《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)考核實(shí)施細(xì)則》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)考核實(shí)施細(xì)則（15頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)考核實(shí)施細(xì)則序號(hào)考 核 內(nèi) 容評(píng) 分 規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)分責(zé) 任考核部門一安全管理100 分（一）安全指標(biāo)（除否決條件所例外）40 分1、無惡性未遂事故。發(fā)生一次，機(jī)、爐、電扣 15 分；其它班組專業(yè)扣 20 分。2、無人身輕傷。發(fā)生一次扣 15 分。3、無責(zé)任二類障礙。發(fā)生一次，機(jī)、爐、電扣 20 分；其它班組專業(yè)基分（40 分）扣完。4、無責(zé)任異常。發(fā)生一次，機(jī)、爐、電扣 5 分；其它班組專業(yè)扣 10 分。5、無設(shè)備二類障礙。發(fā)生一次，機(jī)、爐、電扣 2 分；其它班組專業(yè)扣 4 分。（制粉系統(tǒng)防爆門爆一次扣 12 分）序號(hào)考 核 內(nèi) 容評(píng) 分 規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)分責(zé) 任考核部門6、無設(shè)備異常

2、發(fā)生一次機(jī)、爐、電扣 1 分，其它班組專業(yè) 2分。安監(jiān)科7、無火警（著火損失在 200500 元）。發(fā)生一次，屬責(zé)任造成的扣 15 分，屬非責(zé)任造成的扣 10 分；確屬不可抗力造成的不扣分。保衛(wèi)科（二）安全制度30 分1、嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)章制度，安全、運(yùn)行規(guī)程齊全。違章一次扣 2 分，情節(jié)嚴(yán)重者酌情增加，缺一種規(guī)程扣 3 分。安監(jiān)科2、每年組織學(xué)習(xí)考試安全、運(yùn)行規(guī)程一次，合格率、應(yīng)考率為 100%。每項(xiàng)少一人次扣分。教育科3、嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度，做到票面合格率為 100%發(fā)現(xiàn)一份不合格扣 3 分。安監(jiān)科序號(hào)考 核 內(nèi) 容評(píng) 分 規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)分責(zé) 任考核部門4、堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，做到有

3、內(nèi)容、有安排、有措施、有檢查、有記錄。堅(jiān)持班前、班后會(huì)，做到“三交三評(píng)”。少活動(dòng)一次扣 5 分；有一項(xiàng)不合格扣 1 分；做假記錄一次扣 10 分；抽查發(fā)現(xiàn)一次不合格扣 12 分。5、堅(jiān)持季節(jié)性安全大檢查活動(dòng)，班組制定整改措施，完成率達(dá) 100%。無整改措施扣 5 分；每降低 1%扣 1 分。6、堅(jiān)持執(zhí)行“三不放過”原則，認(rèn)真分析事故、障礙、異常原因，落實(shí)責(zé)任、吸取教訓(xùn)記錄完成。缺一項(xiàng)扣 5 分。安監(jiān)科7、設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)，記錄完整。查記錄，未記或不全，不合格扣 2 分。生技科8、新工人上崗前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)并考試合格。未進(jìn)行或不合格，一人次扣 5 分。教育科序號(hào)考 核 內(nèi) 容評(píng) 分 規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)

4、分責(zé) 任考核部門（三）管理制度20 分1、認(rèn)真落實(shí)“兩措”計(jì)劃，維護(hù)設(shè)備與人身安全，保證安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。未落實(shí)一項(xiàng)扣 5 分。安監(jiān)科2、按規(guī)定配齊安全消防工器具，定期檢查、試驗(yàn)，保證合格完好，并定置存放。一項(xiàng)不符合要求扣 2 分；消防器材要整潔衛(wèi)生，非火險(xiǎn)、火警火災(zāi)動(dòng)用消防器材扣 10 分。保衛(wèi)科（四）班組成員熟悉本崗位安全、工業(yè)衛(wèi)生要求，會(huì)使用防護(hù)用具，班組成員要懂消防知識(shí)即：“三懂、三會(huì)”。安全活動(dòng)每月要有兩次消防知識(shí)內(nèi)容。（查看記錄）抽查班組成員，按安規(guī)要求，考核一人次不合格扣 4 分；少一次扣 2 分。10 分安監(jiān)科保衛(wèi)科（五）個(gè)人違章檔案記錄，考核符合要求。一人次不符合要求扣 1 分。

5、安監(jiān)科序號(hào)考 核 內(nèi) 容評(píng) 分 規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)分責(zé) 任考核部門二文明生產(chǎn)100 分1、班組成員著裝符合安全、勞動(dòng)保護(hù)要求，佩戴崗位標(biāo)志，遵章守紀(jì)，不準(zhǔn)在非吸煙場(chǎng)所吸煙。發(fā)現(xiàn)一人次不符合要求扣 5 分。安監(jiān)科保衛(wèi)科2、值班室整潔，窗明幾凈，各種記錄、圖紙、物品擺放有序，照明良好，有定置圖。每一處不合格扣 2 分。企管辦3、現(xiàn)場(chǎng)管轄設(shè)備完好、整潔、見本色，標(biāo)志齊全、消防設(shè)施具備，照明良好。每一處不合格扣 2 分。生技部4、現(xiàn)場(chǎng)管轄衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔，道路暢通、無雜物、無衛(wèi)生死角。每處不合格扣 2 分。安監(jiān)部序號(hào)考 核 內(nèi) 容評(píng) 分 規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)分責(zé) 任考核部門5、班容、班貌整潔、更衣室、活動(dòng)室達(dá)到“五凈”（

6、門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）“五整齊”（桌椅放置，更衣箱和資料工具柜擺放，桌面用品擺放，上墻圖表懸掛，柜桌內(nèi)物品擺放）。每處不合格扣 2 分。企管辦三專業(yè)管理100 分（一）計(jì)劃管理50 分1、班組有生產(chǎn)（工作）月計(jì)劃，開展了目標(biāo)管理，全面完成廠、班組專業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)。無月計(jì)劃扣 3 分。每一項(xiàng)未完成扣 2 分。2、每月末寫出工作總結(jié)，組織班組成員討論，找問題、提措施，解決問題。無月總結(jié)扣 3 分；內(nèi)容不全扣 13 分。生技科企管辦序號(hào)考 核 內(nèi) 容評(píng) 分 規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)分責(zé) 任考核部門（二）生產(chǎn)管理50 分1、監(jiān)盤認(rèn)真，操作精心，調(diào)整耐心，檢查細(xì)心，保證設(shè)備參數(shù)正常運(yùn)行。由運(yùn)行責(zé)

7、任造成參數(shù)超規(guī)程規(guī)定，一次扣 3 分。安監(jiān)科2、抄表準(zhǔn)時(shí)、字體工整、報(bào)表清晰、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無弄虛作假現(xiàn)象。抽查一項(xiàng)次不合格扣 4 分，發(fā)現(xiàn)弄虛作假視情節(jié)一次扣 1020 分。計(jì)劃科3、按規(guī)定要求，專責(zé)人員要定時(shí)、定點(diǎn)、定項(xiàng)巡回檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。做到看、聽、摸、嗅與分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系檢修人員進(jìn)行處理。少檢查一次扣 3 分。不及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理扣 3 分。生技科4、上班不閱讀與業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)，無睡崗、串崗、干私活等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一人次扣 5 分。勞資科5、職工出勤率達(dá) 95%，做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。每降低 1%扣 2 分；統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確每次扣 3 分。勞資科序號(hào)考 核 內(nèi) 容評(píng) 分 規(guī)

8、定標(biāo)準(zhǔn)分責(zé) 任考核部門四管理基礎(chǔ)工作100 分1、建立了以班長、工會(huì)組長、黨團(tuán)組長為核心的班委會(huì)，每月開一次會(huì)，會(huì)議內(nèi)容具體、記錄完整。未建立扣 5 分；內(nèi)容空洞扣 2 分廠工會(huì)企管辦2、班長與“四大員”（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員）職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)開展管理基礎(chǔ)工作。職責(zé)不明確扣 5 分。缺一員扣 2 分。企管辦3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）管理標(biāo)準(zhǔn)（制度）和工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位規(guī)范），堅(jiān)持“按勞分配”原則，制定量化考核細(xì)則，實(shí)行獎(jiǎng)金與量化考核掛鉤，做到獎(jiǎng)金分配合理、公開。無考核細(xì)則扣 5 分；考核不具體扣 2 分；考核未與獎(jiǎng)金掛鉤扣 5 分。企管辦勞資科4、有關(guān)制度齊全：工作票、操

9、作票、交接班、巡回檢查設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度、培訓(xùn)制度、安全責(zé)任制、衛(wèi)生責(zé)任制。每缺一項(xiàng)扣 2 分。企管辦序號(hào)考 核 內(nèi) 容評(píng) 分 規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)分責(zé) 任考核部門5、所轄設(shè)備圖紙、資料齊全，并與實(shí)際相符合。不齊全扣 10 分；與實(shí)際不符合扣 510 分生技部6、班組成員做到“三熟”、“三能”，即熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)和原理；熟悉操作和故障處理方法；熟悉本崗位有關(guān)的規(guī)章制度。能分析運(yùn)行狀況；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理故障；能掌握一般消防知識(shí)（即三懂、三會(huì)）。現(xiàn)場(chǎng)抽查一人次不合格扣 2 分。7、（1）有年度培訓(xùn)計(jì)劃；（2）考問講解每月每人不少于一次；（3）反事故演習(xí)每月每班不少一次；事故預(yù)想每月每班不少于三次

10、。（1）缺年度培訓(xùn)計(jì)劃扣 10 分，培訓(xùn)計(jì)劃不具體扣 25 分；（2）缺一項(xiàng)扣 5 分，一項(xiàng)未完成計(jì)劃扣 13分；（3）培訓(xùn)記錄不按規(guī)定填寫一項(xiàng)扣 12分。教育科序號(hào)考 核 內(nèi) 容評(píng) 分 規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)分責(zé) 任考核部門8、圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、雙增雙節(jié)等課題，開展合理化建議活動(dòng)，年內(nèi)有30%的職提合理化建議，班組有一項(xiàng)以上革新、改造、挖潛項(xiàng)目被廠、班組專業(yè)采納。查合理化建議和技術(shù)改進(jìn)登記表，提合理化建議職工人數(shù)達(dá)不到 30%扣 5 分全班沒有成果扣 2 分廠工會(huì)生技部9、積極開展 QC 小組活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)并有成果。無活動(dòng)扣 10 分；有活動(dòng)無成果扣 5 分。10、以視板圖顯示班組安全、考勤、

11、設(shè)備專責(zé)責(zé)任制。缺一項(xiàng)扣 5 分。序號(hào)考 核 內(nèi) 容評(píng) 分 規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)分責(zé) 任考核部門五思想政治工作與民主管理工作（通用）100 分（一）思想政治工作50 分1、班委會(huì)成員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、模范帶頭，能及時(shí)開展各項(xiàng)思想教育活動(dòng)，班組成員思想穩(wěn)定，講實(shí)干、重實(shí)效。（1）班委會(huì)成員不團(tuán)結(jié)、不以身作則、形不成核心群眾意見大扣 4；（2）每季一次職工思想分析無記錄，一次扣 2分；（3）不及時(shí)開展思想教育活動(dòng)，班組不穩(wěn)定，職工不齊心，扣 13 分。2、每月按規(guī)定進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，做到內(nèi)容具體，考勤與記錄完整。（1）每少一次扣 2 分；（2）不按規(guī)定內(nèi)容學(xué)習(xí)或記錄不合格，一次扣 2 分。廠工會(huì)黨 委

12、各部門序號(hào)考 核 內(nèi) 容評(píng) 分 規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)分責(zé) 任考核部門3、遵守社會(huì)公德、廠規(guī)廠紀(jì)，班組成員講文明、講禮貌，無違法違紀(jì)行為。（1）除發(fā)生被拘留或記過以上處分問題否決條件外發(fā)生一次打架、賭博、看黃色錄像（或書刊）或被治安罰款及警告處分，一人次扣510 分；（2）發(fā)生一次集體越級(jí)（去市或省局）上訪事件，一次扣 5 分；（3）已婚女工未準(zhǔn)先孕，一人次扣 5 分；（4）偷拿公物一人次扣 5 分。4、積極參加廠黨、政、工、團(tuán)及班組專業(yè)舉辦的學(xué)習(xí)及公益活動(dòng)，班組內(nèi)無小團(tuán)伙，無不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。（1）未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加，一人次扣 2 分；（2）有無原則糾分或不服從分配，一人次扣 3分。廠工會(huì)保衛(wèi)科序號(hào)考 核 內(nèi)

13、 容評(píng) 分 規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)分責(zé) 任考核部門（二）民主管理工作50 分1、對(duì)班長的要求，按班組管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。按其要求，聽取有關(guān)人員反映，如辦事不公道處理問題不堅(jiān)持原則，職工意見大，扣 35分。2、配備技術(shù)培訓(xùn)員、質(zhì)量安全員（兼工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員）、政治宣傳員、工具材料員、考勤員，職責(zé)明確，有工作制度。（小班組可一人多職）。配備不齊或工作無制度扣 5 分。3、班組民主管理形成制度，每月在工會(huì)組長主持下，召開一次民主會(huì)，聽取與討論班長總結(jié)上月工作及當(dāng)月工作安排，審議獎(jiǎng)金分配等關(guān)系全班職工切身利益問題；按照考核標(biāo)準(zhǔn)要求在班組政治活動(dòng)記錄本上記錄。查記錄，聽取職工意見，每月不按時(shí)召開民主管理會(huì)議，扣 4 分；記錄不合格一次扣 13 分。廠工會(huì)序號(hào)考 核 內(nèi) 容評(píng) 分 規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)分責(zé) 任考核部門4、每季召開一次生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，評(píng)議班組長、技術(shù)員等五大員（運(yùn)行為“四大員”）的工作。查記錄，每少一次扣 4 分，記錄不合格一次扣13 分。5、能及時(shí)傳達(dá)貫徹廠、班組專業(yè)職代會(huì)決議和有關(guān)文件精神；職工代表作用發(fā)揮的好并能按民主程序反映職工的意見和要求。查記錄并聽取職工意見，職代會(huì)文件貫徹不力扣 3 分；職工代表作用發(fā)揮的不好扣 2 分。廠工會(huì)