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1、強(qiáng)化三支隊(duì)伍培訓(xùn)有效提升電力系統(tǒng)整體素質(zhì) 強(qiáng)化三支隊(duì)伍培訓(xùn)有效提升電力系統(tǒng)整體素質(zhì) 【摘要】 電力系統(tǒng)人力資源培訓(xùn)工作具有根底性作用,能夠?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的開展提供強(qiáng)有力的智力支撐,是企業(yè)開展的重要源動(dòng)力。在目前開展形勢(shì)下,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理層、技術(shù)支撐層以及一線操作層等三支隊(duì)伍的建設(shè),通過針對(duì)性的培訓(xùn)教育,提升人員素質(zhì),為企業(yè)跨越開展提供有力的組織與人才保障。 【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè)員工培訓(xùn)分析研究 在電力企業(yè)的開展中,人力資源是最大的資源和最為核心的因素,對(duì)于企業(yè)開展具有重要的影響。長期以來,電力行業(yè)壟斷色彩較為濃厚,在人力

2、資源培訓(xùn)工作中也出現(xiàn)了一些薄弱環(huán)節(jié),尤其是在培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)用性方面具有一定的上升空間,在當(dāng)前開展背景下,強(qiáng)化電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要。對(duì)于電力企業(yè)員工培訓(xùn)工作而言,要在原有根底上提高針對(duì)性與時(shí)效性,尤其是要強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理層、專業(yè)技術(shù)支持層以及一線操作層三個(gè)不同層面的培訓(xùn)工作,從整體上提高電力隊(duì)伍素質(zhì),為整個(gè)系統(tǒng)的良性運(yùn)行奠定根底。 1 強(qiáng)化經(jīng)營管理層培訓(xùn),提高企業(yè)開展決策水平 對(duì)于電力系統(tǒng)而言,縣級(jí)電力公司作為整個(gè)條線最為基層的法人單位,也是整個(gè)系統(tǒng)中人力、物力最為集中的單位,承當(dāng)著電力系統(tǒng)運(yùn)行最為重要的保障職能。這一層面的經(jīng)營管理層隊(duì)伍整體建設(shè)水平,對(duì)于行業(yè)開展速度

3、與成效方面具有重要的影響。因此,強(qiáng)化電力企業(yè)員工培訓(xùn),首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化縣級(jí)電力企業(yè)經(jīng)營管理層的培訓(xùn)工作。省級(jí)電力公司應(yīng)當(dāng)承當(dāng)起這一群體培訓(xùn)的主要職責(zé),對(duì)各縣市區(qū)電力公司班子成員,采取分批輪訓(xùn)的方式進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容為當(dāng)前電力企業(yè)開展前景、國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、地方管理經(jīng)驗(yàn)以及電力行業(yè)新技術(shù)運(yùn)用等方面,同時(shí)還要強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度、黨群工作創(chuàng)新等方面內(nèi)容的培訓(xùn),進(jìn)一步提升各基層電力公司管理經(jīng)營層的宏觀政策水平、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和科學(xué)管理水平。在培訓(xùn)模式上,應(yīng)當(dāng)采取“課堂+實(shí)地〞、“走出去+請(qǐng)進(jìn)來〞相結(jié)合的模式,將人員組織到省級(jí)電力培訓(xùn)中心進(jìn)行理論學(xué)習(xí),并組織學(xué)員到工作開展較好的基層電力公司進(jìn)行實(shí)踐觀摩,理

4、論聯(lián)系實(shí)際,提高參學(xué)人員綜合能力。也可以組織學(xué)員到外省以及港澳臺(tái)地區(qū)和國外考察學(xué)習(xí),將知名院校電力專業(yè)教授學(xué)者邀請(qǐng)到課堂進(jìn)行宏觀形勢(shì)以及行業(yè)開展前景等方面內(nèi)容的教學(xué),提高基層電力公司管理者的理論決策水平。通過上述培訓(xùn)方式,逐步提高縣級(jí)電力公司管理經(jīng)營班子成員的這么整體素質(zhì),尤其是提高班子的科學(xué)決策水平,對(duì)于加快縣級(jí)電力企業(yè)開展速度和提高運(yùn)行績效方面具有重要的促進(jìn)作用,也能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)今后較長一段時(shí)期的開展提高人才儲(chǔ)藏。 2 強(qiáng)化技術(shù)支撐層培訓(xùn),發(fā)揮科技支持保障作用 電力企業(yè)開展是建立在電力科技根底之上的,對(duì)于技術(shù)的依賴性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般企業(yè),因此,建立起一支技術(shù)過硬、數(shù)量眾多、梯度

5、清楚的技術(shù)人員隊(duì)伍,是保障企業(yè)穩(wěn)定、平安、高效運(yùn)行的重要根底。首先,要明確技術(shù)支撐層培訓(xùn)對(duì)象,采取梯隊(duì)聯(lián)動(dòng)模式,不僅要將縣級(jí)電力企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)分管負(fù)責(zé)人、部門主管負(fù)責(zé)人作為技術(shù)支撐層的培訓(xùn)對(duì)象,還要將目光延伸開去,向具有高學(xué)歷的優(yōu)秀年輕技術(shù)人才延伸,在縣級(jí)電力企業(yè)建立起年齡梯度、崗位梯度恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)人員梯隊(duì),為企業(yè)的長遠(yuǎn)開展奠定技術(shù)與人才根底。其次,在培訓(xùn)的內(nèi)容上要緊密貼近縣級(jí)電力企業(yè)運(yùn)行與開展工作,堅(jiān)持以實(shí)用科技為主,著力點(diǎn)放在當(dāng)前電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行、減少能耗以及新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用推廣等方面,還可以結(jié)合當(dāng)前縣級(jí)電力企業(yè)運(yùn)行中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行培訓(xùn)突破。通過這樣的技術(shù)層面培訓(xùn)活動(dòng),一方面提高各縣市區(qū)

6、電力企業(yè)技術(shù)骨干對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的了解與掌握效果,為下一步的技術(shù)革新、電網(wǎng)改造打下了伏筆,另一方面,對(duì)各基層電力公司提高技術(shù)攻關(guān)能力和解決實(shí)際運(yùn)行中的技術(shù)難題發(fā)揮了促進(jìn)作用。對(duì)基層電力公司技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作,可以采取集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,定期組織技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí),并通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)方式組織自主學(xué)習(xí),靈活安排時(shí)間,保證學(xué)習(xí)提高與實(shí)際工作兩不誤。通過強(qiáng)化對(duì)基層縣市區(qū)電力企業(yè)技術(shù)骨干技術(shù)培訓(xùn)的途徑,能夠幫助基層電力企業(yè)建立起一支高素質(zhì)的技術(shù)人才隊(duì)伍,為電力系統(tǒng)高效運(yùn)行提供了重要保障,同時(shí)也為下一級(jí)培訓(xùn)工作提供了人才支點(diǎn),有助于“分級(jí)培訓(xùn)、以點(diǎn)擊面〞培訓(xùn)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 3 強(qiáng)化一線

7、操作層培訓(xùn),提升基層單位執(zhí)行能力 在縣級(jí)電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中,分布在基層供電站所的一線操作員工承當(dāng)了絕大多數(shù)的操作任務(wù),他們工作時(shí)間長,工作任務(wù)中,工作壓力大,難以有更多的時(shí)間和更好的條件進(jìn)行技術(shù)方面的學(xué)習(xí)。對(duì)此,縣級(jí)電力公司應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行起對(duì)這一層面員工的技術(shù)培訓(xùn)工作,切實(shí)提高基層電力員工操作能力水平,為電力系統(tǒng)的有效運(yùn)行奠定扎實(shí)根底。首先,縣級(jí)電力公司應(yīng)當(dāng)制定中長期員工培訓(xùn)方案,明確這一項(xiàng)工作的分管負(fù)責(zé)人以及具體承辦的部門,人力資源部(培訓(xùn)中心)應(yīng)當(dāng)具體承當(dāng)起工作責(zé)任,并與各部門以及基層站所進(jìn)行工作的協(xié)調(diào),在保證系統(tǒng)正常運(yùn)行以及崗位人員排班的根底上,組織好基層員工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。其

8、次,在培訓(xùn)內(nèi)容上要以實(shí)踐性操作為主,電力理論知識(shí)為補(bǔ)充,安排本公司技術(shù)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行相關(guān)崗位與工作的技術(shù)培訓(xùn),著力點(diǎn)在于具體的操作上,尤其是要注重緊貼參訓(xùn)員工的崗位實(shí)際,進(jìn)行分組分類培訓(xùn),不僅要組織課堂集中學(xué)習(xí),還可以將學(xué)員帶到施工場(chǎng)地、搶險(xiǎn)機(jī)臺(tái)以及故障線路前,邊實(shí)踐操作并學(xué)習(xí)穩(wěn)固,在實(shí)踐操作中增強(qiáng)才干。另外,縣級(jí)電力公司還要將基層員工技術(shù)培訓(xùn)工作與員工績效考核緊密結(jié)合起來,培訓(xùn)成績計(jì)入員工考核總成績,并設(shè)定過關(guān)門檻,評(píng)優(yōu)晉級(jí)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面都進(jìn)行掛鉤。通過這樣的方式,能夠有效提升電力基層員工的技術(shù)水平與操作能力,為整個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)運(yùn)行發(fā)揮了保障作用。 綜上所述,在電力企業(yè)開展中,要格外注重縣級(jí)電力公司三支隊(duì)伍的培訓(xùn)工作,通過針對(duì)性的培訓(xùn),提高管理層的執(zhí)行力和決策水平,打造業(yè)務(wù)過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì),并發(fā)揮分級(jí)培訓(xùn)作用,切實(shí)提升廣闊一線員工的綜合技能,為企業(yè)的良性開展發(fā)揮人力資源保障作用。 參考文獻(xiàn): 【1】孫法治.淺談電力企業(yè)生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2021(16). 【2】王明榮.基層電力企業(yè)人力資源管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021(07). 【3】劉曉宇.電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式的改良[J].硅谷,2021(24).