2013/8/28,#,中國能源建設(shè)集團(tuán),廣東省電力設(shè)計研究院,總承包項目交流,2013.08,國內(nèi)當(dāng)前先進(jìn)項目管理技術(shù),01,廣東院總承包業(yè)務(wù),概況,02,廣東院總承包項目管理特色,03,廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè),工程,項目管理,工作開展情況,04,國內(nèi),當(dāng)前,先進(jìn),項目管理技術(shù),項目,定義,項目,：項目是為創(chuàng)造獨(dú)特的,產(chǎn)品,、,服務(wù),或,成果,而進(jìn)行的,臨時性,工作,（,PMBOK,）。,解釋：項目是為達(dá)到特定的目的、使用一定的資源、在確定的期限內(nèi)、為特定發(fā)起人提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的,一次性努力,。,臨時性,有,明確,的,起點,和終點,獨(dú)特,性,創(chuàng)造,獨(dú)特的,產(chǎn)品,、,服務(wù),或,成果,漸進(jìn)性,需要持續(xù)性的,工作、逐步推進(jìn)，,會產(chǎn)生一些變化,項目管理概念,項目管理：,項目管理,就是將,知識、技能、工具,與,技術(shù),應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求（,PMBOK,）。,領(lǐng)導(dǎo)技能,信息溝通技能,談判技能,解決問題技能等,管理軟件,電子通信設(shè)施,標(biāo)準(zhǔn)化工具等,系統(tǒng)工程論,信息論,控制論等,嬴得值管理技術(shù),工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等,知識,技能,工具,技術(shù),項目管理要素,項目管理,九大,要素（,PMBOK,）,項目管理的過程,項目,5,個過程組（,PMBOK,）,項目的組織結(jié)構(gòu)形式,組織結(jié)構(gòu),：,組織,結(jié)構(gòu)是一種事業(yè)環(huán)境因素，它可能影響資源的可用性，并影響項目的管理模式。組織結(jié)構(gòu)的類型包括,職能型,、,項目型,以及位于這兩者之間的各種,矩陣型,結(jié)構(gòu),（,PMBOK,）,。,贏得值管理技術(shù),贏得值,評價技術(shù),是,目前國際上通用的較成熟的項目監(jiān)控方法之一。贏得值（,Earned Value,）的概念起源于美國，首先在,海軍北極星計劃,（,Polaris Program,）中使用，,1967,年美國國防部制訂了,費(fèi)用,/,進(jìn)度控制系統(tǒng)的準(zhǔn)則,（,Cost/Schedule Control Systems Criteria,，即,C/SCSC,），,將贏得值評價技術(shù)作為能有效地進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)業(yè)績聯(lián)合管理的工具,。隨后此項技術(shù)經(jīng)過不斷實踐得以完善，尤其在,全面質(zhì)量管理,（,TQM,）的研究中使,C/SCSC,得到了較大的改善和提高。隨著贏得值評價技術(shù)在應(yīng)用中不斷取得經(jīng)驗，逐步顯示了它的有效性，目前，許多國家制訂的工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)中都采用了這一原理作為項目控制的基本方法。,贏得值管理技術(shù),場景：,100,單位的工作，要在,10,天內(nèi)完成，預(yù)算是,10,000,元，,5,天后發(fā)現(xiàn)完成了,40,單位的工作，支出了,4,500,元。,這是什么意思？這真的代表實際工作進(jìn)行的現(xiàn)狀嗎？我們到底完成了些什么？,計劃,vs,實際,差異,(Planned),(Actual),5,000,4,500,500,太棒,了！,我們低于預(yù),算,5,000,元,(Variance),贏得值管理技術(shù),實際成本并不代表工作的進(jìn)展，它只是表示工時/費(fèi)用的花費(fèi)。,好吧,，,我已經(jīng)花了,4500,元,，,這是不是表示我已經(jīng)完成了,4500,元的工作呢,？,贏得值管理技術(shù),贏得值,的預(yù)算跟蹤,情況,計劃值,BCWS,贏得,值,BCWP,實際成本,ACWP,5,000,4,000,4,500,進(jìn)度差異,SV,成本差異,CV,(,-,1,000,),(,-,500,),哇噻,，到底是怎么回事，我們得想想辦法，我們還有相當(dāng)于,1,000,元的工作要趕，而我們已經(jīng)超支了,500,元了。,贏得值管理技術(shù),計劃,值,(,B,udgeted,C,ost of,W,ork,S,cheduled),計劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用,可以理解為“計劃要完成多少工作量”,贏得,值,（,B,udgeted,C,ost of,W,ork,P,erformed,）,已經(jīng)執(zhí)行工作的預(yù)算費(fèi)用,可以理解為“已經(jīng)完成了多少工作量”,實際,值,（,A,ctual,C,ost of,W,ork,P,erformed,）,已經(jīng)執(zhí)行工作的實際費(fèi)用,可以理解為“完成贏得值花費(fèi)了多少錢”。,項目進(jìn)度計劃的概念,項目進(jìn)度管理一直是參與項目管理各方最經(jīng)常提到卻又最不重視的過程。運(yùn)作項目必須有一個計劃，要知道到什么階段大概有什么工作要做；但隨著項目的,推進(jìn)、計劃,執(zhí)行的偏離，慢慢就沒人,關(guān)心計劃了,，最后項目延期完成，計劃也形同擺設(shè)。這是國內(nèi),項目管理一,個比較,普遍的現(xiàn)象,。,進(jìn)度計劃往往喜歡合在,一起講，,實際上,計劃,和,進(jìn)度,是,兩個不同概念。計劃即,Planned,，,也做,schedule,，是預(yù)先設(shè)定的工作開展日程（也可以包括資源配置、費(fèi)用分配等）目標(biāo)；進(jìn)度應(yīng)理解,為,Performed,，即工作實際進(jìn)展（,時間、資源、費(fèi)用等）,。,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),是二十世紀(jì)五十年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計劃管理技術(shù)。,1956,年,杜邦,奈莫斯建筑公司與斯派里,藍(lán)德,公司提出了,CPM,技術(shù)（關(guān)鍵路經(jīng)法）,1958,年,美國海軍軍械局特種工程處的布茲,艾倫提出了,PERT,（計劃評審法）,關(guān)鍵路徑法,（,Critical Path Method,CPM,）是一種基于數(shù)學(xué)計算的項目計劃管理方法，是網(wǎng)絡(luò)圖計劃方法的一種，屬于肯定型的網(wǎng)絡(luò)圖。關(guān)鍵路徑法將項目分解成為多個獨(dú)立的活動并確定每個活動的工期，然后用,邏輯關(guān)系（結(jié)束,-,開始、結(jié)束,-,結(jié)束、開始,-,開始和,開始,-,結(jié)束,）,將活動連接，從而能夠計算項目的工期、各個活動時間特點（最早最晚時間、時差）等。在關(guān)鍵路徑法的活動上加載資源后，還能夠?qū)椖康馁Y源需求和分配進(jìn)行分析。關(guān)鍵路徑法是現(xiàn)代項目管理中最重要的一種分析工具,。,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,(Activity-On-Arrow),，也叫箭線圖（,Arrow Diagram Method,，,ADM,）。作業(yè)反映在箭線上，節(jié)點起到連接邏輯關(guān)系作用，,僅支持結(jié)束,-,開始（,FS,）關(guān)系,，為反映作業(yè)間的關(guān)系，往往要設(shè)置虛作業(yè)。,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),雙代號時標(biāo),網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),雙代號軟件,繪圖,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),單,代號網(wǎng)絡(luò)圖,(Activity-On-Node),，也叫前導(dǎo)圖（,Precedence Diagram,Method,PDM,）。節(jié)點表示作業(yè)，節(jié)點間帶箭頭連線代表相互邏輯關(guān)系，,支持四種邏輯關(guān)系,，即完工,-,開工（,FS,）、開工,-,開工（,SS,）、完工,-,完工（,FF,）、開工,-,完工（,SF,）,。,P6,就是采用的單代號網(wǎng)絡(luò)原理，是把單代號,網(wǎng)絡(luò),變形,為一種支持邏輯關(guān)系的橫道圖。,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),P6,軟件計劃編制及,跟蹤,黃色：,目標(biāo)計劃，用于對比檢測。,藍(lán)色：,已經(jīng)完成的部分,綠色,或,紅色,：還需要執(zhí)行的部分，紅色為關(guān)鍵,檢測日期,執(zhí)行偏差,廣東院,總承包業(yè)務(wù)概況,廣東院,總承包業(yè)務(wù)概況,韶鋼第三總降,220KV,輸變電工程是我院總承包事業(yè)的,開端,1999,成立,采購部、施工部、費(fèi)用控制部,，積極向國際型工程公司演變,2005,總承包隊伍壯大，正式成立,總承包項目管理部,，現(xiàn)代項目管理模式開始全面推廣應(yīng)用,2008,成立,項目管理,辦公室（,PMO,）,提高組織的項目管理成熟度和,“,將組織的項目與戰(zhàn)略計劃聯(lián)系起來,”,2012,頒布第二版,總承包體系文件,2009,2011,總承包項目執(zhí)行,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,2007,2008,2009,2010,2011,2012,廣東院總承包業(yè)務(wù)概況,0.47,49.75,25.95,21.34,90.13,93.20,近,6,年總承包合同額（,萬元,?,億元,）,廣東院總,承包,業(yè)務(wù)概況,-,業(yè)務(wù)領(lǐng)域,電源項目,電網(wǎng)項目：,220kV,儒林輸變電工程,網(wǎng)信項目,：,廣東電網(wǎng)公司深圳供電局新調(diào)度大樓專業(yè)工程,民建工程：,南網(wǎng)科學(xué)城綜合辦公基地,廣鋼環(huán)保遷建項目,廣東院總,承包,業(yè)務(wù)概況,-,網(wǎng)信項目,目前正在實施及已經(jīng)完成的網(wǎng)信類總承包項目總計,63,項（按項目統(tǒng)計），項目規(guī)模分布情況如下,：,廣東院總,承包,業(yè)務(wù)概況,-,網(wǎng)信項目,按總承包合同統(tǒng)計，情況如下,：,廣東院總承包發(fā)展歷程,-,網(wǎng)信項目,類型多、規(guī)模小、工期短、區(qū)域,分散,通信,配網(wǎng),智能建筑,自動化,信息,無線通信,數(shù)據(jù)通信,電力線載波通信,多媒體業(yè)務(wù),語音業(yè)務(wù),應(yīng)急通信,光纜,通信,管理信息系統(tǒng),信息安全,二,次開發(fā),調(diào)度,自動化,計量,（營銷）自動化,系統(tǒng),其他,一些自動化系統(tǒng),應(yīng)急指揮,中心,大型會議室,展覽,展示,廳,計算機(jī)機(jī)房,弱電智能化,大樓,專業(yè)工藝系統(tǒng),配網(wǎng)一次,工程項目,配,網(wǎng)自動化系統(tǒng),網(wǎng)信總包業(yè)務(wù),廣東院,總承包,項目管理特色,廣東院總承包項目管理特色,設(shè)計為龍頭的總包項目管理,以,設(shè)計為龍頭,的特色工程總承包，充分利用公司設(shè)計專業(yè)優(yōu)勢，帶動設(shè)備采購、施工管理和調(diào)試試運(yùn)行等全過程的總承包管理，為業(yè)主提供全面優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品和項目管理服務(wù),。,設(shè)計,采購,設(shè)備采購、監(jiān)造、催交、到貨等,調(diào)試,單體調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試、試運(yùn)行等,施工,設(shè)備安裝、工藝裝修、系統(tǒng)開發(fā)等,廣東院總承包項目管理特色,矩陣式項目,組織結(jié)構(gòu)模式,廣東院總承包項目管理特色,項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)制,項目,經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和項目管理目標(biāo)中規(guī)定的內(nèi)容，對工程項目，自項目啟動至項目竣工，實行全過程、全面管理。,項目部采用強(qiáng)矩陣式管理，各崗位人員由項目經(jīng)理從,GEDI,各職能部門抽調(diào)組建。項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受企業(yè)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。,廣東院總承包項目管理特色,平臺,專業(yè),化支撐,項目管理信息化平臺：依托專業(yè)的項目管理信息平臺（,PowerOn,），采用國際先進(jìn)的,Primavera P6,項目管理軟件開展項目進(jìn)度、費(fèi)用等要素的綜合控制以及設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等全過程統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。,廣東院總承包項目管理特色,完善的管理,體系：,完善,的總承包項目管理體系，實現(xiàn)總承包項目實施過程的各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理,。,ONE,院級管理程序,TWO,總包程序文件,THREE,總包作業(yè)文件,FOUR,項目作業(yè)指導(dǎo)書,廣東院總承包項目管理,特色,-,網(wǎng)信,項目管理特色,合理利用外部資源,一專多能一人多崗,組合管理,固定團(tuán)隊,關(guān)注項目遠(yuǎn)期效益,網(wǎng)信,項目,特色,管理,利用合作良好，有實力的外委合作單位提供技術(shù)支撐，并對合作單位有一套完善的管理原則，并進(jìn)行全過程管控。,設(shè)計圖紙,深化,現(xiàn)場交叉派駐專業(yè)工程師,以,項目群,（同類型項目多地區(qū)管理、同業(yè)主項目集群管理）,的,方式進(jìn)行集中,管理，降本增效。,廣東電網(wǎng)應(yīng)急指揮中心（,12,個,單項）,網(wǎng)信智能化專項（,11,個,單項）,廣東電網(wǎng)全程管控（,22,個,單項）,項目部成員推行,一專多能,、,一人多崗,，總包項目與設(shè)計項目管理團(tuán)隊融合。,項目經(jīng)理同時任設(shè)計項目設(shè),總,計劃經(jīng)理同時擔(dān)任設(shè)計項目控制,工程師,施工經(jīng)理兼任,HSE,經(jīng)理、專業(yè),工程師,設(shè)總兼任調(diào)試,經(jīng)理,項目,秘書兼任行政管理,崗位,計劃經(jīng)理兼任費(fèi)控經(jīng)理,項目管理團(tuán)隊,核心成員相對固定,，提高,項目,工作效率,同類型項目管理團(tuán)隊,固定化,同一項目經(jīng)理管理團(tuán)隊,固定化,廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè),工程,項目管理,工作開展情況,廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè),工程項目,管理工作開展情況,項目特點,系統(tǒng)選型困難,既要滿足原有系統(tǒng)的接入要求，又要符合新功能新系統(tǒng)的,需求。,涉及單位多,項目涉及單位多達(dá),10,多家，溝通協(xié)調(diào)工作,大。,廠家多,涉及的設(shè)備廠家多，溝通協(xié)調(diào)工作加大。,系統(tǒng)多,項目實施中涵蓋了多個系統(tǒng)開發(fā)類,項目。,數(shù)據(jù)量大,各種系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)量龐大，工作繁瑣。,廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)工程項目管理工作開展情況,前期策劃,項目前期的策劃,分包的招標(biāo),供應(yīng)商的選擇,分包策劃,合同解讀,合同分解,廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)工程項目管理工作開展情況,合同（施工、采購）分解,合同解讀,設(shè)備分解,傳輸專一供應(yīng)商,華為、中興、馬可尼等,通用設(shè)備供應(yīng)商,交換機(jī),施工分解,工程施工要求解讀,安裝地點、安裝工藝要求、安裝人員要求等,總包合同,合同分解,分包選擇,招標(biāo),廣州調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)工程項目管理工作開展情況,質(zhì)量管理,全面性客觀分析，避免