Click to edit Master title style and for two-line headings,Click to edit Master text styles,*,CHAPTER 13:Oligopoly:Firms in LessCompetitive Markets,寡頭壟斷：不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的廠商,學(xué)完這一章，你應(yīng)該能夠,:,說明進(jìn)入壁壘是如何解釋寡頭壟斷的存在的,運(yùn)用博弈論來分析寡頭壟斷廠商的行為,運(yùn)用序貫博弈分析商業(yè)策略,運(yùn)用五力模型分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),與沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng),1,2,3,4,在寡頭壟斷市場(chǎng)中，廠商的利潤(rùn)率主要取決于與行業(yè)中其他廠商的相互關(guān)系。,學(xué)習(xí)目標(biāo),2,寡頭壟斷,寡頭壟斷,一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，在該市場(chǎng)中只有少數(shù),相互依存的廠商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。,我們研究寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)所采用的方法是博,弈論,3,寡頭壟斷和進(jìn)入壁壘,進(jìn)入壁壘,學(xué)習(xí)目標(biāo),1,進(jìn)入壁壘,任何阻礙新廠商進(jìn)入某一可以獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的行業(yè)的壁壘,零售業(yè)與制造業(yè)中的寡頭壟斷實(shí)例,13-1,零售業(yè),制造業(yè),行業(yè),四廠商集中度,行業(yè),四廠商集中度,倉儲(chǔ)會(huì)員店和超級(jí)市場(chǎng),90%,香煙,99%,折扣店,88%,啤酒,90%,娛樂、玩具和游戲商店,70%,飛機(jī),85%,收音機(jī)、電視機(jī)以及其他家用電器商店,62%,早餐粗糧,83%,體育用品商店,62%,汽車,80%,大學(xué)書店,58%,寵物食品,58%,藥店,47%,電腦,45%,4,寡頭壟斷和進(jìn)入壁壘,進(jìn)入壁壘,除了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其余的進(jìn)入壁壘有,關(guān)鍵要素的所有權(quán),政府設(shè)置的壁壘,專利,廠商所獲得的從新產(chǎn)品發(fā)明日算起,20,年對(duì)該產(chǎn)品生產(chǎn)的排他權(quán)。,6,使用博弈論分析寡頭壟斷,學(xué)習(xí)目標(biāo),2,博弈論,研究的是當(dāng)一人要達(dá)到目標(biāo)須取決于與他人相互作用的情形時(shí)，他如何做決策。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，該理論研究的是當(dāng)利潤(rùn)取決于本廠商與其他廠商的相互作用，本廠商處于這樣的行業(yè)中應(yīng)如何進(jìn)行決策。,游戲存在三個(gè)主要特點(diǎn),:,規(guī)則：決定哪些行動(dòng)是允許的。,策略：玩家為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在游戲中采用的伎倆。,收益：各方玩家的策略相互作用產(chǎn)生的結(jié)果。,商業(yè)策略,廠商為達(dá)到其目標(biāo)而采用的一個(gè)行動(dòng)集，如利潤(rùn)最大化。,7,使用博弈論分析寡頭壟斷,雙壟斷博弈：兩家廠商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),收益矩陣,一張表示各廠商的任何策略組合給各廠商帶來的收益的表格,合謀,廠商之間關(guān)于制定同一 價(jià)格，或者不進(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)所達(dá)成的協(xié)議。,13-2,雙壟斷博弈,8,使用博弈論分析寡頭壟斷,廠商行為和囚徒困境,合作均衡,游戲參與者相互合作以增加他們的總收益,非合作均衡,博弈的一種均衡，在該均衡中，游戲參與者并不相互合作，但追求自身利益。,囚徒困境,博弈中的每個(gè)人都追求占優(yōu)策略，從而導(dǎo)致不合作，使得每個(gè)人福利都減少。,10,對(duì)可口可樂和百事可樂而言，廣告營(yíng)銷是否成為一種囚徒困境？,13-1,學(xué)習(xí)目標(biāo),2,在易趣網(wǎng)上競(jìng)拍購物，出價(jià)等于最高心理價(jià)位是一種占優(yōu)策略。,在易趣網(wǎng)上競(jìng)拍物品存在占優(yōu)策略嗎？,13-2,兩家廠商發(fā)布廣告是一個(gè)納什均衡,可口可樂,百事可樂,不發(fā)布廣告,發(fā)布廣告,不發(fā)布,廣告,發(fā)布廣告,11,使用博弈論分析寡頭壟斷,卡特爾：,OPEC,的案例,卡特爾,廠商之間形成合謀，削減產(chǎn)量以提高價(jià)格，增加利潤(rùn)。,13-4,世界石油價(jià)格,維持高價(jià)格是困難的，因?yàn)槌蓡T國常常會(huì)生產(chǎn)超出限額的產(chǎn)量。,價(jià)格,（美元,/,桶）,以,2004,年的美元購買力計(jì)算,13,序貫博弈,學(xué)習(xí)目標(biāo),3,13-6,進(jìn)入博弈的決策樹,沃爾瑪最好的決策是建立大型商店，威脅,Target,的進(jìn)入。,阻止進(jìn)入,沃爾瑪,決策：建立大型商店或者小型商店,Target,決策：進(jìn)入與否,Target,決策：進(jìn)入與否,大型商店,小型商店,進(jìn)入,不進(jìn)入,進(jìn)入,不進(jìn)入,回報(bào)率,回報(bào)率,回報(bào)率,回報(bào)率,15,序貫博弈,13-7,討價(jià)還價(jià)博弈的決策樹,討價(jià)還價(jià),戴爾公司決策：,提供,30,美元或者,20,美元的支付價(jià)格,Tulmage,決策：,接受與否,Tulmage,決策：,接受與否,接受,不接受,接受,不接受,利潤(rùn),利潤(rùn),利潤(rùn),利潤(rùn),16,西南航空公司的商業(yè)策略比航空業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更重要嗎？,13-4,在其他航空公司遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，西南航空公司的商業(yè)策略使之可以保持獲利。,18,決策：是夠提,供上門服務(wù),決策：是夠提,供上門服務(wù),決策：是夠提,供上門服務(wù),決策：是夠提,供上門服務(wù),回報(bào)率,回報(bào)率,回報(bào)率,回報(bào)率,回報(bào)率,回報(bào)率,沃爾瑪會(huì)開始提供上門服務(wù),沃爾瑪不會(huì)提供上門服務(wù),為沃爾瑪拾遺補(bǔ)缺,19,進(jìn)入壁壘,商業(yè)策略,卡特爾,合謀,合作均衡,占優(yōu)策略,規(guī)模經(jīng)濟(jì),博弈論,納什均衡,非合作均衡,寡頭壟斷,專利,收益矩陣,囚徒困境,20,