《公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)企業(yè)工作總結(jié)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)企業(yè)工作總結(jié)（1頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、xx年X月X日 公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié) - 企業(yè)工作總結(jié) 回顧年的工作，首先感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)班子成員對(duì)我的信任和支持，作為分管生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全工作的副總經(jīng)理，如何協(xié)助好總經(jīng)理何順昌先生加強(qiáng)企業(yè)管理，扎實(shí)工作，更好地完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，確保公司在合資后的實(shí)質(zhì)意義上的第一年在質(zhì)量、產(chǎn)量、效益上更上一個(gè)臺(tái)階，是我肩負(fù)的使命，這種無(wú)形的壓力轉(zhuǎn)述到工作中也變成了最好的動(dòng)力，總體來(lái)說(shuō)，年工作中我基本做到了“敬業(yè)、負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”，主要工作完成情況如下： （一）、科學(xué)合理安排，確保生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理有機(jī)結(jié)合 在何總的不懈努力下，年單月產(chǎn)量不斷提高，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)重、時(shí)間緊，五大煙廠品牌

2、不斷增多，這些喜人局面也給生產(chǎn)管理帶來(lái)了一定的困難，在必須確保交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，如何合理調(diào)配，確保新產(chǎn)品打樣、新材料試用的第一時(shí)間也成為生產(chǎn)安排的一個(gè)重點(diǎn)，在保持良好溝通的前提下，確保了部門(mén)之間、工序之間信息反饋?lái)槙?，為全年完?41次新產(chǎn)品打樣工作提供了基礎(chǔ)和環(huán)境。 為解決夜班勞動(dòng)紀(jì)律松懈，出現(xiàn)問(wèn)題解決遲緩的矛盾，對(duì)生產(chǎn)管理人員合理調(diào)配，安排正、副工段長(zhǎng)12小時(shí)對(duì)班，雖然加重了基礎(chǔ)管理人員工作負(fù)荷，但對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成提供了保障，在工段長(zhǎng)對(duì)班情況下，犧牲了工段長(zhǎng)休息時(shí)間，為確保工段長(zhǎng)能得到正常休息，便安排一個(gè)生產(chǎn)副部長(zhǎng)與我在周（六）、周日對(duì)班工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，代理工段長(zhǎng)

3、工作。在生產(chǎn)一線，著重主要設(shè)備的人員配置，對(duì)單一設(shè)備實(shí)行三班全員配置；對(duì)通用設(shè)備實(shí)行三班、二班、單班的人員配置，并著重培養(yǎng)機(jī)長(zhǎng)一崗多能的技能，做到哪臺(tái)設(shè)備任務(wù)緊，就能隨時(shí)抽調(diào)人員使該設(shè)備三班正常運(yùn)作，按照這樣的工作思路，即達(dá)到了合理安排人手的目的，又保證了生產(chǎn)任務(wù)的如期完成，通過(guò)對(duì)機(jī)長(zhǎng)的各種考核，不但他們的技能水平得到了考驗(yàn)，同時(shí)提高了他們學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，雖然本年度生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，每月的生產(chǎn)總量平均在5萬(wàn)大箱，但人員的科學(xué)調(diào)配、生產(chǎn)的科學(xué)安排均使生產(chǎn)任務(wù)的順利完成得到了保障。 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高投入產(chǎn)出率。投入產(chǎn)出率體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)質(zhì)量水平的主要標(biāo)志，也是體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)主要指標(biāo)，要提高投

4、入產(chǎn)出率，必須在加強(qiáng)質(zhì)量管理上下工夫，在加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣傳教育的同時(shí)，加強(qiáng)了技能培養(yǎng)，加強(qiáng)了員工工作責(zé)任心教育，重視對(duì)各工序的質(zhì)量控制，特別是凹印和膠印工序的質(zhì)量控制，實(shí)行了品質(zhì)管理人員單一跟蹤管理制度，各項(xiàng)管理措施的有力實(shí)施，創(chuàng)造了令人滿意的工作實(shí)績(jī)，1-11月份平均投入產(chǎn)出率為94.47 %，比去年 %提高了 %。 （二）、加強(qiáng)設(shè)備管理，有效緩解生產(chǎn)場(chǎng)地受限帶來(lái)的壓力，確保設(shè)備新增、檢修、整改工作及時(shí)到位 為確保年度生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照董事會(huì)擬定的設(shè)備引進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)嚴(yán)密策劃管理，確保了新引進(jìn)的大小15臺(tái)套設(shè)備如期完成安裝、調(diào)試，順利投入使用，在設(shè)備管理日常工作中，要求設(shè)備部門(mén)管理工作以抓

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為前提，以定期計(jì)劃?rùn)z修和事后故障檢修相結(jié)合，并請(qǐng)意大利專(zhuān)家完成了凹印機(jī)檢修，相繼完成3臺(tái)有恒900燙金機(jī)、1臺(tái)1020燙金機(jī)、2臺(tái)780燙金機(jī)檢修工作；完成了低壓站擴(kuò)容、膠印高壓站遷移改造工作；全面完成設(shè)備重新定位搬遷工作；進(jìn)一步明確了各種設(shè)備管理制度，加大考核力度，獎(jiǎng)罰分明，補(bǔ)充和完善設(shè)備使用維護(hù)工作程序，從嚴(yán)從細(xì)狠抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。 （三）、安全生產(chǎn)管理 在何總的關(guān)心支持下，安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)到進(jìn)一步加強(qiáng)，在中煙公司安保處的協(xié)助指導(dǎo)下，增加了安保設(shè)施投入，新增消防設(shè)施，并增設(shè)專(zhuān)職安保員，通過(guò)“安全月”、“安全知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)”等活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)了員工安全意識(shí)教育，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。 公司正在迅速健康的成長(zhǎng)，面臨著良好的市場(chǎng)機(jī)遇和用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升的要求，在未來(lái)的工作中，我將以更加飽滿的熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，為金xx的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。