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研究院黨委書(shū)記一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)活動(dòng)匯報(bào)材料
研究院黨委根據(jù)集團(tuán)公司黨組織和公司黨委關(guān)于開(kāi)展
“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動(dòng)的要求,緊緊圍繞公司的總體戰(zhàn)略發(fā)
展目標(biāo)和院的中心工作,努力將國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為
核心競(jìng)爭(zhēng)力,充分發(fā)揮“五個(gè)作用”,實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)化”,
積極開(kāi)展“比學(xué)趕幫超,建功創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽與“和諧企
業(yè)創(chuàng)建”活動(dòng),為建設(shè)一流的研究院提供了政治、思想和組
織保證。
充分發(fā)揮黨建和思想政治工作在企業(yè)思想文化建設(shè)中
的引領(lǐng)作用。 XX 年, 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作被列為公司全年四大工
作主題之一,充分體現(xiàn)了公司對(duì)科
2、研開(kāi)發(fā)工作的重視。院黨
委以此為契機(jī),圍繞公司 XX 年四大管理主題加強(qiáng)引導(dǎo)宣傳,
把黨的思想信念,通過(guò)企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚
力;把黨的方針政策,通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施轉(zhuǎn)化為企業(yè)
的發(fā)展力, 在思想文化建設(shè)工作中更加注重前瞻性、 及時(shí)性、
針對(duì)性和有效性,配合公司加強(qiáng)全面深化精細(xì)管理、改革發(fā)
展等各方面的宣傳,采取開(kāi)會(huì)宣講、談心活動(dòng)、編發(fā)宣傳周
報(bào)等方式,大力開(kāi)展宣貫工作。以“精細(xì)管理故事會(huì)”活動(dòng)
為主要載體,抓實(shí)抓活案例教育,挖掘和大力宣傳在新產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)、優(yōu)化增效、技術(shù)服務(wù)等過(guò)程中創(chuàng)一流的事跡,編寫或
引導(dǎo)干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)案例、理解理念,深入挖掘本崗位實(shí)
施
3、精細(xì)化管理的潛力和空間,使“我為企業(yè)創(chuàng)一流”的意識(shí)
入心入腦,形成推動(dòng)全院工作的強(qiáng)大合力。
充分發(fā)揮廣大黨員、先進(jìn)人物在群眾中的先鋒模范和帶
頭作用。 院黨委結(jié)合 “我為企業(yè)創(chuàng)一流” 主題教育實(shí)踐活動(dòng),
引導(dǎo)廣大黨員樹(shù)立創(chuàng)世界一流理念,努力創(chuàng)一流業(yè)績(jī),把黨
員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)先進(jìn)典型及形象塑造轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶
動(dòng)力。在各單位關(guān)鍵崗位設(shè)置黨員先鋒崗,并下發(fā)了《研究
院關(guān)于開(kāi)展?fàn)幃?dāng)黨員業(yè)務(wù)技術(shù)能手活動(dòng)的通知》,組織全院
黨員開(kāi)展?fàn)幃?dāng)技術(shù)業(yè)務(wù)能手活動(dòng),進(jìn)一步培養(yǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、
推廣以及能為生產(chǎn)裝置解決難題的拔尖黨員。組織召開(kāi)“我
為企業(yè)創(chuàng)一流”專題討論會(huì),引導(dǎo)干部職工認(rèn)清公司開(kāi)啟建
4、
設(shè)世界一流煉化企業(yè)新航程的意義、要求和措施,找出與世
界一流存在的差距,制定了在 5 年后達(dá)到國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平
的創(chuàng)一流措施。各黨支部組織開(kāi)展“我為企業(yè)創(chuàng)一流”勞動(dòng)
競(jìng)賽,為黨員搭建“我為企業(yè)創(chuàng)一流”的實(shí)踐平臺(tái),并組織
多批科研人員外出到北化院、燕山石化、揚(yáng)子石化等先進(jìn)同
行調(diào)研學(xué)習(xí)。
充分發(fā)揮黨組織在維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局中的中堅(jiān)作
用。我們積極主動(dòng)做好思想穩(wěn)定和激勵(lì)工作,把黨組織的政
治核心作用,通過(guò)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。深
入開(kāi)展了“面對(duì)面談心”等活動(dòng),還在公司黨委的關(guān)心下較
好地解決了人員待遇問(wèn)題,確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí),我們
努力把黨的執(zhí)政為民理念
5、,通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)員工主人翁地位轉(zhuǎn)
化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力,抓住“全員培訓(xùn)年”的機(jī)遇,
制定了全員培訓(xùn)年方案,全力推進(jìn)全員培訓(xùn)和人才培訓(xùn),采
取“領(lǐng)導(dǎo)干部人人上講臺(tái)、技術(shù)骨干一人一堂課”的做法,
大力推行跨專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)。針對(duì)合成樹(shù)脂、橡膠加工領(lǐng)域高
層次、 高素質(zhì)人才緊缺現(xiàn)狀, 制定個(gè)性化培養(yǎng)方案, 分專業(yè)、
職工選拔培養(yǎng)對(duì)象,明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)措施,
大大提高了科研人員工作的積極性,確保了各項(xiàng)工作的有效
推進(jìn)。
充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)在促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展中
的保障作用。結(jié)合院科研工作實(shí)際,堅(jiān)持“以防為主、懲治
結(jié)合”原則,重點(diǎn)圍繞新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣
6、和
技術(shù)服務(wù)等中心工作,扎實(shí)推進(jìn)懲治防體系建設(shè),建立健全
黨風(fēng)廉政建設(shè)制度,加強(qiáng)思想信念教育,扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化
建設(shè),抓實(shí)抓細(xì)效能監(jiān)察工作,進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng),
樹(shù)立廉潔勤政好風(fēng)氣。同時(shí),把黨的作風(fēng)建設(shè),通過(guò)企業(yè)規(guī)
章制度及行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力。進(jìn)一步制定完善黨
建管理制度,健全黨建專業(yè)管理體系文件,加強(qiáng)黨務(wù)管理信
息系統(tǒng)建設(shè),不斷優(yōu)化黨建工作程序,使黨建“三化”管理
融入一體化管理體系中,努力提高黨建管理水平。我們始終
堅(jiān)持黨管干部的原則,從嚴(yán)抓班子,從嚴(yán)帶隊(duì)伍,認(rèn)真抓好
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中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、干部培訓(xùn)等工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干
部廉潔教育,與院各單位簽訂了《黨員廉政建設(shè)和反腐倡廉
責(zé)任書(shū)》,與每個(gè)黨員干部簽訂了《研究院黨員干部廉潔自
律承諾書(shū)》,對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng),進(jìn)一
步提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識(shí),為建設(shè)世界一流新航程保駕
護(hù)航。
充分發(fā)揮“比學(xué)趕幫超,建功創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽和“和
諧企業(yè)創(chuàng)建” 活動(dòng)的激勵(lì)作用。 一是認(rèn)真開(kāi)展 “比學(xué)趕幫超,
建功創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽。院黨委制定了《研究院“比學(xué)趕幫
超”實(shí)施方案》,采取與化工分部聯(lián)合開(kāi)展“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專
項(xiàng)勞動(dòng)
8、競(jìng)賽”等形式,推進(jìn)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。同時(shí),結(jié)合院的
實(shí)際,制定了《研究院“比學(xué)趕幫超”評(píng)比指標(biāo)考核表》,
與經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、員工績(jī)效考核結(jié)合,讓創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的人、
為研究院爭(zhēng)臉添彩的人“揚(yáng)名、獲利、入史”,使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、
追求一流、爭(zhēng)創(chuàng)品牌成為全體員工的自覺(jué)追求。按照公司制
定的工作方案,堅(jiān)持“研發(fā)一批、儲(chǔ)備一批、推廣一批”,
有序抓好了科研工作機(jī)制和管理辦法的建立健全、新產(chǎn)品開(kāi)
發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、走訪下游廠家等工作。重點(diǎn)做好了“一
品一策”方案的制定和實(shí)施,對(duì)每一個(gè)新產(chǎn)品在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)
研和分析后,量身定做,制定出了“一品一策”方案,結(jié)合
各個(gè)新產(chǎn)品自身的特色、細(xì)分市場(chǎng)情況、產(chǎn)品市場(chǎng)
9、季節(jié)性波
動(dòng)等各方面因素,制定出行之有效的推廣方案,明確推廣工
作策略、步驟、推廣隊(duì)伍成員和責(zé)任人,并建立了 3 支“為
民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)志愿服務(wù)隊(duì)”。先后采取了邀請(qǐng)大客戶來(lái)廠
座談參觀、增加技術(shù)人員對(duì)下游廠家的走訪頻次和深度、安
排公司的行業(yè)內(nèi)專家參加塑料應(yīng)用行業(yè)高端會(huì)議進(jìn)行宣傳、
與下游著名廠家進(jìn)行技術(shù)合作、參加產(chǎn)品推廣交流會(huì)等一系
列措施,并配合公司黨委宣傳部進(jìn)一步加大了對(duì)新產(chǎn)品的宣
傳力度,提升了公司化工產(chǎn)品的知名度。 1-5 月份,已研制
成功并提交配方的新產(chǎn)品共 8 項(xiàng),其中有 3 個(gè)已完成工業(yè)化
試產(chǎn);完成改進(jìn)型產(chǎn)品 3 個(gè);新產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá) 3.96 萬(wàn)噸,為
10、公司增加效益 1400 萬(wàn)元;與煉油分部合作完成了白土精制
新工藝開(kāi)發(fā)應(yīng)用, 每年可節(jié)約燃料 900 噸。 二是認(rèn)真開(kāi)展 “和
諧企業(yè)創(chuàng)建”活動(dòng)。建立和完善幫扶體系,扎實(shí)開(kāi)展主題探
訪, 當(dāng)好職工群眾的貼心人。 抓實(shí)精神文明建設(shè)和文體活動(dòng),
提升職工生活上的豐足感。同時(shí),在全院各科室、研究所深
入開(kāi)展以“三好”為目標(biāo)的“職工小家”建設(shè)。按公司黨委
“課題化研究” 的要求, 做實(shí)做細(xì)一人一事的思想政治工作。
建立了領(lǐng)導(dǎo)宣講制、面對(duì)面交流、定時(shí)定點(diǎn)信息通告制、建
立信息互通制,確定 1 日、 15 日為黨委書(shū)記接待黨員日,每
月排一天領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研日,組織各領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)深入基
層、聽(tīng)民聲、辦信訪、解民憂,把握職工思想“脈搏”。
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