單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,工程項目管理作業(yè)（第二次）,學號：,姓名：,目 錄,4.主要合同,3.總進度計劃,2.工作分解結(jié)構(gòu),1.組織機構(gòu),5.進度和成本控制措施,內(nèi),容,提,要,總 經(jīng) 理,副 總 經(jīng) 理,總 工 程 師,總 經(jīng) 濟 師,總 會 計 師,經(jīng) 營 部,財 務(wù) 部,工 程 部,行 政 部,房地產(chǎn)開發(fā)部,工 會,一分公司,二分公司,三分公司,四分公司,五分公司,六分公司,七分公司,八分公司,九分公司,十分公司,十一分公司,十二分公司,寧波公司,昆山公司,安裝公司,鋼結(jié)構(gòu)公司,銅陵辦事處,裝飾一公司,裝飾二公司,1.1 企 業(yè) 組 織 機 構(gòu) 網(wǎng) 絡(luò) 圖,一分公司,二分公司,經(jīng)營戰(zhàn)略,組織設(shè)計,人力、財務(wù)資源,項目總指揮部,公司機構(gòu),1.4 總公司與項目管理機構(gòu),總公司與此工程項目戰(zhàn)略關(guān)系,公 司 總 部,項 目 經(jīng) 理,項目副經(jīng)理,工程施工,項目副經(jīng)理,商務(wù),質(zhì) 量,總 監(jiān),項 目,總工程師,安 全,總 監(jiān),技 術(shù) 部,土建工程部,安裝工程部,裝修工程部,項目副經(jīng)理,物資,質(zhì)量管理部,安全環(huán)保部,物資部,商務(wù)合約部,施工資料管理,強電工程管理,現(xiàn)場平面協(xié)調(diào),弱電工程管理,施工試驗管理,深化設(shè)計協(xié)調(diào),施工測量管理,施工方案管理,給排水暖通工程,內(nèi)外架子工程,防水、砼工程,鋼筋模板工程,外,墻裝修管理,二次結(jié)構(gòu)施工,室內(nèi)初裝修,室內(nèi)精裝管理,設(shè)備安裝管理,合同管理,財務(wù)管理,行政后勤管理,成本管理,工地,安全保衛(wèi),材料設(shè)備采購,倉庫管理,安裝質(zhì)量管理,土建質(zhì)量管理,文明施工管理,安全管理,裝修質(zhì)量管理,社區(qū)協(xié)調(diào)管理,創(chuàng)優(yōu),策劃管理,物資設(shè)備調(diào)度,應(yīng)急預(yù)案管理,公司相關(guān)部門支持,XXXX有限責任公司XX莊園四期項目組織機構(gòu)圖,勞務(wù)公司,木,工,作,業(yè),隊,水,暖,水,電,安,裝,作,業(yè),隊,鋼,筋,作,業(yè),隊,砌,筑,作,業(yè),隊,抹,灰,作,業(yè),隊,混,凝,土,作,業(yè),隊,油,漆,作,業(yè),隊,模,板,作,業(yè),隊,焊,接,作,業(yè),隊,腳,手,架,搭,設(shè),作,業(yè),隊,各施工班組,1.6 勞務(wù)公司組織機構(gòu),2.工程組織管理,工程管理,C,政府行業(yè)部門監(jiān)管,B業(yè)主監(jiān)理設(shè)計,A,總承包公司管理,工作分解結(jié)構(gòu),本工程主要包括：,五星級酒店式公寓,住宅樓,地下車庫,公建配套,總進度計劃,為項目整體考慮，確保在上海市世博會（2010年5月1日-2010年10月31日）開始前竣工。初步確定本工程總工期770 日歷天（根據(jù)圖紙情況微調(diào)），2007年11月08日2009年12月18日。通過合理組織勞動力，及時插入專業(yè)分包,調(diào)動全公司資源，投入足量的周轉(zhuǎn)材料和先進的施工機械設(shè)備，確保工期目標的完成。,總進度控制節(jié)點目標,節(jié)點目標：,地下室結(jié)構(gòu)完成：2008 年06 月30 日；,酒店結(jié)構(gòu)完成：2009 年01 月30 日；,住宅樓結(jié)構(gòu)完成：2009 年02 月30 日；,精裝修工程完成：2009 年11 月18 日；,室外工程完成：2009 年10 月30 日；,工程竣工：2009 年12 月18 日。,主要合同,1、施工總承包合同,2、設(shè)計合同,3、監(jiān)理合同,4、材料設(shè)備供應(yīng)合同,5、分包合同,6、配套工程合同,7、設(shè)備租賃合同,8、借款合同,9、擔保合同,進度控制措施,本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。,一般措施,運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測,建立每周工程進度例會制度,召開專題進度會議,進度計劃的調(diào)整,施工進度報告,分級計劃控制,1.一級總體控制計劃,表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪特撠熅幹埔患壙傮w控制計劃。,2.二級進度控制計劃,以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。,二級進度計劃：土方進度計劃，地下結(jié)構(gòu)施工進度計劃，主樓地上結(jié)構(gòu)施工進度計劃，裙樓結(jié)構(gòu)進度計劃，機電安裝工程進度計劃，裝修工程施工進度計劃 等等。,3.三級進度控制計劃,是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。總包商將要求各專業(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前12 周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。,成本控制主要措施,成本控制首先：,全員和全過程控制,開源與節(jié)流相結(jié)合,組織措施,項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；各工程管理部應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；合約商務(wù)部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，并應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；,經(jīng)濟措施,人工費控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度；,材料費控制管理，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；,機械費控制管理，主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率；,間接費及其它直接費控制，主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等,合同措施,合同是維系工程各方合作關(guān)系、指導工程實施的基本法律文件，是項目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)，是工程運作中一切事務(wù)的指南。,主要做好合同的審核、簽訂、交底、變更、合同文本傳遞及保管。,技術(shù)措施,制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。,12月-24,12月-24,Thursday,December 12,2024,人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。,03:22:07,03:22:07,03:22,12/12/2024 3:22:07 AM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,12月-24,03:22:07,03:22,Dec-24,12-Dec-24,加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。,03:22:07,03:22:07,03:22,Thursday,December 12,2024,安全在于心細，事故出在麻痹。,12月-24,12月-24,03:22:07,03:22:07,December 12,2024,踏實肯干，努力奮斗。,2024年12月12日,3:22 上午,12月-24,12月-24,追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。,12 十二月 2024,3:22:07 上午,03:22:07,12月-24,嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。,十二月 24,3:22 上午,12月-24,03:22,December 12,2024,作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。,2024/12/12 3:22:07,03:22:07,12 December 2024,好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。,3:22:07 上午,3:22 上午,03:22:07,12月-24,專注今天，好好努力，剩下的交給時間。,12月-24,12月-24,03:22,03:22:07,03:22:07,Dec-24,牢記安全之責，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。,2024/12/12 3:22:07,Thursday,December 12,2024,相信相信得力量。,12月-24,2024/12/12 3:22:07,12月-24,謝謝大家！,