醫(yī)院各項(xiàng)工作開(kāi)展情況總結(jié).doc
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工作總結(jié):_________ 醫(yī)院各項(xiàng)工作開(kāi)展情況總結(jié) 姓名:______________________ 單位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 醫(yī)院各項(xiàng)工作開(kāi)展情況總結(jié) xx年,我院在省、市衛(wèi)計(jì)委和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣衛(wèi)計(jì)局的關(guān)心指導(dǎo)下,以開(kāi)展建檔立卡貧困人口因病致貧返貧戶“一人一策”健康幫扶工作為契機(jī),以發(fā)展會(huì)寧縣第二醫(yī)共體為中心,以落實(shí)xx年衛(wèi)生計(jì)生重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作任務(wù)、推進(jìn)包保督查責(zé)任和醫(yī)療人才“組團(tuán)式”健康扶貧工作為抓手,緊抓醫(yī)院服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療行為、醫(yī)患和諧、持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)和就醫(yī)體驗(yàn)等重要環(huán)節(jié),落實(shí)省、市、縣建檔立卡貧困人口因病致貧返貧戶“一人一策”健康幫扶工作,全面推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開(kāi)展?,F(xiàn)就xx年醫(yī)院各項(xiàng)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。 一、基本情況 醫(yī)院始建于xx年,是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的綜合性二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。編制床位320張,開(kāi)放床位200張。 (一)人員結(jié)構(gòu)組成 截止xx年12月底,醫(yī)院現(xiàn)有職工460人。按照使用性質(zhì):在編170人(含返聘2人,借調(diào)34人),臨聘290人;按照衛(wèi)生專業(yè)技術(shù):專業(yè)技術(shù)人員437人,占全院職工總數(shù)的95%,其中主任醫(yī)師1人,副主任醫(yī)師23人,中級(jí)職稱40人,注冊(cè)執(zhí)業(yè)醫(yī)師96人(其中中醫(yī)類別68人),注冊(cè)護(hù)士254人,醫(yī)技人員80人。 (二)房屋建設(shè) 醫(yī)院占地面積2800平方米,業(yè)務(wù)用房面積5000平方米。 (三)設(shè)備配套 醫(yī)院有大中型設(shè)備共計(jì)40余臺(tái)件。其中較大型設(shè)備有:日本東芝原裝680彩超、DR數(shù)字成像攝影系統(tǒng)、80KW高頻數(shù)字醫(yī)用診斷X射線機(jī)、7180生化分析儀、德國(guó)狼牌腹腔鏡、歐美達(dá)麻醉機(jī)、經(jīng)顱多普勒。近兩年新增V150型電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、膀胱鏡、體外碎石機(jī)、皮膚鏡、分娩鎮(zhèn)痛儀、體外沖擊波治療儀等儀器。 (四)科室設(shè)置 醫(yī)院臨床科室設(shè)有內(nèi)兒科、婦產(chǎn)科、急診科(肺病科)、骨外科(骨傷科)、康復(fù)科、推拿科等6個(gè)(其中,康復(fù)科、骨傷科為省級(jí)重點(diǎn)???,肺病科為市級(jí)重點(diǎn)??疲?;醫(yī)技科室有超聲科、放射科、檢驗(yàn)科等10個(gè)科室;門診部設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、皮膚科等10個(gè)科室;職能科室設(shè)有院辦公室、醫(yī)務(wù)科、總護(hù)理部等13個(gè)。 (五)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 xx年截止12月底,共接診患者70866人次,其中門急診患者59746人次,住院患者11013人次,較去年同期分別增加2.7%和11.8%;手術(shù)601余臺(tái)次,平均住院天數(shù)9.5天;業(yè)務(wù)收入4080萬(wàn)元,藥占比為21%。 二、健康扶貧工作開(kāi)展情況 1、加快推進(jìn)會(huì)寧縣第二醫(yī)共體建設(shè)工作 根據(jù)會(huì)寧縣人民政府辦公室《會(huì)寧縣推進(jìn)醫(yī)療共同體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施方案》(會(huì)政辦發(fā)〔xx〕158號(hào))文件精神,于xx年11月,全面推行會(huì)寧縣第二醫(yī)療共同體(以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)共體”)建設(shè)工作,與丁溝、中川、新添、侯川、黨峴、楊集、老君、平頭、會(huì)師鎮(zhèn)等9個(gè)衛(wèi)生院在堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、公益導(dǎo)向、上下聯(lián)動(dòng)、群眾受益的原則上,組建第二醫(yī)療共同體,落實(shí)統(tǒng)一部署落實(shí)、統(tǒng)一人事任免、統(tǒng)一人員調(diào)配、統(tǒng)一藥品采購(gòu)、統(tǒng)一薪酬分配、統(tǒng)一績(jī)效考核、統(tǒng)一資源共享、統(tǒng)一財(cái)務(wù)監(jiān)管的“八統(tǒng)一”管理。成立以院長(zhǎng)為理事長(zhǎng),其他班子成員和九個(gè)衛(wèi)生院院長(zhǎng)為副理事長(zhǎng)的理事會(huì)。制定醫(yī)共體章程,明確性質(zhì)、宗旨、任務(wù)、機(jī)構(gòu)成員、管理體系、職責(zé)范圍、權(quán)利義務(wù)、工作規(guī)則等。規(guī)定各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),完善醫(yī)療質(zhì)量管理等制度,提高管理效率。根據(jù)會(huì)寧縣人民政府辦公室,健康促進(jìn)模式改革建設(shè)健康會(huì)寧實(shí)施意見(jiàn)要求,我院結(jié)合自身工作實(shí)際,細(xì)化工作方案,與所幫扶的 9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長(zhǎng),進(jìn)行了面對(duì)面地座談?;久辶藢?duì)口幫扶基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的底情與實(shí)際需求,建立了聯(lián)系方式,接收人員進(jìn)修培訓(xùn)、選派急需專業(yè)人員基層指導(dǎo)及支援醫(yī)療設(shè)備等方面初步達(dá)成了協(xié)作共識(shí),計(jì)劃2-3年內(nèi)完成基層支援單位的所有醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作,并根據(jù)基層衛(wèi)生工作開(kāi)展需要,隨時(shí)選派相應(yīng)人員幫助相關(guān)業(yè)務(wù)工作,一定程度上助推著分級(jí)診療等各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 2、加強(qiáng)健康扶貧政策宣傳工作 認(rèn)真貫徹落實(shí)甘衛(wèi)宣傳函〔xx〕880號(hào)、甘衛(wèi)宣傳函〔xx〕134號(hào)文件精神,加強(qiáng)健康扶貧政策宣傳工作。 醫(yī)院負(fù)責(zé)人多次參加市、縣級(jí)和縣衛(wèi)計(jì)局組織的健康扶貧工作培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)健康扶貧政策理論知識(shí),在單位召開(kāi)全院職工大會(huì)集中宣傳健康扶貧政策。同時(shí)醫(yī)院利用電子屏幕、發(fā)放宣傳彩頁(yè)、醫(yī)院宣傳欄和利用現(xiàn)代電子化網(wǎng)絡(luò)(微信、微信公眾號(hào)、手機(jī)短信、QQ等),大力宣傳健康扶貧政策。醫(yī)院組團(tuán)式幫扶醫(yī)師下鄉(xiāng)入村入戶,逐戶逐人宣傳健康扶貧政策和健康知識(shí),指導(dǎo)建檔立卡貧困人口打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。 3、扎實(shí)開(kāi)展建檔立卡貧困人口因病致貧返貧戶“一人一策”健康幫扶工作 我院xx年與九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,建立了聯(lián)系并開(kāi)展健康扶貧、中醫(yī)適宜技術(shù)推廣活動(dòng),定期派遣醫(yī)師團(tuán)隊(duì)到九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展義診、業(yè)務(wù)查房、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)和基層醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)等活動(dòng)。xx年4月10日,我院舉辦“會(huì)寧縣中醫(yī)醫(yī)院建檔立卡貧困人口因病致貧返貧戶“一人一策”健康幫扶培訓(xùn)會(huì)”,xx年4月16日,我院舉辦“會(huì)寧縣中醫(yī)醫(yī)院建檔立卡貧困人口因病致貧返貧戶“一人一策”健康幫扶促進(jìn)會(huì)”,安排落實(shí)部署工作。期間多次組織學(xué)習(xí)《甘肅省建檔立卡貧困人口因病致貧返貧戶“一人一策”健康幫扶指導(dǎo)方案》(甘衛(wèi)發(fā)〔xx〕98號(hào))、《白銀市建檔立卡貧困人口因病致貧返貧戶“一人一策”健康幫扶工作方案》(市衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔xx〕19號(hào))、《會(huì)寧縣推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作實(shí)施方案》(會(huì)醫(yī)改辦發(fā)〔xx〕10號(hào))等相關(guān)文件精神,切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí),從理論上加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步明確組織領(lǐng)導(dǎo),靠實(shí)了工作責(zé)任。 深入貫徹落實(shí)中央和省、市、縣有關(guān)扶貧工作的部署和要求,抽調(diào)臨床醫(yī)師崗位工作人員和市、縣、鄉(xiāng)、村組建成"1+1+1+1"家庭醫(yī)生簽約團(tuán)隊(duì),通過(guò)市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)醫(yī)務(wù)人員的現(xiàn)場(chǎng)入戶查體,與建檔立卡貧困戶簽訂"家庭醫(yī)生簽約服務(wù)協(xié)議",發(fā)放健康扶貧政策宣傳彩頁(yè)。目前,第二醫(yī)共體已全面完成5866位貧困因病致貧返貧人群健康幫扶措施制定及手機(jī)app錄入工作,完成11577位其他人群健康幫扶措施制定及手機(jī)app錄入工作,印制并發(fā)放健康扶貧政策與健康知識(shí)普及宣傳彩頁(yè)1.5余份,與235個(gè)貧困戶簽訂初級(jí)包、與304個(gè)貧困戶簽訂中級(jí)包,建立由幫扶對(duì)象和簽約團(tuán)隊(duì)人員組成的健康幫扶工作微信群15個(gè)。對(duì)544個(gè)貧困戶量血壓、測(cè)血糖、聽(tīng)心率等簡(jiǎn)單的診斷,現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)針灸、拔火罐、按摩等方式治療3021人。 三、醫(yī)療重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況 (一)醫(yī)改重點(diǎn)環(huán)節(jié)重要工作開(kāi)展情況 1、全面實(shí)行分級(jí)診療制度 我院嚴(yán)格按照會(huì)寧縣人民政府辦公室分級(jí)診療實(shí)施方案的要求,開(kāi)展新農(nóng)合部分住院病種分級(jí)診療制度,積極收治縣級(jí)醫(yī)院分級(jí)診療病種內(nèi)患者,嚴(yán)格控制不合理轉(zhuǎn)外就醫(yī)。我院根據(jù)運(yùn)行情況,還做了補(bǔ)充通知,并和科室簽定協(xié)議書,積極引導(dǎo)參合農(nóng)民,合理有效利用現(xiàn)有資源,控制了醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng),減少了平均住院天數(shù),降低了住院費(fèi)用,較去年同期藥占比明顯下降,群眾滿意度明顯提高。xx年11月21日到xx年12月25日我院共出院11013人,其中分級(jí)診療出院7158人,普通病種出院2532人,分娩372人,建檔立卡患者2105人,分級(jí)診療病種患者占住院總患者比例由去年的66%提高至76.2%,分級(jí)診療外病種轉(zhuǎn)診率為10.8%。自xx年6月1日起實(shí)行“先診療后付費(fèi)”,一站式結(jié)報(bào),xx年6月1日起,全面落實(shí)建檔立卡患者的補(bǔ)償比例比不低于85%。 2、加強(qiáng)績(jī)效考核管理 我院將績(jī)效考核管理作為優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的重要切入點(diǎn),積極探索優(yōu)化管理模式,助推縣級(jí)公立醫(yī)院改革,重點(diǎn)向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員和科室傾斜。在具體實(shí)施績(jī)效考核當(dāng)中,將醫(yī)護(hù)人員工作質(zhì)量及群眾滿意度等作為重要考核指標(biāo),特別是突出了中醫(yī)藥及中醫(yī)適宜技術(shù)應(yīng)用,不再將績(jī)效與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤,將成本核算運(yùn)用于績(jī)效管理中。 3、藥事管理 一、調(diào)整組織結(jié)構(gòu),細(xì)化人員職責(zé) 隨著等級(jí)醫(yī)院建設(shè)工作的開(kāi)展,醫(yī)院人事變動(dòng),各項(xiàng)藥事管理分組需要。藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)對(duì)藥事管理組織結(jié)構(gòu)及委員選定進(jìn)行2次調(diào)整與重新設(shè)置,保障藥事工作開(kāi)展的科學(xué)合理性?,F(xiàn)有藥事委員會(huì)由醫(yī)務(wù)部、質(zhì)控部、臨床內(nèi)科、外科、藥劑、院感、護(hù)理、檢驗(yàn)7個(gè)部門委員組成,共21人。 二、建立醫(yī)院藥品質(zhì)量管理控制監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò),確保用藥安全。在藥事管理控制過(guò)程中,藥劑科對(duì)藥品管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理分劃,建立起醫(yī)院藥品質(zhì)量管理控制監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。共分4個(gè)小組,層層管理,藥品質(zhì)量控制信息由固定的藥劑科各部門質(zhì)管員與臨床科室醫(yī)療及護(hù)理藥品質(zhì)管員進(jìn)行收集、反饋、記錄為加強(qiáng)對(duì)全院藥品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制,及時(shí)調(diào)整管理方法,藥劑科質(zhì)量控制小組召開(kāi)質(zhì)量控制管理會(huì)議4次,對(duì)藥品儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)與擺放進(jìn)行分析整改。藥劑科質(zhì)量控制小組每月分別對(duì)臨床醫(yī)技科室及藥劑部門進(jìn)行藥品到院驗(yàn)收、入庫(kù)、重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)、退藥、效期管理、賬物相符、調(diào)劑準(zhǔn)確、使用正確、不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)、用藥教育等質(zhì)量控制檢查。 三、把醫(yī)務(wù)人員基本藥物知識(shí)培訓(xùn)作為醫(yī)務(wù)人員競(jìng)聘上崗、執(zhí)業(yè)考核的重要依據(jù),引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員正確、規(guī)范使用基藥和目錄內(nèi)藥品。 4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開(kāi)展情況 為了深入貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局制定的中醫(yī)護(hù)理方案,發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色優(yōu)勢(shì),提高中醫(yī)護(hù)理效果,規(guī)范中醫(yī)護(hù)理行為,為病人提供更好的護(hù)理服務(wù),我院全面實(shí)施優(yōu)勢(shì)病種中醫(yī)護(hù)理服務(wù)。護(hù)理部加強(qiáng)制度建設(shè),狠抓規(guī)范落實(shí),緊緊圍繞提升服務(wù)質(zhì)量、防范護(hù)理隱患兩個(gè)目標(biāo),突出各項(xiàng)制度的核心問(wèn)題,抓重點(diǎn),抓薄弱環(huán)節(jié)。落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,規(guī)范護(hù)理行為,防范護(hù)理不良事件發(fā)生。優(yōu)化門、急診和出入院患者工作流程。xx年在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理工作的落實(shí),拓展服務(wù)內(nèi)涵,改善臨床護(hù)理服務(wù),全院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,覆蓋率達(dá)100%,患者滿意度為97%,開(kāi)展中醫(yī)適宜技術(shù)30余項(xiàng),在急診急救過(guò)程中,中醫(yī)藥參與率達(dá)到100%。通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),醫(yī)院平均住院天數(shù)明顯降低,床位使用率和床位周轉(zhuǎn)次數(shù)明顯增加,減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),防范了護(hù)患糾紛,患者滿意度大幅度提升。為了更好的調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性和主動(dòng)性,發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,建立護(hù)理部垂直管理體系,實(shí)行護(hù)士分層管理,APN彈性排班,制定科學(xué)的績(jī)效分配方案,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬的績(jī)效考核辦法,使護(hù)理管理逐步正規(guī)化。 5、全面開(kāi)展臨床路徑管理應(yīng)用 全面加強(qiáng)院科兩級(jí)質(zhì)控,制定實(shí)施xx年臨床路徑管理病種與標(biāo)準(zhǔn),積極編制臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)及臨床路徑表,督促臨床科室分級(jí)診療病種執(zhí)行臨床路徑管理。目前醫(yī)院納入臨床路徑管理的病種數(shù)為9種,xx年臨床路徑全院共入徑471例,入徑率為5.5%。 (二)中醫(yī)藥工作 1、充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì),建設(shè)重點(diǎn)??? 康復(fù)科為省級(jí)重點(diǎn)專科,科室優(yōu)勢(shì)病種:腰椎間盤突出癥、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、中風(fēng)后遺癥等;骨傷科于xx年4月被命名為省級(jí)重點(diǎn)???,科室特色療法主要以手法復(fù)位,小夾板固定術(shù),配合口服中藥湯劑、接骨散治療骨折等;肺病科為市級(jí)重點(diǎn)專科,科內(nèi)以冬病夏治、自擬宣肺活血方,治療慢性支氣管炎、慢性阻塞性肺氣腫、哮喘等肺部疾病,取得很好的療效;脾胃病科和肛腸科目前正在申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)??疲恢嗅t(yī)婦科成立于xx年,目前編制床位12張,開(kāi)放床位12張,在職職工6人(新增大學(xué)生1人),其中副主任醫(yī)師1人,中級(jí)3人。心病科成立于xx年,目前編制床位15張,開(kāi)放床位15張,在職職工6人(新增大學(xué)生1人),其中副主任醫(yī)師1人,中級(jí)3人。 2、發(fā)揚(yáng)中醫(yī)傳統(tǒng)特色療法,推廣中醫(yī)適宜技術(shù) 傳統(tǒng)療法由各科室的學(xué)科帶頭人牽頭,繼承和發(fā)揚(yáng)我省名老中醫(yī)及民間的多種傳統(tǒng)療法,使其在我院得到廣泛的開(kāi)展及應(yīng)用,主要有:平衡針療法、火針療法、眼針療法、耳穴療法、火罐療法、中藥熏蒸、按摩、多功能理療、蠟療、艾灸、骶療、割治挑治、傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)等三十多種療法,針灸療法治療面癱、耳穴壓豆治療胃脘痛、推拿療法治療急性腰扭傷、艾灸結(jié)合推拿療法治療頸椎病、冬病夏治貼敷治療支氣管哮喘、熱鹽包療法治療婦人腹痛、拔罐療法治療肩關(guān)節(jié)及肩胛痛、穴位注射治療風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、穴位埋線治療坐骨神經(jīng)痛、三部推拿法治療不寐、三步三位九法治療腰椎間盤突出癥等二十余項(xiàng)中醫(yī)適宜技術(shù),取得了較好的臨床療效。 (三)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 1、采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的辦法,積極培養(yǎng)人才。近年來(lái)醫(yī)院連續(xù)每年支出10-20萬(wàn)元,用于人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。其中,聘請(qǐng)了2名德高望重的副主任醫(yī)師全天坐診;根據(jù)天津市和平區(qū)與會(huì)寧縣政府東西部扶貧協(xié)作工作引進(jìn)天津市和平區(qū)2名醫(yī)療幫扶專家到我院帶教培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。xx年4月選派1名醫(yī)師到天津眼科醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),選派高寧等6名專業(yè)技術(shù)人員于xx年5月赴甘肅中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),選派靳羽文等17名專業(yè)技術(shù)人員于xx年5月赴甘肅省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),時(shí)限為3-12月不等。另根據(jù)《關(guān)于印發(fā)白銀市醫(yī)療人才“組團(tuán)式”健康扶貧工作實(shí)施方案的通知》(市衛(wèi)醫(yī)政發(fā)﹝xx﹞24號(hào))文件精神,和白銀市第一人民醫(yī)院結(jié)為幫扶對(duì)象,與白銀市第一人民醫(yī)院簽訂“組團(tuán)式”幫扶協(xié)議,成立重癥醫(yī)學(xué)科、康復(fù)科、兒科聯(lián)盟,定向培養(yǎng)聯(lián)盟科室醫(yī)護(hù)人員。通過(guò)進(jìn)修培訓(xùn),真正建立起一支本地化、留得住的高素質(zhì)的醫(yī)療人才隊(duì)伍。 2、組織各類人才培訓(xùn) 2.1師承教育工作。第三批師承教育第一年工作已如期完成。通過(guò)全面、系統(tǒng)地繼承指導(dǎo)老師的學(xué)術(shù)思想、臨床經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng),提高下級(jí)醫(yī)師的診療水平和臨床經(jīng)驗(yàn)。形成一批高水平的學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和完善的中醫(yī)藥學(xué)科梯隊(duì)。 2.2人員培訓(xùn)。今年全院參加學(xué)歷教育31人;院內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)(包括中醫(yī)適宜技術(shù)平臺(tái)講座)人次累計(jì)達(dá)1200人次:首屆新中醫(yī)培訓(xùn)班、市一院首席專家授課、院內(nèi)感染控制、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件、抗菌藥物合理運(yùn)用、護(hù)理技能及崗位練兵活動(dòng)、醫(yī)患溝通、醫(yī)療安全、衛(wèi)生法律法規(guī)以及院內(nèi)副高級(jí)以上、省內(nèi)專家等的專題授課。 (四)落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)制度 我院制定了醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核實(shí)施細(xì)則,每月將考核結(jié)果匯總后進(jìn)行公示,其分值兌現(xiàn)在當(dāng)月績(jī)效工資中;縣衛(wèi)生監(jiān)督所每季度對(duì)我院依法執(zhí)業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,嚴(yán)格按照有關(guān)配置醫(yī)護(hù)人員比例設(shè)置崗位;全面加強(qiáng)血液管理工作,血液管理符合有關(guān)規(guī)定,臨床成份輸血達(dá)到100%;公共衛(wèi)生科常年開(kāi)展門診和住院病人疾病譜排序,截止12月底共報(bào)告?zhèn)魅静?26例,傳染病報(bào)告及時(shí)率達(dá)100%,無(wú)遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象;院內(nèi)感染上報(bào)病例17例;完成上報(bào)高血壓病例654例;完成食源性疾病監(jiān)測(cè)并上報(bào)30例;加強(qiáng)醫(yī)院控?zé)煿ぷ?,通過(guò)人員培訓(xùn)、電子屏播放和等多種形式宣傳,逐步達(dá)到無(wú)煙單位;每周進(jìn)行由院領(lǐng)導(dǎo)主持,科主任、部門負(fù)責(zé)人參加的1次行政查房,將病歷質(zhì)控、三級(jí)醫(yī)師查房、會(huì)診、重危病人討論等相結(jié)合,隨時(shí)解決遇到的問(wèn)題;每月召開(kāi)1次醫(yī)療質(zhì)量控制委員會(huì),進(jìn)行病歷和處方點(diǎn)評(píng)、合理使用抗菌素和“八個(gè)排隊(duì)”,對(duì)不合格處方、自費(fèi)藥品使用量、不合理使用抗菌藥物排名在前者給予通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)的處罰。 三、目前存在的問(wèn)題 近年來(lái),中醫(yī)院各項(xiàng)工作有了些許的發(fā)展,無(wú)論從人員引進(jìn)、設(shè)備配備、醫(yī)院建設(shè)到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)都得到了長(zhǎng)足發(fā)展,但與新時(shí)期廣大人民群眾的需求、與廣大人民群眾對(duì)健康的期盼還有差距,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是長(zhǎng)期以來(lái)嚴(yán)重的缺編現(xiàn)象得不到緩解,對(duì)擬進(jìn)衛(wèi)生人才的穩(wěn)定性受到很大制約;二是由于業(yè)務(wù)需要,臨聘人員劇增,一定程度上解決了老百姓子女就業(yè)問(wèn)題,但另一方面加重了醫(yī)院發(fā)展的負(fù)擔(dān);三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后,與標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院建設(shè)還有很大差距,無(wú)論從科室設(shè)置、硬件配備,到后勤保障都相對(duì)落后;四是中醫(yī)中藥發(fā)展保護(hù)性政策支持欠缺,表現(xiàn)在建設(shè)滯后、人員緊缺等方面;五是新時(shí)期下,廣大人民群眾對(duì)衛(wèi)生工作的要求正如對(duì)待自己的健康一樣,期望值很高,醫(yī)患矛盾一段時(shí)期內(nèi)仍將存在,除了加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理提升之外,還需要得到全社會(huì)的理解和支持。 四、下一步工作打算 在新時(shí)期,在全民健康的大衛(wèi)生政策背景下,搶抓機(jī)遇,做大做強(qiáng)醫(yī)院管理,保障人民群眾身心健康,責(zé)任重大,意義深遠(yuǎn)。20xx,要舉全院之力,借整體搬遷之際,實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)更快發(fā)展。一是在科室設(shè)置、醫(yī)院布局上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化中醫(yī)建設(shè);二要加大高精尖人才培養(yǎng)。醫(yī)院可以通過(guò)招聘、返聘、培訓(xùn)、進(jìn)修等多渠道方式,通過(guò)“送出去、引進(jìn)來(lái)”,切實(shí)為醫(yī)院發(fā)展強(qiáng)化核心技術(shù)支持;三要貫徹落實(shí)持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng),加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理,保障人民群眾就醫(yī)安全。繼續(xù)深入開(kāi)展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理,本著向質(zhì)量要安全,在安全中求質(zhì)量的醫(yī)、藥、護(hù)、技等的質(zhì)量提升;四要按照公立醫(yī)院黨建工作要求,加強(qiáng)黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè),開(kāi)展商業(yè)賄賂治理,提升衛(wèi)生形象。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育,提高黨員干部和醫(yī)務(wù)人員的思想道德素質(zhì),進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度,聘請(qǐng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)監(jiān)督員,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“以病人為中心”的服務(wù)理念。醫(yī)療單位合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi),嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、藥品、物資招標(biāo)采購(gòu)制度;五要全員參與,再樹(shù)醫(yī)務(wù)人員行業(yè)自信;六要加強(qiáng)中醫(yī)藥建設(shè),提高中醫(yī)藥服務(wù)能力。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化中醫(yī)醫(yī)院建設(shè),加強(qiáng)中醫(yī)特色科室設(shè)置,開(kāi)展中醫(yī)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭活動(dòng),引導(dǎo)中醫(yī)院走中醫(yī)特色發(fā)展之路。打造中醫(yī)康復(fù),中醫(yī)養(yǎng)老,建立中醫(yī)康復(fù)中心醫(yī)養(yǎng)院,探索中醫(yī)特色的醫(yī)療模式。 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽! (資料僅供參考) 下載修改即可使用 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè)- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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