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建設工程監(jiān)理資料管理(全套精華)(PPT56頁)

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建設工程監(jiān)理資料管理(全套精華)(PPT56頁)

建筑工程監(jiān)理資料管理,一.前言,,*監(jiān)理資料管理的重要性,*根本規(guī)定,*監(jiān)理資料形成流程,二.監(jiān)理資料體系的構成,,*《建設工程監(jiān)理標準》GB50319-2000規(guī)定施工階段的監(jiān)理資料,* 《建設工程文件歸檔整理標準》GB/T50328-2001規(guī)定監(jiān)理文件,*日常的分類管理,三.普遍存在的問題及其編寫整理要求,,*報驗簽字不及時,*監(jiān)理日志,*旁站記錄,*評估報告,* 《監(jiān)理工程師通知》,*越權簽字,*材料/構配件/設備報審表,,,一、前言,(一)監(jiān)理資料管理的重要性 :,建設工程監(jiān)理資料管理,是指監(jiān)理工程師受建設單位托付,在進行建設工程監(jiān)理的工作期間,對建設工程實施過程中形成的與監(jiān)理相關的文件和檔案進行收集積累、加工整理、立卷歸檔和檢索利用等一系列工作。它是監(jiān)理工程師建設監(jiān)理,進行目標操作的根底性工作。,為建設工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件。它是監(jiān)理工程師進行建設工程目標操作的客觀依據(jù)。,提高監(jiān)理工作效率。,資料分散,就會導致混亂,甚至散失, 最終影響監(jiān)理工程師的正確決策。,為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證。,評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責任的證據(jù)。,,監(jiān)理單位是工程質量的責任主體之一,《建設工程質量管理條列》專門列出第五章,規(guī)定了監(jiān)理單位的質量責任和義務,在第,77,條提出了質量終身負責制的要求,即對,“建設、勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位的工作人員,因調開工作、退休等原因離開該單位后,被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國家有關建設工程質量管理規(guī)定,造成重大工程質量事故的,仍應當依法追究法律責任”。,,(二)工程監(jiān)理資料管理的根本規(guī)定,,監(jiān)理資料管理的八字真經(jīng),:,,,真實、及時、完整、有序,,,監(jiān)理工作中資料的管理包括兩大方面,,第一方面是對施工單位的資料管理工作進行監(jiān)督,要求施工人員及時記錄、收集并存檔需要保存的資料與檔案。,,第二方面是監(jiān)理機構本身應該進行的資料與檔案管理工作。,,基 本 規(guī) 定,1.監(jiān)理機構應從組織制度上對資料管理進行保證。,2.監(jiān)理資料的根本要求是:收集整理及時、真實齊全、分類有序。,3.應要求承包單位將有監(jiān)理人員簽字的施工技術和管理文件,上報工程監(jiān)理部存檔備查。,基 本 規(guī) 定,4.應利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作操作和管理,可在計算機內建立監(jiān)理管理臺帳。,⑴.工程材料、構配件、設備報驗臺賬。,⑵.施工試驗(混凝土、鋼筋、水、電、暖、通等)報審臺賬。,⑶.分項、分部驗收臺賬。,⑷.工程量、月工程進度款報審臺賬。,⑸.其他。,基 本 規(guī) 定,5.監(jiān)理工程師應根據(jù)根本要求認真審核資料,不得接受經(jīng)涂改的報驗資料,并在審核整理后交資料管理人員存放。,6.在監(jiān)理工作過程中,監(jiān)理資料應按單位工程建立案卷盒(夾),分專業(yè)存放保管,并編目,以便于跟蹤檢查。,二.監(jiān)理資料體系的構成,《建設工程監(jiān)理標準》GB50319-2000,規(guī)定施工階段監(jiān)理資料的內容有28種。,《建設工程文件歸檔整理標準》GB/T50328-2001,規(guī)定監(jiān)理文件有十大類27項。,為便于日常的操作及管理,結合這兩個標準及多年的實際經(jīng)驗,建議形成的監(jiān)理資料體系。,(一).《建設工程監(jiān)理標準》GB50319-2000規(guī)定施工階段的監(jiān)理資料應包括以下28項內容,,施工合同文件及托付監(jiān)理合同,勘察設計文件,監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則,分包單位資格報審表,設計交底與圖紙會審會議紀要,施工組織設計方案報審表,工程開工/復工報審表及工程暫停令,測量核驗資料,工程進度方案,工程材料構配件設備的質量證明文件,檢查試驗資料,工程變更資料,隱蔽工程驗收資料,工程計量單和工程款支付證書,監(jiān)理工程師通知單,監(jiān)理工作聯(lián)系單,報驗申請表,會議紀要,來往函件,監(jiān)理日記,監(jiān)理月報,質量缺陷與事故的處理文件,分部工程單位工程等驗收資料,索賠文件資料,竣工結算審核意見書,工程工程施工階段質量評估報告等專題報告,監(jiān)理工作總結,其相關支持性的監(jiān)理表格分A、B、C三類共18種表格,A類表為承包單位填寫并報批的表格,A1 工程開工/復工報審表,A2 施工組織設計方案報審表,A3 分包單位資格報審表,A4 報驗申請表,A5 工程款支付申請表,A6 監(jiān)理工程師通知回復單,A7 工程臨時延期申請表,A8 費用索賠申請表,A9 工程材料/構配件/設備報審表,A10 工程竣工報驗單,B類表為監(jiān)理單位用表,B1 監(jiān)理工程師通知單,B2 工程暫停令,B3 工程款支付證書,B4 工程臨時延期審批表,B5 工程最終延期審批表,B6 費用索賠審批表,C類表為各方通用表,C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單,C2 工程變更單,武漢市在此根底上增加的表格,A11 混凝土澆筑申報表,A12 施工測量放線報驗單,A13 承包單位通用申報表,C3 監(jiān)理月報,D1 監(jiān)理工程師檢查記錄表,D2 建設監(jiān)理日志,為加強監(jiān)理工程師平行檢驗力度,對D1表又細分為,,模板安裝工程檢驗批監(jiān)理工程師檢查記錄表,模板撤除工程檢驗批監(jiān)理工程師檢查記錄表,鋼筋加工檢驗批監(jiān)理工程師檢查記錄表,鋼筋安裝工程檢驗批監(jiān)理工程師檢查記錄表,混凝土原材料及配合比設計檢驗批監(jiān)理工程師檢查記錄表,混凝土施工檢驗批監(jiān)理工程師檢查記錄表,現(xiàn)澆結構外觀尺寸偏差檢驗批監(jiān)理工程師檢查記錄表,磚砌體(混水)工程檢驗批監(jiān)理工程師檢查記錄表,填充墻砌體工程檢驗批監(jiān)理工程師檢查記錄,,這些表格與施工用表中××檢驗批質量驗收記錄表類似,所不同之處在于平安由監(jiān)理工程師獨立地進行檢查、填寫,用作對檢驗批驗收的依據(jù)。,(二)《建設工程文件歸檔整理標準》GB/T50328-2001規(guī)定監(jiān)理文件內容,1.監(jiān)理規(guī)劃,⑴監(jiān)理規(guī)劃;⑵監(jiān)理實施細則;⑶監(jiān)理部總操作方案等,2.監(jiān)理月報中的有關質量問題,3.監(jiān)理會議紀要中的有關質量問題,4.進度操作,⑴工程開工/復工審批表;⑵工程開工/復工暫停令,5.質量操作,⑴不合格工程通知;⑵質量事故報告及處理意見,6.造價操作,⑴預付款報審與支付;⑵月付款報審與支付;⑶設計變更、洽商費用報審與簽認;⑷工程竣工決算審核意見書,7.分包資質,⑴分包單位資質材料;⑵供貨單位資質材料;⑶試驗等單位資質材料,8.監(jiān)理通知,⑴有關進度操作的監(jiān)理通知;⑵有關質量操作的監(jiān)理通知;,⑶有關造價操作的監(jiān)理通知,9.合同與其他事項管理,⑴工程延期報告及審批;⑵費用索賠報告及審批;⑶合同爭議、違約報告及處理意見;⑷合同變更材料,10.監(jiān)理工作總結,⑴專題總結;⑵月報總結;⑶工程竣工總結;⑷質量評價意見報告,,(三).日常的分類管理,為便于日常操作及管理,建議以各類文件資料的作用為脈絡,將之分為6個大類進行管理.,1、Z類 綜合、業(yè)績文件 分為兩個分類,Z—1 綜合管理,①監(jiān)理規(guī)劃 ②監(jiān)理細則,③質量評估報告 ④監(jiān)理總結,Z—2 有關證件,①監(jiān)理許可證 ②監(jiān)理合同,③總監(jiān)任命書及監(jiān)理工作人員證件復印件 ?、軜I(yè)主規(guī)劃審批文件,⑤施工許可證 ⑥各項榮譽證書,⑦備案表及備案證 ⑧竣工驗收會議紀要,⑨向檔案館或業(yè)主移交監(jiān)理資料清單 ?、獗O(jiān)理業(yè)務手冊,2、 W類 文件合同 分為四個分類,W-1政府及公司文件,①公司有關文件 ②政府部門其它文件,③文件收發(fā)文本,W-2合同,①施工合同 ②勘察設計合同,③材料、設備訂貨合同,W-3會議文件,①例會紀要 ②其它會議記錄,W-4設計文件,①設計文件 ②設計交底及圖紙會審紀要?、酃こ套兏ūO(jiān)C2)(含設計變更資料 ),3、 J類 監(jiān)理工作文件 分為四個分類,J-1 監(jiān)理指令,①監(jiān)理工程師通知單(監(jiān)B1) ②監(jiān)理工程師通知回復單(監(jiān)A6),③工程開工/復工報審表(監(jiān)A1) ④工程暫停令(監(jiān)B2),J-2 監(jiān)理記錄,①監(jiān)理日志(監(jiān)D2) ②工程照片,③其它監(jiān)理記錄,J-3 監(jiān)理月報(監(jiān)C3),J-4聯(lián)系函、報告,①監(jiān)理專題報告 ②監(jiān)理工作聯(lián)系單(監(jiān)C1),4、 S類 施工報驗文件 分為六個分類,S-1承包單位資質(監(jiān)A3),①分包單位資格報審表 ②分供貨單位資質資料,③見證試驗室等單位資質資料 ④承包單位管理機構及質保體系人員,S-2施工方案審批(監(jiān)A2),①施工組織設計 ②分部工程施工方案,③季節(jié)施工方案 ④專項工程施工方案,⑤施工設備進/出場報審 ⑥設計交底及圖紙會審紀要,⑦工程變更單(監(jiān)C2),S-3進度操作、投資操作及變更,①年、季、月施工進度方案   ②工程臨時延期申請表(監(jiān)A7),③工程臨時延期審批表(監(jiān)B4)  ④工程最終延期審批表(監(jiān)B5),⑤月工料機動態(tài)表     ⑥概預算或工程量清單,⑦工程款支付申請表(監(jiān)A5)   ⑧工程款支付證書(監(jiān)B3),⑨費用索賠申請表(監(jiān)A8)    ⑩費用索賠審批表(監(jiān)B6),月支付匯總表及工程款支付匯總表 工程施工結算,S-4 質量操作,①施工測量放線報驗(監(jiān)A12) ?、跈z驗批、分項、分部(子分部)工程報驗(監(jiān)A4)及匯總臺帳(含報驗申請表、隱蔽記錄、質量驗收記錄、砼準澆證、監(jiān)理工程師檢查記錄表(監(jiān)D1)),③工程檢測、試驗文件  ?、芄こ淌鹿侍幚?5. C類 材料報驗及匯總臺帳(分為七個分類),C-1水泥報驗:出廠證明(合格證、材質證、性能試驗證)、報驗復試(監(jiān)A9)、見證取樣單及匯總臺帳。,C-2鋼材報驗:出廠證明(合格證、材質證、性能試驗證)、報驗復試(監(jiān)A9)、見證取樣單及匯總臺帳。,C-3商品砼報驗:砂、石、配合比、水泥、外加劑、開盤鑒定等,C-4其它材料報驗:出廠證明(合格證、材質證、性能試驗證)、報驗復試(監(jiān)A9)、見證取樣單及匯總臺帳。,C-5砼抗壓、抗彎強度報驗(監(jiān)A9)、見證取樣單及匯總臺帳 砂漿抗壓強度報驗(監(jiān)A9)、見證取樣單及匯總臺帳,C-6鋼筋(鋼材)焊接試驗報驗(監(jiān)A9)、見證取樣單及匯總臺帳,C-7構配件報驗(監(jiān)A9)及匯總臺帳,C-8工程設備報驗(監(jiān)A9)及匯總臺帳,,6. G類 工程竣工驗收,①工程竣工報驗單(監(jiān)A10) ②施工單位竣工驗收報告,③單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄,④單位(子單位)工程質量操作資料核查記錄,⑤單位(子單位)工程平安和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄,⑥單位(子單位)工程觀感質量檢查記錄,三.普遍存在的問題及其編寫整理要求,(一)報驗簽字不及時,材料未經(jīng)監(jiān)理簽字認可不得進場使用,本道工序未經(jīng)監(jiān)理簽字認可不得進入下道工序,這是《建設工程質量管理條例》、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及監(jiān)理程序最根本的要求。,檢查中,發(fā)現(xiàn)局部工程或多或少會存在執(zhí)行該項制定不嚴謹?shù)那闆r。往往是實際工作做了,但該項資料相對滯后。,針對這種情況,我們建立了實驗匯總臺帳、材料/設備/構配件匯總臺帳、檢驗批/分項/分部工程質量檢驗匯總表等三種臺帳。,便于分管工程師管理,又便于總監(jiān)及時進行檢查。,《建設工程質量管理條例》第三十七條規(guī)定:,,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工。,《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》第3.0.2條規(guī)定:,,1.建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及平安、功能的有關產(chǎn)品,應按各專業(yè)工程質量驗收標準規(guī)定進行復驗,并應經(jīng)監(jiān)理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。,3.相關各專業(yè)工種之間,應進行交接檢驗,并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可,不得進行下道工序施工。,,(二)監(jiān)理日志,,存在著重施工、輕監(jiān)理的現(xiàn)象,監(jiān)理記錄的內容與施工單位的施工日志區(qū)別不大,主要記錄了當日工程施工情況,并沒有對監(jiān)理工作的具體情況進行記錄。,監(jiān)理人員素養(yǎng)參差不齊,對監(jiān)理工作程序理解不詳,每天忙于應付和處理工地上的事務,卻造成重外業(yè)、輕內業(yè),對監(jiān)理日記的記錄不重視,認為自己已經(jīng)在工地上很好地處理了,監(jiān)理日志上不做記錄也就無所謂了,只是簡單地寫上幾句話以敷衍了事。,合格的監(jiān)理日志必須包括的內容,,時間、氣象信息,現(xiàn)場施工部位、施工勞動力進度情況(或停水、停電、停工等);,現(xiàn)場工程質量巡視情況及處理記錄;原材料、半成品抽樣見證取樣情況;,工程材料、構配件、設備及大型施工機具進退場情況(包括數(shù)量、使用部位、及驗收手續(xù)等);,檢驗批、分項、分部、單位工程驗收情況(包括參加人員、檢查發(fā)現(xiàn)問題及處理情況);,旁站監(jiān)理和隱蔽工程驗收情況;,現(xiàn)場平安生產(chǎn)檢查內容及處理情況;,重要事件:如各類指令、設計變更、會議的簡述及索引、質量及平安事故等;,上級主管部門及公司領導巡視情況及其他情況。,對存在的問題及處理情況,應特別注意凡當日發(fā)生并已及時處理的問題;當日處理的此前遺留問題;當日發(fā)生而未及處理、方案日后處理的問題,均應于當日作出記錄,以保持監(jiān)理日志的連續(xù)性,做到前后照應,促使所有發(fā)生的問題必定都有,處理結論,。,監(jiān)理內部溝通及每周工作安排內容應在日志中有所記錄。,同時,總監(jiān)必須,定期檢查,日志,并在查閱過的監(jiān)理日志上簽字。,(三)旁站記錄,存在著記敘過于粗略,特別是對發(fā)現(xiàn)問題及處理記錄沒有反映等問題。,旁站記錄應,真實、及時、準確、全面,反映關鍵部位或關鍵工序的有關情況。,旁站記錄應包括的內容,1.根本情況:,天氣情況、現(xiàn)場人員情況、施工起止時間,施工部位,完成的工程量。,2.施工及監(jiān)理情況:,①關鍵部位或關鍵工序的施工過程情況,施工方法、施工工藝及質量保證措施的執(zhí)行情況。,②試驗與檢驗情況,如砼坍落度的測定、砼試塊的取樣、砼原材料的計量、鋼筋焊接的取樣等。,,③機械設備使用情況,施工時使用的主要設備名稱、規(guī)格、數(shù)量、與報批的設備是否一致,運轉是否正常。,④材料使用情況,主要材料的名稱、型號、廠家、使用數(shù)量及其與報批的材料是否一致。,⑤質量保證體系運行情況,管理人員是否到位,是否按要求進行檢查,是否對不符合操作要求的施工人員進行催促,是否對出現(xiàn)問題進行糾正。,⑥假設工程因意外情況發(fā)生停工,應寫清停工原因及施工單位所做的處理。,3、指令執(zhí)行情況:,旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指令,施工單位提出的問題及監(jiān)理人員的回復,施工方采取的措施及執(zhí)行的效果等。,,旁站結束后,必須及時由施工方質檢員及旁站監(jiān)理人員,雙方簽字,方可形成正式記錄。,(四)評估報告,根本驗收報告文件,竣工驗收的系統(tǒng)性文件之一。,內容、格式五花八門,不能切中主題。,本應由工程總監(jiān)及監(jiān)理單位技術負責人簽署意見的卻由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)一人簽署、企業(yè)經(jīng)理簽署等等。,缺乏統(tǒng)計數(shù)據(jù)的支持,使其評估結論顯得空泛,缺乏說服力。,,工程施工質量評估報告的編寫要求,工程施工質量評估報告的根本框架,1、前言,2、工程概況,3、質量評估依據(jù),4、質量受控狀態(tài),5、分部工程(含分階段)質量評估,6、單位工程質量綜合評估,1.前  言,⑴說明本報告所針對的是單位工程抑或是分部工程;,⑵說明編寫本報告的條件:以承包單位對分項工程的自檢合格資料為根底,根據(jù)監(jiān)理工程師日常巡查、旁站、建筑材料試驗見證取樣、平行檢查、復查、資料審核等方式所掌握的情況,結合本工程初驗意見。,2. 工 程 概 況,⑴工程工程名稱(全稱)和參建各單位名稱(工程法人、承包、設計、監(jiān)理等單位);,⑵工程規(guī)模(如建筑面積、層數(shù)、高度)及用途;,⑶工程所在地理位置及地質概況;,⑷設計主要要求,如,·,抗震設防,·,防火及地下室人防,·,屋面防水與保溫,·,配電設施與自動操作等;,⑸工程特點,如,·,工程的功能,·,地基根底和主體工程的結構形式,·,跨度×開間或柱網(wǎng)間距,·,裝飾特色等。,3、質量評估依據(jù),設計文件;,建筑安裝工程質量檢驗評定標準、施工驗收歸法及相應的國家、地區(qū)現(xiàn)行標準;,試驗、檢測所遵循的技術標準、規(guī)程、標準;,國家、地方現(xiàn)行有關建筑工程(或其他工程)質量管理方法、規(guī)定;,《施工承包合同》和《建設監(jiān)理合同》約定的工程質量操作目標。,4、質量受控狀態(tài),承包單位質量保證體系的建立、運行情況和效果的扼要描述;,承包單位按圖施工,按規(guī)程操作和接受監(jiān)理、對質量存在問題進行整改的狀況;,監(jiān)理單位質量操作的情況,①監(jiān)理單位質量操作體系與承包單位質量保證體系銜接情況及其效果的描述,著重表達監(jiān)理工程師(員)對工序、分項工程質量進行抽檢、復檢、質量認可的情況。抽檢、復檢成果匯總和分析;,②所用檢測主要儀器;復測、復檢數(shù)據(jù)匯總和分析(如軸線、標高、垂直度、平整度、截面尺寸等方面的數(shù)據(jù)),③原材料、半成品、設備等試驗或檢測成果(含承包單位自檢試驗,監(jiān)理單位抽檢、平行試驗)及沉降觀測成果匯總與分析意見;,④重要部位的實體檢測情況。,5、分部工程(含分階段)質量評估,簡述承包單位對分項工程自檢自評質量等級情況;,綜述監(jiān)理工程師日常對分項工程質量等級核查情況;,根據(jù)本分部工程的功能特點說明其質量狀況。,按驗評標準和方法提出分部工程質量等級評定意見。,6、單位工程質量綜合評估,綜述土建(或其他工程)分部工程質量評定情況;表達水電和設備的安裝及試運行結果;,著重表達觀感質量評定和質量保證資料的審查結論;,綜合評述工程結構平安和使用功能是否到達設計要求;建筑物有無異常的沉降、裂縫、傾斜等質量問題,以及處理情況和結論;,對該單位工程質量等級評定提出意見;對實現(xiàn)合同約定的質量操作目標進行評述。,(五)監(jiān)理通知:缺乏閉環(huán)處理,監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理人員履行監(jiān)理職責、嚴把工程材料、施工質量、施工進度、施工平安的重要手段。,是建立可追溯性監(jiān)理工作質量的有效憑證。,對工作認真負責的具體表達 。,自我保護的重要措施。,現(xiàn)狀:,缺乏監(jiān)理通知回復單及復查情況的記錄,導致事后說不清、道不明,留下隱患。,施工單位管理不標準,對監(jiān)理工程師的工作不尊重。,監(jiān)理工程師缺乏管理力度,誤以為已發(fā)監(jiān)理通知單,改不改乃是施工單位的事。實質上仍屬不負責任的表現(xiàn)。,把握《監(jiān)理工程師通知》與《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的區(qū)別,《監(jiān)理工作聯(lián)系單》:向對方告知某一事項,或催促某項工作,或提出某項建議等,對方執(zhí)行情況不需要書面回復。,《監(jiān)理工程師通知》的發(fā)出一定是某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題或預見到將要出問題而必須采取措施整改和糾正。,必須認真維護監(jiān)理工程師通知單的,嚴肅性,.,下達了,就一定要求施工單位填寫通知,回復單,,并監(jiān)督其整改,,驗收整改結果,,否則下達的監(jiān)理工程師通知單毫無意義。,監(jiān)理機構應在第一次監(jiān)理例會和平時的工作中強調和堅持,形成制度,沒有商量的余地。,(六)越權簽字,標準規(guī)定必須由總監(jiān)簽署的文件,有的卻由總監(jiān)代表(甚至由一般監(jiān)理工程師)簽字。,總監(jiān)僅是掛名,實際沒有到位。,監(jiān)理機構內部職責不清,不明白法律、法規(guī)對監(jiān)理人員職責的規(guī)定。,建設工程監(jiān)理標準第3.2.4條明確規(guī)定總監(jiān)理工程師不得將以下工作托付總監(jiān)理工程師代表:,1、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃審批工程監(jiān)理實施細則,2、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單 ;,3、審核簽認竣工結算 ;,4、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠,審批工程延期 ;,5、 根據(jù)工程工程的進展情況進行監(jiān)理人員的調配,調換不稱職的監(jiān)理人員。,(七)材料/構配件/設備報審表:,存在報驗時差問題;,要區(qū)分同意進場與同意使用的概念;,在實際檢查中,出現(xiàn)了材料進場時間、報驗時間、監(jiān)理審查同意的時間為同一時間的問題。,結  語,管理的秘訣:,,“把最簡單的事做到最好”,謝謝大家!,謝謝觀看,/,歡送下載,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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