XXX,工程,編制人：,XXX,審批人：,XXX,重慶,XXX,監(jiān)理公司,二,0,一六年十一月十六日,工程監(jiān)理工作管理交底,前 言,為順利推進本工程工程的實施，滿足工程投資、質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)水平的管理目標(biāo)，確保施工過程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確化，使建設(shè)工程管理工作為工程建設(shè)和使用增值，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)、以及相關(guān)合同等的要求，特編制本工程的監(jiān)理工程交底，以更好的效勞于建設(shè)工程工程管理，讓工程實施階段能更順利、有序、合法、合規(guī)的推進。根據(jù)本工程工程實際特點和工程管理需要，特組織本工程承建單位的有關(guān)人員和邀請其他參建單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，作此次監(jiān)理工作管理交底。,監(jiān)理工作管理交底依據(jù),（,1,）建設(shè)工程國家、地方相關(guān)法律、行政法規(guī)及工程審批文件；,（,2,）國家建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),GB/T50319-2023,及重慶市建設(shè)工程監(jiān)理工作規(guī)程DBJ50/T-232-2023；,（,3,）建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文；,（,4,）工程有關(guān)合同、中標(biāo)文件；,（,5,）工程設(shè)計文件。,（,6,）重慶,XXX,監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工程管理部作業(yè)文件,一、本監(jiān)理部設(shè)置概況及日常工作介紹,1.1,、本工程工程監(jiān)理機構(gòu)組織架構(gòu),總監(jiān)理工程師,XXX,監(jiān)理員,XXX,資料員,XXX,土建,專業(yè)監(jiān)理工程師,XXX,橋,梁,專業(yè)監(jiān)理工程師,XXX,土,建,專業(yè)監(jiān)理工程師,XXX,1.2,、工程監(jiān)理機構(gòu)組織的主要工作內(nèi)容,1,）工程總監(jiān)是監(jiān)理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是本工程監(jiān)理工作的第一責(zé)任人，本工程實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。除工程總監(jiān)理工程師為非常駐現(xiàn)場外，其余監(jiān)理機構(gòu)成員均為駐場監(jiān)理。,2,）監(jiān)理機構(gòu)各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、職權(quán)嚴(yán)格按,建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),GB50319-2023,和,重慶市建設(shè)工程監(jiān)理工作規(guī)程DBJ50/T-232-2023,的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,3,）監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量、進度、投資操作、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)及履行法定平安監(jiān)理職責(zé)。其中，質(zhì)量操作、平安管理是操作工作的重點，投資操作為監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位共同操作，凡作為投資操作的文件、資料，建設(shè)單位和監(jiān)理機構(gòu)雙方簽認(rèn)前方能生效。進度操作以合同和施組設(shè)計為依據(jù)進行操作。,4,）監(jiān)理工作方法：巡視檢查、見證取樣、旁站監(jiān)理、平行檢查四種方式。,5,）監(jiān)理操作工作階段劃分：事前操作、事中操作、事后操作，監(jiān)理工作的重點和核心為事前操作。,6,）監(jiān)理操作措施分為：行政措施、技術(shù)措施、管理措施、合同措施等。,7,）各方工作流程及時限嚴(yán)格按照,建設(shè)工程施工承包合同示范文本,2023,的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,8,）各方工作往來資料表格嚴(yán)格按,建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),GB50319-2023,規(guī)定的監(jiān)理工作表格和重慶市建委發(fā)布地方表格執(zhí)行。,9,）三大主體單位凡與本工程有關(guān)的一切事宜，均應(yīng)采用書面形式進行往來銜接（緊急情況下可采用口頭通知，事后補文或接受通知一方書面提出確認(rèn)的形式）；文件往來中一方不得拒簽、拒收，對文件內(nèi)容持不同意見的，可進行書面交涉，發(fā)文一方同樣不得拒簽、拒收。,1.3,、本工程監(jiān)理部人員職責(zé)及工作內(nèi)容,本工程工程監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師依據(jù)本工程特點及工程監(jiān)理部組織架構(gòu)情況對本監(jiān)理部人員職責(zé)及分管范圍進行分工如下：,1.4,、本工程監(jiān)理部人員工作任務(wù)分工表,根據(jù)本工程特點和實際情況，以及工作需要，現(xiàn)經(jīng)過本工程研究決定，對本工程部人員的工作任務(wù)進行如下分工：（見附表,1,）,1.5,、監(jiān)理部簽字簽章流程,1,）外單位在本工程工程監(jiān)理部簽字簽字時，應(yīng)將需簽字簽章資料先提交本工程監(jiān)理部檔案管理員（資料員），并進行登記后，由資料員分發(fā)給需簽字人員簽字。,2,）工程印章由資料員負(fù)責(zé)管理，對外蓋章時需經(jīng)總監(jiān)簽字前方能蓋章。,3,）本工程部實行簽字人員印記備案制度，蓋章時，核查字跡，檢查是否有承包單位代簽本工程部人員字跡的現(xiàn)象。,4,）具體流程見后：附表,2,資料員審查要點：,需蓋章資料該單位自行字是否完善,需簽字單位資料分?jǐn)?shù)是否按合同需求準(zhǔn)備。,需蓋章單位應(yīng)在“對外簽字蓋章文件臺賬”上登記。,符合本公司、本項目部管理程序和制度,檢查是否有代簽我司人員字跡,由資料員負(fù)責(zé)按擬簽字人分發(fā)給對應(yīng)的監(jiān)理工程師,做程序性、內(nèi)容實質(zhì)性審查，并做簽字或退回更改處理,，,需總監(jiān)簽字資料需經(jīng),專業(yè)監(jiān)理工程師,審查合格后方能上報總監(jiān)簽字，待總監(jiān)簽字完善后方能蓋項目印章,無需蓋項目印章的資料，按規(guī)定留份后，在“對外簽字蓋章文件臺賬”登記后方能拿走，需蓋項目印章的提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核,各外來需蓋章單位,監(jiān)理部資料員審查,專業(yè)監(jiān)理工程師,審查,總監(jiān)理工程師審查,總公司蓋公章、執(zhí)業(yè)印章,需總公司蓋章的資料，需經(jīng)總監(jiān)簽字完善回總公司印章管理人處方能蓋，需蓋執(zhí)業(yè)印章需在人力資源部蓋章,附表2,：簽字簽章流程圖,1.6,、承包單位進度款申報審查簽字程序,一、進度款申報簽字應(yīng)滿足的條件,1,、合同條件：,（,1,）符合承包合同的付款條件和相應(yīng)合同條款的規(guī)定。,（,2,）進度實際進度到達(dá)合同要求付款條款的條件。,（,3,）進度款內(nèi)容計算無過失，形象進度跟現(xiàn)場吻合。,2,、現(xiàn)場質(zhì)量、平安閉合條件：,（,1,）施工實體質(zhì)量經(jīng)檢查驗收合格，不存在結(jié)構(gòu)平安性問題、功能性、及不滿足設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)、合同要求的問題，,（,2,）本月建設(shè)、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題均已整改閉合完畢。,（,3,）現(xiàn)場建設(shè)、監(jiān)理單位提出的平安問題均已整改閉合完畢。,3,、資料及其他條件,（,1,）所發(fā)的監(jiān)理工程師通知單回復(fù)閉合完畢。,（,2,）報審進度款之前的索賠款項、工程處分款均已繳納完成。,（,3,）施工隱蔽檢查資料、工序資料均按實際進度同步完成。,（,4,）申報單位進場資料已按,工程 管理實施方法,的要求提交審批完善。,（,5,）其他建設(shè)、監(jiān)理單位要求提交的資料全部提交完成。,（,6,）由工程負(fù)責(zé)人上報簽字且報審人員應(yīng)已經(jīng)過我監(jiān)理方認(rèn)可和認(rèn)識，凡未與我監(jiān)理方認(rèn)識的工程報審人員，均予以拒絕審查和審批。,（注：以上情況如不滿足其中一條或多條，在完善前均不予簽字認(rèn)可。）,二、監(jiān)理部進度款簽字流程：,（,1,）第一步：交由本監(jiān)理部相應(yīng)負(fù)管轄范圍的專業(yè)監(jiān)理工程師審查出具意見并簽字。,（,2,）第二步：經(jīng)總監(jiān)理工程師審批通過后交由,資料員,處蓋工程印章。,注：實行誰簽字誰負(fù)責(zé)原則。,三、未盡事宜請結(jié)合“工程管理實施方法”（如有）或工作中咨詢。,附表,3,：進度款審查流程圖,進度款申報單位,各專業(yè)監(jiān)理工程審查,總監(jiān)工程師審批簽字,主管專業(yè)監(jiān)理工程師,處蓋工程印章,留存監(jiān)理部,1,份,審查內(nèi)容：,形象進度符合合同申報條件。,工程清單計價內(nèi)容無錯誤。,工程各隱檢資料與實際進度吻合、原材料按規(guī)定復(fù)檢且結(jié)果合格。,已實施工程經(jīng)檢查合格，質(zhì)量、平安文章已整改完善。,監(jiān)理通知單、聯(lián)系單所提問題已整改閉合。,審核內(nèi)容：,首次申請單位需提交合同復(fù)印件留存監(jiān)理部。,申請單位各自人員的字是夠簽章完善，應(yīng)有承包單位工程負(fù)責(zé)人或漆授權(quán)（書面授權(quán)）上報。,復(fù)核專業(yè)監(jiān)理工程審查是否準(zhǔn)確，無錯誤和遺漏。,符合進度款申報程序和相關(guān)其他制度要求。,相應(yīng)工程中所下發(fā)的索賠、違約金已上繳完成。,審核內(nèi)容：,復(fù)審,各專業(yè)監(jiān)理工程師,審查情況是否完善。,其他總監(jiān)認(rèn)為有必要審查的事項。,二、本工程工程工作管理制度,為了便于本工程工程各參建單位工程人員信息溝通與交流，為工程管理效勞，故制定本制度：,（,1,）工程建立統(tǒng)一的工程,QQ,群和微信群,通過建立工程QQ群和微信群，QQ群號：,XXXXXX,（2）需參加群人員要求,1.,建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師等現(xiàn)場代表。,2.,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員,3.,施工單位工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、平安管理人員、施工員、檔案管理人員等工程管理人員,（3）使用說明,1.各單位管理人員對現(xiàn)場需要其他參建單位配合或要求的問題及時發(fā)布和回復(fù)；,2.對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的進度、質(zhì)量、平安等問題及時進行發(fā)布，相應(yīng)單位立即進行反響；,3.下發(fā)各類要求、處分和其他公告性文件；,4.發(fā)布需要其他單位需要配合解決的事項，相應(yīng)單位應(yīng)及時進行處理或回復(fù)解決方案；,5.相關(guān)單位管理人員應(yīng)及時關(guān)注相關(guān)發(fā)布的信息，確保信息快速的解決和反響。,2.1、本工程及時通訊信息化管理制度,2.,2,、工程周,/,月會議制度,（1）會議安排,1）原則上每周舉行一次監(jiān)理例會；每月舉行一次工程月會，由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)授權(quán)人組織。,2,）周例會時間定于：星期四上午十點，沒有特殊情況不另行通知。,3,）會議地點：由工地實際情況而定。（特殊情況會議時間、地點如有變更監(jiān)理單位或建設(shè)單位應(yīng)在會議前2小時在信息及時平臺進行發(fā)布，各單位應(yīng)隨時關(guān)注相關(guān)信息的發(fā)布，因未及時關(guān)注而責(zé)任自負(fù)）。,4,）每月舉行一次工程月會，月會與每月最后周例會合并舉行。,5,)其他會議形式按本工程工程管理方法執(zhí)行，具體召開時間和其信息及時通訊平臺上公布。,（2）會議前準(zhǔn)備要求,1）各參建單位于每周例會前,1,天下午,18,點前報送本周周報到工程監(jiān)理部處，由工程監(jiān)理部審查簽署意見后，由監(jiān)理單位送于建設(shè)單位相關(guān)人員審查簽署意見（周報格式見附件）。,2）各參建單位于每月20日前報送月報，審查程序同周報。（月報格式見附件）,3）監(jiān)理單位做好每次例會PPT，每次會議用投影儀播放（會議PPT模板見附件）。,（3）會議參會人員（原則上）,1）建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師等現(xiàn)場代表。,2）監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員,3）施工單位工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、平安管理人員、施工員、資料員等重要的工程管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人。,（4）會議程序,1）由施工單位對上周監(jiān)理例會提出的進度、質(zhì)量、平安等文件整改情況進行,PPT,原位照相回復(fù)匯報。,2,）各施工單位（含總、分包單位）匯報上周施工進度、投資、質(zhì)量、平安、實測實量（如有）等情況以及需要建設(shè)、監(jiān)理等單位協(xié)調(diào)解決事項和其他單位配合事項，相關(guān)單位會上給予解答，并做入會議紀(jì)要，作為相應(yīng)的依據(jù)。,3,）監(jiān)理單位對上周進度、投資、質(zhì)量、平安、原材料操作及見證取樣情況、通知單下發(fā)及閉合情況通過PPT形式進行講解后；各監(jiān)理單位管理人員進行輪流發(fā)言。,4,）建設(shè)單位各土建工程師對施工單位問題回復(fù)以及對上周進度、平安、質(zhì)量或其他事項進行點評和對后期工作做安排。,（,5,）每周監(jiān)理例會會議紀(jì)要,1）每周例會后，由監(jiān)理單位進行例會會議紀(jì)要的整理和下發(fā)，下發(fā)形式以加蓋監(jiān)理工程印章書面形式為主，以電子文檔為輔。各單位應(yīng)妥善保管。紀(jì)要下發(fā)主要單位為：建設(shè)單位、施工總承包單位。（注：分包單位（如有）因一些客觀原因，不進行主動下發(fā)，分包單位在監(jiān)理單位處主動領(lǐng)取或在信息平臺群共享里面下載電子版。）,2）紀(jì)要下發(fā)限制時間：原則上本次例會后兩個工作日內(nèi)完成下發(fā)，特殊情況在本次會議后4個工作日內(nèi)下發(fā)完成。,（,6,）會議相應(yīng)處分方法,1）會議前四小時請假制度，請假人員應(yīng)向監(jiān)理單位或建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人請假獲批后生效，如無故缺席會議按：,5,00元/次處分。罰款原則上應(yīng)在下次例會前上交完成，如在每次進度款時上交，翻倍處分。,2）會議應(yīng)準(zhǔn)時或提前到達(dá)，遲到按,200,元/人處分。,3）會議中為維持會場秩序和尊重發(fā)言人應(yīng)把 調(diào)為靜音，接 應(yīng)在會場外接聽。,（,7,）周報,/,月報模板（如建設(shè)單位有另外模板除外）,三、本工程監(jiān)理工作施工管理,3,.,1,、總承包,企業(yè),、人員資質(zhì)報驗管理,企業(yè)、人員進場時，應(yīng)將如下資料報送監(jiān)理單位工程機構(gòu)審查：,1,、工商企業(yè)資質(zhì)、體系認(rèn)證、建筑業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件（加蓋企業(yè)鮮章）；,2,、平安生產(chǎn)許可證復(fù)印件（加蓋企業(yè)鮮章）；,3,、企業(yè)三類人員資格證書（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,A,證、工程負(fù)責(zé)人,B,證、工程平安負(fù)責(zé)人,C,證）及工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、施工員等工程管理人員證書。,4,、特種作業(yè)人員資格證書；,5,、工程印章啟用函、工程部機構(gòu)組建紅頭文件、；,6,、工程參建單位責(zé)任人員 （責(zé)任,-2,），所有參建人員的質(zhì)量、平安責(zé)任書；,7,、,工程負(fù)責(zé)人質(zhì)