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1、進度控制預控方法及進度控制要點 1、設(shè)計變更因素 進度計劃實施中的設(shè)計變更會大量增加施工量或增加施工時間，因此在計劃進度正式實施前，要求會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位認真仔細研究工程細節(jié)，對各專業(yè)設(shè)計思想及圖紙要理解透徹，并綜合對比進行校核，提出施工中不可行部分修改意見，以減少中途變更。本項措施由總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。 2、相關(guān)單位對本工程影響因素。 與本工程有關(guān)的材料、設(shè)備供應商會直接影響本工程進度計劃實施，因此對材料、設(shè)備供應商的資質(zhì)能力審查要在實施進度計劃之前進行本項措施由總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理負責人實施控制。 3、材料的檢驗應提前進行。 材料復驗應在材料使用前一個復

2、驗周期加一個采購周期之前完成，以便出現(xiàn)不合格后另外進行采購及重新復驗。本項措施由專業(yè)監(jiān)理師實施控制。 4、不利施工條件因素可能導致工期失控。 5、技術(shù)原因可能影響和降低進度計劃的實施。 在施工隊伍進場或工人上崗前，要對施工單位施工人員的培訓情況徹底核查，不得有技術(shù)工人無證上崗、冒名頂替等現(xiàn)象的發(fā)生，使工程施工現(xiàn)場效率降低，工期失控。對工程中未遇到過的新材料、新工藝要對施工人員進行培訓并要在施工前一個周期之前完成，以便在施工中出現(xiàn)問題時重新進行培訓。該項措施由專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。 6、資金的供給不及時可能對工程進度產(chǎn)生負面影響。建設(shè)單位應有充分資金準備，在施工合同中應明確資金到位時間

3、和數(shù)量，作出與進度計劃相適應的資金計劃，施工由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及時簽證，保證資金使用渠道暢通。該項措施由總監(jiān)實施協(xié)調(diào)與控制。 七、進度控制要點 1、制定詳細的進度控制方案，根據(jù)本項目的地質(zhì)情況、進度目標、施工環(huán)境對進度目標進行風險分析，指定防范性對策，以督促計劃進度的實施。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： 1.1制定保證總工期不突破的對策措施； 1.2技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； 1.3組織措施：如增加作業(yè)隊伍數(shù)量、增加工人人數(shù)、增加工作班次等； 1.4經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等； 1.5其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力的調(diào)度等。 2、制定總工期突破后的補救措施。 3、調(diào)整相應的施工計劃、材料設(shè)備。