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1、公司人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào) 公司人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào) 2009/12/05 **分公司是**年5月份正式并入**公司的，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各兄弟單位的大力支持下，經(jīng)過4年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已達(dá)到年制安總量2萬余噸、產(chǎn)值近2億元的創(chuàng)效性企業(yè)。 **分公司在成立初期，僅有員工60人，經(jīng)過一個(gè)優(yōu)化組合和自然減員（本人離職和企業(yè)淘汰）過程后，**分公司現(xiàn)有人員達(dá)到139人?，F(xiàn)有110名各類專業(yè)技術(shù)人員，占分公司人員總數(shù)的80%，其中80人是我們后期成功引進(jìn)的，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的74%

2、。在項(xiàng)目班子建設(shè)方面，我們共引進(jìn)了23名專業(yè)項(xiàng)目施工管理人員、占分公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員的85%，設(shè)置了1個(gè)工程科和5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作。在深化設(shè)計(jì)人員引進(jìn)方面，分公司現(xiàn)有14名設(shè)計(jì)人員，全部是后期成功引進(jìn)的、具有?？埔陨蠈W(xué)歷、35歲以下的青年知識(shí)分子。 一、**分公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主要思路與方法： **分公司有其獨(dú)特的專業(yè)特點(diǎn)，他對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的要求，不僅體現(xiàn)在需要有一支專業(yè)施工管理隊(duì)伍上，更重要的是要有一支按制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立的生產(chǎn)型的專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍，其中又以前期深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵。針對(duì)**分公司專業(yè)技術(shù)人員密集的特點(diǎn)，加之分公司又是新建生產(chǎn)基地，原有專業(yè)技術(shù)人員十分有

3、限，這就自然形成了**分公司人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)是要盡快建立起一支技術(shù)過硬、專業(yè)齊全并適應(yīng)**公司整體發(fā)展速度的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。 **分公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作的關(guān)鍵，是既要大量引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)又要建立與規(guī)范各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，制定與完善各崗位的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)和諧、競爭的工作氛圍，以達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目的。為此，我們在當(dāng)今專業(yè)人才競爭激烈的大環(huán)境下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推行了“三項(xiàng)措施并用，六項(xiàng)工作并舉”的用人、留人機(jī)制與工作方法，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 （一）人才引進(jìn)工作與人才培養(yǎng)工作并舉： 人力資源的引進(jìn)與儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)，如何將引進(jìn)的人員迅速培養(yǎng)成企

4、業(yè)可用之才是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，在這方面我們采取的是“嚴(yán)格入門條件，注重后期培養(yǎng)”的工作方式。 在人員引進(jìn)工作中為避免盲目引進(jìn)，我們首先考慮的是定崗配人，在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位職責(zé)和專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，一并作為引進(jìn)人才的入門條件和數(shù)量依據(jù)，有針對(duì)性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。適崗人員引進(jìn)后，后期考察與培養(yǎng)是關(guān)鍵。對(duì)每年引進(jìn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，針對(duì)他們專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、可塑性強(qiáng)的優(yōu)勢，根據(jù)其自身特點(diǎn)和發(fā)展意向，通過導(dǎo)師帶徒、輪崗實(shí)踐、專向培訓(xùn)、培養(yǎng)等方式促使其盡快成長。年初，我們投入近10萬元，升級(jí)和擴(kuò)大了原有技術(shù)處理軟件的使用功能，并請專業(yè)教師對(duì)設(shè)計(jì)室、預(yù)算科、生產(chǎn)科、制造部

5、等相關(guān)科室的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其盡快掌握這門技術(shù)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和自身競爭實(shí)力。對(duì)自有青年合同工，我們開設(shè)了中專取證班，聘請專業(yè)教師在分公司內(nèi)給他們講授英語、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)制圖等專業(yè)課程以及行為規(guī)范的正規(guī)教育，不 僅提高了他們的文化水平和專業(yè)技能，還使他們在學(xué)到本領(lǐng)的同時(shí)拿到證書。與此同時(shí)，我們還積極開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，以賽代練，在比賽中，選出優(yōu)秀技術(shù)能手，為企業(yè)今后發(fā)展做好操作人才的資源儲(chǔ)備工作。今年，我們還針對(duì)重鋼車間明年建成投產(chǎn)人員需求增加這一實(shí)際情況，各個(gè)部門已經(jīng)把人員引進(jìn)數(shù)量及崗位要求報(bào)分公司企管科，再由企管科分類匯總，班子討論后有目的的進(jìn)行引進(jìn)工作。此外，為培

6、養(yǎng)自有青工技術(shù)隊(duì)伍，我們有針對(duì)性的把我們自有的青工技術(shù)骨干安排到制造車間各個(gè)重要崗位和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，向青龍的外分包技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)及數(shù)控設(shè)備的操作規(guī)程，做好操作技術(shù)人才的資源儲(chǔ)備工作。 對(duì)引進(jìn)具有一定專業(yè)技能的成熟人才，我們重點(diǎn)考察的是人員的適應(yīng)能力，通過試用期，有針對(duì)性的進(jìn)行考察，讓其盡快適應(yīng)企業(yè)的工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和工作節(jié)奏，使其盡快融合到我們的工作氛圍之中。對(duì)有些在規(guī)定的考核期限內(nèi)不能達(dá)到要求卻又愿在本企業(yè)工作的人員，分公司采取延長考核期，換崗試用的方法，經(jīng)再次考核確實(shí)不能適應(yīng)本崗工作的，勸其辭退。 分公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍在整個(gè)分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上起著極

7、其重要的作用，同時(shí)這些人員也是外企、民企同行業(yè)相繼爭奪的對(duì)象，人才競爭非常激烈。作為我們個(gè)人收入處于劣勢的國企，怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重要工作。 （二）事業(yè)留人與提高員工收入并舉： 為分公司各類人才尤其是青年人才，搭建一個(gè)可充分展現(xiàn)才華的舞臺(tái)，使其本身潛能得到最大限度的發(fā)揮，是我們?nèi)瞬耪咭粋€(gè)的關(guān)鍵。提供一個(gè)良好的發(fā)展空間、實(shí)行崗位競聘、不拘一格大膽啟用青年人才，是我們將青年人才推向更加廣闊發(fā)展領(lǐng)域所采取的一種有針對(duì)性的人才建設(shè)方式。我們在資金緊張和任務(wù)繁忙的情況下，不惜投入資金，購置目前最先進(jìn)的專業(yè)軟件和資料供他們學(xué)習(xí)、使用。抽出時(shí)間讓他們參加

8、國際大型學(xué)術(shù)討論會(huì)和展覽會(huì)，讓他們看到國際最先進(jìn)的技術(shù)，讓他們感到在本企業(yè)他們會(huì)得到重視和發(fā)展。通過這種方式，既能滿足青年人才展現(xiàn)才華、富有工作成就感的愿望，又能大幅度地提升分公司工作效率、增強(qiáng)青年人才與企業(yè)的凝聚力，達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍、事業(yè)留人的目的。 與此同時(shí)，我們在政策允許、整體平衡范圍內(nèi)有效提升員工收入水平。用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，這是我們留住人才的基礎(chǔ)，也是我們對(duì)員工的知識(shí)和技術(shù)價(jià)值的充分體現(xiàn)。我們對(duì)青年專業(yè)技術(shù)人員及應(yīng)屆畢業(yè)生，在嚴(yán)格崗位考核基礎(chǔ)上，按公司政策加速滾動(dòng)晉升，以平衡其業(yè)務(wù)成長的需求。 （三）感情留人與業(yè)績考核并舉： 對(duì)人才的關(guān)心愛護(hù)就是對(duì)企業(yè)的關(guān)心愛護(hù)。勿庸置疑企業(yè)與人才群

9、體之間建立良好的感情基礎(chǔ)是留住人才的重要一環(huán)。要留住人才最好的辦法就是留住他的心，人才的積累必將成為企業(yè)長久發(fā)展的契機(jī)。 1.建立融洽的工作關(guān)系： 和諧的人際關(guān)系和群體環(huán)境本身就是對(duì)人才無形的激勵(lì)。我們提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定做思想工作，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法，提倡與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”。 2.制定良好的榮譽(yù)激勵(lì)及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度： 我們通過各級(jí)評(píng)比表彰及分公司每季度“最佳星級(jí)員工”的評(píng)選，給予有突出貢獻(xiàn)的員工以精神獎(jiǎng)勵(lì)，在分公司廠院宣傳欄內(nèi)，專門予以張榜表彰，這種激勵(lì)形式很好的體現(xiàn)了我們對(duì)

10、員工勞動(dòng)成果的尊重。另外，在榮譽(yù)激勵(lì)方面，我們還注重了對(duì)合作集體的鼓勵(lì)，以培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。 在榮譽(yù)激勵(lì)的同時(shí)，我們還對(duì)那些有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，按照貢獻(xiàn)價(jià)值給予特殊的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。在天津港7號(hào)門100米跨卡子口工程的前期設(shè)計(jì)工作中，由于相當(dāng)于跨海大橋的跨度，且無前例借鑒，甲方要求我們協(xié)助設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。我們 的技術(shù)人員經(jīng)過查閱資料、咨詢、計(jì)算，最終向設(shè)計(jì)院、甲方交出了滿意的答卷，并為我們的經(jīng)營工作奠定了中標(biāo)基礎(chǔ)。對(duì)此，我們給予參與設(shè)計(jì)人員一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。制造車間相貫線下料工序，原由專業(yè)人員計(jì)算出圖，車間一名普通管理人員，利用業(yè)余時(shí)間掌握了這一技術(shù)，并在工程中得以應(yīng)用，對(duì)

11、此我們破格為她增加了工資。 3.完善崗位承包制。 進(jìn)一步完善、擴(kuò)大崗位責(zé)任承包制，將員工收入水平與工作業(yè)績掛鉤，有的放矢的提升員工收入水平，是我們今年深化管理、向管理要效益、量化崗位考核的一項(xiàng)重要舉措。我們今年在去年成品庫承包成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，已將責(zé)任承包范圍擴(kuò)大到5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部和制造車間。目前對(duì)設(shè)計(jì)室的承包考核工作正處在初步實(shí)施階段，我們在確保工資總額不變的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)人員的收入與工作量掛鉤，工資向工作業(yè)績突出、出圖及時(shí)、準(zhǔn)確的人員傾斜，形成競爭環(huán)境，使原先“讓我干”變成“我要干”的工作氛圍，真正實(shí)行優(yōu)勝劣汰，按勞取酬。對(duì)設(shè)材科等科室的承包考核工作正在緊張的籌備之中。 4.建立相互溝

12、通機(jī)制。 分公司黨、團(tuán)、工會(huì)組織通過不同形式的與普通員工進(jìn)行感情交流，了解他們的心聲，解決他們的實(shí)際困難和后顧之憂，創(chuàng)造了一個(gè)平等融洽的工作環(huán)境。近幾年，我們?yōu)闃I(yè)務(wù)骨干解決進(jìn)津戶口問題，為困難職工捐款，慰問看望傷病職工及職工家屬，這些工作不但解決了職工的實(shí)際困難，也是企業(yè)從側(cè)面肯定職工工作成績的體現(xiàn)。 二、今后人才隊(duì)伍建設(shè)工作思路： **分公司在繼續(xù)鞏固已取得的人才隊(duì)伍建設(shè)工作成績的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化兩方面工作： （一）繼續(xù)加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力的人才支持。加大培訓(xùn)的針對(duì)性及鼓勵(lì)性，每年利用年終空閑時(shí)間，進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)及思想政治教育。此外，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，并

13、制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施和政策，納入人事管理和考核制度中，以保證長期有效和具有連續(xù)性。 （二）進(jìn)一步加強(qiáng)與完善責(zé)任承包考核與崗位考核力度，切實(shí)落實(shí)優(yōu)勝劣汰與待遇留人機(jī)制。對(duì)已經(jīng)承包的科室（如：成品庫、制造車間、項(xiàng)目部），科學(xué)、嚴(yán)密的執(zhí)行承包制度及考核方案，做到分配合理，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)剛剛納入考核范圍的科室（如：設(shè)計(jì)室），進(jìn)一步完善考核方案，對(duì)出現(xiàn)的問題及大家的呼聲及時(shí)反饋意見，做出修改。對(duì)還沒有執(zhí)行承包制度的科室，嚴(yán)格指標(biāo)執(zhí)行力度和考核措施，使得考核指標(biāo)不流于形式，真正做到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 人才是企業(yè)的未來，人才隊(duì)伍建設(shè)工作，決定了企業(yè)明天的興衰。我們要牢固樹立以人為本、人才強(qiáng)企這一理念，在繼續(xù)鞏固人才隊(duì)伍建設(shè)工作成績的基礎(chǔ)上，面對(duì)新市場、新課題，不斷地調(diào)整我們的人才策略，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。