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1、 《醒悟》讀后感 以色列物理學家及企業(yè)管理大師搞得拉特先生的《醒悟》以后，被書中所推崇的 TOC制約法深深迷住，好像也幡然醒悟一樣。 《醒悟》是高德拉特博士在 2011 年 6 月 11 日實施前出版的最后一本企業(yè)管理的書，與之前所著的《目標》 ，《絕不是靠運氣》，《關(guān)鍵鏈》，《仍然不足夠》和《抉擇》一樣，這本書也是以高德拉特博士發(fā)明的 TOC制約法為核心，探討了零售業(yè)及與之相關(guān)的供應鏈， TOC 配銷等。 從寫作手法上來看， 與其他枯燥地長篇漫談理論的管理的書不同，高德拉特的《醒悟》用小說的方式，像是給我們講故事一樣教給我們許多

2、關(guān)于企業(yè)管理的道理和一些做人的真理。 文中以旁觀者的身份深入描寫這個故事，多運用語言描寫，生動形象，讓讀者讀得更饒有興趣，也讓讀者把這些理論與生活中的管理聯(lián)系起來， 留給我們深刻的印象，讓我們更容易記下來。 《醒悟》主要講述了一家美國大型零售企業(yè)集團中， 老板面對退休及企業(yè)繼承問題。 他的兒子對子承父業(yè)不感興趣， 而在公司擔任采購部主任的女兒，十分能干，敬業(yè)樂業(yè)，但對于繼承一事感到壓力重大，擔心自己沒有能力辦到，認為哥哥才是最佳人選，將哥哥推到前臺。她的丈夫作為小說的男主角， 是一家分公司經(jīng)理，作為家族成員，他的業(yè)績卻并不是那么服眾， 曾經(jīng)有辭職的念頭， 書中以這個女婿工作上的困難作

3、為主線經(jīng)行講述， 告訴我們家庭中的關(guān)系與業(yè)務(wù)是互相 影響的。借男主角處理問題的方式向我們講述管理的方式。 從書中的主人公淮德， 身上我學到了不靠家庭關(guān)系要靠自己打拼 的志氣，，懂得了獲得一個你沒有付出努力賺取的獎牌，最損害的是 你自己，你的自尊，你的誠信。作為一個管理者，你必須要有清晰地 頭腦，還要有對未來長遠考慮的遠見，遇事要冷靜，才能做出最好的 抉擇。只有成為了最頂尖的專家，才會被機會所追逐。 從這本書，我明白了在企業(yè)管理中要從基層做起， 找到自己和公 司的定位，注重實效性，尋找最好的發(fā)展方向，不斷提升和完善核心 競爭力，時時刻刻做好對未來的準備！