《發(fā)電廠運行培訓(xùn)管理規(guī)定》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《發(fā)電廠運行培訓(xùn)管理規(guī)定（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、發(fā)電廠運行培訓(xùn)管理規(guī)定發(fā)電廠運行培訓(xùn)管理規(guī)定1適用范圍適用范圍 本規(guī)定規(guī)定了運行培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及項目等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于華潤電力登封有限公司。2規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注日期的應(yīng)用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。DL 227-94 電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）安全生產(chǎn)工作規(guī)定（原國家電力公司）3定義、符號、縮略語定義、符號、縮略語三級教育廠級、部門、班組4管理職責(zé)劃分管理職責(zé)劃分4.1公司行政部對公司員工的培訓(xùn)實行歸口管理。4.2發(fā)電部負(fù)責(zé)本部

2、門運行人員的培訓(xùn)工作。4.2.1發(fā)電部培訓(xùn)專工負(fù)責(zé)本部門集控、外圍運行人員的年度培訓(xùn)計劃匯總和監(jiān)督落實，建立各崗位運行人員的技術(shù)培訓(xùn)臺賬，對本部門運行人員的技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)和管理。4.2.2值長負(fù)責(zé)本值集控、外圍運行人員的日常培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保本班人員按目標(biāo)、按時間、高質(zhì)量完成預(yù)定的培訓(xùn)計劃。4.2.3各專業(yè)工程師對各值培訓(xùn)工作負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)、考問講解和資質(zhì)考評職責(zé)，并對部門每位運行員工要建立全面、詳實的培訓(xùn)臺賬。4.2.4值長助理是當(dāng)班集控及外圍運行培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，要根據(jù)本班人員的實際情況制定切實可行的年度、月度培訓(xùn)計劃臺賬，負(fù)責(zé)將班內(nèi)培訓(xùn)計劃落實到人，加強(qiáng)日常培訓(xùn)管理和定

3、期考評，值內(nèi)成員完成某一階段培訓(xùn)后，按流程上報部門專業(yè)進(jìn)行考評。4.2.5值班工程師應(yīng)充分發(fā)揮比、學(xué)、傳、幫、帶的作用，認(rèn)真落實具體的培訓(xùn)任務(wù)，確保被培訓(xùn)人員按時、按目標(biāo)達(dá)到上崗條件。4.2.6被培訓(xùn)人員（學(xué)員、巡檢工程師、值班工程師）應(yīng)主動、虛心學(xué)習(xí)，本著數(shù)標(biāo)桿、找差距的原則，按時完成預(yù)定培訓(xùn)計劃，并達(dá)到相應(yīng)的上崗條件。5程序及內(nèi)容程序及內(nèi)容5.1運行培訓(xùn)內(nèi)容5.1.1華潤歷史、公司發(fā)展歷程、公司企業(yè)文化。5.1.2有關(guān)法律、法規(guī)、政策。5.1.3有關(guān)規(guī)程、制度。5.1.4有關(guān)專業(yè)理論、技能。5.1.5系統(tǒng)、設(shè)備的操作。5.1.6系統(tǒng)、設(shè)備的異常處理。5.1.7消防和安全知識。5.1.8職業(yè)

4、技能標(biāo)準(zhǔn)要求和其他有關(guān)知識。5.1.9檢修相關(guān)專業(yè)理論及工藝知識。5.2培訓(xùn)形式5.2.1技術(shù)問答各運行值應(yīng)結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)中的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問題進(jìn)行技術(shù)問答。由值長（或主值）負(fù)責(zé)。5.2.2考問講解各運行值應(yīng)針對公司生產(chǎn)設(shè)備的構(gòu)造、性能、檢修工藝及上級事故通報的貫徹情況和預(yù)防措施的落實情況進(jìn)行考問講解，考問講解采用逐人提問的辦法，由值長（或主值）負(fù)責(zé)。發(fā)電部專工不定期參加。5.2.3事故預(yù)想各運行值應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點和現(xiàn)場設(shè)備的實際情況開展事故預(yù)想，預(yù)想可能出現(xiàn)的事故，做好預(yù)防措施和處理對策。遇到特殊運行方式、設(shè)備出現(xiàn)缺陷時應(yīng)隨時進(jìn)行，并填寫事故預(yù)想記錄。5.2.4反事故演習(xí)每季度由發(fā)電部

5、組織（生產(chǎn)支持部、行政部以及其它相關(guān)部門參加）進(jìn)行一次反事故演習(xí)。事后填寫反事故演習(xí)記錄。5.2.5技術(shù)講座針對各專業(yè)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新設(shè)備的采用及各種技術(shù)會議精神，結(jié)合本公司生產(chǎn)上出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，公司不定期地組織各種形式的技術(shù)講座。5.2.6技術(shù)學(xué)習(xí)建立學(xué)習(xí)型組織，各級運行人員積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識提高自己技術(shù)水平，不斷適應(yīng)崗位和公司發(fā)展的需求。學(xué)習(xí)內(nèi)容：5.2.6.1電業(yè)安全工作規(guī)程、運行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范和有關(guān)規(guī)程制度。5.2.6.2本公司發(fā)生過的事故、障礙、歷年累積的設(shè)備異常情況資料匯編和反事故技術(shù)措施等。5.2.6.3反事故演習(xí)中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)及反事

6、故措施、對策。5.2.6.4設(shè)備尤其是新設(shè)備的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和運行操作方法。5.2.6.5安全經(jīng)濟(jì)的運行方式和先進(jìn)的工作方法。5.2.6.6設(shè)備檢修或變動后運行方式及新技術(shù)的運用。5.2.6.7季節(jié)變化對運行設(shè)備的影響及預(yù)防措施。5.2.6.8運行專業(yè)理論或操作技能示范等。5.2.7仿真模擬培訓(xùn)5.2.7.1集控運行副值以上人員上崗前必須經(jīng)仿真機(jī)培訓(xùn)合格，方能上崗。5.2.7.2公司應(yīng)每年定期組織運行人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，強(qiáng)化運行人員的操作能力。5.3培訓(xùn)項目5.3.1新進(jìn)廠人員培訓(xùn)5.3.2新進(jìn)廠人員分配到本部門后，必須經(jīng)三級安全教育后，方可進(jìn)入現(xiàn)場。5.3.3新進(jìn)廠人員，必

7、須指定專人負(fù)責(zé)作為其培訓(xùn)責(zé)任人，并簽訂師徒合同。5.3.4值內(nèi)根據(jù)行政部及發(fā)電部要求，制定培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織落實。5.3.5學(xué)習(xí)期滿，由本人提出申請，值內(nèi)組織考試，發(fā)電部專工參加。5.3.6上崗及在崗人員培訓(xùn)5.3.7運行人員培訓(xùn)目標(biāo)是一專多能，最終實現(xiàn)全能值班。5.3.8值內(nèi)定期組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)安全文件、安全規(guī)程、事故通報。5.3.9由消防部門定期進(jìn)行現(xiàn)場消防知識及消防器材使用培訓(xùn)。5.3.10 由醫(yī)務(wù)部門定期現(xiàn)場急救、心肺復(fù)蘇和緊急救護(hù)知識培訓(xùn)。5.3.11 值內(nèi)定期組織技術(shù)較好人員或邀請專工對值班人員培訓(xùn)。5.3.12 發(fā)電部專工不定期對現(xiàn)場人員進(jìn)行考問。5.3.13 機(jī)組設(shè)備或系統(tǒng)改造后，專工組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。5.3.14 公司應(yīng)有計劃組織進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)。5.3.15 運行人員要從難、從嚴(yán)、從實際出發(fā)來要求自己，不斷提高技術(shù)，拓展自己能力。5.3.16 進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，提高操作能力。5.4離崗培訓(xùn)5.4.1運行人員離崗一個月以上，必須重新培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，方可上崗值班。5.4.2人員在運行中發(fā)生多次違章行為，需經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。5.4.3由于人員過失造成機(jī)組出現(xiàn)異常，應(yīng)從下一級崗位重新培訓(xùn)。6檢查與考核檢查與考核 檢查部門按照公司考核規(guī)定進(jìn)行考核意見及獎懲。、