,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,最新.課件,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,最新.課件,*,第,1,章 人力資源管理導(dǎo)論,最新.課件,1,第1章 人力資源管理導(dǎo)論最新.課件1,2,學(xué)習(xí)目標(biāo),學(xué)習(xí)本章之后，你將掌握或了解,:,人力資源的相關(guān)概念,人力資源管理,概念和特征,發(fā)展階段及其特點,基本原理,內(nèi)容及其職責(zé)分工,人力資源戰(zhàn)略的概念、種類及其制定程序,人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢,人力資源管理部門角色轉(zhuǎn)變,最新.課件,2學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章之后，你將掌握或了解:最新.課件,3,1.,人力資源概述,1.1,人力資源的概念和基本特征,人力資源（,human resource,）的概念：,是指依附于人這一特定生物體上的，體現(xiàn)為知識、技能、價值觀等形式的，可以用來為社會、組織和個人創(chuàng)造出財富的一種資源,人力資源的基本特征,能動性,時效性,社會性,稀缺性,可變性,最新.課件,31.人力資源概述1.1 人力資源的概念和基本特征最新.課,4,1.2,人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和種類,人力資源的數(shù)量,人力資源數(shù)量是指構(gòu)成勞動力人口的那部分人口的數(shù)量，其基本單位是“個”或者“個人”。在這里，勞動力人口即具有勞動能力的人口。,在我國，把從事勞動的人稱為“從業(yè)人員”，它是指從事一定社會勞動并取得勞動報酬或經(jīng)營收入的人員，包括全部職工，再就業(yè)的離退休人員、私營業(yè)主、個體戶主、私營和個體從業(yè)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員、農(nóng)村從業(yè)人員等。,最新.課件,41.2 人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和種類人力資源的數(shù)量最新.課,5,1.2,人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和種類,人力資源的數(shù)量,勞動適齡人口,60/55,歲,老年人口,圖,1,1,勞動適齡人口的組成,0,歲,16,歲,勞動適齡人口,最新.課件,51.2 人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和種類人力資源的數(shù)量勞動適齡,6,1.2,人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和種類,人力資源的質(zhì)量,是指人口中所具有的體力、智力、知識和技能水平等，即勞動力人口所具有的體質(zhì)水平、文化水平和專業(yè)技術(shù)水平,。,人力資源的質(zhì)量還可以用總?cè)丝谥写髮W(xué)生的比率、小學(xué)和中學(xué)普及率、專業(yè)技術(shù)人員占全社會勞動人口比重等國民經(jīng)濟和社會統(tǒng)計指標(biāo)加以衡量。,最新.課件,61.2 人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和種類人力資源的質(zhì)量最新.課,7,1.2,人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和種類,企業(yè)人力資源的分類,表,1-1,美國勞工部的人員統(tǒng)計分類,最新.課件,71.2 人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和種類企業(yè)人力資源的分類,1.1.2,人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和種類,表,1-2,中國國家統(tǒng)計局人口統(tǒng)計分類,最新.課件,8,1.1.2 人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和種類表1-2 中國國家,9,2.,人力資源管理概述,2.1,人力資源管理的概念,“人力資源管理”,最早由美國社會學(xué)家懷特,巴克于,1958,年在其著作,人力資源功能,中提出，他將這一管理活動視為企業(yè)的一種普遍的管理活動。,人力資源管理,是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略及其目標(biāo)而進行的、與利用和提升人力資源價值相關(guān)的管理職能活動。,人力資源管理的,最終目標(biāo)是通過對人力資源的合理組織，使其處于最佳的功效狀態(tài)，充分發(fā)揮人力資源的能動性。,最新.課件,92.人力資源管理概述2.1 人力資源管理的概念最新.課,10,2.2,人力資源管理的發(fā)展階段及其特點,對人力資源管理的發(fā)展階段，不同的學(xué)者進行了不同的歸納：,W.L.French,將人力資源管理劃分為,6,個階段,:,科學(xué)管理運動、工業(yè)福利運動、早期的工業(yè)心理學(xué)、人際關(guān)系運動時代、勞工運動、行為科學(xué)和組織理論時代,K.M.Rowland,和,G.R.Ferris,等根據(jù)人力資源的功能將其發(fā)展階段歸納為工業(yè)革命時代、科學(xué)管理時代、工業(yè)心理時代、人際關(guān)系時代和工作生活質(zhì)量時代,Fombrun,Tichy,Deranna,把人力資源管理的發(fā)展分為三個階段,:,戰(zhàn)略性角色年代、管理性角色時代、操作性角色時代,付亞和、孫健敏等人對三個階段的劃分是初級階段、人事管理階段和人力資源管理階段,最新.課件,102.2 人力資源管理的發(fā)展階段及其特點對人力資源管理的,表,1-3,人力資源管理四階段,(,張小林，,2006),。,最新.課件,11,表1-3 人力資源管理四階段(張小林，2006)。最新,表,1-4,傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別,最新.課件,12,表1-4 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 最新.課,13,2.3,人力資源管理的基本原理,系統(tǒng)整合原理,能級層序原理,互補增值原理,反饋控制原理,激勵強化原理,公平競爭原理,文化凝聚原理,最新.課件,132.3 人力資源管理的基本原理系統(tǒng)整合原理最新.課件,14,3.,人力資源管理的內(nèi)容、職責(zé)分工和目標(biāo),人力資源管理的內(nèi)容（,人力資源職能活動）,在組織戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，從人力資源規(guī)劃為起點，以崗位工作分析為基礎(chǔ)，運用科學(xué)有效的方法，對組織的人力資源相關(guān)的過程進行管理。,根據(jù)人力資源進入組織的流程次序，可以將人力資源管理的內(nèi)容（職能）確定如下幾個方面：,（,1,）規(guī)劃（,planning,）（,2,）吸收,(attraction),（,3,）錄用,(selection),（,4,）維持,(retention),（,5,）開發(fā),(development),（,6,）評估,(assessment),（,7,）調(diào)整,(adjustment),最新.課件,143.人力資源管理的內(nèi)容、職責(zé)分工和目標(biāo)人力資源管理的內(nèi),15,人力資源管理的職責(zé)分工,直線管理者,(line manager),是指被授權(quán)指導(dǎo)下屬工作者，負責(zé)完成組織或者部門目標(biāo)的組織內(nèi)部人員，包括基層、中層和高層經(jīng)理人員等。,人力資源管理者,(HR staff),是指被授權(quán)提供技術(shù)型支持和咨詢直線管理者完成他們組織或者部門目標(biāo)的組織人事管理人員。,最新.課件,15人力資源管理的職責(zé)分工最新.課件,表,1-5,直線部門或者直線經(jīng)理與人力資源管理者的人力資源管理職責(zé)分工,最新.課件,16,表1-5 直線部門或者直線經(jīng)理與人力資源管理者的人力資源管,17,4.,人力資源戰(zhàn)略,4.1,人力資源戰(zhàn)略概述,人力資源戰(zhàn)略,：適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的、基于提升人力資源核心競爭力的、企業(yè)人力資源管理的策略和規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系的重要組成部分，它對企業(yè)人力資源管理活動具有重要的指導(dǎo)作用，同時也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障,人力資源戰(zhàn)略類型,按照企業(yè)員工隊伍的方式，美國康乃爾大學(xué)將人力資源戰(zhàn)略劃分為以下三種：,誘引戰(zhàn)略,，,投資戰(zhàn)略,和,參與戰(zhàn)略,。,根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略適應(yīng)變革的關(guān)系，戴斯和頓菲將人力資源戰(zhàn)略劃分為如下四種戰(zhàn)略：,家長式戰(zhàn)略,、,發(fā)展式戰(zhàn)略,、,任務(wù)式戰(zhàn)略,和,轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略,。,最新.課件,174.人力資源戰(zhàn)略4.1 人力資源戰(zhàn)略概述最新.課件,18,4.2,人力資源戰(zhàn)略的制定程序,人力資源戰(zhàn)略分析,人力資源戰(zhàn)略的確定,人力資源戰(zhàn)略實施,人力資源戰(zhàn)略評估,最新.課件,184.2 人力資源戰(zhàn)略的制定程序最新.課件,19,4.3,人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配,企業(yè)戰(zhàn)略的層次,企業(yè)總體戰(zhàn)略,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)職能戰(zhàn)略,最新.課件,194.3 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略的層次,人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略間的匹配,最新.課件,20,人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略間的匹配最新.課件20,21,4.4,人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢,人力資源管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的證據(jù),從能力的角度來看，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要具有與之相對應(yīng)的核心能力。本質(zhì)上看，企業(yè)的核心能力是企業(yè)獨特的、依附于員工身上的專業(yè)知識和信息。,通過對,18,個國家,750,家公司數(shù)據(jù)進行分析，顯示在人力資源管理措施上得分高的公司其,5,年股東回報率明顯高于那些得分較低的其他公司，見圖,1-2,。,最新.課件,214.4 人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢人力資源管理提升企業(yè)競,22,圖,1-2,惠悅的人力資源指數(shù),最新.課件,22 圖1-2 惠悅的人力資源指數(shù)最新.課件,23,表,1-6,與組織核心能力和成功關(guān)鍵密切相關(guān)的人的因素排序,最新.課件,23表1-6 與組織核心能力和成功關(guān)鍵密切相關(guān)的人的因素排序,24,提高組織競爭優(yōu)勢的人力資源管理實踐活動,美國斯坦福大學(xué),J.Pfeffer,教授認為,16,種人力資源管理實踐活動能提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,就業(yè)安全：組織向員工提供長期就業(yè)的承諾,招聘甄選：以正確的方式選擇合格的員工,提高工資：工資在市場水平之上,誘因薪金：提高業(yè)績優(yōu)秀的員工的分享津貼,產(chǎn)權(quán)激勵：向員工提供諸如公司股票等利潤分享方案,信息分享：向員工提供有關(guān)運作、生產(chǎn)率和盈利率等的信息,參與授權(quán)：擴大員工的參與授權(quán)范圍,工作團隊：組建有一定自主權(quán)和控制權(quán)的團隊特別是自我指導(dǎo)團隊,培訓(xùn)開發(fā)：為員工提供目前或?qū)硗瓿晒ぷ餍枰募寄芘嘤?xùn)和開發(fā),交叉配置：工作多樣化、豐富化和擴大化,平等主義：減少社會差別，平等對待員工,工資濃縮：縮小員工間的薪金差別程度,內(nèi)部晉升：通過較低層次的員工去填補職務(wù)空缺,長期觀點：組織在進行人力資源實踐時要從長遠的觀點去行事,績效監(jiān)測：有效的績效監(jiān)測能為員工提供良好的行為導(dǎo)向,連貫哲學(xué)：讓組織的管理哲學(xué)把各個員工的實踐結(jié)合起來，使員工都成為無邊界組織的一員,最新.課件,24提高組織競爭優(yōu)勢的人力資源管理實踐活動美國斯坦福大學(xué)J.,25,4.5,人力資源管理部門角色的轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代人力資源管理，人力資源管理部門的職能角色出現(xiàn)了許多變化。雷蒙德,A,諾伊等人所著的,人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢,一書給出了對人力資源管理部門職能角色變化的實證數(shù)據(jù)。,表,1-8,人力資源管理職能的變化,最新.課件,25 4.5 人力資源管理部門角色的轉(zhuǎn)變 從傳統(tǒng),26,表,1-9,與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢關(guān)聯(lián)的人力資源管理四種角色,最新.課件,26表1-9 與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢關(guān)聯(lián)的人力資源管理四種角色,