關于全面深化改革推進高質量發(fā)展交流研討發(fā)言材料 高質量發(fā)展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，關系我國社會主義現代化建設全局。黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，明確提出“必須以新發(fā)展理念引領改革，立足新發(fā)展階段，深化供給側結構性改革，完善推動高質量發(fā)展激勵約束機制，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢”，為健全推動經濟高質量發(fā)展體制機制提供了清晰路徑和精準落點。當今世界正經歷百年未有之大變局，外部環(huán)境錯綜復雜，不確定性不穩(wěn)定性因素日益增加。黨和國家事業(yè)越發(fā)展，對領導干部的能力要求就越高。加強干部隊伍能力建設，既是使命型政黨建設的題中應有之義，也是應對當前復雜形勢、完成艱巨任務的迫切需要，同時也是年輕干部成長的必然要求。黨的十八大以來，習近平總書記站在黨的事業(yè)薪火相傳、后繼有人的戰(zhàn)略高度，多次就加強干部能力建設做出了一系列戰(zhàn)略部署，提出了一系列具體要求。習近平總書記關于干部要增強“八項本領”、提高“七種能力”的重要指示，為新時代加強干部隊伍建設提供了根本遵循，為年輕干部練就干事本領指明了方向。今天的，置身于偉大時代，肩負著人民重托。就發(fā)展實際和當前全縣干部能力素質的情況來看，對我們各方面能力都提出了更高的要求，特別是在科學決策、系統(tǒng)思維、改革攻堅、應急處突、群眾工作和抓落實這幾種能力上，迫切需要大家加快提升。 一是要在調查研究中提高科學決策能力?！安恢\萬世者，不足謀一時。”時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人?？茖W決策是書寫合格答卷的第一筆，科學決策是找準解決問題的“金鑰匙”。但在實際工作中，有些領導干部“找不到鑰匙、打不開門”的情況仍然存在，都是因為沒有聯系工作實際，導致決策不接地氣而“失準”“失靈”。比如，縣委原來的縣委書記嚴重脫離一個國家級貧困縣的實際，盲目地修建X這一形象工程，形成極大的政府債務風險，教訓非常深刻。作為一個干部，無論你權力大小，你都會面臨做決策的時刻，一個結合實際的決策，它可以澤及后世，一個脫離實際的錯誤抉擇，則貽害無窮。在工作中，首先要堅持實事求是和一切從實際出發(fā)的思想方法和工作方法，學習習近平總書記在河北省正定縣當縣委書記時“一輛自行車”的精神，經常騎著一輛自行車下鄉(xiāng)，深入基層調查研究，進村入戶，走訪座談，虛心請教。把調查研究作為基本功，踐行腳板底下出思路的理念，用好蹲點調研、解剖麻雀等方式，深入研究分析本縣的基礎條件、資源稟賦、比較優(yōu)勢，搞清楚自己的發(fā)展定位、發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展后勁，推動高質量發(fā)展。其次要學會按照決策程序辦事，在發(fā)現問題時要虛心聽取群眾意見；在確定目標時要有戰(zhàn)略眼光，既要站得高、看得遠，又要腳踏實地、量力而行；在選擇方案時要多方比對，充分發(fā)揚民主。最后要不斷加強對各領域知識的學習，提高綜合能力；要不斷了解當前形勢，不僅要了解縣情，還要了解外情，把事情的真相和全貌調查清楚，把問題的本質和規(guī)律把握準確，把解決問題的思路和對策研究透徹。 二是要在謀劃全局中提升系統(tǒng)思維能力?！安恢\全局者，不足謀一域。”習近平總書記在不同場合提出各級領導干部要善于運用系統(tǒng)科學、系統(tǒng)思維、系統(tǒng)方法研究解決問題。思路決定出路，思維決定作為。當前，一些領導干部理論學習跟不上、宏觀形勢把不準、上級政策吃不透，有的甚至“打小算盤、算小賬”，只為“蠅頭小利”“一己私利”，沒有在大局下審視思考和謀劃部署工作。干事創(chuàng)業(yè)不考慮全局的人，是做不好一個局部地方的事情的。這就要求我們必須立足全局，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，把原則性與靈活性有機結合起來，抓住整體，抓住要害，才能不失原則地采取靈活有效的方法處置具體事務。增強系統(tǒng)思維，既不能左顧右盼延誤時機，又要通盤考慮謀劃長遠。特別是在當前面臨諸多挑戰(zhàn)的形勢下，不管是我們的年輕干部，還是部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要負責同志，都要善于運用系統(tǒng)思維來深入研究分析發(fā)展態(tài)勢，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，吃透上情、摸清下情，緊緊圍繞國家戰(zhàn)略和全省、全州戰(zhàn)略來思考和謀劃的工作。 三是要在干事創(chuàng)業(yè)中提升改革攻堅能力?！疤煜轮拢蜓瓌t無一事可為；奮然為之，亦未必難?！蔽覀冋幵谇八从械淖兏飼r代，干著前無古人的偉大事業(yè)，新形勢需要新擔當、呼喚新作為，我們必須以全面深化改革添動力、求突破。要跳出工作看工作，大膽沖破不合時宜的觀念束縛，大膽改變不接地氣的“經驗主義”，善于結合本地本部門工作的階段性特征，創(chuàng)新工作載體、豐富思路舉措，準確識變、科學應變、主動求變，變“事事找慣例”為“大膽創(chuàng)新例”，變“路徑依賴”為“模式創(chuàng)新”，變“跟跑”為“領跑”，變“劣勢”為“優(yōu)勢”，變“不可能”為“可能”，磨礪好改革攻堅的“硬本領”。要注重總結創(chuàng)新，改革創(chuàng)新不是擺花架子，目的在于推動工作深入開展，提高工作效率、改進工作思路、創(chuàng)出工作特色，從而推動工作再上新臺階、再上新水平。近年來我們之所以實現快速發(fā)展，就是因為在總結創(chuàng)新上做得好。我們在創(chuàng)新的X一系列成功經驗和模式，哪一項不是在不斷地總結提煉中形成的？你們都是年輕干部，要善于在危機中育先機、于變局中開新局，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，擔負起黨和人民賦予的時代重任。 四是要在風險挑戰(zhàn)中提升應急處突能力。應急處突既是新時代年輕干部能力的“試金石”，更是能力建設的“終身課”。習近平總書記強調，預判風險是防范風險的前提，把握風險走向是謀求戰(zhàn)略主動的關鍵。領導干部在特定的環(huán)境中，面對新情況、新問題要有合理的判斷，找到正確的方向，采取正確的辦法。二萬五千里長征就是一個典型的例子，1934年10月，由于博古、李德等人“左傾”冒險主義的錯誤領導，中央革命根據地第五次反“圍剿”戰(zhàn)爭遭到失敗，紅軍第一方面軍主力開始長征，同時留下部分紅軍就地堅持游擊戰(zhàn)爭。8月，中共中央和中央軍委為了給中央紅軍戰(zhàn)略轉移探索道路，命令紅六軍團撤離湘贛蘇區(qū)，到湘中發(fā)展游擊戰(zhàn)爭。10月，紅六軍團與紅三軍會合，并創(chuàng)建了湘鄂川蘇區(qū)。1934年10月上旬，中央紅軍主力各軍團分別集結陸續(xù)出發(fā)，中共中央和紅軍總部及直屬縱隊離開江西瑞金。10月21日，中央紅軍從贛縣王母渡至信豐縣新田間突破國民黨軍第一道封鎖線，沿粵贛邊、湘粵邊、湘桂邊西行，至11月15日突破了國民黨軍第二、三道封鎖線；然而李德等領導人一味退卻，消極避戰(zhàn)，使紅軍繼續(xù)處于不利地位。中央軍委決定從興安、全州之間搶渡湘江，經浴血奮戰(zhàn)，于12月1日渡過湘江（即第四道封鎖線）。12月中旬，抵達湘黔邊時，毛澤東主力軍隊放棄原定進入湘西與第二、六軍團會合的計劃；28日，中共中央政治局在黎平開會，接受了毛澤東的主張，決定向以遵義為中心的川黔邊地區(qū)前進，使紅軍避免了覆亡的危險。如果當時不接受毛澤東的主張，不對形勢做出正確的判斷，那后果不堪設想。所以說，我們要增強風險意識，“未雨綢繆”“防范于未然”，以“草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來、一葉易色而知天下秋”的見微知著能力，做好隨時應對各種風險挑戰(zhàn)的準備。要增強化解能力，把握大局，直面各種疑難雜癥，不斷增強臨機應變、協(xié)調各方的本領，提高應急處突的見識和膽識。要增強戰(zhàn)略定力、斗爭毅力，沉著冷靜、從容不迫，抓住要害、找準原因、果斷決策，整合各方力量、科學排兵布陣，防止貽誤戰(zhàn)機。 五是要在為民服務中提升群眾工作能力。江山就是人民，人民就是江山。共產黨就是為人民服務的，就是給老百姓辦事的，當官不為民做主，不如回家賣紅薯。但現在有的干部擺官架子，把自己當成封建時代高高在上的官王爺，有的簡單照抄照搬，照著上級領導的話，張嘴就是空話套話官話，與群眾說話說不一塊，這怎么了解群眾疾苦，做好群眾工作呢？大家一定要時刻把人民放在心中最高位置，把為民造福作為最大政績，要堅持從群眾中來、到群眾中去，努力當好人民的勤務員、群眾的貼心人，要結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動，把群眾呼聲作為“第一信號”，把群眾需求作為“第一選擇”，把群眾利益作為“第一考慮”，把群眾滿意作為“第一標準”，認真落實黨中央各項惠民政策。要切實放下架子，撲下身子，甩開膀子，把難辦的事情辦成，把能辦的事情辦好，把該辦的事情辦實，帶領群眾艱苦奮斗、勤勞致富，在各項民生工作中取得實實在在的成果。要在思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，練好“談心談話”的基本功，用群眾喜聞樂見、易于接受的方法開展工作，讓人民群眾、老百姓自己做到履職敬業(yè)、追夢筑夢、奮斗圓夢。 六是要在攻堅克難中提升抓落實能力?？照務`國，實干興邦。從一張白紙到滿意答卷，靠的是抓落實；從一項項惠民政策到一件件群眾看得見、摸得著的民生實事，需要的是抓落實。落實，是我們黨一以貫之的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，“落實”二字重千斤，關系到能否更好地滿足人民對美好生活的向往和追求，能否讓黨和國家確定的目標任務順利實現?？梢哉f，我們黨的歷史就是一部善謀劃、抓落實的創(chuàng)業(yè)史。進入新發(fā)展階段，面對國內外發(fā)展環(huán)境深刻變化帶來的新機遇新挑戰(zhàn)，要狠抓落實、善抓落實。要補足干部工作韌勁不夠的短板，像“釘釘子”那樣一錘接著一錘敲，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，鍥而不舍推進制度落實。要發(fā)揚斗爭精神，各級領導干部要帶領大家一起定好盤子、理清路子、開對方子，面對執(zhí)行中的“中梗阻”“硬骨頭”，不要有畏難情緒，敢于較真碰硬，敢于攻堅克難，銳意進取、奮發(fā)有為。幫扶的兩個項目在短短一年時間全部建成移交，投入使用，這里面有萬達集團強大的執(zhí)行力的因素，也有干部不怕苦不怕累、敢打硬仗的因素，在兩個項目上，創(chuàng)造了縣征地工作奇跡，年3月僅30天征收土地畝，拆遷戶，遷墳座，遷苗萬株。在征完地的天內，全部完成場平和通水、通電、通路，一年內建成兩個項目并投入使用。實現了歷史性征地最快速度、零上訪、零群體性事件。要提升抓落實的本領，從理論學習中吸收營養(yǎng)，從群眾身上汲取智慧，在摸爬滾打中增長才干，在層層歷練中積累經驗，練就一身敢抓落實善抓落實的真本領，鍛造一副敢擔事能成事的寬肩膀。每個干部不僅要成為“行家里手”，還要成為“多面手”，如果不加強學習，不注重積累和總結，工作推動起來將舉步維艱。你們都是優(yōu)秀的年輕干部，不可能在現在的工作崗位上干到退休，將來還將在更寬、更廣的崗位平臺上施展才華，如果不加強業(yè)務鉆研，將永遠是工作的“門外漢”，找不到工作的著力點。僅供參考