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1、施工安全管理的控制要素 一、控制施工人員的不安全行為 人的行為因素是安全管理的重要環(huán)節(jié)。一方面，人的正確行為可以避免、排除或減少各種危險因素；反之，人的錯誤行為則可以導致不安全因素的產生。人的行為管理是現場施工安全控制的主要內容，也是控制難度最大的環(huán)節(jié)。需要采取下列具體措施： 1、要求施工單位加強施工人員的安全思想教育，增強安全意識。提高現場施工人員對安全問題的重視程度，認識安全事故的嚴重危害，是正確指導施工人員行為的有效方法。同時，正確認識人的生理缺陷或心理缺陷對行為的影響，通過合理調整生活規(guī)律和精神狀態(tài)，有效地減少生理疲勞和心理疲勞程度，增強自我保護能力，才能

2、防止安全事故的發(fā)生。 2、要求施工單位加強施工人員的安全行為教育，增強自我行為的控制能力，人的行為往往受多種條件的影響，每一個施工人員或工程管理者都應該學會如何調整情緒處于最佳的工作狀態(tài)，在任何情況下應該以大局為重，減少粗心大意、玩忽職守和對工作的不負責任行為。 3、要求施工單位加強施工人員的安全知識教育，消除安全隱患。加強現場施工人員的安全知識教育和安全常識教育，是及時發(fā)現和消除施工安全隱患減少安全事故的主要途徑。只有形成全體人員重視安全問題的局面，才能全面控制工程安全事故。 4、要求施工單位加強施工人員的技術教育，提高施工現場的安全防護力度，通過加強現場施工人

3、員的安全知識教育和施工技術培訓，是從技術上杜絕不規(guī)范行為的基本手段，還能正確認識事故產生的原因所造成的危害。 二、控制現場機械、設備和材料的不安全狀態(tài) 1、督促施工單位對現場使用的機械設備使用和管理實行崗位責任制度，嚴格限制非持證人員的無證操作現象；督促施工單位實行材料管理人員的上崗證制度，即現場的材料管理人員必須持有材料員上崗證；督促施工單位對機械、設備和材料的使用和管理人員進行嚴格的組織性和紀律性教育、安全教育、法制法規(guī)教育、提高安全防范能務，服從現場統(tǒng)一指揮。 2、督促施工單位落實機械、設備和材料的現場管理措施。要求施工單位建立和完善施工機械、設備的維

4、修保養(yǎng)制度、交接班制度，從而使機械設備始終處于良好的性能狀態(tài)，滿足現場施工需要；要求施工單位嚴格檢查各種機械、設備使用時應滿足的基本條件，杜絕野蠻施工和違章操作現象的發(fā)生；要求施工單位建灑嚴格的機械、設備進退場的檢查、驗收制度、及時消除施工隱患；要求施工單位建立嚴格的大型機械設備使用時的現場統(tǒng)一指揮制度，嚴防意外安全事故的發(fā)生；要求施工單位健全現場施工材料的管理、檢驗、使用和驗收制度，尤其對易燃、易爆、易腐蝕等材料要制度嚴格的保管和使用制度。 3、督促施工單位加強作業(yè)環(huán)境的防護。 4、由于施工現場的條件比較復雜，監(jiān)理單位應督促施工單位必須明確工地上各項安全檢查的內容和標準，合理布置和安排施工現場的場地以及先后施工順序，統(tǒng)一協調和管理，重視施工人員的工作條件的安全性。 5、在技術條件方面，要重點考慮實施施工技術方案時的安全性和安全防護方案設計的合理性、經濟性和可靠性，尤其要重視施工面上有交叉作業(yè)影響時的安全防護措施的可靠性，在施工過程中不同的施工階段都要實施與之相適應的安全防護措施。 6、在生活設施方面，要重點考慮現場施工人員居住、辦公條件的安全性。 7、要重視地質和氣象條件所帶來的不安全因素，尤其對現場的臨時設施要減少“臨時”的概念，而要采取切實可行的安全保障措施。