皮膚科量化考核方案類別考核時間項目檢查方法計分方法標(biāo)準(zhǔn)值標(biāo)準(zhǔn)分考核得分備注服務(wù)月考核病人滿意度由監(jiān)察室現(xiàn)場調(diào)查。根據(jù)調(diào)查情況統(tǒng)計打分。200處方合格率每月抽查每科 100 張?zhí)幏矫肯陆?1%，扣 6 分；不合格處方同時兌現(xiàn)個人80%150門診病歷合格率每月抽查每科 10 份門診病歷每下降 10%，扣 12 分，同時兌現(xiàn)個人100%150藥品收入占總收入比例由計算機中心每月提供每增加 1%，扣 1.2 分前二年均值90消毒隔離合格率由護理部每月檢查提供每下降 1%，扣 0.6 分100%90月考核急救物品完好率由護理部每月檢查提供每下降 1%，扣 0.6 分95%120傳染病漏報每周檢驗科查陽性報告，每季度檢查門診日志醫(yī)療差錯、事故（醫(yī)、護）發(fā)生差錯、事故、納入當(dāng)季度考核公費、醫(yī)保管理每季度組織院內(nèi)專家檢查一次醫(yī)療質(zhì)量與效率指標(biāo)季度指標(biāo)規(guī)范執(zhí)行醫(yī)療制度情況（醫(yī)、護）每季度查質(zhì)控本、科務(wù)會記錄本、科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本、執(zhí)行主要規(guī)未按規(guī)定要求執(zhí)行,扣當(dāng)季度考核分,扣分標(biāo)準(zhǔn)另定。500章制度情況類別考核時間項目檢查方法計分方法標(biāo)準(zhǔn)值標(biāo)準(zhǔn)分考核得分備注科研課題進度與原始記錄1、進展報告：課題負責(zé)人年度進展報告，或按科教處要求提交課題進度報告。2、現(xiàn)場會議：提前 1 周通知科室所有課題承擔(dān)者，課題負責(zé)人報告，現(xiàn)場抽查研究資料。3、隨機抽查：行政管理人員和組織專家抽查研究資料。1、課題進度落后于任務(wù)合同書要求，扣 10%；延期結(jié)題扣 50%。2、研究資料不完整、不規(guī)范者扣 30%；拒絕提交、拖延提交研究資料、或研究數(shù)據(jù)不具有可溯源性或不真實者，扣 100%200科研與教育指標(biāo)季度考核繼續(xù)教育1、科室學(xué)術(shù)講座的計劃與執(zhí)行2、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)計劃落實情況3、名老中醫(yī)帶徒、中醫(yī)優(yōu)秀人員研修計劃與執(zhí)行4、參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目和學(xué)術(shù)會議的情況1、未制訂計劃、或未按計劃執(zhí)行者，扣 100%2、計劃執(zhí)行有偏差者，扣 10-30%100臨床教學(xué)1、進修醫(yī)生、實習(xí)生和研究生考勤1、對科室臨床教學(xué)的意見1、未執(zhí)行考勤制度者，扣 30%2、臨床教學(xué)無責(zé)任者、無計劃、對帶教意見大者，扣 50-70%100類別考核時間項目檢查方法計分方法標(biāo)準(zhǔn)值標(biāo)準(zhǔn)分考核得分備注科研與教育指標(biāo)年度考核學(xué)科建設(shè)1、各科室發(fā)表論文數(shù)。2、外出參加學(xué)術(shù)會議。3、科室學(xué)術(shù)活動。4、外出參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目。5、派出進修人員。6、接受進修醫(yī)生人數(shù)。7、接受本科生，研究生，外國留學(xué)生。8、完成新藥臨床試驗項目。9、科研課題。10、科研教學(xué)違規(guī)行為受到的行政處罰。11、人才梯隊建設(shè)。1、各科室發(fā)表論文數(shù)：核心期刊，非核心期刑。2、外出參加學(xué)術(shù)會議人員：姓名、學(xué)術(shù)會議名稱、地點。3、科室學(xué)術(shù)活動：時間，學(xué)術(shù)講座題目與講稿，主講人。4、外出參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目：姓名、項目名稱、地點。5、派出進修人員：姓名、進修單位、進修專業(yè)、進修時間。6、接受進修醫(yī)生人數(shù)：名單、來科室進修日期與時間。7、接受本科生、研究生、外國留學(xué)生：名單、來科室進修日期與時間。8、完成新藥臨床試驗項目：新藥名稱，臨床試驗期別，組長單位或參加單位。9、科研課題：立項課題、延期課題、當(dāng)年完成課題數(shù)及其名稱，年度到帳經(jīng)費。10、有后備人才梯隊。上述項目分別考核，全院排名最后兩名每項扣 20類別考核時間項目檢查方法計分方法標(biāo)準(zhǔn)值標(biāo)準(zhǔn)分考核得分備注考試初、中級醫(yī)護人員每年考試 1-2 次具體實施方法由科教處制定并實施新技術(shù)、新項目年初報計劃，年終考核具體實施方法與科教處聯(lián)合制定發(fā)展培訓(xùn)等指標(biāo)年度考核年業(yè)務(wù)工作量由統(tǒng)計室每月提供每下降 1%扣 0.6 分前兩年均值安全遵守有關(guān)安全規(guī)定，防范意識強，無被盜事件及人為責(zé)任事故。遵守消防規(guī)定，保護消防器材，掌握消防知識和技術(shù)，無違規(guī)用電。安全管理制度未落實，崗位無責(zé)任人，扣 10 分；科室安全防范措施不力，發(fā)生被盜及火災(zāi)事故，扣 15 分；消防通道和管道井堆放雜物，影響疏散和安全，扣 10分；職工不會使用滅火器，扣 5 分；違章用電、違規(guī)操作，造成人為責(zé)任事故，扣 10 分。50月考核勞動紀(jì)律無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。人事處每月不定時抽查 1-2 次違反院規(guī)院紀(jì)，造成不良影響扣 15 分；遲到早退 1 次扣 5 分，無故曠工半天扣 20 分；無簽到記錄扣 5 分；工作時間扎堆聊天、竄崗 1 次扣 5 分。50制度建設(shè)工作制度，人員職責(zé)，操作規(guī)程和質(zhì)量控制情況。抽查，考核。制度健全，操作規(guī)程正確，質(zhì)量控制完善，不扣分，否則酌情扣分。30團隊精神科室內(nèi)部團結(jié)，協(xié)調(diào)工作，無打架、斗毆現(xiàn)象。出現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象，酌情扣分。20管理指標(biāo)季度考核服從醫(yī)院安排執(zhí)行醫(yī)院各項行政指令，根據(jù)落實和完成情況考核。完成得好得滿分，否則酌情扣分20與其他科室業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)情況與其他科室協(xié)調(diào)工作（包括會診），不推諉，共同完成各項工作，維護醫(yī)院利益。根據(jù)造成影響的后果，酌情扣分30類別考核時間項目檢查方法計分方法標(biāo)準(zhǔn)值標(biāo)準(zhǔn)分考核得分備注學(xué)習(xí)與貫徹行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定根據(jù)醫(yī)院安排的計劃，組織學(xué)習(xí)并制定有關(guān)措施。監(jiān)察室將通過不定期抽查臺帳或調(diào)查有關(guān)人員了解。沒有學(xué)習(xí)記錄扣 10 分，沒有組織學(xué)習(xí)不得分。30杜絕醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)無工作人員與醫(yī)藥代表私下單獨接觸，遵守糾正醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)有關(guān)規(guī)定。在門診或病區(qū)發(fā)現(xiàn)與醫(yī)藥代表私下單獨接觸不得分。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表在病區(qū)等候，病區(qū)未作勸阻扣 20 分。參加藥廠或醫(yī)藥公司在外地召集的會議，根據(jù)（2003）5 號文精神應(yīng)到監(jiān)察室進行登記，沒有登記的 1人次扣 10 分，扣完為止。違反 5 號文有關(guān)規(guī)定的，違反 1 條，扣 10 分。30行風(fēng)與職業(yè)道德指標(biāo)月考核文明服務(wù)掛牌上崗，服務(wù)態(tài)度好，病人無投訴。發(fā)現(xiàn) 1 人（含進修、實習(xí)人員）未掛牌上崗扣 5 分。發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度不好有吵架現(xiàn)象或病人投訴、舉報（服務(wù)態(tài)度或明顯違規(guī)）1 次扣 10 分，扣完為止。40扣分月考影響醫(yī)院形象的行為凡被新聞媒體曝光扣 5 分，經(jīng)查明情況屬實加扣 10 分；凡在各種檢查中，因工作不力，受到上級部分點名批評，影響醫(yī)院得分扣 5 分。重大事故凡因工作不負責(zé)任或案情不報，導(dǎo)致發(fā)生重大損失的事故或出現(xiàn)重大事故隱患分別扣 50、20 分。重大損失是指：直接經(jīng)濟損失 1050 萬；死亡 15 人，或重傷 530 人；造成嚴(yán)重政治影響。違紀(jì)違法行為部門成員有嚴(yán)重違法違紀(jì)行為被查處，每發(fā)生一起扣 5 分；若隱瞞不報的，一經(jīng)查出，加扣 10 分。指標(biāo)核病人投訴由接受投訴部門，確認(rèn)投訴，月底報監(jiān)察室。監(jiān)察室匯總當(dāng)月病人投訴情況，并核實打分?？己宿k公室：年 月 日