單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),,,0,,,12 十二月 2024,1,第三章建筑工程監(jiān)理單位資料管理,第一節(jié)　監(jiān)理單位資料構(gòu)成進(jìn)程,監(jiān)理單位資料構(gòu)成進(jìn)程如圖３.１所示。,前往,第二節(jié)　監(jiān)理單位管理資料,一、監(jiān)理規(guī)劃,１ 監(jiān)理規(guī)劃編制的順序,監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)明白項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的任務(wù)目的，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)踐狀況，確定詳細(xì)的任務(wù)制度、順序、方法和措施，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)具有可操作性，其編制進(jìn)程應(yīng)契合以下規(guī)則。,〔１〕監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽署委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后末尾編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)擔(dān)任人審核同意，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送樹(shù)立單位。,〔２〕監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師掌管，由專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。,下一頁(yè),前往,第二節(jié)　監(jiān)理單位管理資料,２ 監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù),〔１〕樹(shù)立工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件。,〔２〕與樹(shù)立工程項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。,〔３〕監(jiān)理綱要、委托監(jiān)理合同文件以及與樹(shù)立工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。,３ 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容,〔１〕工程項(xiàng)目概略。,〔２〕任務(wù)依據(jù)、任務(wù)目的、任務(wù)范圍。,〔３〕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織方式、崗位職責(zé)、人員裝備方案。,〔４〕監(jiān)理任務(wù)制度。,〔５〕監(jiān)理任務(wù)順序。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第二節(jié)　監(jiān)理單位管理資料,〔６〕監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)方法及措施。,〔７〕監(jiān)理設(shè)備。,監(jiān)理規(guī)劃的封面方式如圖３.２所示。,二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么,〔１〕監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)在相應(yīng)工程施工末尾前編制完成，并必需經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。,〔２〕監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)由監(jiān)理工程師編寫(xiě)。,〔３〕編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的依據(jù)普通包括：已同意的監(jiān)理規(guī)劃；與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)。,〔４〕監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么包括以下主要內(nèi)容。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第二節(jié)　監(jiān)理單位管理資料,專業(yè)工程的特點(diǎn)。,監(jiān)理任務(wù)的流程。,監(jiān)理任務(wù)的控制要點(diǎn)及目的值。,監(jiān)理任務(wù)的方法及措施。,三、監(jiān)理月報(bào),監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容。,〔１〕本月工程概略。,〔２〕監(jiān)理任務(wù)控制要點(diǎn)及目的。,〔３〕工程進(jìn)度：本月實(shí)踐完成狀況與方案進(jìn)度比擬，對(duì)進(jìn)度完成狀況及采取措施效果停止剖析。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第二節(jié)　監(jiān)理單位管理資料,〔４〕工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量狀況剖析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。,〔５〕工程計(jì)量與工程款支付：工程量審核狀況、工程款審批狀況及月支付狀況、工程款支付狀況剖析、本月采取的措施及效果。,〔６〕合同其他事項(xiàng)的處置狀況：工程變卦、工程延期、費(fèi)用索賠。,〔７〕本月監(jiān)理任務(wù)小結(jié)、下月監(jiān)理任務(wù)重點(diǎn)。,四、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要,工程施工進(jìn)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)活期掌管召開(kāi)工地會(huì)議，會(huì)議構(gòu)成的紀(jì)要文件應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擔(dān)任起草，并經(jīng)與各方代表會(huì)簽?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)需求及時(shí)組織專題會(huì)議，處置施工進(jìn)程中的各種專項(xiàng)效果。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第二節(jié)　監(jiān)理單位管理資料,２ 相關(guān)規(guī)則與填表要求,〔１〕監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要可為工地例會(huì)、專題會(huì)議和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)外部會(huì)議。,〔２〕監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要包括以下主要內(nèi)容。,反省上次會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，剖析未完事項(xiàng)緣由。,反省剖析工程項(xiàng)目進(jìn)度方案完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目的及其落實(shí)措施。,反省剖析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量效果提出改良措施。,反省工程量核定及工程款支付狀況。,處置需求協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。,其他有關(guān)事宜。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第二節(jié)　監(jiān)理單位管理資料,五、監(jiān)理日記,監(jiān)理日記是監(jiān)理機(jī)構(gòu)從監(jiān)理任務(wù)末尾至監(jiān)理任務(wù)完畢時(shí)期，每日需記載的氣候、施工任務(wù)、監(jiān)理任務(wù)狀況，此項(xiàng)任務(wù)應(yīng)由專人擔(dān)任。監(jiān)理日記應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、片面地記載工程施工進(jìn)程中的相關(guān)事項(xiàng)。監(jiān)理日記是一項(xiàng)重要的文件，也是工程施工進(jìn)程中的一項(xiàng)重要依據(jù)。其主要表格方式見(jiàn)表３.２。,上一頁(yè),前往,第三節(jié)　進(jìn)度控制資料,一、工程開(kāi)工報(bào)審表,工程滿足開(kāi)工條件后，承包單位填寫(xiě)«工程開(kāi)工報(bào)審表»報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核和批復(fù)開(kāi)工時(shí)間，整個(gè)項(xiàng)目一次開(kāi)工，只填報(bào)一次，如工程項(xiàng)目中含有多個(gè)單位工程且開(kāi)工時(shí)間不同，那么每個(gè)單位工程都應(yīng)填報(bào)一次。,１ 表格范例〔表３.３〕,２ 相關(guān)規(guī)則及填寫(xiě)要求,〔１〕工程稱號(hào)：指相應(yīng)的樹(shù)立項(xiàng)目或單位工程稱號(hào)，應(yīng)與施工圖的工程稱號(hào)分歧。,下一頁(yè),前往,第三節(jié)　進(jìn)度控制資料,〔２〕開(kāi)工的各種證明資料需完全，承包單位應(yīng)將«樹(shù)立工程施工容許證»〔復(fù)印件〕、施工組織設(shè)計(jì)、施工測(cè)量放線資料、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員和特殊工種人員資歷證及上崗證、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、機(jī)具、施工人員進(jìn)場(chǎng)狀況、工程主要資料落實(shí)狀況以及施工現(xiàn)場(chǎng)路途、水、電、通訊等能否已到達(dá)開(kāi)工條件等證明文件作為附件同時(shí)報(bào)送。,〔３〕審查意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的預(yù)備狀況停止反省，除反省所報(bào)內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)備能否滿足開(kāi)工要求；地下阻礙物能否肅清或查明；測(cè)量控制樁、實(shí)驗(yàn)室能否經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)等停止反省并逐項(xiàng)記載反省結(jié)果，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核；總監(jiān)理工程師確認(rèn)具有開(kāi)工條件時(shí)簽署贊同開(kāi)工時(shí)間，并報(bào)告樹(shù)立單位。否那么，應(yīng)簡(jiǎn)明指出不契合開(kāi)工條件要求之處。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第三節(jié)　進(jìn)度控制資料,〔４〕總監(jiān)理工程師簽發(fā)«工程開(kāi)工報(bào)審表»后報(bào)樹(shù)立單位備案，如«委托監(jiān)理合同»中需樹(shù)立單位同意，項(xiàng)目總監(jiān)審核后報(bào)樹(shù)立單位，由樹(shù)立單位同意。,〔５〕工程開(kāi)工報(bào)審的普通順序。,二、施工進(jìn)度方案報(bào)審表,施工進(jìn)度方案報(bào)驗(yàn)央求是承包單位依據(jù)已同意的施工總進(jìn)度方案，按施工合同商定或監(jiān)理工程師要求編制的施工進(jìn)度方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查、確認(rèn)和同意。,１ 表格范例〔表３.４〕,２ 相關(guān)規(guī)則及填寫(xiě)要求,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第三節(jié)　進(jìn)度控制資料,監(jiān)理工程師應(yīng)該依據(jù)工程的環(huán)境條件〔工程規(guī)模、質(zhì)量規(guī)范、工藝復(fù)雜水平、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍條件等〕，片面剖析承包單價(jià)編制的施工進(jìn)度方案能否可以滿足資源上保證、技術(shù)上牢靠、經(jīng)濟(jì)上合理、財(cái)務(wù)上可行。,〔１〕監(jiān)理審核要點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。,進(jìn)度布置能否契合工程項(xiàng)目樹(shù)立總進(jìn)度，方案中總目的和分目的的要求，能否契合施工合同中開(kāi)、完工日期的規(guī)則，進(jìn)度布置能否合理。,施工總進(jìn)度方案中的項(xiàng)目能否有遺漏，施工順序的布置能否契合施工工藝的要求?？偂⒎职鼏挝粎^(qū)分編制的各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案之間能否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與方案銜接能否明白合理。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第三節(jié)　進(jìn)度控制資料,休息力、資料、構(gòu)配件、施工機(jī)具及設(shè)備，施工水、電等消費(fèi)要素的供應(yīng)方案能否能保證進(jìn)度方案的完成，供應(yīng)能否平衡，需求高峰期能否有足夠的才干完成方案供應(yīng)。,〔２〕經(jīng)過(guò)專業(yè)監(jiān)理工程師的審核，提出審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師審核后似乎意承包單位所報(bào)方案，那么應(yīng)簽署〝本月編制的施工進(jìn)度方案具有可行性和可操作性，與工程實(shí)踐狀況相契合，滿足合同工期及總控制方案的要求，準(zhǔn)予經(jīng)過(guò).,〔３〕施工進(jìn)度方案〔調(diào)整方案〕報(bào)審順序。,三、工程暫停令,施工進(jìn)程中發(fā)作了需求停工處置事情，總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)暫停工程的影響范圍和影響水平，依照施工合同和委托監(jiān)理合同的商定簽發(fā)«工程暫停令»。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第三節(jié)　進(jìn)度控制資料,１ 表格范例〔表３.５〕,２ 相關(guān)規(guī)則及填寫(xiě)要求,〔１〕工程暫停緣由是由于承包單位的緣由形成的，承包單位央求停工時(shí)，除了填報(bào)«工程停工報(bào)審表»外，還應(yīng)報(bào)送針對(duì)招致停工緣由所停止的整改任務(wù)報(bào)告等有關(guān)資料。,〔２〕工程暫停緣由是由于非承包單位的緣由形成，即因樹(shù)立單位的緣由或應(yīng)由樹(shù)立單位承當(dāng)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)或其他突發(fā)事情時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)«工程暫停令»之后，應(yīng)盡快按施工合同的規(guī)則處置因工程暫停惹起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的效果。,〔３〕停工緣由填寫(xiě)應(yīng)長(zhǎng)篇大論普通暫停緣由主要有以下幾點(diǎn)。,１〕樹(shù)立單位要求暫停施工，且工程需求暫停施工。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第三節(jié)　進(jìn)度控制資料,２〕為了保證工程質(zhì)量而需求停止停工處置的。,３〕施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師以為有必要停工以消弭隱患。,４〕發(fā)作了必需暫時(shí)中止施工的緊急事情。,５〕承包單位未經(jīng)容許私自施工或拒絕項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理。,〔４〕表中填寫(xiě)清楚工程暫停后要求承包單位所做的有關(guān)任務(wù)，如對(duì)停工工程的維護(hù)措施，針對(duì)工程質(zhì)量效果的整改、預(yù)防措施等。,〔５〕當(dāng)惹起工程暫停的緣由不是十分緊急〔如由于樹(shù)立單位的資金效果、拆遷等〕，同時(shí)工程暫停會(huì)影響一方〔尤其是承包單位〕的利益時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在簽發(fā)暫停令之前，就工程暫停惹起的工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)扰c承包單位、樹(shù)立單位停止協(xié)商，假設(shè)總監(jiān)理工程師認(rèn),為暫停施工是妥善處置的較好方法時(shí)，也應(yīng)當(dāng)簽發(fā)工程暫停令。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第三節(jié)　進(jìn)度控制資料,〔６〕簽發(fā)工程暫停令時(shí)，必需注明是全部停工還是局部停工，不得模糊。,〔７〕樹(shù)立單位要求停工的，但是監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)獨(dú)立判別，也以為有必要暫停施工時(shí)，可簽發(fā)工程暫停指令；反之，經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師的獨(dú)立判別，以為沒(méi)有必要停工，那么不應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。,四、工程停工報(bào)審表,１ 表格范例〔表３.６〕,２ 相關(guān)規(guī)則及填寫(xiě)要求,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第三節(jié)　進(jìn)度控制資料,〔１〕工程暫停緣由消逝，承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)央求停工。,〔２〕工程暫停緣由是由承包單位的緣由惹起時(shí)，承包單位應(yīng)報(bào)告整改狀況和預(yù)防措施；工程暫停緣由是由非承包單位的緣由惹起時(shí)，承包單位僅提供工程暫停緣由消逝證明。,〔３〕監(jiān)理審核意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)停工條件停止復(fù)核，在施工合同商定的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)停工央求的審批，契合停工條件的簽署〝工程具有了停工條件，贊同停工〞；不契合停工條件的簽署〝不贊同停工〞，并注明不贊同停工的緣由和對(duì)承包單位的要求。,〔４〕停工央求的審查順序。,上一頁(yè),前往,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記載,一、«樹(shù)立工程質(zhì)量事故報(bào)告書(shū)»,工程質(zhì)量事故按其嚴(yán)重水平，分為嚴(yán)重質(zhì)量事故和普通質(zhì)量事故。詳細(xì)可參見(jiàn)原樹(shù)立部«工程樹(shù)立嚴(yán)重事故報(bào)告和調(diào)查順序規(guī)則»和有關(guān)效果的說(shuō)明。凡工程發(fā)作質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，假設(shè)發(fā)作嚴(yán)重質(zhì)量事故，應(yīng)在２４小時(shí)之內(nèi)，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)，并維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)展，并在４８小時(shí)內(nèi)依據(jù)規(guī)則填報(bào)«樹(shù)立工程質(zhì)量事故報(bào)告書(shū)»。,下一頁(yè),前往,工程質(zhì)量不合格、質(zhì)量效果和質(zhì)量事故的概念,凡工程產(chǎn)質(zhì)量量沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)則的要求，就稱之為質(zhì)量不合格。,〝凡是工程質(zhì)量不合格，必需停止返修、加固或報(bào)廢處置，由此形成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量效果；直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元〔含5000元〕以上的稱為工程質(zhì)量事故。〞—«工程樹(shù)立嚴(yán)重事故報(bào)告和調(diào)查順序規(guī)則»(1989 年樹(shù)立部第3號(hào)令〕,,,質(zhì)量效果 ＜ 5000元≤ 質(zhì)量事故,二、工程質(zhì)量效果、事故發(fā)作的緣由★★,(1)   違犯樹(shù)立順序,(2)   違犯法規(guī)行為,(3)   地質(zhì)勘察失真,(4)   設(shè)計(jì)過(guò)失,(5)   施工管理不到位,(6)   運(yùn)用不合格的原資料、制品及設(shè)備,(7)   自然環(huán)境要素,(8)   運(yùn)用不當(dāng),三、工程質(zhì)量效果的處置順序★★,(1)當(dāng)發(fā)作工程質(zhì)量效果時(shí)，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判別其嚴(yán)重水平。對(duì)可以經(jīng)過(guò)返修或返工補(bǔ)償?shù)馁|(zhì)量效果可簽發(fā)«監(jiān)理通知單»，責(zé)成施工單位寫(xiě)出質(zhì)量效果調(diào)查報(bào)告，提出處置方案，填寫(xiě)«監(jiān)理通知回復(fù)單»報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處置，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)樹(shù)立單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處置結(jié)果應(yīng)重新停止驗(yàn)收。,三、工程質(zhì)量效果的處置順序 ★★,(2) 對(duì)需求加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量效果，或質(zhì)量效果的存在影響下道工序和分項(xiàng)工程的質(zhì)量時(shí)，應(yīng)簽發(fā)«工程暫停令»,三、工程質(zhì)量效果的處置順序★★,(3) 施工單位接到«監(jiān)理通知»后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快停止質(zhì)量效果調(diào)查并完成調(diào)查報(bào)告的編寫(xiě)。,(4) 監(jiān)理工程師審核、剖析質(zhì)量效果調(diào)查報(bào)告，判別和確認(rèn)質(zhì)量效果發(fā)生的緣由。,(5) 在緣由剖析的基礎(chǔ)上，仔細(xì)審核簽認(rèn)質(zhì)量效果處置方案。,三、工程質(zhì)量效果的處置順序★★,(6) 指令施工單位按既定的處置方案實(shí)施處置并停止跟蹤反省。,(7) 質(zhì)量效果處置終了，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處置的結(jié)果停止嚴(yán)厲的反省、鑒定和驗(yàn)收，寫(xiě)出質(zhì)量效果處置報(bào)告，報(bào)樹(shù)立單位和監(jiān)理單位存檔。,工程質(zhì)量事故的分類★,〔1〕普通質(zhì)量事故,〔2〕嚴(yán)重質(zhì)量事故,〔3〕嚴(yán)重質(zhì)量事故,〔4〕特別嚴(yán)重事故,〔1〕普通質(zhì)量事故,凡具有以下條件之一者為普通質(zhì)量事故：,1) 直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元〔含5000元〕以上，不滿50000元的。5000元≤直接經(jīng)濟(jì)損失＜50000元,2) 影響運(yùn)用功用和工程結(jié)構(gòu)平安，形成永世質(zhì)量缺陷的。,留意：普通質(zhì)量事故由市、縣級(jí)樹(shù)立行政主管部門(mén)歸口管理。,〔2〕嚴(yán)重質(zhì)量事故,凡具有以下條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：,1) 直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元〔含5萬(wàn)元〕以上，不滿10萬(wàn)元的。 5萬(wàn)元≤直接經(jīng)濟(jì)損失＜10萬(wàn)元,2) 嚴(yán)重影響運(yùn)用功用或工程結(jié)構(gòu)平安，存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患的。,3) 事故性質(zhì)惡劣或形成2人以下重傷的。,留意：嚴(yán)重質(zhì)量事故由省、自治區(qū)、直轄市樹(shù)立行政主管部門(mén)歸口管理。,〔3〕嚴(yán)重質(zhì)量事故,凡具有以下條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：,1) 工程倒塌或報(bào)廢。,2) 由于質(zhì)量事故，形成人員死亡或重傷3人以上。,3) 直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。,留意：嚴(yán)重質(zhì)量事故又分為四級(jí),嚴(yán)重質(zhì)量事故由國(guó)度樹(shù)立行政主管部門(mén)歸口管理。,〔4〕特別嚴(yán)重事故,凡具有以下條件之一者為特別嚴(yán)重質(zhì)量事故：,1〕一次死亡30人及其以上；,2〕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及其以上；,3〕其他性質(zhì)特別嚴(yán)重。,留意：特別嚴(yán)重質(zhì)量事故由國(guó)務(wù)院按有關(guān)順序和規(guī)則處置。,二、工程質(zhì)量事故處置的順序★★,(1) 工程質(zhì)量事故發(fā)作后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)«工程暫停令»，并要求中止停止質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)展并維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)作單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門(mén)上報(bào)，并于24h內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。,二、工程質(zhì)量事故處置的順序(續(xù)) ★★,(2) 監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開(kāi)任務(wù)后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù),二、工程質(zhì)量事故處置的順序(續(xù)) ★★,(3) 當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處置意見(jiàn)后，可組織相關(guān)單位研討，并責(zé)成相關(guān)單位完成質(zhì)量事故技術(shù)處置方案，并予以審核簽認(rèn)。,二、工程質(zhì)量事故處置的順序(續(xù)) ★★,(4) 技術(shù)處置方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，技術(shù)處置進(jìn)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)停止旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、樹(shù)立等有關(guān)單位共同反省認(rèn)可。,二、工程質(zhì)量事故處置的順序(續(xù)) ★★,(5) 對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方停止反省驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)停止處置結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫(xiě)質(zhì)量事故處置報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資歸檔。,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記載,三、施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單,１ 表格范例〔表３.９〕,２ 相關(guān)規(guī)則及填寫(xiě)要求,〔１〕承包單位施工測(cè)量放線終了，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核確認(rèn)。,〔２〕測(cè)量放線的專職測(cè)量人員資歷及測(cè)量設(shè)備應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，專職測(cè)量人員需填崗位證書(shū)編號(hào)。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記載,〔３〕放線內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)清楚建、構(gòu)筑物的稱號(hào)、軸線編號(hào)等。,〔４〕測(cè)量放線依據(jù)資料及放線效果：依據(jù)資料是指施工測(cè)量方案、樹(shù)立單位提供的紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等資料；放線效果指承包單位測(cè)量放線所放出的控制線其施工測(cè)量放線記載表〔依據(jù)資料應(yīng)是曾經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)的〕。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記載,五、分包單位資質(zhì)報(bào)審表,１ 表格范例〔表３.１１〕,２ 相關(guān)規(guī)則及填寫(xiě)要求,〔１〕分包單位資質(zhì)資料：«修建業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)»和«企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照»。,〔２〕分包單位業(yè)績(jī)資料：指分包單位近３年完成的與分包工程任務(wù)內(nèi)容相似工程及工程質(zhì)量的狀況。,〔３〕專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位所報(bào)資料逐一停止審核后填寫(xiě)審查意見(jiàn)。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記載,〔４〕總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)、調(diào)查報(bào)告停止審核，似乎意專業(yè)監(jiān)理工程師意見(jiàn)，簽署〝贊同〔不贊同〕分包〞；如不贊同專業(yè)監(jiān)理工程師意見(jiàn)，應(yīng)簡(jiǎn)明指明與專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)的不同之處，并簽認(rèn)能否贊同分包的意見(jiàn)。,〔５〕分包單位資歷報(bào)審順序。,〔６〕分包單位資歷報(bào)審內(nèi)容。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,工程分包,工程分包指總承包單位將其所承包工程的,專業(yè)工程,或,勞務(wù)作業(yè),發(fā)包給其他承包單位完成的活動(dòng)。,,違法分包界定,總承包單位將樹(shù)立工程分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的,樹(shù)立工程總承包合同中未有商定，又未經(jīng)樹(shù)立單位認(rèn)可，承包單位將其承包的局部樹(shù)立工程交由其他單位完成的,施工總承包單位將樹(shù)立工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的,分包單位將承包的樹(shù)立工程再分包的,此外，對(duì)分包的工程還有量的限制，例如交通部公布«公路樹(shù)立市場(chǎng)管理方法»第三十八條規(guī)則：允許分包的工程范圍應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)則，分包的工程不得超越總工程量的30%。,違法分包責(zé)任,承包商將承包的工程轉(zhuǎn)包的，或許違法停止分包的，責(zé)令矯正，沒(méi)收違法所得，并處分款，可以責(zé)令停業(yè)整理，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書(shū)。,監(jiān)理工程師通知單,,監(jiān)理工程師通知單是一種監(jiān)理指令文件，表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提出或命令的書(shū)面文件，屬要求強(qiáng)迫執(zhí)行的文件。,監(jiān)理工程師通知單是指監(jiān)理單位以為在工程實(shí)施進(jìn)程中需求讓樹(shù)立、設(shè)計(jì)、勘察、施工、資料供應(yīng)等各方應(yīng)知的事項(xiàng)而收回的監(jiān)理文件。,１ 表格范例〔表３.１３〕,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,〝三大法寶〞,監(jiān)理工程師通知單,暫停工令,和工程款支付證書(shū),監(jiān)理工程師通知單適用以下?tīng)顩r或場(chǎng)所：,,★發(fā)現(xiàn)不合格的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備時(shí)。,★在工程巡查或旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)。〝樹(shù)立工程監(jiān)理規(guī)范〞第5.4.11條規(guī)則：對(duì)施工進(jìn)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并反省整改結(jié)果。,★在隱蔽工程驗(yàn)收或其他工程質(zhì)量驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格：對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕確認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁停止下一道工序的施工。,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記載,２ 相關(guān)規(guī)則及填寫(xiě)要求,〔１〕在監(jiān)理任務(wù)中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)承包單位收回指令、提出要求，除另有規(guī)則外，均應(yīng)采用此表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)程中存在效果時(shí)收回的行動(dòng)指令及要求，也應(yīng)采用此表予以確認(rèn)。,〔２〕監(jiān)理通知，承包單位應(yīng)簽收和執(zhí)行，并將執(zhí)行結(jié)果用«監(jiān)理工程師通知回復(fù)單»報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核。,〔３〕通知單中的內(nèi)容主要有：在監(jiān)理任務(wù)中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)承包單位所收回的指令提出要求。針對(duì)承包單位在工程施工中出現(xiàn)的不契合設(shè)計(jì)要求、不契合施工技術(shù)規(guī)范、不契合合同商定的狀況及偷工減料、運(yùn)用不合格的資料、構(gòu)配件和設(shè)備，糾正承包單位在工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的違規(guī)、違章行為。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記載,八、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單,施工單位在接到«監(jiān)理工程師通知單»或«工程質(zhì)量整改通知»之后，依據(jù)通知中提到的效果，仔細(xì)剖析，制定措施，及時(shí)整改，并將整改結(jié)果填寫(xiě)在«監(jiān)理工程師通知回復(fù)單»上，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理簽字，項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查。承包單位在完成«監(jiān)理工程師通知回復(fù)單»中要求繼續(xù)整改的任務(wù)后，仍用此表回復(fù)。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記載,２ 相關(guān)規(guī)則及填寫(xiě)要求,〔１〕施工單位在落實(shí)«監(jiān)理工程師通知單»后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)反省復(fù)核。,〔２〕針對(duì)«監(jiān)理工程師通知單»的要求，簡(jiǎn)明說(shuō)明落實(shí)進(jìn)程、結(jié)果及自檢狀況，必要時(shí)附有關(guān)證明資料。,〔３〕專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)核對(duì)承包單位所報(bào)的有關(guān)資料，契合要求后針對(duì)工程質(zhì)量實(shí)體的缺陷整改停止現(xiàn)場(chǎng)反省，契合要求后填寫(xiě)〝已按«監(jiān)理工程師通知單»整改終了，經(jīng)反省契合要求〞的意見(jiàn)，如不契合要求，應(yīng)詳細(xì)指明不契合要求的項(xiàng)目或部位，簽署〝不契合要求，要求承包單位繼續(xù)整改〞的意見(jiàn)。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記載,九、旁站監(jiān)理記載,旁站監(jiān)理記載是指監(jiān)理人員在房屋修建工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，實(shí)施全進(jìn)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)視活動(dòng)所見(jiàn)證的有關(guān)狀況的記載。如，房屋修建程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括以下幾點(diǎn)。,〔１〕基礎(chǔ)工程方面：土方回填、混凝土灌注樁澆筑，地下室延續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處置，鋼結(jié)構(gòu)裝置。,〔２〕主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)裝置、鋼結(jié)構(gòu)裝置、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)裝置、索膜裝置。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,〔二〕混凝土灌注樁澆筑,混凝土灌注樁有泥漿護(hù)壁成孔、干作業(yè)成孔、套管成孔、爆炸成孔、人工挖孔等不同施工工藝成孔的灌注樁，監(jiān)理工程師反省的內(nèi)容有所不同，基本內(nèi)容為成孔、清渣、放置鋼筋籠、灌注混凝土質(zhì)量。,土釘墻是由被加固土體、錨固于土體中的土釘群和面板組成，構(gòu)成相似于重力式的擋土墻，以此來(lái)抵抗墻后傳來(lái)的土壓力或其他附加荷載，從而堅(jiān)持土體的動(dòng)搖。,組成：土體+土釘+面層,面層：鋼筋網(wǎng)+放射砼,后澆帶是在修建施工中為防止現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)由于溫度、收縮不均能夠發(fā)生的有害裂痕，依照設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求，在基礎(chǔ)底板、墻、梁相應(yīng)位置留設(shè)暫時(shí)施工縫，將結(jié)構(gòu)暫時(shí)劃分為假定干局部，經(jīng)過(guò)構(gòu)件外部收縮，在假定干時(shí)間后再澆搗該施工縫混凝土，將結(jié)構(gòu)連成全體。,,后澆帶的澆筑強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)比構(gòu)件強(qiáng)度高一級(jí)，防止新老混凝土之間出現(xiàn)裂痕，形成單薄部位。設(shè)置后澆帶的部位還應(yīng)該思索模板等措施不同的消耗要素。,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記載,１ 表格范例〔表３.１５〕,２ 相關(guān)規(guī)則及填寫(xiě)要求,〔１〕承包單位依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案，在需務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序停止施工前２４小時(shí)，書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。,〔２〕凡旁站監(jiān)理人員和承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記載上簽字的，不得停止下一道工序的施工。凡在規(guī)則的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序未實(shí)施旁站監(jiān)理或沒(méi)有旁站監(jiān)理記載的，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。,〔３〕旁站監(jiān)理記載在工程完工驗(yàn)收后，由監(jiān)理單位歸檔備查。,〔４〕施工狀況：指所旁站部位〔工序〕的施任務(wù)業(yè)內(nèi)容、主要施工機(jī)械、資料、人員和完成的工程數(shù)量等。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記載,十、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告,工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容。,〔１〕工程概略。,〔２〕工程監(jiān)理基本狀況。,〔３〕單位〔子單位〕工程所包括的分部〔子分部〕、分項(xiàng)工程，并逐項(xiàng)說(shuō)明其施工質(zhì)量驗(yàn)收狀況。,〔４〕質(zhì)量控制資料驗(yàn)收狀況。,〔５〕工程所含分部工程有關(guān)平安和功用的檢檢驗(yàn)收狀況及檢測(cè)資料的完整性核對(duì)狀況。,〔６〕完工資料核對(duì)狀況。,〔７〕觀感質(zhì)量反省狀況。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記載,〔８〕施工進(jìn)程質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。,〔９〕對(duì)工程施工質(zhì)量事故和主要質(zhì)量效果、緣由剖析及處置結(jié)果。,十一、監(jiān)理任務(wù)總結(jié),施工階段監(jiān)理任務(wù)狀況完畢時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向樹(shù)立單位提交監(jiān)理任務(wù)總結(jié)。監(jiān)理任務(wù)總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容。,〔１〕工程概略。,〔２〕勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)文件簡(jiǎn)況。,〔３〕施工單位項(xiàng)目組織狀況。,〔４〕樹(shù)立監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置與實(shí)踐變化進(jìn)程。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第四節(jié)　監(jiān)理質(zhì)量控制記載,〔５〕投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制與合同管理的措施與方法。,〔６〕資料報(bào)驗(yàn)和工程報(bào)驗(yàn)狀況。,〔７〕監(jiān)理任務(wù)狀況。,〔８〕閱歷與經(jīng)驗(yàn)。,〔９〕工程交付運(yùn)用后的本卷須知。,上一頁(yè),前往,第五節(jié)　造價(jià)控制資料,工程造價(jià)控制的依據(jù)有以下幾個(gè)方面。,〔１〕«樹(shù)立工程施工合同»或許協(xié)議條款。,〔２〕分項(xiàng)／分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單〔如樁基分部、基礎(chǔ)分部、主體分部、單位工程完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告〕、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單。,〔３〕工程設(shè)計(jì)圖樣，設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變卦、洽商。,〔４〕施工合同的變卦或協(xié)議。,〔５〕外地政府或樹(shù)立與造價(jià)主管部門(mén)的工程概〔預(yù)〕算定額、取費(fèi)規(guī)范、調(diào)價(jià)文件等。,〔６〕市場(chǎng)價(jià)錢(qián)信息。,〔７〕國(guó)度和外地其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)則。,下一頁(yè),前往,第五節(jié)　造價(jià)控制資料,一、工程款支付央求表,１ 表格范例〔表３.１６〕,２ 相關(guān)規(guī)則及填寫(xiě)要求,〔１〕承包單位依據(jù)施工合同中工程款支付商定，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)央求開(kāi)具工程款支付證書(shū)。,〔２〕〝我方本期完成了××任務(wù)〞：填寫(xiě)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程；活期支付進(jìn)度款填寫(xiě)本支付期內(nèi)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格工程的任務(wù)量。,〔３〕工程計(jì)量報(bào)審表：指本次付款央求中的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格工程的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)審表。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第五節(jié)　造價(jià)控制資料,〔４〕計(jì)算方法：指以專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量按施工合同商定或采用有關(guān)定額〔或其他計(jì)價(jià)方法的單價(jià)〕的工程價(jià)款計(jì)算。,〔５〕依據(jù)施工合同商定，需樹(shù)立單位支付工程預(yù)付款的，也采用此表向監(jiān)理機(jī)構(gòu)央求支付。工程款央求中如有其他和付款有關(guān)的證明文件和資料，應(yīng)附關(guān)證明資料。,二、工程款支付證書(shū),１ 表格范例〔表３.１７〕,２ 相關(guān)規(guī)則及填寫(xiě)要求,〔１〕樹(shù)立單位：指修建施工合同中的發(fā)包人。,〔２〕承包單位申報(bào)款：指承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)«工程款支付央求表»中申報(bào)的工程款額。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第五節(jié)　造價(jià)控制資料,〔３〕經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款：指經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)«工程款支付央求表»審核后，核定的工程款額。,〔４〕本期應(yīng)扣款：指施工合同商定本期應(yīng)扣除的預(yù)付款、保管金及其他應(yīng)扣除的工程款的總和。,〔５〕本期應(yīng)付款：指經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款額減本期應(yīng)扣款額的余額。,〔６〕承包單位的工程付款央求表及附件：指承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)的«工程款支付央求表»及其附件。,〔７〕監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記載：指總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)的«工程款支付央求表»及其附件的審查記載。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第五節(jié)　造價(jià)控制資料,〔８〕總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程款支付央求中包括合同內(nèi)任務(wù)量、工程變卦增減費(fèi)用、經(jīng)同意的費(fèi)用索賠、應(yīng)扣除的預(yù)付款、保管金及施工合同商定的其他支付費(fèi)用等項(xiàng)目應(yīng)逐項(xiàng)審核，并填寫(xiě)審查記載，提出審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第五節(jié)　造價(jià)控制資料,三、工程完工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū),工程完工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)的基本內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)。,〔１〕合同工程價(jià)款、工程變卦價(jià)款、費(fèi)用索賠算計(jì)金額、依據(jù)合同規(guī)則承包單位應(yīng)得的其他款項(xiàng)。,〔２〕工程完工結(jié)算的價(jià)款總額。,〔３〕樹(shù)立單位已支付工程款、樹(shù)立單位向承包單位的費(fèi)用索賠算計(jì)金額、質(zhì)量保修金額、依據(jù)合同規(guī)則應(yīng)扣承包單位的其他款項(xiàng)。,〔４〕樹(shù)立單位應(yīng)支付金額。,上一頁(yè),前往,第六節(jié)　其他資料,一、延伸工期報(bào)審表,１ 表格范例〔表３.１８〕,２ 相關(guān)規(guī)則及填寫(xiě)要求,〔１〕總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同商定的期限內(nèi)簽發(fā)«延伸工期報(bào)審表»，或收回要求承包單位提交有關(guān)延期的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。工期延伸的依據(jù)及工期計(jì)算應(yīng)明白索賠所依據(jù)的施工合同條款及招致工程延期事情的理想。,〔２〕能夠招致工程延期的緣由。,〔３〕工程暫時(shí)延期報(bào)審順序。,下一頁(yè),前往,第六節(jié)　其他資料,二、工程費(fèi)用索賠報(bào)審表,費(fèi)用索賠報(bào)審表是承包單位向樹(shù)立單位提出費(fèi)用索賠，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查、確認(rèn)和批復(fù)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同商定的期限內(nèi)簽發(fā)«工程費(fèi)用索賠報(bào)審表»，或收回要求承包單位提交有關(guān)費(fèi)用索賠的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。,索賠成立普通應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件。,〔１〕索賠事情形成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失。,〔２〕索賠事情是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)作的。,〔３〕承包人按合同規(guī)則的期限和順序提交了索賠意向通知書(shū)和«工程費(fèi)用索賠央求表»，并附有索賠憑證資料。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第六節(jié)　其他資料,１ 表格范例〔表３.１９〕,２ 相關(guān)規(guī)則及填寫(xiě)要求,〔１〕表中應(yīng)填寫(xiě)清楚提出費(fèi)用索賠所依據(jù)的施工合同條目及招致費(fèi)用索賠的事情。,〔２〕索賠的詳細(xì)理由和經(jīng)過(guò)：指索賠事情形成承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失，索賠事情是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)作的等狀況的詳細(xì)理由及事情經(jīng)過(guò)。,〔３〕索賠金額計(jì)算：指索賠金額計(jì)算書(shū)，索賠的費(fèi)用內(nèi)容普通包括：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、資料費(fèi)、管理費(fèi)等。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第六節(jié)　其他資料,〔４〕證明資料：指上述兩項(xiàng)所需的各種證明資料，包括如下內(nèi)容：合同文件；監(jiān)理工程師同意的施工進(jìn)度方案；合同實(shí)行進(jìn)程中的交往信件；施工現(xiàn)場(chǎng)記載；工地會(huì)議紀(jì)要；工程照片；監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書(shū)面指令；工程進(jìn)度款支付憑證；查和實(shí)驗(yàn)記載；匯率變化表；各類財(cái)務(wù)憑證；其他有關(guān)資料。,〔５〕費(fèi)用索賠的報(bào)審順序。,〔６〕承包單位向樹(shù)立單位索賠的緣由主要有：,合同文件內(nèi)容出錯(cuò)惹起的索賠；,由于圖紙延遲交出、樹(shù)立單位延遲移交土地惹起的索賠；,由于不利的實(shí)物阻礙和不利的自然條件或因施工中承包單位開(kāi)挖到化石、文物、礦產(chǎn)等珍貴物品，要停工處置惹起的索賠；,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第六節(jié)　其他資料,由于樹(shù)立單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、基線等測(cè)量資料不準(zhǔn)確形成的失誤或承包單位依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師意見(jiàn)，停止額外鉆孔及勘探任務(wù)惹起索賠；,〔７〕審查意見(jiàn)：其一，索賠事情發(fā)作后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)首先審查承包單位能否在施工合同規(guī)則的期限內(nèi)〔２８ｄ〕，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師遞交過(guò)索賠意向通知，如超越此期限，專業(yè)監(jiān)理工程師和樹(shù)立單位有權(quán)拒絕索賠要求；其二，審核承包單位的索賠條件能否成立；,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第六節(jié)　其他資料,其三，應(yīng)審核承包單位報(bào)送的«費(fèi)用索賠報(bào)審表»，包括索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過(guò)，索賠金額的計(jì)算及證明資料，如不滿足索賠條件，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)不贊同此項(xiàng)索賠，如契合條件，專業(yè)監(jiān)理工程師就初定的索賠金額向總監(jiān)理工程師報(bào)告、由總監(jiān)理工程師區(qū)分與承包單位及樹(shù)立單位停止協(xié)商，達(dá)成分歧或監(jiān)理工程師公正地自主決議贊同后，寫(xiě)明白定的金額，,〔８〕贊同／不贊同索賠的理由：贊同索賠的理由應(yīng)簡(jiǎn)明列明；對(duì)不贊同索賠，或雖贊同索賠但其中的不合理局部，應(yīng)簡(jiǎn)明說(shuō)明：,索賠事項(xiàng)不屬于樹(shù)立單位或監(jiān)理工程師的責(zé)任而是其他第三方的責(zé)任；,樹(shù)立單位和承包單位共同負(fù)有責(zé)任，承包單位必需劃分和證明雙方責(zé)任大小；,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第六節(jié)　其他資料,理想依據(jù)缺乏；,施工合同依據(jù)缺乏；,〔９〕索賠金額的計(jì)算：指專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)同意的費(fèi)用索賠金額的計(jì)算進(jìn)程及方法。,〔１０〕專業(yè)監(jiān)理工程師在審查確定索賠同意額時(shí)，要審查以下三個(gè)方面。,由于索賠事情的發(fā)作，施工本錢(qián)及其他費(fèi)用的變化和剖析。,索賠事情發(fā)作后，承包單位能否采取了增加損失的措施。,專業(yè)監(jiān)理工程師將審查結(jié)果向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師與承包單位和樹(shù)立單位協(xié)商。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第六節(jié)　其他資料,〔１１〕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在確定索賠同意額時(shí)，可采用實(shí)踐費(fèi)用法，索賠同意額等于承包單位為了某項(xiàng)索賠事情所支付的合理實(shí)踐開(kāi)支減去施工合同中的方案開(kāi)支，再加上應(yīng)得的管理費(fèi)等。,三、工程變卦單,設(shè)計(jì)變卦是施工進(jìn)程中罕見(jiàn)的，各項(xiàng)目均可發(fā)作。需求操持工程變卦時(shí)，監(jiān)理單位需監(jiān)視設(shè)計(jì)單位和施工單位及時(shí)操持工程變卦單，不應(yīng)先施工后補(bǔ)辦手續(xù)。,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第六節(jié)　其他資料,四、合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處置意見(jiàn),項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)進(jìn)程中都需求以合同的方式來(lái)約束參與樹(shù)立的各方，合同管理將貫串于工程樹(shù)立的各個(gè)階段。合同管理是一項(xiàng)觸及知識(shí)面較廣、要素較多的綜合管理。在樹(shù)立工程施工階段，觸及的合同大少數(shù)為«樹(shù)立工程勘察設(shè)計(jì)合同»、«樹(shù)立工程施工合同»、«資料設(shè)備推銷合同»、«樹(shù)立工程委托監(jiān)理合同»，以及與樹(shù)立工程相關(guān)的其他合同〔如專業(yè)分包合同、委托檢測(cè)合同等〕。,五、合同變卦資料,上一頁(yè),下一頁(yè),前往,第六節(jié)　其他資料,合同變卦資料包括施工進(jìn)程中樹(shù)立單位與承包單位的合同補(bǔ)充協(xié)議和合同解除有關(guān)資料。承包合同解除必需契合法律順序，合同解除時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)«樹(shù)立工程監(jiān)理規(guī)范»的規(guī)則處置善后任務(wù)，并翔實(shí)記載處置的進(jìn)程和有關(guān)事項(xiàng)等。,監(jiān)理資料的編制及保管應(yīng)按有關(guān)規(guī)則嚴(yán)厲執(zhí)行，監(jiān)理資料的管理應(yīng)有總監(jiān)理工程師擔(dān)任，并指定專人詳細(xì)實(shí)施，并在各階段監(jiān)理任務(wù)完畢后即整理歸檔，它的內(nèi)容必需真實(shí)完整、分類有序，以便查找核對(duì)。,上一頁(yè),前往,圖３.１　監(jiān)理單位資料構(gòu)成進(jìn)程,下一頁(yè),圖３.１　監(jiān)理單位資料構(gòu)成進(jìn)程〔續(xù)〕,前往,圖３.２　監(jiān)理規(guī)劃封面方式,前往,表３.１　監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要范例,前往,表３.２　監(jiān)理日記表格方式,前往,表３,.,３　工程開(kāi)工報(bào)審表,前往,表３,.,３　工程開(kāi)工報(bào)審表,前往,表３.４　工程進(jìn)度方案報(bào)審表,前往,表３,.,５　工程暫停令,前往,表３.６　工程停工報(bào)審表,前往,表３.６　工程停工報(bào)審表,前往,表３.８　施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表,前往,表３.８　施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表,前往,表３.８　施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表,前往,表３,.,９　施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單,前往,表３,.,９　施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單,前往,表３.１０　資料〔構(gòu)配件〕、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用報(bào)驗(yàn)單,前往,表３.１０　資料〔構(gòu)配件〕、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用報(bào)驗(yàn)單,前往,表３,.,１１　分包單位資質(zhì)報(bào)審表,前往,表３,.,１１　分包單位資質(zhì)報(bào)審表,前往,表３,.,１２　工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單,前往,表３,.,１２　工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單,前往,表３.１３　監(jiān)理工程師通知單,前往,表３.１４　監(jiān)理工程師通知回復(fù)單,前往,表３.１４　監(jiān)理工程師通知回復(fù)單,前往,表３.１５　旁站監(jiān)理記載表,前往,表３.１６　工程款支付央求表,前往,表３.１７　工程款支付證書(shū),前往,表３.１８　延伸工期報(bào)審表,前往,表３.１８　延伸工期報(bào)審表,前往,表３,.,１９　工程費(fèi)用索賠報(bào)審表,前往,表３,.,１９　工程費(fèi)用索賠報(bào)審表,前往,