單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,生產(chǎn)技術(shù)部流程列表,報(bào)表統(tǒng)計(jì)流程,生產(chǎn)控制流程,技改管理流程,獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)流程,HR04生產(chǎn)控制和調(diào)整流程,核心流程,SJ01生產(chǎn)日報(bào)統(tǒng)計(jì)流程,SJ06技術(shù)革新流程,HR07獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)流程,流程類別,HR05生產(chǎn)調(diào)度流程,SJ08設(shè)備技術(shù)改造流程,SJ02生產(chǎn)月報(bào)統(tǒng)計(jì)流程,SJ03生產(chǎn)月度計(jì)劃流程,工作流程,安全衛(wèi)生管理工作流程,定期安全檢查流程,重大安全事故處理流程,安全活動(dòng)組織流程,安全抽查管理流程,一般事故處理流程,勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品管理流程,安全環(huán)保工作流程,安全環(huán)保流程,流程名稱：,生,生產(chǎn)日報(bào)表,統(tǒng),統(tǒng)計(jì)流程,流,流程編號(hào)：SJ-01,一、目的：,明,明確金暉公,司,司各車間生,產(chǎn),產(chǎn)情況的統(tǒng),計(jì),計(jì)上報(bào)程序,，,，規(guī)范統(tǒng)計(jì),工,工作。,二、原則：,過,過程清晰，,涉,涉及部門職,責(zé),責(zé)明確。,三、適用范,圍,圍：適用于,金,金暉公司各,車,車間的生產(chǎn),統(tǒng),統(tǒng)計(jì)工作。,四、流程說,明,明：,五、相關(guān)報(bào),告,告,各車間上報(bào),日,日報(bào)表，生,產(chǎn),產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng),計(jì),計(jì)出的生產(chǎn),日,日報(bào)和生產(chǎn),日,日志,序號(hào),執(zhí)行人,內(nèi)容,1,各車間,上報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)日報(bào)，反映生產(chǎn)情況,2,生產(chǎn)技術(shù)部,對上報(bào)各車間的生產(chǎn)日報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成生產(chǎn)日報(bào)，上報(bào)至生產(chǎn)副總和總經(jīng)理，附加生產(chǎn)分析和調(diào)度過程中的問題反映形成生產(chǎn)日志，并存檔,3,生產(chǎn)副總,接受生產(chǎn)日報(bào),4,總經(jīng)理,接受生產(chǎn)日報(bào),SJ01生,產(chǎn),產(chǎn)日報(bào)表統(tǒng),計(jì),計(jì)流程說明,SJ01生,產(chǎn),產(chǎn)日報(bào)統(tǒng)計(jì),流,流程,各車間,總經(jīng)理,統(tǒng)計(jì)并上報(bào),生,生產(chǎn)數(shù)據(jù),生產(chǎn)日報(bào),提交生產(chǎn)日,報(bào),報(bào),提交生產(chǎn)日,報(bào),報(bào),調(diào)度日志存,檔,檔,生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)副總,統(tǒng)計(jì)當(dāng)日生,產(chǎn),產(chǎn)數(shù)據(jù),生產(chǎn)日報(bào),調(diào)度日志,生產(chǎn)日報(bào),生產(chǎn)調(diào)度流,程,程,生產(chǎn)日報(bào),SJ02生,產(chǎn),產(chǎn)月報(bào)表統(tǒng),計(jì),計(jì)流程說明,流程名稱：,生,生產(chǎn)月報(bào)表,統(tǒng),統(tǒng)計(jì)流程,流,流程編,號(hào),號(hào)：SJ-02,一、目的：,明,明確金暉公,司,司月度生產(chǎn),情,情況的統(tǒng)計(jì),和,和月度生產(chǎn),分,分析的工作,程,程序。,二、原則：,過,過程清晰，,涉,涉及部門職,責(zé),責(zé)明確。,三、適用范,圍,圍：適用于,金,金暉公司月,度,度生產(chǎn)的統(tǒng),計(jì),計(jì)和分析工,作,作。,四、流程說,明,明：,五、相關(guān)報(bào),告,告,各車間上報(bào),生,生產(chǎn)月報(bào)表,，,，生產(chǎn)技術(shù),部,部統(tǒng)計(jì)出的,生,生產(chǎn)月報(bào),序號(hào),執(zhí)行人,內(nèi)容,1,各車間,統(tǒng)計(jì)并上報(bào)生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)情況，接收生產(chǎn)技術(shù)部的生產(chǎn)月報(bào),2,生產(chǎn)技術(shù)部,對上報(bào)各車間的生產(chǎn)日報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)并核對各車間的上報(bào)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析后上報(bào)至生產(chǎn)副總和總經(jīng)理,3,生產(chǎn)副總,接受生產(chǎn)月報(bào),4,總經(jīng)理,接受生產(chǎn)月報(bào),SJ02生,產(chǎn),產(chǎn)月報(bào)統(tǒng)計(jì),流,流程,各車間,總經(jīng)理/生,產(chǎn),產(chǎn)副總,每月26、27日統(tǒng)計(jì),并,并上報(bào)本月,生,生產(chǎn)數(shù)據(jù),生產(chǎn)月報(bào)表,接收生產(chǎn)技,術(shù),術(shù)月報(bào),接收生產(chǎn)技,術(shù),術(shù)月報(bào),存檔,生產(chǎn)技術(shù)部,核對并形成,生,生產(chǎn)技術(shù)月,報(bào),報(bào),生產(chǎn)月報(bào),生產(chǎn)月報(bào),每月25日,盤,盤存車間物,料,料并統(tǒng)計(jì)日,報(bào),報(bào),對調(diào)度日志,和,和生產(chǎn)情況,進(jìn),進(jìn)行分析,生產(chǎn)技術(shù)月,報(bào),報(bào),物料統(tǒng)計(jì)月,報(bào),報(bào)表,SJ03生,產(chǎn),產(chǎn)月度計(jì)劃,流,流程說明,流程名稱：,生,生產(chǎn)月度計(jì),劃,劃流程,流,流程編號(hào),：,：SJ-03,一、目的：,明,明確金暉公,司,司月度生產(chǎn),計(jì),計(jì)劃制定的,工,工作程序。,二、原則：,過,過程清晰，,涉,涉及部門職,責(zé),責(zé)明確。,三、適用范,圍,圍：適用于,金,金暉公司月,度,度生產(chǎn)計(jì)劃,的,的制定工作,。,。,四、流程說,明,明：,五、相關(guān)報(bào),告,告,各車間上報(bào),的,的計(jì)劃，生,產(chǎn),產(chǎn)技術(shù)部制,定,定的生產(chǎn)計(jì),劃,劃,序號(hào),執(zhí)行人,內(nèi)容,1,相關(guān)各部門,上報(bào)本部門下月計(jì)劃,2,生產(chǎn)技術(shù)部,匯總各部門的計(jì)劃，確認(rèn)并下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃,3,生產(chǎn)副總,接受生產(chǎn)日報(bào),4,管理委員會(huì),確定年度計(jì)劃,SJ03生,產(chǎn),產(chǎn)月度計(jì)劃,流,流程,各車間,總經(jīng)理/生,產(chǎn),產(chǎn)副總,上報(bào)本部門,下,下月計(jì)劃,接收生產(chǎn)月,度,度計(jì)劃,審批,存檔,生產(chǎn)技術(shù)部,匯總和調(diào)整,，,，形成下月,計(jì),計(jì)劃,生產(chǎn)月度計(jì),劃,劃,生產(chǎn)月度計(jì),劃,劃,確定年度生,產(chǎn),產(chǎn)計(jì)劃,財(cái)務(wù)部、供,應(yīng),應(yīng)部、銷售,部,部,董事長,接收生產(chǎn)月,度,度計(jì)劃,生產(chǎn)月度計(jì),劃,劃,生產(chǎn)月度計(jì),劃,劃(2張),年度生產(chǎn)計(jì),劃,劃,每月22日,前,前各車間上,報(bào),報(bào)下月計(jì)劃,SJ04生,產(chǎn),產(chǎn)控制和調(diào),整,整流程說明,流程名稱：,生,生產(chǎn)控制和,調(diào),調(diào)整流程,流,流程編,號(hào),號(hào)：SJ04,一、目的：,明,明確金暉公,司,司各車間生,產(chǎn),產(chǎn)控制和調(diào),整,整工作的程,序,序。,二、原則：,過,過程清晰，,涉,涉及部門職,責(zé),責(zé)明確。,三、適用范,圍,圍：適用于,金,金暉公司各,車,車間的生產(chǎn),控,控制和調(diào)整,工,工作。,四、流程說,明,明：,五、相關(guān)報(bào),告,告,調(diào)度日志，,會(huì),會(huì)議記錄，,化,化驗(yàn)日報(bào)，,相,相關(guān)決議等,序號(hào),執(zhí)行人,內(nèi)容,1,各車間,上報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)日報(bào)，當(dāng)車間出現(xiàn)生產(chǎn)異常及時(shí)上報(bào)，反映生產(chǎn)情況,2,生產(chǎn)技術(shù)部,巡檢生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，當(dāng)接到車間匯報(bào)，及時(shí)提供相關(guān)協(xié)調(diào)和支援，召開生產(chǎn)碰頭會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決問題,3,生產(chǎn)副總,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決斷,4,相關(guān)科室,上報(bào)當(dāng)天日志，發(fā)現(xiàn)問題并反映,SJ04生,產(chǎn),產(chǎn)控制與調(diào),整,整流程,質(zhì)量部,總經(jīng)理/生,產(chǎn),產(chǎn)副總,生產(chǎn)計(jì)劃變,更,更請求,生產(chǎn)技術(shù)部,組織召開生,產(chǎn),產(chǎn)調(diào)度/碰,頭,頭會(huì),提交化驗(yàn)數(shù),據(jù),據(jù),銷售部,下達(dá)調(diào)整通,知,知,調(diào)整通知,各車間,上報(bào)生產(chǎn)日,報(bào),報(bào)表,生產(chǎn)日報(bào)表,工藝巡檢、,問,問題解決并,形,形成調(diào)度日,志,志,調(diào)度日志,產(chǎn)生會(huì)議記,錄,錄,會(huì)議記錄,執(zhí)行調(diào)整，,產(chǎn),產(chǎn)生和反映,調(diào),調(diào)整記錄,生產(chǎn)記錄,調(diào)整到位,存檔,情況反映,調(diào)整記錄,化驗(yàn)日報(bào)3,是,否,計(jì)劃變更請,求,求單,確定調(diào)整方,案,案,SJ05生,產(chǎn),產(chǎn)調(diào)度流程,說,說明,流程名稱：,生,生產(chǎn)調(diào)度流,程,程,流,流,程,程編號(hào)：,一、目的：,明,明確金暉公,司,司各車間生,產(chǎn),產(chǎn)調(diào)度工作,的,的程序。,二、原則：,過,過程清晰，,涉,涉及部門職,責(zé),責(zé)明確。,三、適用范,圍,圍：適用于,金,金暉公司的,生,生產(chǎn)調(diào)度工,作,作。,四、流程說,明,明：,五、相關(guān)報(bào),告,告,調(diào)度日志和,事,事故記錄,序號(hào),執(zhí)行人,內(nèi)容,1,各車間,當(dāng)異常情況發(fā)生，提出調(diào)度請求,2,生產(chǎn)技術(shù)部,工藝巡檢，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，資源調(diào)度滿足調(diào)度請求，當(dāng)有重大問題向生產(chǎn)副總報(bào)告,3,生產(chǎn)副總,提供調(diào)度資源，解決重大問題,4,相關(guān)部門,在職責(zé)內(nèi)提供對生產(chǎn)技術(shù)部的調(diào)度支持,SJ05生,產(chǎn),產(chǎn)調(diào)度流程,各車間,生產(chǎn)副總,根據(jù)調(diào)度要,求,求解決問題,協(xié)調(diào)并解決,問,問題,生產(chǎn)技術(shù)部,接到/發(fā)現(xiàn),問,問題，組織,解,解決,調(diào)度請求,工藝巡檢、,問,問題發(fā)現(xiàn)和,資,資源調(diào)度,外部相關(guān)部,門,門,是否能單獨(dú),解,解決,記錄問題處,理,理情況,處理報(bào)告,調(diào)度日志,調(diào)度請求單,是,否,SJ06技術(shù)革,新,新流程說明,流程名稱：技術(shù),革,革新流程,流,流程編號(hào)：SJ-06,一、目的：明確,金,金暉公司各車間,生,生產(chǎn)技術(shù)革新工,作,作的程序。,二、原則：過程,清,清晰，涉及部門,職,職責(zé)明確。,三、適用范圍：,適,適用于金暉公司,的,的生產(chǎn)技術(shù)革新,工,工作。,四、流程說明：,五、相關(guān)報(bào)告,序號(hào),執(zhí)行人,內(nèi)容,1,生產(chǎn)技術(shù)部,提出工藝與技術(shù)上存在的問題，并與各相關(guān)車間協(xié)商,2,相關(guān)部門與車間,充分發(fā)表本部門的看法與意見,3,生產(chǎn)技術(shù)部,制訂技改方案,4,生產(chǎn)副總,對生產(chǎn)技術(shù)部提出的技改方案進(jìn)行審批,5,生產(chǎn)技術(shù)部,按照批準(zhǔn)的技改方案組織相關(guān)車間與部門進(jìn)行技改，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo),SJ06技術(shù)革,新,新流程,生產(chǎn)副總,生產(chǎn)技術(shù)部,各相關(guān)部門與車,間,間,提出工藝與技術(shù),上,上存在的問題,征求相關(guān)部門意,見,見,制訂技改方案,技改方案的審核,與,與批準(zhǔn),組織相關(guān)部門負(fù),責(zé),責(zé)人實(shí)施，并進(jìn),行,行現(xiàn)場指導(dǎo),進(jìn)行技術(shù)評(píng)估,存檔,審閱,技改方案,技術(shù)評(píng)估報(bào)告,技術(shù)評(píng)估報(bào)告,流程名稱：安全,衛(wèi),衛(wèi)生管理工作流,程,程,流,流程編號(hào)：SJ01,一、目的：明確,安,安全衛(wèi)生管理工,作,作步驟,二、原則：過程,清,清晰，責(zé)任明確,三、適用范圍：,安,安全衛(wèi)生管理工,作,作,四、流程說明：,五、相關(guān)表單,年度職業(yè)安全衛(wèi),生,生工作計(jì)劃、考,核,核評(píng)分表、安全,統(tǒng),統(tǒng)計(jì)月報(bào)、安全,生,生產(chǎn)責(zé)任書,序號(hào),執(zhí)行人,內(nèi)容,1,生產(chǎn)技術(shù)部部,起草年度安全衛(wèi)生工作計(jì)劃。,2,生產(chǎn)副總經(jīng)理,審核年度安全衛(wèi)生工作計(jì)劃。,3,總經(jīng)理,批準(zhǔn)年度安全衛(wèi)生工作計(jì)劃。,4,生產(chǎn)技術(shù)部,下發(fā)年度安全衛(wèi)生工作計(jì)劃,5,車間及相關(guān)部門,貫徹落實(shí)計(jì)劃要求并按月匯報(bào)工作情況。,6,生產(chǎn)技術(shù)部部,每月考核車間及各部門安全衛(wèi)生工作實(shí)施情況。,7,人力資源部,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。,SJ07,安全衛(wèi)生管理工,作,作流程說明,生產(chǎn)技術(shù)部,總經(jīng)理,相關(guān)部門,實(shí)施安全工作計(jì),劃,劃按月匯報(bào)工作,情,情況,批準(zhǔn)年度職業(yè)安,全,全衛(wèi)生工作計(jì)劃,審閱年度職業(yè)安,全,全衛(wèi)生工作計(jì)劃,下發(fā)年度職業(yè)安,全,全衛(wèi)生工作計(jì)劃,根據(jù)上年度安全,工,工作情況，編制,年,年度職業(yè)安全衛(wèi),生,生工作計(jì)劃,年度職業(yè)安全衛(wèi),生,生工作計(jì)劃,年度職業(yè)安全衛(wèi),生,生工作計(jì)劃,年度職業(yè)安全衛(wèi),生,生工作計(jì)劃,檢查、督促公司,安,安全工作，匯總,全,全公司安全工作,情,情況，并進(jìn)行考,核,核,年度職業(yè)安全衛(wèi),生,生工作計(jì)劃,生產(chǎn)副總,安全統(tǒng)計(jì)月報(bào)考,核,核評(píng)分表,對相關(guān)部門進(jìn)行,獎(jiǎng),獎(jiǎng)懲,考核評(píng)分表,存檔,存檔,人力資源部,年度職業(yè)安全衛(wèi),生,生工作計(jì)劃 安,全,全統(tǒng)計(jì)月報(bào),SJ07安全衛(wèi)生管理工,作,作流程,流程名稱：重大,安,安全問題處理工,作,作流程,流,流程編號(hào)：SJ02,一、目的：明確,處,處理重大安全問,題,題的工作步驟,二、原則：過程,清,清晰，責(zé)任明確,三、適用范圍：,重,重大安全問題的,處,處理工作,四、流程說明：,五、相關(guān)表單,一般安全事故處,理,理程序、重大安,全,全事故處理方案,、,、事故處理報(bào)告,序號(hào),執(zhí)行人,內(nèi)容,1,事故車間,判斷安全事故嚴(yán)重程度，如是重大安全事故，及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。,2,生產(chǎn)技術(shù)部,提出解決方案，并將方案報(bào)生產(chǎn)副總。,3,生產(chǎn)副總,對生產(chǎn)技術(shù)部提出的方案進(jìn)行審閱，如方案不可行，責(zé)成生產(chǎn)技術(shù)部重新考慮方案。,4,總經(jīng)理,審批解決方案。,5,生產(chǎn)技術(shù)部,組織落實(shí)解決方案。,6,車間及相關(guān)部門,按照解決方案執(zhí)行，提出處理報(bào)告。,SJ08重大安,全,全問題處理工作,流,流程說明,事故車間,生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)副總,組織實(shí)施解決方,案,案,發(fā)生安全事故,提出解決方案,執(zhí)行解決方案,審批解決方案,審閱解決方案,重大安全事故處,理,理方案,是否重大安全事,故,故,是,一般安全事故處,理,理程序,否,總經(jīng)理,重大安全事故處,理,理方案,存檔,存檔,重大安全事故處,理,理方案,事故處理報(bào)告,SJ08重大安,全,全問題處理工作,流,流程,流程名稱：一般,安,安全問題處理工,作,作流程,流,流程編號(hào)：SJ03,一、目的：明確,處,處理一般安全問,題,題的處理工作步,驟,驟,二、原則：過程,清,清晰，責(zé)任明確,三、適用范圍：,一,一般安全問題的,處,處理工作,四、流程說明：,五、相關(guān)表單,重大安全事故處,理,理流程、事故處,理,理報(bào)告,序號(hào),執(zhí)行人,內(nèi)容,1,事故車間,判斷安全事故嚴(yán)重程度，如是一般安全事故，自行解決，并將結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。,2,生產(chǎn)技術(shù)部,審核車間事故處理報(bào)告，并報(bào)生產(chǎn)副總。,3,生產(chǎn)副總,審批處理報(bào)告。,4,生產(chǎn)技術(shù)部,將事故處理情況備案。,SJ09一般安,全,全問題處理工作,流,流程說明,生產(chǎn)技術(shù)部,事故車間,是否重大安全事,故,故,是,自行處理、并將,處,處理結(jié)果上報(bào),存檔,審核事故處理報(bào),告,告,重大事故處理流,程,程,審批處理報(bào)告,否,發(fā)生安全事故,事故處理