《國家開放大學(xué)電大本科《采購管理》期末試題及答案（試卷號：1420）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《國家開放大學(xué)電大本科《采購管理》期末試題及答案（試卷號：1420）（5頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、國家開放大學(xué)電大本科《采購管理》期末試題及答案（試卷號：1420） 2022盜傳必究 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分。每小題只有一個正確答案，多選、少選或不選均不得分） 1. 定標(biāo)后，招標(biāo)方與中標(biāo)方應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）內(nèi)，按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的相 關(guān)內(nèi)容簽訂采購合同。 A. 10 日 B. 15 H C. 30 日 D. 45 日 2. 供應(yīng)商審核的最高層次是（）。 A. 產(chǎn)品層次 B.工藝過程層次 C.質(zhì)量保證層次 D.公司層次 3. 下列評標(biāo)方法中，哪一個適用于小型項(xiàng)目或者無法量化的投標(biāo)條件？（） A.生命周期法 B.專家評議法 C.經(jīng)評審的最低投標(biāo)價

2、法 D.綜合評分法 4. 評標(biāo)委員會的成員人數(shù)為（）以上的單數(shù)。 A. 3人 B. 5人 C. 7人 D. 9人 5. 采購管理最基本的目標(biāo)是（）o A. 確保企業(yè)所需物料和服務(wù)的及時供應(yīng) B. 盡可能降低采購成本 C. 使庫存降到最低限度 D. 保證采購物料質(zhì)量 6. 當(dāng)訂貨數(shù)量超過一定的數(shù)量，所有產(chǎn)品全部打折，這種折扣類型是（）。 A.全額數(shù)量折扣 B.超額數(shù)量折扣 C.總價值折扣 D.差額數(shù)量折扣 7. 下列各項(xiàng)中，不屬于采購?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)的是（）。 A.意外風(fēng)險(xiǎn) B.匯率風(fēng)險(xiǎn) C?計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 8. 下列各項(xiàng)中，不屬于政府采購特點(diǎn)的是（）o A.采

3、購活動的非營利性 B.社會性 C.規(guī)范性 D.影響力小 9. 下列選項(xiàng)中，不屬于采購管理直接作用的是（）o A.提高利潤 B.提高資本周轉(zhuǎn)率 C.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 D.提供信息源 10. 審查賣方是否屬于經(jīng)國家規(guī)定的審批程序成立的法人組織，這是（）o A.法人資格審查 B.法人能力審查 C.資信審查 D.履約能力審查 二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每小題不止一個正確答案，多選、少選或不選均不得分） 11. 防止供應(yīng)商控制的方法包括（）。 A.尋找多家供應(yīng)源 B.更多地掌握信息 C.全球采購 D.進(jìn)行一次性采購 12. 在供應(yīng)商管理模式中，零和博弈模式的基本特征有（）。

4、 A. 采購方重視貨比多家 B. 采購方與供應(yīng)商之間的交易關(guān)系短暫 C. 需求、技術(shù)、資源、知識等信息不相通 D. 采購方強(qiáng)調(diào)努力聯(lián)合降低成本 13. 優(yōu)化供應(yīng)基地的方法有（）o A.優(yōu)化最初供應(yīng)基地 B.選擇最終供應(yīng)商 C.選擇合作供應(yīng)商 D.并購重組 14. 采購人員造成的風(fēng)險(xiǎn)包括（）o A.采購技能風(fēng)險(xiǎn) B.采購職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn) C.行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) D.招投標(biāo)過程風(fēng)險(xiǎn) 15. 評價供應(yīng)整體服務(wù)水平的主要指標(biāo)有（）。 A.安裝服務(wù) B.培訓(xùn)服務(wù) C.維修服務(wù) D.技術(shù)支持服務(wù) 16. 采購計(jì)劃的編制環(huán)節(jié)包括（》。 A.準(zhǔn)備訂單計(jì)劃 B.評估訂單需求 C.計(jì)算訂單容量

5、 D.制定訂單計(jì)劃 17. 物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入包括（）o A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 C.庫存狀態(tài)文件 D.招標(biāo)方案審批 18. 采購風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括（）o A.采購風(fēng)險(xiǎn)識別 B.采購風(fēng)險(xiǎn)評估 C.采購風(fēng)險(xiǎn)控制 D.采購風(fēng)險(xiǎn)處理 19. 供應(yīng)商績效考核的指標(biāo)體系包括（）。 A.質(zhì)量指標(biāo) B.供應(yīng)指標(biāo) C.經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D.服務(wù)指標(biāo) 20. 供應(yīng)商選擇的長期標(biāo)準(zhǔn)有（）o A.財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定 B.內(nèi)部組織與管理是否良好 C.工人的狀況是否穩(wěn)定 D.是否具有長期合作的意愿 三、 判斷正誤題（每題2分，共20分。正確的命題在括號里劃“ J ,錯誤的命題在括

6、號里劃“ X ”） 21. 經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測法是利用預(yù)測者的經(jīng)驗(yàn)，對所要預(yù)測的事物的未來發(fā)展趨勢做出判斷的預(yù)測方法。 （V） 22. 評價供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量，由商品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)完成即可o（X） 23. 回歸分析法是在大量統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，利用統(tǒng)計(jì)方法尋找預(yù)測對象與影響因素之間的因果關(guān)系, 建立回歸模型進(jìn)行預(yù)測的方法。（。） 24. 超越業(yè)務(wù)范圍以外的經(jīng)濟(jì)合同，屬無效合同。（J） 25. 要約是訂立采購合同的第一步。（J） 26. 作為支付貨款的一方，希望盡量采用付款時間可以推遲且風(fēng)險(xiǎn)較小的支付方式，如托收或遠(yuǎn)期信 用證等。（J） 27. 對供應(yīng)商的報(bào)價單進(jìn)行成本分析，是有效甄選供應(yīng)商的方式

7、之-o（"） 28. 供應(yīng)商績效考核是對現(xiàn)有供應(yīng)商的日常表現(xiàn)進(jìn)行定期監(jiān)控和考核。（"） 29. 供應(yīng)指標(biāo)是與供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)和管理水平相關(guān)的考核因素。（"） 30. 風(fēng)險(xiǎn)評估就是對所找出的風(fēng)險(xiǎn)做出定性分析。（X） 四、 筒述題（每題15分，共30分） 31. 簡述供應(yīng)鏈采購的基本原理。 答：供應(yīng)鏈采購是指在供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購模式。在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不再由采購人員操作，而是由 供應(yīng)商操作。（5分）采購人員只需要把自己的需求規(guī)律信息（庫存信息）向供應(yīng)商連續(xù)、及時地傳遞，供應(yīng) 商即可根據(jù)采購方產(chǎn)品的消耗情況，及時、連續(xù)、小批量地補(bǔ)充庫存，以保證既能滿足采購方的需要，又能 使總庫存量最小

8、。（5分）供應(yīng)鏈采購對信息系統(tǒng)、供應(yīng)商的操作要求都比較高，它是一種科學(xué)的、理想的 采購模式。（5分） 32. 簡述合同糾紛的解決措施。 答：（1）和解，由爭議各方根據(jù)合同約定的違約責(zé)任和各方實(shí)際情況，白行協(xié)商而不需通過司法程序解 決糾紛的方式。（5分） （2） 調(diào)解，由爭議各方共同選擇信任的第三方作為中間人，就合同爭議進(jìn)行調(diào)解處理。調(diào)解通常是以各 方互諒互讓為原則進(jìn)行。（5分） （3） 仲裁。當(dāng)采購方與賣方發(fā)生糾紛需要仲裁時，可按照一般的仲裁程序到相應(yīng)的受理機(jī)構(gòu)提出仲裁申 請，仲裁機(jī)構(gòu)受理后，經(jīng)調(diào)查取證，先行調(diào)解，如調(diào)解不成，進(jìn)行庭審，開庭裁決。 （4） 訴訟，是解決合同爭議的最后方

9、式。（5分） 五、案例分析題（木題20分） 33. 請大家根據(jù)所給案例材料，用所學(xué)理論進(jìn)行分析論證，說明自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識，理論運(yùn)用要恰當(dāng), 觀點(diǎn)陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字?jǐn)?shù)一般不少于400字。 B公司的見訂單再采購 B公司是一家以機(jī)械制造為主的制造型外資企業(yè)。公司產(chǎn)品中，有一款型號為X- 280的溫控儀器。 X-280的精密熱敏部件WX-280需要從歐洲原裝進(jìn)口。某日，銷售部接到一個非常大的訂單：BZ公司需要 采購100臺X-280溫控儀器，但交貨時間緊，要求交貨期僅為2周。銷售部在沒有和其他部門溝通的情況 下便向客戶確認(rèn)了該訂單。 當(dāng)訂單處理人員把該訂單錄入系統(tǒng)之后，采購與供應(yīng)

10、部發(fā)現(xiàn)庫中的WX- 280僅有30臺，并旦這部分 庫存已經(jīng)安排訂單，只是離客戶要求的交貨期還有1-2個月。采購與供應(yīng)部當(dāng)即向海外供應(yīng)商緊急訂購 100臺WX-280o但是，很快接到海外供應(yīng)商的訂單確認(rèn)，明確說明該單貨物最快于4周后發(fā)貨，無法滿足 BZ公司的交貨時間要求。原來，很多歐洲制造工廠實(shí)行“見單生產(chǎn)”，即只有在接到客戶的正式訂單以后, 才向其供應(yīng)商訂貨，組織生產(chǎn)。然而這么長的交貨期根本無法滿足BZ公司的需求，B公司因此陷入了困 境。 閱讀案例，請分析下列問題： （1） 企業(yè)見訂單再采購的優(yōu)勢和劣勢是什么？（10分） （2） 站在企業(yè)采購部門的角度，談?wù)勀銓Σ少忣A(yù)測與決策的認(rèn)識？（10分） 答：（1）見訂單再采購的優(yōu)勢是可以減少原材料和零部件的庫存。（4分）見訂單再采購的劣勢是缺乏提 前的采購預(yù)測，可能會影響企業(yè)的信譽(yù)以及正常的運(yùn)營，以及降低客戶服務(wù)水平。（6分） （2）述案例說明了采購預(yù)測與決策對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的重要性。（4分）采購預(yù)測與決策是企業(yè)經(jīng)營管 理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其關(guān)鍵問題是如何制定最佳的采購方案，確定合理的采購數(shù)量和進(jìn)貨時機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造 最大的經(jīng)濟(jì)效益。（6分）