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1、國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末試題及答案(試卷號:1292)
2022盜傳必究
一、單項(xiàng)選擇題(將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分,共20分)
1. 某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集 團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()o
A.交易成本理論 B.范圍經(jīng)濟(jì)理論
C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論
2. 在企業(yè)集團(tuán)組建中,()是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。
A.管理優(yōu)勢 B.資源優(yōu)勢
C.政策優(yōu)勢 D.資本優(yōu)勢
3. 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,()功能是企業(yè)集
2、團(tuán)管理的核心。
A.財(cái)務(wù)控制與管理 B.人力資源管理
C.戰(zhàn)略決策和管理 D.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理
4. 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,企業(yè)集團(tuán)()是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。
A.財(cái)務(wù)組織體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系
C.財(cái)務(wù)人員管理體系 D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系
5. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有()的特 點(diǎn)。
A.全局性 B.動態(tài)性
C.統(tǒng)一,性 D.高層導(dǎo)向型
6. 下列并購支付方式中,()是最簡捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎的方式。
A.股票對價(jià)方式 B.現(xiàn)金支付方式
C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式
3、
7. 短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在下列最長期限內(nèi)自主確定每期融 資券的期限。
A. 30 B. 60
C. 90 D. 365 1
8. 下列內(nèi)容不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)是()o
A.預(yù)算編制 B.預(yù)算調(diào)整
C.預(yù)算組織 D.預(yù)算執(zhí)行
9. “資本結(jié)構(gòu)”是企業(yè)()與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
A.負(fù)債總額 B.收入總額
C.利潤總額 D.現(xiàn)金總額
10. 集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括:母公司自身業(yè)績評價(jià)和()等方面。
A.子公司業(yè)績評價(jià) B.分公司業(yè)績評價(jià)
C.集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià) D.事業(yè)部業(yè)績評價(jià),
二、 多項(xiàng)選擇題(下而各題
4、所給的備選答案中,至少有兩項(xiàng)是正確的,將正確答案的字母序號填入括 號內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分,共10分)
11. 下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有()。
A.集團(tuán)總部 B.集團(tuán)子公司
C.集團(tuán)孫公司 D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)
E.集團(tuán)參股公司
12. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有()。
A.公司環(huán)境 B.投資風(fēng)險(xiǎn)
C.法律法規(guī) D.公司戰(zhàn)略
E.稅務(wù)安排
13. 預(yù)算管理具有()等基本特征。
A.戰(zhàn)略性 B.隨機(jī)性
C.機(jī)制性 D.全程性
E.全員性
14. 通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要
有
5、()。
A.產(chǎn)品折舊年限 B.自由現(xiàn)金流量
C.當(dāng)前經(jīng)營利潤 D.加權(quán)平均資木成木
E.時(shí)間上的可持續(xù)性
15. 與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有()等特點(diǎn)。
A.復(fù)雜性 B.多層級性
C.簡單性 D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性
E.方便性
三、 判斷題(正確的在括號內(nèi)劃“錯(cuò)誤的在括號內(nèi)劃“X”。每小題1分,共10分)
16. 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)族群,產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。(")
17. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)選擇成員企業(yè)的主要依據(jù)是潛在成員企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)。(X)
18. 在集團(tuán)治理框架中,董事會是集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。(X)
19. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決
6、策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(J)
20. 可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn) 能力。(J)
21. 通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。如果從集團(tuán)戰(zhàn)略看,投 資方向主要針對地域方向選擇而言。(X)
22. 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度 集中于集團(tuán)總部。(J)
23. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(X )
24. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一,兩者缺一不可。(J)
25. 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一
7、為6. 5%。(X)
四、計(jì)算題(共30分,請寫出計(jì)算公式及過程,計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù))
26. (本題20分)某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為8000萬元,其資產(chǎn)收益 率(也稱投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債的利率為10%,所得稅率為25%o如 果該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30o
對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請分步計(jì)算子公司對母公司的投資回報(bào),并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。
分步計(jì)算表如下:
保守型
激進(jìn)型
息稅前利溜(萬元〉
利息《萬元)
稅前利潤〈萬元
8、)
所得稅(萬元)
稅后凈利(萬元〉
稅后m利中母公司收益(萬元)
母公司對子公司的投資額(萬元)
母公司的投資回報(bào)(%)
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27. (本題10分)假定某公司資本結(jié)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)如下:總資產(chǎn)(即投入資本)1000萬元,凈資產(chǎn)800 萬元,息稅前利潤120萬元,利息20萬元,所得稅率25%,稅后利潤75萬元,加權(quán)平均資本成本率為6%。
請分別計(jì)算:
(1) 凈資產(chǎn)收益率
(2) 投入資本報(bào)酬率5
(3) 經(jīng)濟(jì)增加值。
27?解“木■ 10分)
U)凈■產(chǎn)收—=掙利冏凈慌產(chǎn)W:血值I
sax tz 分)
12)投入質(zhì)本報(bào)■率=HQ曲利啊門 T)投人100%
= 120(1 ^25% )/tOOO$>oy 10(10=9>; <1 分)
11、
⑶經(jīng)濟(jì)增加值=稅后,四業(yè)利酒—旅木成本
七稅后浴皆業(yè)利潤投人賀木柚■平均說中成木宰
= 90- 1000 X 6 W 3O< Jj it) (4 分)
五、案例分析題(共30分)
28. 在世界汽車工業(yè)史上,吉利收購沃爾沃事件一定是濃墨重彩的一筆。成功收購沃爾沃,展示了吉 利集團(tuán)開始國際化進(jìn)程的優(yōu)異表現(xiàn)。實(shí)際上,吉利真正海外試水起步于2006年,這年底,吉利成為英國 錠銅控股公司第一大股東。吉利和鎰銅在中國成立了合資公司,利用中國的成木優(yōu)勢生產(chǎn)鎰銅公司經(jīng)典的 出租車出口到歐洲市場并在本土銷售。在這個(gè)過程中,吉利集團(tuán)向英國工廠派出一批人力資源、財(cái)務(wù)、技 術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門的管理人才
12、去學(xué)習(xí)。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天,吉利汽車宣布計(jì)劃增持 英國錠銅股份至51%, 8月將簽訂最終收購協(xié)議。
而在2009年,吉利成功收購全球知名的高端汽車自動變速器供應(yīng)商一一澳大利亞DSI變速箱公司作 為海外全資子公司,目前DSI通過為吉利的新車型匹配動力總成系統(tǒng)已經(jīng)開始獲得收入,福特汽車和破產(chǎn) 重組后的雙龍都開始繼續(xù)采購DSI的自動變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設(shè)立分廠,為奇 瑞這樣的同行提供自動變速箱產(chǎn)品。DSI的技術(shù)和產(chǎn)品對吉利固然重要,但吉利獲得的利益并不僅限于此。
2010年8月2日,吉利集團(tuán)在英國倫敦以15億美元的價(jià)格完成對沃爾沃汽車的全部股權(quán)收購,從簽 約到資
13、產(chǎn)交割,僅僅用了4個(gè)月,這也成為中國汽車企業(yè)海外收購最“神速”的案例。加上之前先后收購 英國鎰銅和澳大利亞DSI變速箱公司,吉利已經(jīng)成為中國首家真正意義上的跨國汽車集團(tuán)。這就意味著, “汽車狂人”李書福(吉利控股集團(tuán)董事長)多年來親手創(chuàng)立的汽車帝國已見雛形,并為后來收購沃爾沃 提供了大量的經(jīng)驗(yàn),使得吉利實(shí)現(xiàn)成功的海外擴(kuò)張成為可能。
請結(jié)合案例回答:
(1) 企業(yè)集團(tuán)并購需要經(jīng)歷哪些主要過程?
(2) 吉利集團(tuán)的并購需要巨大的資金,對于集團(tuán)融資這一重大事項(xiàng),應(yīng)遵循的基本原則是什么?
(3) 吉利集團(tuán)的案例,對你有什么啟示?
28. 點(diǎn)援
I)企收沖斡撻一個(gè)作常實(shí)劄的交屈過北.沖購 般
14、篇耍段企下列生要MS>
(D根據(jù)既定的片眼戰(zhàn)略.浮找和據(jù)堆潛在的沖的II偽3
⑵。并購H標(biāo)的發(fā)展前景以及技來紜濟(jì)效益等怕配進(jìn)行戰(zhàn)弟性明心和捺合搶證,
(3,怦彷口昧企業(yè)的你ffh
茱劃融說方案,確保,業(yè)用的故略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等(8分)
2〉集HJ融說決Jft權(quán)限的界定取決于染團(tuán)財(cái)務(wù)腎理體IM.住集團(tuán)融援域一重大決迪一項(xiàng)時(shí). 灌誣精以下基本蛛則:
(I僦 觀劃.恍一艦劃屈耍Kim部對JMBI發(fā)備成員危業(yè)的融資政誼避廳院?部署.并由 @部州定統(tǒng)一操作規(guī)姻誓.
(2)而點(diǎn)決% 改點(diǎn)決席是指<1那些與曝團(tuán)故略關(guān)系密切,影響爪大的融悅事瑚.111 141
8部A接決策.
〔3>授杈曾舞?授
15、機(jī)竹押是指Q部甘陽M企業(yè)融洗決械與具體觸資過程節(jié).根據(jù)-決藁
執(zhí)行權(quán),監(jiān)井以■=分離的K險(xiǎn)段制原M.明確不同管卸主體的叔責(zé) do )
3>料示:
m果J n 4的戰(zhàn)略發(fā)燃及井WHI怵進(jìn)ft并購n標(biāo)國虬
(2>/|購11如公詢應(yīng)以,at企業(yè)堡im主井公川)的核心竟知力為的提
13)企北快速擴(kuò)悵,敝梳仃為足必不可少的?所采JR的融說故略菅與論叩的財(cái)務(wù)狀況相匹 配.
山>企業(yè)n購洱能會在“各種應(yīng)險(xiǎn).一定要特別拄您?而收叫村為企w迅速做大做強(qiáng),餐 愜臺企業(yè)埠有的臺激.允分進(jìn)行技K改造?提升設(shè)俗現(xiàn)格,設(shè)求更大優(yōu)企.逃 心強(qiáng)化企心能 加捉礙市場占仃率?增強(qiáng)危予能加為未朱汽軍及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打FIR實(shí)的曜砌。(12分)
注了學(xué)生能用自己的ifi宵/達(dá)核心-思?學(xué)生以用分,意思不夠沖成的14*和分,A 點(diǎn)上論述很充分的.適當(dāng)加分.