Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,第一章,建設(shè)工程項(xiàng)目管理,概述,第1章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織,第3章 建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與決策,第4章 建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理,第5章 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理,第6章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,第7章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,第8章 建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理,第9章 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理,第10章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,第11章 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,第12章 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理,第13章 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià),2024/12/12,1,第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目管,1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述,01,1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序,02,1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理各方的目標(biāo)和任務(wù),03,1.4 工程項(xiàng)目管理理論體系的產(chǎn)生與發(fā)展,04,第1章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述011.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的建,2,1.1.1 項(xiàng)目,01,1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目,02,1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理,03,1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述,2024/12/12,3,1.1.1 項(xiàng)目011.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目021.1.3,1.1.1 項(xiàng)目,1.項(xiàng)目的定義,項(xiàng)目是在特定環(huán)境和約束條件下、具有特定目標(biāo)的有組織的一次性工作和任務(wù)。,2.項(xiàng)目的特征,(1)項(xiàng)目的一次性。,(2)項(xiàng)目目標(biāo)的明確性,(3)項(xiàng)目具有特定的生命周期,(4)項(xiàng)目的系統(tǒng)性。,(5)項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立性。,1.1.1 項(xiàng)目1.項(xiàng)目的定義,4,1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目,1.建設(shè)工程項(xiàng)目的概念,建設(shè)工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程項(xiàng)目建設(shè)是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。,在實(shí)際工程中，建設(shè)工程項(xiàng)目按專業(yè)不同可分為建筑工程、公路工程、鐵路工程、市政工程、水電工程等；,2024/12/12,5,1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目2023/9/205,1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目,2.建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),1)目標(biāo)的明確性,具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)。,2)實(shí)施的一次性,建設(shè)地點(diǎn)的固定性、產(chǎn)品的唯一性、施工過程的不可逆性。,3)品質(zhì)的強(qiáng)制性,4)管理的復(fù)雜性,1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目2.建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),6,1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目,在具體管理中，按管理者不同又可劃分為建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目等。,1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目在具體管理中，按管理者不同又可劃分為,7,A,3.建設(shè)項(xiàng)目,B,1)建設(shè)項(xiàng)目的概念,C,一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一個(gè)以實(shí)物形態(tài)表示的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。如，一座工廠、一所學(xué)校、一所醫(yī)院，即是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。,D,為了對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一管理和分級(jí)管理，國家統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)一規(guī)定將建設(shè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)單項(xiàng)工程，即一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由若干個(gè)單項(xiàng)工程組成，一個(gè)單項(xiàng)工程由若干個(gè)單位工程組成，一個(gè)單位工程由若干個(gè)分部工程組成，一個(gè)分部工程又是由若干個(gè)分項(xiàng)工程組成。,1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目,A3.建設(shè)項(xiàng)目B1)建設(shè)項(xiàng)目的概念 C一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,8,A,3.建設(shè)項(xiàng)目,B,(1)單項(xiàng)工程。,單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。如辦公樓、食堂、住宅樓、教學(xué)樓、圖書館等單項(xiàng)工程。,C,(2)單位工程,。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立組織施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。以一棟住宅樓為例，其中一般土建工程、給排水、采暖、通風(fēng)、照明工程等各為一個(gè)單位工程,。,D,(3)分部工程,。分部工程是單位工程的組成部分，一般是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、所用材料、施工工種、設(shè)備種類和型號(hào)等的不同而劃分的工程。例如，土建工程可以劃分為土石方工程、打樁工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、木結(jié)構(gòu)工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程等分部工程。,E,(4)分項(xiàng)工程。,分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，一般是按照不同的施工方法、材料及構(gòu)件規(guī)格、工序及路段長度等，將分部工程分解為一些簡單的施工過程，是建設(shè)工程中最基本的單位內(nèi)容，即通常所指的各種工程實(shí)物量。如土方分部工程，可以分為平整場地、挖土方、挖基槽基坑、回填等分項(xiàng)工程。,1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目,A3.建設(shè)項(xiàng)目B(1)單項(xiàng)工程。單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成,9,A,3.建設(shè)項(xiàng)目,B,簡言之，如要修建一所學(xué)校，該建設(shè)項(xiàng)目可由教學(xué)樓、宿舍、實(shí)驗(yàn)樓、辦公樓、圖書館、食堂等單項(xiàng)工程組成，其中教學(xué)樓單項(xiàng)工程可由土建工程、水暖工程、電氣工程等單位工程組成；而土建工程又可細(xì)分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑屋面等分部工程；主體結(jié)構(gòu)工程的混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程，又可劃分為模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程。,1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目,A3.建設(shè)項(xiàng)目B 簡言之，如要修建一所學(xué)校，該,10,4.施工項(xiàng)目,01,施工項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程完成的項(xiàng)目。,02,(1)施工承包企業(yè)是施工項(xiàng)目的管理主體，施工項(xiàng)目是施工承包企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。,03,(2)施工項(xiàng)目是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。,04,(3)施工項(xiàng)目的范圍是由工程承包合同界定的。,05,1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目,4.施工項(xiàng)目01施工項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始,11,1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目,建設(shè)工程項(xiàng)目泛指建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目包含施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目的過程是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)階段。,1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目,12,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT 50326-2006)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理做了如下的術(shù)語解釋：“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡稱為項(xiàng)目管理”。,01,它的內(nèi)涵是：,自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Control)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。,02,1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT 50326-2006)對(duì),13,對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理解，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。,01,(1)“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”，指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段，包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。,02,(2)“項(xiàng)目計(jì)劃”，指的是在項(xiàng)目前期，明確項(xiàng)目定義、構(gòu)建項(xiàng)目目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而制訂計(jì)劃等一系列工作。,03,(3)“項(xiàng)目策劃”，指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。,04,(4)“項(xiàng)目控制”，指的是在項(xiàng)目目標(biāo)建立以后，通過組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。,05,1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理,對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理解，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。01(1),14,(5)“費(fèi)用目標(biāo)”，對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。,01,(6)“進(jìn)度目標(biāo)”，是在資源、投資限制、質(zhì)量要求等條件的約束下，綜合運(yùn)用各種可行方法、措施，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧成本、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。,02,(7)“質(zhì)量目標(biāo)”，既體現(xiàn)為滿足項(xiàng)目投資方的要求和期望，也體現(xiàn)在符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，滿足項(xiàng)目合同的要求以及社會(huì)效益的提高、環(huán)境的保護(hù)等諸多方面。,03,(8)質(zhì)量目標(biāo)是三大目標(biāo)中最重要的目標(biāo)。費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立、統(tǒng)一的關(guān)系。,04,1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理,(5)“費(fèi)用目標(biāo)”，對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成,15,1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理,(9)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在很多不確定性的因素，其管理組織形式是臨時(shí)性的，管理手段是動(dòng)態(tài)的。,(10)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。,以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，由于各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，形成了各自的項(xiàng)目管理，但由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程各種資源的總集成者和組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。,(11)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，見圖1.1所示。,1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理(9)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在很,16,1.1.3,建設(shè)工程項(xiàng)目管理,增值,工程建設(shè)增值,工程使用（運(yùn)行）增值建設(shè)增值,確保工程建設(shè)安全,;,提高工程質(zhì)量,;,有利于投資（成本）控制,;,有利于進(jìn)度控制,;,確保工程使用安全,;,滿足最終用戶的使用功能,;,有利于降低工程運(yùn)營成本,;,有利于工程節(jié)能環(huán)保,;,有利于工程維護(hù),;,工程建設(shè)增值,1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）,17,1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序,1.2.1 基本概念,建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、使用，直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間。,通常劃分成三個(gè)階段，即項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段)。,項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的邊界是項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目使用階段的邊界是項(xiàng)目動(dòng)用開始。,1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序 1.2.1 基本概念,18,項(xiàng)目的決策階段可分為投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究及項(xiàng)目評(píng)估等階段，其主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義，即確定項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)等。項(xiàng)目決策階段的管理通常稱為開發(fā)管理(Development Management)。,01,項(xiàng)目的實(shí)施階段可分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，其主要任務(wù)是完成建設(shè)任務(wù)，并使項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。需要說明的是，由于招標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此這里不單獨(dú)劃分招標(biāo)階段。傳統(tǒng)概念的項(xiàng)目管理即指項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(Project Managemeng)。,02,項(xiàng)目的使用階段（或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段）包括試運(yùn)行、使用、后評(píng)價(jià)，主要任務(wù)是通過項(xiàng)目的運(yùn)行，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)成果，為以后的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和借鑒。項(xiàng)目使用階段的管理通常稱為設(shè)施管理(Facility Management)，也稱為物業(yè)管理。,03,1.2.1 基本概念,項(xiàng)目的決策階段可分為投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究及項(xiàng),19,1.2.1,基本概念,工程項(xiàng)目管理涉及各參與方對(duì)工程的管理,開發(fā)方,供貨方,設(shè)計(jì)方,投資方,使用期管理方,施工方,決策階段,實(shí)施階段,使用階段,準(zhǔn)備,設(shè)計(jì),施工,1.2.1 基本概念工程項(xiàng)目管理涉及各參與方對(duì)工程的管理開發(fā),20,建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期,項(xiàng)目全壽命周期,有,建設(shè),意圖,項(xiàng)目決策階段,編制項(xiàng)目建議書,編制可行性研究報(bào)告,項(xiàng)目評(píng)估,項(xiàng)目立項(xiàng),項(xiàng)目實(shí)施階段,設(shè)計(jì)準(zhǔn)備,階段,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,設(shè)計(jì)階段,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),施工,施工階段,動(dòng)用前,準(zhǔn)備階段,保修期,項(xiàng)目正式動(dòng)用,項(xiàng)目使用階段,項(xiàng)目拆除,開發(fā)管理,(DM),物業(yè)管理,(FM),項(xiàng)目管理,(PM),全壽命管理,(LCM),建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期項(xiàng)目全壽命周期有項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目,21,我國現(xiàn)行工程項(xiàng)目建設(shè)程序分為六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。,01,按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備，并具備了開工條件以后，應(yīng)由建設(shè)單位申請(qǐng)上報(bào)開