《機(jī)電設(shè)備安裝公司項(xiàng)目承包管理辦法》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《機(jī)電設(shè)備安裝公司項(xiàng)目承包管理辦法（13頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、機(jī)電設(shè)備安裝公司項(xiàng)目承包管理辦法機(jī)電設(shè)備安裝公司項(xiàng)目承包管理辦法編制單位：機(jī)電設(shè)備安裝公司編制單位：機(jī)電設(shè)備安裝公司編制時(shí)間：編制時(shí)間：xx 年年 x 月月目目 錄錄第一章 總則第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部承包管理辦法第三章 鋼結(jié)構(gòu)及通風(fēng)車間承包管理辦法第四章 承發(fā)包雙方的職責(zé)與權(quán)限第五章 承包考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)第一章 總 則第一章 總 則一、一、根據(jù)中航天建設(shè)工程公司經(jīng)營(yíng)管理辦法及機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)營(yíng)管理辦法 為了提高工程項(xiàng)目管理水平，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，形成安裝公司良好的激勵(lì)機(jī)制，以管理水平、工作質(zhì)量與收入掛鉤為原則，特制定本辦法。二、機(jī)電設(shè)備安裝公司項(xiàng)目責(zé)任承包分為兩部分，一是項(xiàng)目部，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為

2、主要承包人，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建項(xiàng)目承包班子；按照“責(zé)任承包、權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的原則，以一個(gè)項(xiàng)目從開工至竣工為考核周期，進(jìn)行承包考核。二是鋼構(gòu)車間，是指以車間主任為主要承包人，以現(xiàn)有的鋼構(gòu)車間、通風(fēng)車間為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主體，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。以年作為考核周期。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部承包管理辦法第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部承包管理辦法一、承包方法：以承包內(nèi)容為責(zé)任承包指標(biāo)。以簽訂責(zé)任承包合同的方法進(jìn)行分階段及工程竣工后的承包考核。二、承包內(nèi)容：1、責(zé)任成本指標(biāo)；2、工程質(zhì)量：按施工合同約定標(biāo)準(zhǔn)；3、安全生產(chǎn)：杜絕死亡和重大交通、設(shè)備、火災(zāi)事故，輕傷事故頻率全年控制在 0.05%，重傷事故率

3、為 0；4、工程工期：按施工合同約定；5、文明施工：按施工合同約定；6、與總包配合情況7、工程資料8、工程結(jié)算9、工程總結(jié)三、項(xiàng)目經(jīng)理部承包的具體條件1、應(yīng)聘的項(xiàng)目經(jīng)理須懂管理、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)核算，具有高度的責(zé)任心，且其資質(zhì)符合項(xiàng)目要求。2、項(xiàng)目班子人員齊備，職責(zé)明確。3、項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員按規(guī)定交納承包履約金,拒絕交納的，取消其項(xiàng)目經(jīng)理資格，設(shè)安公司將重新任命其他管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。四、承包基數(shù)的確定（責(zé)任成本指標(biāo)）：1、經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司審定的責(zé)任成本預(yù)算，以此作為項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。2、如存在甲指分包工程、暫估項(xiàng)、暫估價(jià)項(xiàng)目經(jīng)測(cè)定責(zé)任成本后計(jì)入責(zé)任目標(biāo)成本。五、項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的費(fèi)用1、

4、人工費(fèi)：以實(shí)際結(jié)算工日數(shù)及實(shí)際人工單價(jià)進(jìn)項(xiàng)目成本。、材料費(fèi)：執(zhí)行安裝公司物資管理辦法按照實(shí)際采購(gòu)價(jià)進(jìn)項(xiàng)目成本。、機(jī)械費(fèi)：以實(shí)際支出進(jìn)項(xiàng)目成本。4、專業(yè)分包費(fèi)用：按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用全部進(jìn)項(xiàng)目成本。5、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：項(xiàng)目經(jīng)理部為組織施工過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用（包括項(xiàng)目竣工后六個(gè)月）。6、項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、社會(huì)等各項(xiàng)罰款。7、特別說(shuō)明：臨設(shè)費(fèi)根據(jù)公司管理辦法要全額退給總包。8、以上條款未包含的所有項(xiàng)目支出。六、關(guān)于項(xiàng)目組建。1、項(xiàng)目部設(shè)機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理 1 名，經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司公開竟聘后，報(bào)公司審核確定。2、項(xiàng)目規(guī)模及工資的確定。1）、項(xiàng)目規(guī)模按照工資獎(jiǎng)金管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）、項(xiàng)目部人員工資由項(xiàng)目經(jīng)理

5、按照安裝公司 工資獎(jiǎng)金管理辦法 的相關(guān)規(guī)定自行制定，制定后報(bào)安裝公司批準(zhǔn)執(zhí)行。3）、工程竣工后如無(wú)后續(xù)工程，崗位工資按中小型項(xiàng)目最低檔執(zhí)行 3、2、1 標(biāo)準(zhǔn)。既 3 個(gè)月 100%崗位工資；2 個(gè)月 70%崗位工資；1 個(gè)月 50%崗位工資（此日期以后項(xiàng)目經(jīng)理通訊費(fèi)及有車的車補(bǔ)按 50%計(jì)發(fā)，無(wú)車的車補(bǔ)停發(fā)）；仍無(wú)工程的，按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工資制定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)核定該項(xiàng)目的工資總額，核定總額時(shí)應(yīng)包括竣工后六個(gè)月費(fèi)用3、項(xiàng)目部編制由項(xiàng)目經(jīng)理確定：在組建項(xiàng)目部時(shí)要從安裝公司整體情況出發(fā)，以企業(yè)利益為重，顧全設(shè)安公司整體利益，合理安排項(xiàng)目人員。人員由項(xiàng)目經(jīng)理在機(jī)電設(shè)備安裝公司公司即將交工的項(xiàng)

6、目部人員和待崗人員中聘任，經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、新錄用的畢業(yè)生，在未轉(zhuǎn)正之前不算機(jī)電項(xiàng)目部人員編制。5、6000 平米以下項(xiàng)目若就近有中型以上項(xiàng)目，原則不單獨(dú)設(shè)立機(jī)電項(xiàng)目部，由中型以上項(xiàng)目機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，但項(xiàng)目規(guī)模檔次不進(jìn)行累加，成本進(jìn)行統(tǒng)一核算。6、工程交工后，參照公司有關(guān)規(guī)定留用工程保修人員，非保修人員有義務(wù)為項(xiàng)目竣工結(jié)算提供相關(guān)資料。第三章 鋼結(jié)構(gòu)及通風(fēng)車間承包管理辦法第三章 鋼結(jié)構(gòu)及通風(fēng)車間承包管理辦法為了充分調(diào)動(dòng)機(jī)加車間的積極性，在保證完成內(nèi)部任務(wù)的前提下，能夠積極面向社會(huì)，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，不斷提高專業(yè)管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，特制定本辦法。一、承包方法：以現(xiàn)有的鋼構(gòu)車

7、間及通風(fēng)車間為經(jīng)營(yíng)主體，簽訂責(zé)任承包合同，進(jìn)行承包考核。二、承包內(nèi)容：1、目標(biāo)責(zé)任成本；2、工程質(zhì)量：按施工合同約定標(biāo)準(zhǔn)；3、安全生產(chǎn)：杜絕死亡和重大交通、設(shè)備、火災(zāi)事故，輕傷事故頻率全年控制在 0.05%，重傷事故率為 0；4、工程工期：按施工合同約定；5、文明施工：按施工合同約定；6、工程資料7、年度總結(jié)或工程總結(jié)。8、項(xiàng)目合同結(jié)算三、承包的具體條件（一）應(yīng)聘的車間主任須懂管理、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)核算，具有高度 的責(zé)任心。（二）主任及其他管理人員按規(guī)定交納承包合同履約金。如不交納同項(xiàng)目部。四、承包基數(shù)（責(zé)任成本指標(biāo)）1、根據(jù)往年的具體情況，經(jīng)機(jī)電設(shè)備安裝公司審定責(zé)任目標(biāo)成本。2、機(jī)加車間自行承攬任

8、務(wù)，必須報(bào)機(jī)電設(shè)備安裝公司批準(zhǔn)，備案后方可實(shí)施。五、鋼結(jié)構(gòu)車間承擔(dān)的費(fèi)用：（1）人工費(fèi):以實(shí)際結(jié)算工日數(shù)及實(shí)際人工單價(jià)作為車間成本。（2）材料費(fèi)：按照材料實(shí)際價(jià)進(jìn)成本。（3）機(jī)械費(fèi)：以實(shí)際支出進(jìn)成本。（4）臨設(shè)費(fèi)：按預(yù)算書中臨設(shè)費(fèi)全部扣除。（5）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：組織施工過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用。(6)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)區(qū)的一切費(fèi)用（包括場(chǎng)地租賃費(fèi)、廠房設(shè)備的折舊費(fèi)、水電費(fèi)等）。第四章 承發(fā)包雙方的職責(zé)與權(quán)限 第四章 承發(fā)包雙方的職責(zé)與權(quán)限一、項(xiàng)目經(jīng)理（承包方）的職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行及承包合同中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，

9、爭(zhēng)取超額完成。2、以企業(yè)利益為重，顧全設(shè)安公司整體利益，在組建項(xiàng)目部時(shí)要從安裝公司整體情況出發(fā)，合理安排項(xiàng)目人員。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目各項(xiàng)制度。4、按照管理辦法，根據(jù)考核結(jié)果及最終項(xiàng)目完成責(zé)任指標(biāo)情況，制定合理可行的分配方案自主合理分配，經(jīng)安裝公司批準(zhǔn)后備案執(zhí)行。5、服從安裝公司內(nèi)部專業(yè)協(xié)作分工，凡屬設(shè)安公司內(nèi)部單位能夠承擔(dān)分包的專業(yè)項(xiàng)目，必須由內(nèi)部單位施工。6、凡所在項(xiàng)目有鋼構(gòu)車間施工內(nèi)容時(shí)，施工所涉及的包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度等，以及甲方、監(jiān)理、總包等的對(duì)外工作均由此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，鋼構(gòu)車間積極配合。二、項(xiàng)目經(jīng)理（承包方）的權(quán)限 1、簽訂承包合同后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理

10、，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、與總包或甲方監(jiān)理的協(xié)調(diào)、人員及工資、獎(jiǎng)勵(lì)分配等各方面的管理。2、設(shè)備材料采購(gòu)的管理：嚴(yán)格執(zhí)行中航天公司及安裝公司的相關(guān)管理辦法，安裝公司職能為協(xié)調(diào)和監(jiān)督，標(biāo)的額在 20 萬(wàn)元以下的，項(xiàng)目自主招標(biāo)，安裝公司參與過(guò)程監(jiān)督；20 萬(wàn)元以上的，由項(xiàng)目組織在安裝公司招標(biāo)，安裝公司參與評(píng)標(biāo)并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。確定中標(biāo)人后，合同統(tǒng)一由安裝公司簽訂。3、勞務(wù)分包，執(zhí)行安裝公司管理辦法，由安裝公司和項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法共同確定勞務(wù)分包單位。4、關(guān)于資金使用：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照中航天公司管理辦法，按月積極向總包申請(qǐng)工程款，按照項(xiàng)目收款率，在安裝公司總體協(xié)調(diào)下合理安排資金使用。三、車間主任（承包

11、方）的職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行及承包合同中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，爭(zhēng)取超額完成。2、根據(jù)施工圖預(yù)算以及預(yù)算材料分析量，進(jìn)行分項(xiàng)工程的詳細(xì)分解，使承包成員和相關(guān)管理人員對(duì)計(jì)劃收入和支出情況全面了解，采取限額領(lǐng)料等切實(shí)有效的措施，控制開支。3、加強(qiáng)車間成本核算管理，建立車間核算制度。4、加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證。向業(yè)主或其他各方辦理經(jīng)濟(jì)索賠，加強(qiáng)車間內(nèi)部成員的交流與溝通，做到洽商變更、預(yù)算的編制與簽證的同步，負(fù)責(zé)竣工結(jié)算及洽談工作。5、根據(jù)考核結(jié)果制定合理可行的分配方案自主分配，并報(bào)設(shè)

12、安公司備案。6、積極與在施項(xiàng)目的機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理溝通，做好在施工程的各項(xiàng)工作。四、車間主任（承包方）的權(quán)限 1、簽訂承包合同后，車間主任對(duì)車間實(shí)施全面管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、與總包或甲方監(jiān)理的協(xié)調(diào)、人員及工資、獎(jiǎng)勵(lì)分配等各方面的管理。2、材料采購(gòu)的管理：嚴(yán)格執(zhí)行中航天公司及安裝公司的相關(guān)管理辦法，安裝公司職能為協(xié)調(diào)和監(jiān)督。鋼材采購(gòu)及標(biāo)的額在 10 萬(wàn)元以上的材料由車間組織在安裝公司招標(biāo)，安裝公司參與評(píng)標(biāo)并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督；標(biāo)的額在 10萬(wàn)元以下的材料采購(gòu)，由鋼構(gòu)車間自主招標(biāo)，安裝公司參與過(guò)程監(jiān)督。確定中標(biāo)人后，合同統(tǒng)一由安裝公司簽訂。3、勞務(wù)分包，執(zhí)行安裝公司管理辦法，由安裝公司和車間根據(jù)相

13、關(guān)辦法共同確定勞務(wù)分包單位。4、關(guān)于資金使用：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照中航天公司管理辦法，按月積極向總包申請(qǐng)工程款，按照項(xiàng)目收款率，在安裝公司總體協(xié)調(diào)下合理安排資金使用。五、設(shè)安公司的職責(zé)與權(quán)限 機(jī)電設(shè)備安裝公司實(shí)行責(zé)任目標(biāo)承包后，安裝公司的職能更多的體現(xiàn)在服務(wù)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)方面。1、制定測(cè)算責(zé)任成本目標(biāo)，通過(guò)招聘競(jìng)爭(zhēng)，確定項(xiàng)目承包人，并協(xié)助承包人組建項(xiàng)目班子。2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，開展定期、不定期的檢查，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，承包合同的履行情況，制度及辦法的落實(shí)情況，做好對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、服務(wù)、檢查、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免“以包代管”，促使項(xiàng)目各項(xiàng)承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、監(jiān)督項(xiàng)目招標(biāo)工作，把控

14、風(fēng)險(xiǎn)4、通過(guò)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，對(duì)于問(wèn)題較多項(xiàng)目，視情況更換承包人。5、根據(jù)資金回收情況，以項(xiàng)目為重，合理安排資金使用。6、合同簽訂與管理。第五章 承包考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)第五章 承包考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)一、對(duì)項(xiàng)目部及鋼構(gòu)車間進(jìn)行月度考核和最終考核。對(duì)于工期少于 6 個(gè)月的項(xiàng)目只做最終考核。二、考核工作結(jié)合月度檢查進(jìn)行，每月 25 日至次月 5 日進(jìn)行。三、考核工作及月檢工作由黨支書記組織，檢查結(jié)果報(bào)安裝公司辦公會(huì)審定。根據(jù)月度考核結(jié)果，執(zhí)行獎(jiǎng)金管理相關(guān)辦法。四、項(xiàng)目竣工結(jié)算后，項(xiàng)目經(jīng)理部如完成責(zé)任成本目標(biāo)，且有節(jié)余，則節(jié)余部分按下述原則分配：1、50 萬(wàn)元（含 50 萬(wàn)）以下安裝公司與項(xiàng)目部按 1:9 分配；2、100 萬(wàn)元（含 100 萬(wàn)）以下，其中 50 萬(wàn)以內(nèi)部分執(zhí)行第 1 條，50-100 萬(wàn)部分安裝公司與項(xiàng)目按 3:7 分配；3、超出 100 萬(wàn)的，100 萬(wàn)以內(nèi)部分執(zhí)行第 1、2 條，100萬(wàn)以外部分安裝公司與項(xiàng)目按 5:5 分配。五、若項(xiàng)目承包班子成員因退休、調(diào)出、待崗，自發(fā)生之日起，不再參與履約分配。六、執(zhí)行效益工資的人員不參與履約分配。七、若項(xiàng)目未完成責(zé)任成本目標(biāo)，則扣除項(xiàng)目人員承包履約金，在不足以彌補(bǔ)虧損額度時(shí)，繼續(xù)扣除相關(guān)人員工資，總的抵扣額度不超過(guò)履約金 2 倍。同時(shí)相關(guān)人員要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足履約金。