《團隊建設(shè)總結(jié)-總結(jié)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《團隊建設(shè)總結(jié)-總結(jié)（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、團隊建設(shè)總結(jié)-總結(jié) 篇一：公司團隊建設(shè)心得體會 北京公司團體活動組織專家 團隊建設(shè)心得 團隊建設(shè)，也叫team building，簡潔講就是：通過某種大家都能認(rèn)同的方式，把一群人攏在一起，朝著一個方向走。怎么做呢？下面就把個人在班得瑞戶外營實踐活動中，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮的一些做法給列出來： 首先，一切的前提—敬重！這個敬重不是來自鬼都不信任的“人人生而公平”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比自己強的地方，就有用”。這個敬重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對人的守時、守信、虛心聽取看法等等。最大、最珍貴、最有效地的敬重是信任！這體現(xiàn)為對

2、團隊成員的合理、有效的授權(quán)和委任。 然后是溝通，把狀況了解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機件運行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣，自己比較喜愛用的有：談天；有人曾經(jīng)問我：怎么成天見你跟人談天??？我的回答是：談天也是工作。由于，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。目的只有一個—拉近距離，融洽氣氛，了解狀況，施加影響。還有比較喜愛用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項活動最能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣！最重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，削減沖突，增加合力。 還有就是文字記錄，肯定要讓團隊成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)

3、成做文字記錄（正式非正式）的習(xí)慣，這對團隊建設(shè)本身不是非常重要，但從企業(yè)管理和項目管理的角度來看，卻是特別重要。而且，團隊建設(shè)的目的，也是為了最終把工作做好。 然后是服務(wù)，這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。要盡可能地把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、掌握等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團隊成員制造出一個良好的工作環(huán)境。 換句話說，組織者的任務(wù)就是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。不要擔(dān)憂會被搶了風(fēng)頭！一則，戲唱的再好，到上司那里匯報的還是你；二則，即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，

4、他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前確定團隊成員的成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非 北京公司團體活動組織專家 常忌諱的。要讓團隊成員放手工作，“錯了，責(zé)任是我的，對了，功勞是你們的”這句話，不但要說，更要做！ 這里講的服務(wù)，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細(xì)致、周到。服務(wù)做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就，是有原則的，也是在自己力量范圍內(nèi)的。還有，在這個過程中，會有不少誤會、委屈，也會很“吃虧”，沒方法，誰讓你是頭呢，假如你想把工作做好，這些你都得認(rèn)嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“廉價”

5、。等成績出來的時候，那些誤會、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的伴侶和一段美妙的回憶。 還有協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。事實上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和敬重、溝通和服務(wù)是連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要留意的方面，一是要留意實際狀況，因人就勢；一是要留意盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。 再就是激勵。物質(zhì)嘉獎是必要的，但肯定要慎用、少用。由于，好事往往會變成壞事，尤其對于時下的國人而言。不但起不到激勵的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等沖突，破壞氣氛。而且，假如

6、老是要靠物質(zhì)刺激來激勵的話，就說明組織、薪酬體系有問題。 激勵更多的應(yīng)當(dāng)是精神層面的，最有效的就是對人真誠的敬重和信任、充分有效的授權(quán)和對成績準(zhǔn)時有效的確定，最不濟也可以用哥們義氣。假如你能真正重視團隊成員的看法并賜予充分、有效、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時賜予準(zhǔn)時的確定，失敗時賜予真誠的關(guān)心和鼓舞，比許諾獎他多少多少錢產(chǎn)生的激勵作用要來的劇烈和長久的多?！笆繛橹赫咚馈?，雖然沒必要那么夸張，但作用絕不行低估。每個人都盼望自己的工作獲得認(rèn)可，準(zhǔn)時、公開的表揚就顯得很重要了，那代表著認(rèn)知、確定和認(rèn)同。 最終，也是最重要的，就是個導(dǎo)向問題。前面提到的種種，都要以一個原則為導(dǎo)向，那就是

7、：產(chǎn)生合力，達成目標(biāo)，最終目的是要把工作做好。這是基本準(zhǔn)則。 篇二：2021年部門團隊建設(shè)活動總結(jié) 2021年部門團隊建設(shè)活動總結(jié) 2021年5月6日，我部策劃已久的團隊建設(shè)活動最終得以付之行動。圍繞活動主題“熔煉團隊、排解壓力、促進溝通、增進感情”，開展了各類趣味競技活動。本次活動的開展取得了顯著的效果，并最終達到了團隊建設(shè)的目的?，F(xiàn)將活動開展?fàn)顩r總結(jié)如下： 1、前期策劃、選購工作 距離上次部門活動開展至今，已有2年的時間。本次活動的前期策劃運籌已久，但因工作時間無法支配而多次延期，因此，此次活動的開展各崗位人員都主動的參加。本次活動，戶外活動

8、地點我部門設(shè)在山岔灣休閑度假山莊，參加人數(shù)90人（含：管理人員、倉管員、物流司機以及搬運/線旁組長），所包含的人數(shù)較多，開展活動的前期策劃、經(jīng)費的預(yù)支、競技活動獎品的購買、其他物品的選購等都需要逐一完成。 我部門此次戶外活動地點設(shè)在市外（山岔灣休閑度假山莊），且參加人數(shù)較多，因此平安工作也顯得尤為重要，對此，我部門策劃小組將平安工作也列入了策劃范圍之首，并支配相關(guān)工作人員在集合時，給員工講解關(guān)于此次活動須留意的平安事項。 2、團隊競技活動 本著友情第一，競賽其次，消退隔閡、提高團隊協(xié)作力量的宗旨，開展了“板鞋競賽”、“拔河競賽”、“紙上飛人”、“搶座位”四項競技活

9、動。各隊員參加熱忱高漲，并達到期的效果。 平常在工作中，大家都有很多的接觸和溝通，但這一次我們是將全部人員分組，每個活動項目都要建立一支團隊。依據(jù)嬉戲設(shè)計，需要大家的相互配合，比如“板鞋競賽”、“紙上飛人”。這些嬉戲讓大家通過親近的身體接觸，由此而自發(fā)交談，拉進了彼此間的距離；并且在嬉戲的過程中，友好競爭時的爭強好勝、丑態(tài)百出時的會心一笑等等，都是大家關(guān)系在逐步融合的契機。嬉戲結(jié)束后，大家已經(jīng)可以彼此之間互開玩笑，主動交談了，所以無法不承認(rèn)，這些嬉戲真的是大家友情的潤滑劑。 這些團隊建設(shè)嬉戲雖好玩，但同時也是帶有肯定的挑戰(zhàn)性與競爭性的。這三個嬉戲都是分組競爭的。于是嬉戲開頭

10、前，各組的隊員都在組內(nèi)紛紛進行商量，出謀 獻策，尋求加速成功的方法。每個人都為了整個小組的成功而付出自己的腦力和體力勞動，為了共同的目標(biāo)緊密地團結(jié)在一起。 3、自由活動時間 午飯后的游園活動，是為了平衡競技活動未得獎人員心理而設(shè)定，力爭參與活動人員人人都可得到勸慰獎。 游園活動，燒烤、籃球賽、氣排球賽、KTV包廂唱歌等等自由活動時間。 懷著一絲欣喜，帶著一點留戀，隨著夕陽西下，山岔灣休閑度假山莊之旅也慢慢落下帷幕。此次活動既讓大家身心得到放松，又提高了大家的集體榮譽感和團隊意識。為營造部門同事間的團結(jié)、緊急、嚴(yán)厲?的工作氛圍起到了促進作用。

11、 篇三：團隊建設(shè)心得 團隊建設(shè)心得 關(guān)于團隊建設(shè)，我有失敗的慘痛教訓(xùn)，也有引以驕傲的一些閱歷，在此總結(jié)一下，盼望和大家探討溝通。我個人認(rèn)為，要做好團隊建設(shè)，肯定要做好以下幾點： 一、做好團隊成員的思想工作。 做好團隊成員的思想工作離不開溝通溝通，溝通是開展一切工作所必需的。溝通好了，思想工作必定能做好，而思想工作做好了，溝通也更加簡單，從而最終實現(xiàn)工作的協(xié)調(diào)。這是一個按部就班的過程。 如何做好思想工作呢？ 首先，要建立長效的溝通平臺。由于每個團隊成員的成長環(huán)境、訓(xùn)練背景、工作經(jīng)受等都不同，沖突和沖突是不行避開的。這就需要有一個長效的

12、溝通平臺，讓團隊成員的心情，格外是對團隊不利的負(fù)面心情，有一個發(fā)泄和疏通的渠道。只有讓團隊成員暢所欲言，各種心情得到表露，并在充分溝通的前提下，對各種心情予以了解和疏導(dǎo)，達成統(tǒng)一的共識，才能準(zhǔn)時調(diào)整成員的行為。這個溝通的平臺，可以是定期的例會，也可以是非定期、非正式的團隊成員之間的聚餐、閑聊、談心等。有時，非正式的溝通平臺可能產(chǎn)生更大的溝通效果。 其次，是要做好團隊成員的欲望管理。人為何有欲望，由于人有需求。不管是物質(zhì)的還是精神的，不管是生理的，平安的，還是自尊的，或者是自我實現(xiàn)方面的。在不同階段、不同的環(huán)境下，人的欲望都在發(fā)生著改變。人是先有了欲望，再為欲望實現(xiàn)設(shè)定自己的目標(biāo)。當(dāng)個

13、人的目標(biāo)實現(xiàn)依托在團隊目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提下，個人才會把團隊的目標(biāo)真正值回事，才會為目標(biāo)的實現(xiàn)付出心血和努力。假如一個團隊的管理者不能了解和把握團隊成員的欲望，進而對他們的欲望進行很好的引導(dǎo)和滿足，讓團隊產(chǎn)生共同的愿景和目標(biāo)，就形不成團隊的合力，團隊的離心力就會高于向心力，就會導(dǎo)致團隊成員工作___缺乏，工作主動性低下，團隊成員貌合神離，甚至最終走到分崩離析。 最終，要塑造團隊全都的價值觀。團隊全都價值觀的好處就是團隊成員之間產(chǎn)生認(rèn)同感、信任感，最終發(fā)揮出團隊績效。不管是團結(jié)、公正、公正，還是務(wù)實、速度、創(chuàng)新，只要團隊有共同全都的價值觀，才能保證團隊成員目標(biāo)任務(wù)明確，行動高度全都，才

14、能保證團隊成員之間的默契和配合，才能提高團隊合作的效率。 總之，做思想工作的關(guān)鍵在于溝通溝通，在于情感的疏通。團隊在決策時，允許每個人都有___，充分個人發(fā)表自己的看法，并得到敬重。團隊管理者，要有力量對大家的看法進行篩選，綜合成一種代表整個團隊利益、正確進展方向的團隊決策?？偠灾龊盟枷牍ぷ鞯哪康氖菫榱俗寛F隊實現(xiàn)思想上的多元化，商量時的豐富性，而又行動時高度全都，上下同欲、大張旗鼓。 二、建立完善的團隊管理制度。 有效地團隊管理體制可以提高團隊的運作效率及速度，這是團隊建設(shè)的核心和基礎(chǔ)。俗話說“無法規(guī)不成方圓”，所以，一個高效的團隊必需要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和較

15、高的管理標(biāo)準(zhǔn)。 如何建立完善的團隊管理制度呢？ 第一，要常常宣揚制度。制度只有讓每個團隊成員記住才會真正的有效，團隊成員不知道的制度不叫制度，那只能算是文字或文件。作為團隊的管理者要堅持給員工宣講制度，要想方設(shè)法讓每一個成員記住制度內(nèi)容。但有時候員工還是會忘怎么辦？那我們就要“強迫”他們記住。怎么“強迫”呢？就是嚴(yán)懲和重獎。痛，要痛徹心扉；喜，要歡欣鼓舞。如一年遲到多少次以上的進行嚴(yán)懲，一年一次都沒遲到的進行重獎。并把嚴(yán)懲和重獎進行宣揚，要廣而告之引起全部人的留意，讓每個人都記住。 其次，制度制定后要不折不扣的執(zhí)行。制度制定以后每個人都要做到不能有任何特例，作為團隊

16、的管理者，肯定要先管好自己，由于許多的團隊管理者往往是制度的破壞者。制度是全部人的制度，而不是一部分人的制度。 三、以人為本，做好表率。 人是一切___活動得以進行的第一要素，團隊建設(shè)肯定要注重這第一要素，也就是注重每個成員對于團隊的重要性，一切工作要以人為本。人是最為重要也是最為簡單的因素，管的好，則大大提高生產(chǎn)力，否則就會成為競爭中的致命死穴。要處理好這第一要素，團隊的管理者應(yīng)當(dāng)做到以下幾點： 第一，敬重和真誠對待團隊成員。真誠而不虛偽，真誠對待每個人，敬重他們，他們能感受到，并賜予真誠的回報。 其次，關(guān)懷團隊成員的工作與生活。誰都有快樂與消沉的時候，只有多關(guān)懷團隊成員的工作與生活，盡早發(fā)覺問題，才會將一些波動隱患?xì)缭诿妊俊? 第三，關(guān)心團隊成員提高個人綜合力量。每個人都想得到提高，假如在一個團隊中沒有方法使自己力量得到提高，也就無法很好的留住人。而團隊管理者有個很重要的職責(zé)就是培育團隊成員。 盼望我們每一個人都能為我們的團隊注入新奇的養(yǎng)分，讓她更有魅力，更具戰(zhàn)斗力！