Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,,?#?,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),,,*,建設(shè)工程項(xiàng)目管理,建設(shè)工程項(xiàng)目的組織和管理,,,建設(shè)工程項(xiàng)目,施工成本控制,,,建設(shè)工程項(xiàng)目,進(jìn)度控制,建設(shè)工,程項(xiàng)目,質(zhì)量控制,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,建設(shè)工程合同與,合同管理,,建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理,,,考試時(shí)間、考試題型及應(yīng)試技巧,,本科目的考試時(shí)間為3小時(shí)，其中：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題70題，每題1分，合計(jì)70分；多項(xiàng)選擇題30題，每題2分，合計(jì)60分。試卷總分130分。,,,,歷年試卷分值分布,,,1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織和管理,1.項(xiàng)目的全壽命周期：,決策階段、實(shí)施階段和使用階段,項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。,2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的,費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),得以實(shí)現(xiàn)。,3.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制,4. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型,（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理,（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理,（3）施工方的項(xiàng)目管理,（4）供貨方的項(xiàng)目管理,（5）,建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（設(shè)計(jì)和施工綜合承包）,,,,,業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的,投資目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),。,（2）業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目,實(shí)施階段,的全過(guò)程。,（3）業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào),,安全管理,、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。,,,,設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),（1）,設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、以及,項(xiàng)目的投資目標(biāo),。,（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。,（3）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：,①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理,②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制,③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制,④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制,⑤設(shè)計(jì)合同管理,⑥設(shè)計(jì)信息管理,⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào),,,,供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),,1.供貨方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。,2.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在,施工階段,進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。,,,,1Z201013 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo),建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),1.目標(biāo)包括項(xiàng)目的,總投資目標(biāo),、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)。,2.管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。,,,,1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)、,安全管理目標(biāo),。,2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在,施工階段,進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。,3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：,三控制、三管理、一協(xié)調(diào),（1）施工安全管理,（2）施工成本控制,（3）施工進(jìn)度控制,（4）施工質(zhì)量控制,（5）施工合同管理,（6）施工信息管理,（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào),,,1．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。,A．設(shè)計(jì) B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C．施工 D．動(dòng)用前準(zhǔn)備,2．某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（?。?A．賓館可以開(kāi)業(yè),B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成,C．賓館開(kāi)始盈利,D．項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收,,,,,,,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì),,,第一代:傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(project management),,第二代:(program management),指得是多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理,,第三代:組合管理(portflio management)，不一定有關(guān)聯(lián),,第四代:變更管理(change management),,項(xiàng)目全壽命管理:,決策階段的開(kāi)發(fā)管理,、,實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和,使用階段的設(shè)施管理,,,,,1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織,1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織、人和方法與工具。（組織是,目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素）,2.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和,技術(shù)措施。,3.組織論是一門(mén)傳統(tǒng)的學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的,組織結(jié)構(gòu)模式和組織,分工，以及工作流程組織。,4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間,的,指令,關(guān)系；,組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的,工作任務(wù),分工和管理職能分工,；（靜態(tài)的組織關(guān)系）,工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的,邏輯,關(guān)系。,（動(dòng)態(tài)關(guān)系）,,,,,,1Z201022 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),1.組織結(jié)構(gòu)的基本模式,常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目運(yùn)用（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)）。,職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源）。,線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)（每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源,矩形組織結(jié)構(gòu)指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)，指令源為二。,,,,,1Z201023 工作任務(wù)分工,,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和,工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都編,制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；,,1Z201024 管理職能分工,,1.管理的職能的內(nèi)涵,管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：,提出問(wèn)題、籌劃—提出解決問(wèn)題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。,2.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目,經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能,分工。,,,組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖,,圖中矩形框的含義：,項(xiàng)目的組成部分、一個(gè)工作部門(mén)、一個(gè)參與單位,,矩行框連接的表達(dá)：,直線、單向箭線、雙向箭線,,工作流程圖：矩形框表示工作；箭線表示工作之間的邏輯,關(guān)系，菱形框表示判別條件。,,,,1．( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。,A．職能 B．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部,2．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是( )。,A．組織結(jié)構(gòu)模式 　　　　 B．組織分工,C．工作流程圖組織 　D．組織工具,3．矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個(gè)指令源，比較適宜用于( )。,A．地區(qū)分散的組織系統(tǒng) B．地區(qū)集中的組織系統(tǒng),C．小的組織系統(tǒng) 　D．大的組織系統(tǒng),,,,1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃,1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。,,2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。其內(nèi)容包括：,（1）項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析,（2）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)分析,,,1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式,1、施工總承包的含義(GC),是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的承包人。,2、施工總承包的特點(diǎn),（1）費(fèi)用控制（費(fèi)用明確）,（2）進(jìn)度控制（建設(shè)周期長(zhǎng)，最大缺點(diǎn)）,（3）質(zhì)量控制（對(duì)施工總承包單位依賴(lài)較大）,（4）合同管理（一次招標(biāo)）,（5）組織與協(xié)調(diào)（工作量大大減少）,,,,,施工總承包管理模式,,1、施工總承包管理的含義,2、施工總承包管理與施工總承包模式的比較,,對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可：,一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但要,經(jīng)過(guò),施工總承包管理單位的認(rèn)可；,,施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，,由業(yè)主方,認(rèn)可。,3、施工總承包管理模式的特點(diǎn),（1）費(fèi)用控制（沒(méi)有合同總造價(jià)） （2）進(jìn)度控制（提前開(kāi)工）,,（3）質(zhì)量控制（他人控制） （4）合同管理（工作量大）,（5）組織與協(xié)調(diào)（減輕）,,,,1．施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。,A．業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大,B．對(duì)業(yè)主的早期造價(jià)控制不利,C．業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大,D．建設(shè)周期較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利,,,2．下列選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式的差異的說(shuō)法中，正確的是( )。,A．施工總承包模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,B．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期,C．在施工總承包模式中，所有分包單位都是由業(yè)主選擇的,D．在施工總承包模式中，工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo),E．采用施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖,,,1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件（ why,what,how,who,when,項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。）,,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的,管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位,編制；,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由,項(xiàng)目經(jīng)理,組織編制。,,,1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,（1）工程概況,（2）施工部署及施工方案,（3）施工進(jìn)度計(jì)劃,（4）施工平面圖,（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),2.施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容,（1）施工組織總設(shè)計(jì),（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì),（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì),3.施工組織設(shè)計(jì)的編制程序,（施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量）,,,施工平面圖設(shè)計(jì),計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),熟悉施工圖紙，研究相關(guān)資料,確定施工總體部署,選擇施工方案,編制施工進(jìn)度計(jì)劃,編制材料、構(gòu)件、加工品需用量計(jì)劃,編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,,編制施工機(jī)具、設(shè)備需要量計(jì)劃,,計(jì)算主要工種工程的工程量,,,1Z201070,建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,1、為什么說(shuō)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論？,由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，,因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。,2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：,（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作,將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。,（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。,,,,,收集實(shí)際值、定期進(jìn)行比較、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。,（3）第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回復(fù)到上述的第一步。,,,,3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括:,（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分工、項(xiàng)目管理班子人員,等；,（2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理,等;,（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等;,（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等.,4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。,,,,動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用,,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制,投資,的步驟（,計(jì)劃值和實(shí)際值比較）,（1）項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解,（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制,（3）如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。,,,,1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是( )。,A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B．目標(biāo)調(diào)整,C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,2．在下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度糾偏的組織措施是( )。,A．改變施工管理 B．調(diào)整工作流程組織,C．改變施工方法 D．及時(shí)解決工程款支付,,,1Z201080 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、　　　　　任務(wù)和責(zé)任,,1、,2003年2月27日,《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》規(guī)定：,取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替。,2、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即從（國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)）文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止。,3、在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。,4、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在,工程項(xiàng)目上的代表人,。,5、建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng),,,,,6、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：,（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，,但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；,（2）他的任務(wù)僅限于支持,項(xiàng)目管理工作,，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);,（3） 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;,（4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。,,,,1Z201082,施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù),,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在,項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：,（1）施工安全管理,（2）施工成本控制,（3）施工進(jìn)度控制,（4）施工質(zhì)量控制,（5）工程合同管理,（6）工程信息管理,（7）工程組織與協(xié)調(diào)等,,,,,,1Z201083 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,,（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。,（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。,（3）項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。,（4）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；,,主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；,,對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系；,進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收,處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；,協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作,,,,（5）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限,,,參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂,參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部,,參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人,參與選擇物資供應(yīng)單位,,,,,1．用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，并且是施工單位編制季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)的文件是( )。,A.施工組織總設(shè)計(jì) B．單位工程施工組織設(shè)計(jì),C．分部(分項(xiàng))工程組織設(shè)計(jì) D．施工進(jìn)度計(jì)劃,,2．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括( )。,A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 B．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配,C．建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 D．組織設(shè)計(jì)交底,E．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收,,,3．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有( )。 A．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 C．制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法 D．決定項(xiàng)目分包人 E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系,,,施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù),1. 資源管理：人力資源、材料、機(jī)械、技術(shù)和資金管理,2. 人力資源管理的工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；通過(guò)招聘增補(bǔ)員工；通過(guò)減聘減少員工；進(jìn)行人員甄選,3.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃：需求計(jì)劃、配備計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,,4.項(xiàng)目人力資源管理控制：人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核,,,1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理,1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。,2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。,3、如何降低風(fēng)險(xiǎn)量？,處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A（5等風(fēng)險(xiǎn)），則應(yīng)采取措施，降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B（3等風(fēng)險(xiǎn)）；或采取措施降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C（3等風(fēng)險(xiǎn)）。,4、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),可能性：,很大、中等和極小,后果：,重大、中度和輕度損失,,,,損失量,,,,,5、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型,組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、,工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),（1）自然災(zāi)害 （2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件,（3）氣象條件,（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素,組織風(fēng)險(xiǎn)：,（1）,承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；,（2）,施工機(jī)械操作人員,的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；,（3）,損失控制和安全管理人員,知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；,,,,,1Z201092施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程,,1、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念,風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。,2、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：,（1）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn),（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量,（3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng),（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等）,,（4）風(fēng)險(xiǎn)控制,,,,1．風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的( )的不確定因素。,A.影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B．影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制,C.影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) D．影響項(xiàng)目組織建設(shè),,2．下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是( ) 。,A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率,C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控,,,,,,,3,．在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的( )。,A．組織措施 B．管理措施,C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施,,4．對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)( )的一種措施。,A．規(guī)避 B．減輕,C．自留 D．轉(zhuǎn)移,5．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于( )階段的工作。,A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,C．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D．風(fēng)險(xiǎn)控制,,,1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理,,,1、建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。國(guó)際上屬于,業(yè)主方項(xiàng)目管理,。,2、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：,（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量,（2）提高工程建設(shè)水平,（3）充分發(fā)揮投資效益,3、工程監(jiān)理的特點(diǎn)：,服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。,4、工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書(shū)面形式簽訂委托監(jiān)理合同。,,,,,,,一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定,（略）,（1）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；,（2）未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工 驗(yàn)收。,,二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定,（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查,施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案,是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。,（2）違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有,下列行為,之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改進(jìn)的處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；降低資質(zhì)；追究刑事責(zé)任。,1. 未審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案,2. 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或停止施工,3. 施工單位拒不整改，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告,,4. 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。,,,1Z201103建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,,1、實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。,2、工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行,：,監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則,3、工程監(jiān)理人員認(rèn)為,工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。,4、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。,5、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、,關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，,應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。,返回,,,1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理,,1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施,,1. 施工成本管理的任務(wù)主要包括：,,(1)施工成本預(yù)測(cè) (2)施工成本計(jì)劃 (3)施工成本控制,(4)施工成本核算 (5)施工成本分析 (6)施工成本考核,2.施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出,科學(xué)的估算,，它是在,工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。,,,3.施工成本計(jì)劃是,以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，,它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。,4.施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。,5.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：,一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額,；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和成本單位。,6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。,,,,,7.施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中各種責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。,,8. 施工成本管理的措施：,組織措施,技術(shù)措施,經(jīng)濟(jì)措施,合同措施,,,1．施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為( )。,A．成本分析 B．成本計(jì)劃 C．成本核算 D．成本考核,2．施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算( )之間的差異并進(jìn)行分析。,A．預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本 B．預(yù)測(cè)成本與計(jì)劃成本,C．計(jì)劃成本與實(shí)際成本 D．預(yù)算成本與實(shí)際成本,3．按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。該項(xiàng)工作是指( )。,A．成本預(yù)測(cè) B．成本計(jì)劃,C．成本核算 D．成本考核,,,1Z202020 掌握施工成本計(jì)劃的類(lèi)型,1.施工成本計(jì)劃的分類(lèi)：,競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃(項(xiàng)目投標(biāo)階段)；,指導(dǎo)性成本計(jì)劃(項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)),實(shí)施性計(jì)劃成本(施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本)。,施工預(yù)算和施工圖預(yù)算：,（1）編制的依據(jù)：施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)；施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)。,（2）適用范圍：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部用的文件；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。,2．施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：,投標(biāo)報(bào)價(jià)文件,企業(yè)定額、施工預(yù)算,施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià),已簽訂的合同、分包合同,結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同,,,3.施工成本計(jì)劃的編制方法,,（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃,建筑安裝工程費(fèi)用:直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金,施工成本計(jì)劃組成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi),（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程）,（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃（S形曲線）,,,,,1Z202030 施工成本控制與施工成本分析,1Z202031 施工成本控制的依據(jù),1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：,,（1）工程承包合同,（2）施工成本計(jì)劃,（3）進(jìn)度報(bào)告,（4）工程變更,除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。,2、施工成本控制的基本步驟：,（1）比較,（2）,分析（核心）,（3）預(yù)測(cè),（4）,糾偏（最具實(shí)質(zhì)性）,（5）檢查,,,,1Z202033 施工成本控制的方法,,施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。,1.贏得值法的三個(gè)參數(shù),,已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià),計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià),已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià),,,,2.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：,費(fèi)用偏差CV＝BCWP-ACWP（負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約）,進(jìn)度偏差SV＝BCWP-BCWS（負(fù)值表示延誤，正值表示提前）,費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＝BCWP/ACWP,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS,3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法,4.偏差原因分析與糾偏措施,物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因,,,,1．某混凝土工程，合同約定的某月計(jì)劃完成工程量500m,3,，單價(jià),600元／m,3,。至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為400m,3,，實(shí),際單價(jià)700元／m,3,，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為( )。,A．0.800 B．0.857 C．1.167 D．1.250,2.某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1.2萬(wàn)元／根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1.3萬(wàn)元／根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為( )萬(wàn)元。,A．132 B．143 C．144 D． 156,3.某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為50萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為65萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用60萬(wàn)元，則進(jìn)度偏差為( )萬(wàn)元。,A．15 B．5 C． 一5 D．10,,,,,1Z202040 施工成本分析,1、施工成本分析的依據(jù),施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，另一方面，通過(guò)成本分析，可以賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。,（1）會(huì)計(jì)核算,會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。,（2）業(yè)務(wù)核算,不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn),行核算。,（3）統(tǒng)計(jì)核算,可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。,,,2、施工成本分析的方法,（1）成本分析的基本方法,施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等,（2）綜合成本的分析方法,所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用。包括：,①分部分項(xiàng)工程成本分析,②月(季度)成本分析,③年度成本分析,④竣工成本的綜合分析,,,3、因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟,(1)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；,(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。)；,(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；,(4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；,(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度；,(6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。,,,1．比較法的應(yīng)用，通常有下列形式( )。,A．將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比,B．本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比,C．本期目標(biāo)指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比,D．本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比,E．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比,,2．因素分析法的計(jì)算步驟包括( )。,A．確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異,B．確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成，并按其相互關(guān)系排序,C．以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù),D．將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比,E．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比,返回,,,1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,,1Z203012 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù),業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè),項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,，包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備,階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；施工進(jìn)度；工物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目,動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度；,設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是,依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同,對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控,制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；,施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù),施工任務(wù)委托合同,對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施,工進(jìn)度；,供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù),供貨合同,對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度；,,,,,,,2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),（1）由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。,（2）由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。,（3）由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃。,（4）由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度和旬計(jì)劃。,,,,1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證,1.項(xiàng)目總進(jìn)度論證的工作內(nèi)容,（1）建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。,（2）在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：,設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。,,,,,（3）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是,通過(guò)編制總進(jìn)度綱要,論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性：,1.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；,2.總進(jìn)度規(guī)劃；,3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；,4.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；,5.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施,。,,,,1Z203030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,1Z203031 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計(jì)劃編制方法。,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的結(jié)果。其缺點(diǎn)：,（1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；,（2）適用于手工編制計(jì)劃；,（3）沒(méi)有時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；,（4）工作量較大；,（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。,,,1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制,1、我國(guó)JGJ/T 121—99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型包括：,（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,（2）單代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,（4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖,3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖,4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,5、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,,,,6、國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱(chēng)，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型有不同的劃分方法：,（1）可按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分,（肯定性問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）,（2）可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分,（事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)）,（3）可按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分,（單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）,,,,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表一項(xiàng)工作。箭線的方向表示工作的開(kāi)展方向，箭尾表示工作的開(kāi)始，箭頭表示工作的結(jié)束。將工作的名稱(chēng)標(biāo)注于箭線上方，工作持續(xù)的時(shí)間標(biāo)注于箭線的下方。,,,i,j,,工作名稱(chēng),工作持續(xù)時(shí)間,虛工作在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中起著正確表達(dá)工序間邏輯關(guān)系的重要作用,,,,,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的表達(dá)方法,a.,工藝關(guān)系,是由,生產(chǎn)工藝客觀上所決定,的各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系。,b.,組織關(guān)系,是在,生產(chǎn)組織,安排中，考慮勞動(dòng)力、機(jī)具、材料或工期的影響，在各項(xiàng)工作之間,主觀上安排,的先后順序關(guān)系。,,,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作間有緊前工作、緊后工作和平行工作三種關(guān)系。,,,,,1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)及其含義,(1) 工作的時(shí)間參數(shù),①工作的持續(xù)時(shí)間（D）,②工作的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）,③工作的最早完成時(shí)間（EF）,④工作的最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）,⑤工作的最遲完成時(shí)間（LF）,⑥工作的總時(shí)差（TF）,⑦工作的自由時(shí)差 （FF）,,i,j,工作名稱(chēng),持續(xù)時(shí)間,,,,(1)時(shí)間參數(shù)計(jì)算公式,,a.節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間ET的計(jì)算,,0 (i節(jié)點(diǎn)為始節(jié)點(diǎn)),ET＝,Max(ET+D) (i節(jié)點(diǎn)前面有多個(gè)節(jié)點(diǎn)),,,,b.節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間LT的計(jì)算,,T,C,,,（節(jié)點(diǎn)為終節(jié)點(diǎn)）,,LT＝,Min(LT－D),,（節(jié)點(diǎn)后面有多個(gè)節(jié)點(diǎn)）,,,,,,,,,,,C,5,E,6,H,3,B,1,,,,G,5,,F,5,,D,2,0,,,,,,1,2,3,4,5,6,1,11,5,11,16,(2) 時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例,,,,,,,C,5,E,6,H,3,B,1,,,,G,5,F,5,,D,2,0,0,,,,,,1,2,3,4,5,6,1,5,11,11,5,5,11,13,16,16,(2) 時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例,,,,2Z103033 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,總時(shí)差最小,的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。,2、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，,關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路,。,3、當(dāng)計(jì)算工期不能滿(mǎn)足工期要求時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿(mǎn)足工期要求,,2Z103034 時(shí)差的概念,1、總時(shí)差指的是在,不影響工期的前提下,，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。,2、自由時(shí)差指的是在不影響其,緊后工作最早開(kāi)始,時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。,,,補(bǔ)充：,（1）,總時(shí)差：,,TF=LS-ES或TF=LF-EF,（2）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系,（FTS、FTF、STS、STF）,例：M工作和其緊后工作N的搭接時(shí)距STS=2，F(xiàn)TF=3，若M的最早開(kāi)始時(shí)間為5，M工作本身持續(xù)時(shí)間為5，N工作持續(xù)時(shí)間4，則N工作的最早開(kāi)始時(shí)間是（ ）。,A 7 B 8 C 9 D 11,,,,,,,1.節(jié)點(diǎn),單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)表示工作，一般用圓圈或方框表示。工作的名稱(chēng)、持續(xù)時(shí)間及工作的代號(hào)標(biāo)注于節(jié)點(diǎn)內(nèi).,2.箭線,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只有實(shí)箭線，沒(méi)有虛箭線。,3.線路,與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中線路的含義相同，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的線路是指從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，沿箭線方向順序經(jīng)過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)所形成的若干條通路。其中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為,關(guān)鍵線路,，其余的線路稱(chēng)為,非關(guān)鍵線路,。,,二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成,,,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,1,2,3,4,6,5,7,8,,,實(shí)例,,,某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：天)，則工作D的自由時(shí)差是（?。┨?。,,,,,,,,A.3　　B．2 C．1 D．0,,,1Z203040 施工方進(jìn)度控制的措施,,施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和,技術(shù)措施。,1、組織措施,（1）組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充滿(mǎn)分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系,（2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作,（3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括,進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,。,（4）應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程,（5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而,會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,,,2.施工方進(jìn)度控制的管理措施,施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等,施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：,,（1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)計(jì)劃，這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng),（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念—只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整,（3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念,,,,施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施,1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等,2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃,3、在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。,,,施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施,1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的,設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù),的選用,2、不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更,3、,施工方案,對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響,,,1．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。,A．施工任務(wù)單 B．施工組織設(shè)計(jì),C．施工任務(wù)委托合同 D.監(jiān)理規(guī)劃,2．關(guān)鍵工作指的是( )。,A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一部分時(shí)差較小的工作,B．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最大的工作,C．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作 ．,D．計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差不為零的工作,3．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)中的表示方法分為( )。,A．事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) B．工程網(wǎng)絡(luò),C．單平面網(wǎng)絡(luò) D．兩級(jí)網(wǎng)絡(luò),4.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間,為4，工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10，工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5，已知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為（ ）天,,,5．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（ ）。,A．邏輯關(guān)系 B．關(guān)鍵線路 C．總時(shí)差 D．自由時(shí)差,,6．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（ ）。,A．資源消耗程度 B．工作的持續(xù)時(shí)間,C．工作之間邏輯關(guān)系 D．非關(guān)鍵工作,,7．已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開(kāi)始時(shí)間為（ ）。,A．12天 B．14天 C．15天 D．17天,,,,,8．根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（ ）。,A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差,B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差,C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差,D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差,,9．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。,A.自由時(shí)差最小 B.總時(shí)差最小,C.工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) D.時(shí)距為零,,,10．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（ ）。,A．緊后工作的最遲完成時(shí)間 B．平行工作的最早開(kāi)始時(shí)間,C．緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間 D．緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間,,返回,,,1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,,1.質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系,質(zhì)量管理：是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。（質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量,控制和質(zhì)量改進(jìn)）,質(zhì)量控制：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng),（作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)）。,,2.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置）,3.全面質(zhì)量管理的思想（全方位、全過(guò)程、全員參與）,,,,,1.在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ）等。,A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施,B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案,C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題,D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底,,2.三全控制管理來(lái)自于TQC的思想，對(duì)此，下列敘述正確的是（ ）,A.它是全過(guò)程質(zhì)量控制,B.它是生產(chǎn)企業(yè)的全過(guò)程質(zhì)量管理,C.全面質(zhì)量控制是對(duì)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的全面控制,D.全員參與控制的重要手段是目標(biāo)管理,,3.按照《GB/T19000-ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（ ）的一系列工作。,A、考核和評(píng)價(jià) B、評(píng)價(jià)和記錄,C、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià) D、評(píng)價(jià)和改進(jìn),,,,,1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素,1.質(zhì)量的定義：一組,固有特性,滿(mǎn)足需要的程度。,2.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性：,（1）反映,使用功能,的質(zhì)量特性,（2）反映,安全可靠,的質(zhì)量特性,（3）反映,藝術(shù)文化,的質(zhì)量特性,（4）反映,建筑環(huán)境,的質(zhì)量特性,3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的形成過(guò)程,（1）質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程（決策階段）,（2）質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程（設(shè)計(jì)階段和承包商根據(jù)具體情況確定,工程的總體質(zhì)量目標(biāo)）,（3）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程（,最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段,）,,,國(guó)家體育場(chǎng)建筑體形上,像鳥(niǎo)巢。可容納8萬(wàn)人。,平面為橢圓形,長(zhǎng)軸,340m短軸292m。屋蓋,中間有一個(gè)146m×76m,的開(kāi)口，這部分將設(shè),計(jì)成開(kāi)合屋蓋。采用加,肋薄壁箱形截面 ，總用,鋼量達(dá)16萬(wàn)t 。,,,1.影響施工質(zhì)量的因素：指,人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)因素,2.人、技術(shù)、管理、環(huán)境因素對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是,可控因素,；,3.社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情況下對(duì)于建設(shè),工程項(xiàng)目管理而言，屬于,不可控因素,。,,,1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng),1.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì),（1）以工程項(xiàng)目為對(duì)象,（2）一個(gè)目標(biāo)控制體系,（3）一次性,2.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),（1）多層次結(jié)構(gòu),（2）多單元結(jié)構(gòu),3.建立的原則（分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制,的原則、系統(tǒng)有效性的原則）,4.建立的程序（確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、,分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃）,,,1．通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（ ）機(jī)制。,A.持續(xù)改進(jìn) B.反饋 C.約束 D.動(dòng)力,2．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。,A.屬于一次性的系統(tǒng) B．需要進(jìn)行第三方認(rèn)證,C.僅涉及施工承包單位 D．需要通過(guò)業(yè)主方認(rèn)證,3．建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（　）。,A．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度,B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃,C．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面,D．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),,,1Z204040 建設(shè)工程施工質(zhì)量控制,1.施工質(zhì)量計(jì)劃的方式,（工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）。,2.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序,（1）企業(yè)內(nèi)部的審批（項(xiàng)目經(jīng)理主持編制）,（2）監(jiān)理工程師的審查（,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位,）,3.施工質(zhì)量控制點(diǎn),（1）定義,（2）見(jiàn)證點(diǎn)、待檢點(diǎn)提前24小時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu),,,,,,,,勞動(dòng)主體質(zhì)量控制：,施工企業(yè)必須堅(jiān)持對(duì)所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練；,堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；,堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度。,,勞動(dòng)對(duì)象的控制：禁止使用國(guó)家明令淘汰的建筑材料。,,施工工藝的控制：制定施工技術(shù)方案、合理布置施工總平面圖,,,1Z204044　　施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制,1.施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序,（1）施工作業(yè)技術(shù)的交底（,施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化，最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng),）,（2）施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施,（3）施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)（貫穿施工活動(dòng)的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)）,施工單位自檢合格后，填寫(xiě)施工質(zhì)量,《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。,2.施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求（預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整）,3.施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度,（質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、每月,質(zhì)量講評(píng)制度；樣板制度；掛牌制度）,,,1Z204045　施工階段質(zhì)量控制的主要途徑,,1.施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑,（1）施工條件的調(diào)查和分析（2）施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,（3）施工組織設(shè)計(jì)的編制與審查（4）工程測(cè)量定位和標(biāo)高控制,（5）分包單位的選擇（6）材料設(shè)備的質(zhì)量控制（7）施工機(jī)械設(shè)備的控制,2.事中控制（施工技術(shù)復(fù)核、計(jì)量管理、見(jiàn)證取樣送檢、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收）,設(shè)計(jì)變更程序：,報(bào)送監(jiān)理工程師——設(shè)計(jì)審核并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》——監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》,3.事后控制途徑：,已完施工成品保護(hù)、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收,,,,,1Z204050 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收,,1.施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程）,2.竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù),工程施工承包合同、工程施工圖紙、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)法律和法規(guī)等。,3.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)：,4.竣工驗(yàn)收程序：準(zhǔn)備階段、初步階段和正式驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收由建設(shè),單位組織，在7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)通知監(jiān)督站。）,5.竣工驗(yàn)收備案（建設(shè)單位自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)）,,,,6.工程質(zhì)量不合格的處理,工程質(zhì)量不符合要求按如下原則處理：,(1)對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng),推倒重來(lái),，重新進(jìn)行驗(yàn)收,(2),經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定,能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收,(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算,認(rèn)可能夠滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收,(4),經(jīng)加固處理,的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收,,,,1.某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（ ）。,A．按驗(yàn)收程序，重新組織檢查驗(yàn)收,B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后，予以驗(yàn)收,C.征得建設(shè)單位同意后，可予以驗(yàn)收,D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗(yàn)收,2.下列關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批程序的討論中正確的是（ ）。,A.建設(shè)單位主持各個(gè)參與方編制,B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,C.監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師主持、施工單位參與編制,D.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)建設(shè)單位,3．下列施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收的有(　　)。,A．分部工程　　B．分項(xiàng)工程 C．單項(xiàng)工程　　D．檢驗(yàn)批 E．單位工程,