,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,工程生命周期與工程管控流程,第一節(jié) 工程的生命周期,一、工程生命周期工程過程的定義,工程從開始到結(jié)束可以劃分為假設(shè)干階段，這些不同的階段先后銜接起來便構(gòu)成了工程的生命周期。,二、工程生命周期的內(nèi)容,1 工程的階段,工程的主要階段劃分和各主要階段之間的接續(xù)關(guān)系。,2 工程的時限,一個工程或一個工程各個階段的起點和終點。,3工程的任務(wù),工程各個階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的主要活動。,4工程的成果,工程各階段的成果工程階段里程碑。,一、工程的階段,工程生命周期一般劃分為四個階段：,啟動階段或定義階段,規(guī)劃階段或方案階段,實施階段或執(zhí)行階段,收尾階段 或交付階段,工程生命期典型階段,工程籌劃,形成工程,方案工程,工程收尾,實施工程,完成階段,中間階段,啟動階段,結(jié)束,項目定義與決策階段開始,發(fā)現(xiàn)問題并提出建議,分析條件和解決問題的機遇,分析需求并提出項目提案,編制并提出項目建議書,明確項目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、產(chǎn)出物的要求,項目定義與決策階段工作任務(wù)流程圖,開展項目的可行性分析,（項目的重要性、可行性、合理性、風(fēng)險性等）,審批項目可行性報告，做出項目決策,（實施還是放棄）,項目集成計劃和專項計劃以及項目設(shè)計的確認(rèn),項目工作對外發(fā)包及合同訂立,結(jié)束,項目計劃與設(shè)計階段開始,明確項目的各種資源限制,明確項目的目標(biāo)與主要指標(biāo),初步編制項目的集成計劃,全面編制項目的專項計劃、工期、質(zhì)量、造價等,項目產(chǎn)出物和項目工作的設(shè)計和規(guī)定,項目計劃與設(shè)計階段工作任務(wù)流程圖,項目實施與控制階段的工作任務(wù)流程圖,開展項目實施中的指揮調(diào)度與組織和協(xié)調(diào)等工作,根據(jù)項目實際績效和項目標(biāo)準(zhǔn)之間的差距來取糾偏措施,結(jié)束,項目實施與控制階段開始,依據(jù)計劃開展項目實施工作,項目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂,項目任務(wù)、范圍、計劃、要求的確認(rèn),定期與不定期地度量和報告項目的實際工作績效,結(jié)束,項目完工與交付階段開始,初步確認(rèn)項目已完成,開展自我開發(fā)部分項目工作的完工與自我驗收工作,開展各個外包合同和對外采購合同的終結(jié)和驗收工作,由業(yè)主開展整個項目的全面驗收工作,項目產(chǎn)出物的實物交付工作,各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作,問題與善后處理工作,項目完工與交付階段的工作任務(wù)流程圖,二、工程的成果,1)工程階段完成以可交付成果為標(biāo)志,2)審查交付物是工程階段結(jié)束的標(biāo)志,3)用事先確定的標(biāo)準(zhǔn)衡量交付物,里程碑通常指一個主要的可交付成果的完成，她是工程進程中的重要標(biāo)志，既不占用時間也不消耗資源。,可交付成果是指為完成工程或其中的一局部，而必須完成的可以度量的、有形的及可以驗證的任何事項或工作結(jié)果。,如啟動階段結(jié)束時，批準(zhǔn)可行性研究報告是一個里程碑，其可交付成果是可行性研究報告,三、工程生命期特點,1)工程資源投入：本錢和人員水平的分布是低高低；,2)工程面臨風(fēng)險程度：成功的概率隨時間推移上升；,3)外界因素對工程的影響程度：工程干系人影響隨時間沿著工程階段下降。,以下圖：資源的投入與時間的關(guān)系圖,資源投入量,識別,需求,提出解,決方案,執(zhí)行項目,結(jié)束項目,完成項目,的風(fēng)險,資源投入量和完成項目的風(fēng)險,啟動階段 規(guī)劃階段 實施階段 收尾階段,安裝項目生命期示例,四、工程生命周期例如,第二節(jié) 工程管理過程,一、定義,二、工程管理過程組相互關(guān)系,三、工程管理過程組內(nèi)部的相互關(guān)系,一、工程管理過程,為了更好地完成工程實施過程中每個階段的各項工作和活動，需要開展一系列有關(guān)工程方案、決策、組織、溝通、協(xié)調(diào)和控制等方面的管理活動，這一系列管理活動便構(gòu)成了工程管理過程。,工程管理過程,啟動過程:定義一個工程階段的工作與活動，決策一個工程或工程階段的起始與否，以及決定是否將一個工程或工程階段繼續(xù)進行下去等管理工作。,方案過程:擬定、編制和修訂一個工程或工程階段的工作目標(biāo)、方案方案，資源供給、本錢預(yù)算、方案應(yīng)急措施等方面的工作。,執(zhí)行過程：組織和協(xié)調(diào)人力資源及其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，鼓勵工程團隊完成既定的工作方案，生成工程產(chǎn)出物等方面的工作。,控制過程：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量工程工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動。,收尾過程：制定一個工程或工程階段的移交與接受條件，并完成工程或工程階段成果的移交，從而使工程或工程階段順利結(jié)束的管理工作和活動。,二、工程管理過程組間相互關(guān)系,起始過程,項目各管理工作過程之間的相互聯(lián)系,結(jié)束過程,控制過程,計劃過程,（圖中箭頭代表文件及其內(nèi)容的流程）,起始過程,計劃過程,組織過程,控制過程,（前面的階段）,（后面的階段）,項目階段之間的管理工作過程間的相互作用,項目設(shè)計階段,項目實施階段,起始過程,起始過程,計劃過程,計劃過程,組織過程,控制過程,結(jié)束過程,結(jié)束過程,組織過程,控制過程,三、工程管理過程組內(nèi)部的相互關(guān)系,工程管理具體過程的描述方法：,1輸入：這是一個工程管理具體工作過程從上一個管理具體工作過程所獲得的給定文件、信息和數(shù)據(jù)。它們是前一個工程管理具體工作過程所生成的輸出。,2活動：這是指一個工程管理具體工作過程將所獲“輸入轉(zhuǎn)變成的“輸出而開展的工作和活動。,3工具與方法：這是一個工程管理工作過程將“輸入轉(zhuǎn)成“輸出的活動中所使用的方法和工具。,4輸出：這是一個工程管理具體工作過程所產(chǎn)生的，以文件或信息的形式給出的工程管理結(jié)果。,工程管理具體過程的描述,起始過程,方案過程,組織過程,控制過程,結(jié)束過程,