《體育產(chǎn)業(yè)管理理論課教案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《體育產(chǎn)業(yè)管理理論課教案（11頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、體育產(chǎn)業(yè)管理理論課教案體育產(chǎn)業(yè)管理理論課教案教學(xué)目的與要求 教學(xué)目的與要求 理解體育產(chǎn)業(yè)的概念、發(fā)展?fàn)顩r、分類及開發(fā)的意義；掌握體育產(chǎn)業(yè)管理的概念、內(nèi)容和特點；掌握體育產(chǎn)業(yè)管理的計劃、組織、控制、創(chuàng)新等職能；了解體育產(chǎn)業(yè)管理評估指標(biāo)體系的建立，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)實際理解和運用。教學(xué)重點與難點 教學(xué)重點與難點 體育產(chǎn)業(yè)管理的職能和方法。教學(xué)時數(shù)教學(xué)時數(shù) 2教學(xué)方法和手段教學(xué)方法和手段 教學(xué)方法和手段主要以講授法、談話法和讀書指導(dǎo)法為主。自學(xué)與訓(xùn)練方案自學(xué)與訓(xùn)練方案體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容與方法。第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)概述第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)概述一、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵 體育產(chǎn)業(yè)是指為社會提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟活動的集

2、合以及同類經(jīng)濟部門的總和。二、體育產(chǎn)業(yè)的分類按現(xiàn)行的管理體制可分為主體產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和體辦產(chǎn)業(yè)。按體育產(chǎn)品的種類可分為體育用品業(yè)及體育服務(wù)業(yè)。按消費者的參與動機可分為體育健身業(yè)和休閑娛樂業(yè)。按經(jīng)營、集資方式可分為體育彩票業(yè)、體育贊助業(yè)、體育廣告業(yè)、體育旅游業(yè)以及體育經(jīng)紀(jì)人業(yè)等。三、體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)營的意義（一）促進經(jīng)濟總量的增長。（二）提供就業(yè)機會。（三）促進第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整）。（四）拉動內(nèi)需，擴大消費。（五）合理利用社會閑散資金。第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容一、體育競賽表演業(yè)的管理（一）改革體育競賽體制、轉(zhuǎn)換運行機制（二）完善競賽招標(biāo)制度（三）提倡面向市

3、場的經(jīng)營機制（四）優(yōu)化政府與俱樂部分開的管理體制（五）加強對賽制和競賽質(zhì)量的管理【案例1】美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟全美橄欖球聯(lián)盟(NFL)17億美元 美國職業(yè)棒球聯(lián)盟(MLB)15億美元 美國籃球聯(lián)盟(NBA)7億美元 美國冰球聯(lián)盟(NHF)4億美元 主要收入：門票、電視傳播權(quán)、場租（包廂、貨攤租金、停車等）、特許紀(jì)念品銷售、贊助等。2003-2004賽季，達拉斯小牛隊獲得的經(jīng)營收入為1.03億美元，其中從 NBA 的分成收入是2800萬美元，門票銷售收入4600萬美元，本地贊助商開發(fā)收入2400萬美元，訓(xùn)練營收入500萬美元。紐約尼克斯隊在紐約麥迪遜廣場花園的主場有89個包廂，每個包廂以25萬3

4、0萬美元的價格出售，僅此一項，每個賽季可獲利3240萬美元，約占全隊總收入的50?！景咐?】姚 明 財 富福布斯 2008中國名人榜，姚明再次以收入和曝光率雙料冠軍，雄踞榜首。雖然姚明說他自己也不知道有多少錢，但有人幫他算了一筆賬，姚明的財富正以每年進賬2億元的速度累積，到2011年，31歲的姚明資產(chǎn)將有望達到近15億元人民幣。據(jù)美國新聞周刊 報道，2008年姚明總收入超過3650萬美元，其中2150萬美元來自商業(yè)收入。當(dāng)前姚明有約在身的廣告合同金額累計達到1億5千萬美元 姚明簽下的商業(yè)合同，前后分別有：銳步、蘋果電腦、VISA 信用卡、中國聯(lián)通、百事可樂、MIG 手機短訊、SORRENT 手

5、機游戲、麥當(dāng)勞和豪雅手表姚明的經(jīng)濟價值經(jīng)常被經(jīng)濟學(xué)家用這樣一組數(shù)據(jù)來說明：“到目前為止，姚明是中國最大的單個出口商品。如果姚明在 NBA 打球打到38歲，他可以有2.7億至2.9億美元的收入，刨去所得稅和 NBA 球員基金，姚明的實際收入約為1.8億美元。這一收入還不包括姚明獲得的場外贊助、廣告等巨額商業(yè)收入。這一價值按目前的國際商品價格，相當(dāng)于中國出口了102萬噸大米，或46萬噸鋼材，或239萬臺電視機，或630萬輛自行車，或98萬噸原油”二、體育健身娛樂業(yè)的管理（一）加強對各種健身娛樂組織的管理（二）加強對場館設(shè)施的管理（三）加強對健身娛樂組織人員的管理（四）加強法規(guī)建設(shè)（五）注重開發(fā)體育

6、健身休閑娛樂市場三、體育彩票業(yè)的管理 體育彩票是一種以抽簽給獎的方式進行體育籌款所發(fā)行的憑證。我國自1994年以來開始統(tǒng)一發(fā)售彩票。（一）體育彩票的基本玩法 傳統(tǒng)型彩票；即開型彩票；主動型彩票。思考：各自優(yōu)缺點？（二）加強體育彩票管理的對策進一步完善彩票管理體制；全面挖掘新的增長點；開發(fā)西部體育彩票市場；加強思想引導(dǎo)四、體育廣告業(yè)體育贊助是指體育與企業(yè)聯(lián)姻，由企業(yè)向體育部門提供金錢、實物或勞務(wù)等支持，并獲取廣告、冠名、專利和專營權(quán)等做回報。（一）國外媒體轉(zhuǎn)播經(jīng)營狀況世界上第一次實現(xiàn)電視轉(zhuǎn)播賽事是1936年柏林第十一屆奧運會，1956年在意大利科蒂納丹舉辦的第七屆冬季奧運會第一次實現(xiàn)實況轉(zhuǎn)播，1

7、964年東京奧運會第一次實現(xiàn)衛(wèi)星直播。1984年洛杉磯奧運會有111個國家進行電視轉(zhuǎn)播，并逐屆遞增，為轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)的歷史可以追溯到1960年美國冬季奧運會，美國 CBS 廣播公司以5萬美元購得轉(zhuǎn)播權(quán)。1964年東京奧運會第一次實現(xiàn)衛(wèi)星直播，轉(zhuǎn)播的價格為140萬美元。（二）中國媒體轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營狀況在中國舉行的競賽活動應(yīng)參照國際上的辦法，結(jié)合中國基本地區(qū)的實際有償轉(zhuǎn)讓報道權(quán)。在我國電視轉(zhuǎn)播權(quán)的轉(zhuǎn)讓處于起步階段，1996年南京電視臺26萬元人民幣取得4國女排邀請賽南京站比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，1994-1996年中央電視臺每年向中國足協(xié)以廣告時段支付56萬元人民幣，獲得全國甲

8、A 足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)。媒體轉(zhuǎn)播權(quán)這一市場需要積極的開發(fā)?！景咐勘本W運會的體育媒體業(yè)根據(jù)北京奧組委提供的數(shù)據(jù)顯示，北京奧運會上有來自全球200多個國家和地區(qū)的21600名正式注冊記者，其中包括16000個電視記者，5600名文字、攝影媒體記者；據(jù)不完全統(tǒng)計，非正式注冊媒體記者人數(shù)大約是5000多人，都創(chuàng)下了奧運歷史之最。此外，加上其他新聞工作者，記者總?cè)藬?shù)據(jù)估計超過3萬人，呈現(xiàn)出“3個記者追1個運動員”的局面。美聯(lián)社派出了史無前例的315人的報道團隊，其中包括60多名攝影記者，還有幾十人組成的美聯(lián)社首個電視攝像奧運團隊。而在美國國內(nèi)，美聯(lián)社僅僅留下了十幾位從事專項報道的記者。路透社派出約300

9、人的記者團，用中、英、日、法、西、葡等多種語言直接報道奧運，并在全球范圍內(nèi)翻譯成20種其他文字播發(fā)。（三）加強體育廣告管理應(yīng)做好的工作大力培育體育廣告市場；加強體育廣告媒體選擇；加強體育廣告的理論建設(shè)；充分發(fā)揮從業(yè)人員的作用五、體育旅游業(yè)鼓勵多渠道開發(fā)體育旅游資源；規(guī)范對體育旅游設(shè)施的管理；培訓(xùn)體育旅游人力資源；加強宣傳力度六、體育經(jīng)紀(jì)人管理（一）體育經(jīng)紀(jì)人的界定 為體育比賽、體育表演等活動提供居間、行紀(jì)、代理等中間服務(wù)，并收取傭金的自然人、法人及其他組織等。（二）重點工作加強對體育經(jīng)紀(jì)人的管理監(jiān)督；強化對體育經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核；實行信譽考評制度【思考討論】你認(rèn)為臨沂市搞體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)，應(yīng)該以

10、哪項產(chǎn)業(yè)為主，說說你的理由，并做出該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理的職能第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理的職能一、體育產(chǎn)業(yè)管理的計劃職能 定義：是指為了實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)組織的目標(biāo)，對未來的行動進行規(guī)劃和安排的活動過程。（一）制定體育產(chǎn)業(yè)計劃遵循的規(guī)律1、以客觀現(xiàn)實環(huán)境為依據(jù)要根據(jù)自己的經(jīng)濟環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、消費觀念等現(xiàn)實環(huán)境為依據(jù)，而不是照搬西方發(fā)達國家的做法。2、以辯證唯物主義為指導(dǎo)，堅持科學(xué)方法要注意有利的一面，也要注意不利因素的影響；要照顧當(dāng)前，也要考慮以后；既要追求經(jīng)濟利益，更要追求社會利益。3、堅持可行性和超前性的統(tǒng)一體育總是落后政治文化，尤其是經(jīng)濟的發(fā)展。（二）制定體育產(chǎn)業(yè)計劃的基本程序1、體

11、育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)環(huán)境分析中國體育職業(yè)化戰(zhàn)略所面臨的環(huán)境：通過信息檢索，掌握國內(nèi)外體育發(fā)展動態(tài)，考察國外職業(yè)體育發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進行國內(nèi)外經(jīng)濟、人文、體育、市場等環(huán)境因素分析；分析國內(nèi)經(jīng)濟狀況、人們的體育消費意識、消費現(xiàn)狀、消費觀念等。2、確定體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這是編制計劃的第二個步驟，就是要確定組織的總目標(biāo)以及所屬各部門的分目標(biāo)。3、目標(biāo)可行性論證就是要進一步對目標(biāo)分解，分析各種影響因素，運用各種預(yù)測方法對可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，論證目標(biāo)的可行性，形成可行性報告。4、擬選各種可供選擇的方案一般的計劃常常用多個可供選擇的方案，每一個方案都有期限定條件，都有一定的優(yōu)點和缺點。5、評估各種備選方案對初步

12、選定的各種備選方案進行評估，分析各個方案的優(yōu)點和缺點，以及組織的實際情況，確定各種方案的優(yōu)劣次序排列。6、方案優(yōu)選，編報計劃經(jīng)過細(xì)致地分析和論證，以及對各種備選方案的評估，確定方案，編報計劃。二、體育產(chǎn)業(yè)管理的組織職能（一）體育產(chǎn)業(yè)管理組織設(shè)計因為管理的內(nèi)容和領(lǐng)域不同，要實現(xiàn)的目標(biāo)也是不同，因此組織結(jié)構(gòu)的要求也不同。1、體育產(chǎn)業(yè)管理組織環(huán)境分析組織環(huán)境包含的因素：人力資源、物資、資金、自然環(huán)境、市場、文化、政府政策和法律等。2、體育產(chǎn)業(yè)組織設(shè)計的基本原則（1）系統(tǒng)整體原則 設(shè)計體育產(chǎn)業(yè)管理組織一定要立足整體角度，分析體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)和其他產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的關(guān)系及體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部各種因素的關(guān)系，以經(jīng)營目標(biāo)為

13、核心，因“事”而設(shè)機構(gòu)、設(shè)職務(wù)、配人員。立足于整體，既能高效實現(xiàn)組織目標(biāo)，又可以避免機構(gòu)臃腫、人浮于事。（2）統(tǒng)一指揮原則體育產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部的分工越細(xì)、越深入，統(tǒng)一指揮原則越重要。體育產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)中每個人只對一個上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每個人只接受一個上級的命令，上下級之間上報下達，都要按層析進行，不得越級。職業(yè)俱樂部管理中，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主教練對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行教練對總教練負(fù)責(zé)，隊員隊教練負(fù)責(zé)。在這一點上，我們大多數(shù)俱樂部不能處理好這種關(guān)系。（3）責(zé)權(quán)對等原則既不能有責(zé)無權(quán)，也不能有權(quán)無責(zé)。俱樂部的戰(zhàn)績和主教練責(zé)任直接相關(guān)，有了這個責(zé)任，就應(yīng)負(fù)于其相應(yīng)的權(quán)力，包括技戰(zhàn)術(shù)打法，

14、球員的引進、主力和替補問題上不受外界干擾，但事實不是這樣。（4）有效幅度原則是指一個管理者或領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬的人數(shù)。（5）創(chuàng)新原則包括三個方面：體育產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和人才使用創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新可以從三個角度入手：第一，從部門著手，涉及對分權(quán)程度的變革、管理跨度的變革、協(xié)作方式的變革、工作涉及的變革以及工作進度的變革。第二，從規(guī)劃著手，涉及到組織體系的變革。第三，從控制指揮系統(tǒng)著手。體育產(chǎn)業(yè)管理組織技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)代科技，尤其是多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為體育產(chǎn)業(yè)管理組織技術(shù)創(chuàng)新提供了源泉。組織人才使用創(chuàng)新，要大膽使用具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的人才。3、體育產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的基

15、本類型目前常用的類型有直線式、職能式、直線職能式、事業(yè)部制、矩陣式等。各類組織結(jié)構(gòu)并沒有統(tǒng)一的優(yōu)劣之分，不同的環(huán)境，不同的企業(yè)，不同的管理者，都有適宜的組織結(jié)構(gòu)。選擇組織結(jié)構(gòu)類型，應(yīng)根據(jù)組織要實現(xiàn)的目標(biāo)和組織所處的環(huán)境狀況等。（二）體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源開發(fā)與規(guī)劃1、人力資源開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源，可以理解為體育企業(yè)內(nèi)部從事體育產(chǎn)業(yè)活動的人員，體育企業(yè)外部從事相關(guān)活動的人員的總和。體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源開發(fā)，是指體育產(chǎn)業(yè)管理組織（一般是指體育企業(yè)）為了有效的發(fā)掘、合理使用、積極提高全體員工的智慧和能力而開展的一系列活動。2、體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源開發(fā)的途徑（1）充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作

16、用。（2）創(chuàng)造條件是潛在人才迅速成長，脫穎而出。（3）創(chuàng)造人才合理流動的機制。（4）正確看待風(fēng)險。（5）重視全員培訓(xùn)。3、體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源規(guī)劃，是指根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)管理目標(biāo)的要求，站在戰(zhàn)略高度，對體育管理組織的現(xiàn)在和未來各種人力資源的需求狀況進行科學(xué)預(yù)測并制定相應(yīng)政策的過程。（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策（2）現(xiàn)有人力資源盤算（3）需求預(yù)測（4）供給預(yù)測（5）確定凈需量（總需求減去現(xiàn)有人力資源）（6）確定調(diào)整政策（7）制定計劃方案（包括審核、招聘、晉升、調(diào)動、培訓(xùn)）（8）信息反饋三、體育產(chǎn)業(yè)管理的控制職能（一）體育產(chǎn)業(yè)管理控制的基本內(nèi)容1、完成體育產(chǎn)業(yè)計劃的重要保

17、證2、實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)組織目標(biāo)的根本措施有兩種必須控制的偏差，一種是工作偏差，就是在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的實際工作與計劃不符的偏差。對這類偏差，應(yīng)服從計劃加以調(diào)整。另一種是計劃偏差。就是由于計劃制定和實際情況不符，或?qū)嶋H情況發(fā)生改變而出現(xiàn)的偏差，這類偏差應(yīng)根據(jù)實際情況加以調(diào)整。3、改進管理工作的手段。（二）體育產(chǎn)業(yè)管理控制職能的類型按內(nèi)容分為競賽表演業(yè)控制、健身娛樂業(yè)控制等。按手段可分為行政控制、經(jīng)濟控制等。按實際可分為預(yù)先控制、事后控制和即時控制三種。1、事后控制優(yōu)點：有助于解決問題，改進工作。缺點：損失已經(jīng)造成，影響也很難一時消去，如球員轉(zhuǎn)會，外援引進、球員工資等。2、預(yù)先控制優(yōu)點：沒有損失。缺

18、點：比較難。3、現(xiàn)場控制如裁判員執(zhí)裁。（三）體育產(chǎn)業(yè)管理控制職能的基本步驟1、建立體育產(chǎn)業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)2、測量體育產(chǎn)業(yè)管理工作績效3、績效比較4、糾正偏差四、體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新職能（一）基本含義 是指體育管理組織為了實現(xiàn)科技進步，向社會提供創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)，適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展變化而實施的管理活動。體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新和科技發(fā)展密切相關(guān)。體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新是體育產(chǎn)業(yè)管理組織發(fā)展的客觀要求。（二）體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新的特點1、高風(fēng)險性2、高效益性3、相對性4、繼承性5、發(fā)展性（三）體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容1、觀念的創(chuàng)新2、手段的創(chuàng)新3、方法的創(chuàng)新（四）體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的基本程序確定問題；形成新

19、思想；提出設(shè)想；付諸實施。（五）體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的實現(xiàn)方法1、發(fā)散-收斂法 對待要解決的問題，首先從不同的方向、途徑、角度去分析，提出多種創(chuàng)新性設(shè)想（發(fā)散），然后，通過分析、綜合、比較、判斷，選擇最有價值的設(shè)想（收斂）。如俱樂部的主場經(jīng)營。2、智力激勵法（一種集體創(chuàng)新方法）原則：第一，圍繞議題，自由暢想。第二，先發(fā)散，后集中，從量中求質(zhì)。第三，禁止批評，保留判斷。第四，限人限時，創(chuàng)造壓力。3、價值工程法就是要以最小的投入，最低的成本，實現(xiàn)實物的最大價值。實際上何以說是創(chuàng)新的一條原則。第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理評估指標(biāo)體系的建立第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理評估指標(biāo)體系的建立一、體育產(chǎn)業(yè)管理評價概述定義：體

20、育產(chǎn)業(yè)管理評價是指以體育產(chǎn)業(yè)管理活動為對象，在體育產(chǎn)業(yè)管理實施過程結(jié)束之后，根據(jù)所取得的體育產(chǎn)業(yè)管理成績和效果，對管理周期全過程的各項體育產(chǎn)業(yè)管理活動進行全面檢查、分析、比較、論證和總結(jié)，從中得出規(guī)律性的啟迪，已達到不斷提高體育產(chǎn)業(yè)管理水平，取得更好的體育產(chǎn)業(yè)管理效益，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)管理良性循環(huán)目的的一種管理活動。實質(zhì)：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，衡量績效，進行揚棄，從而改進管理工作，實現(xiàn)良性循環(huán)。二、體育產(chǎn)業(yè)管理評價的基本程序（一）確立體育產(chǎn)業(yè)管理評價目標(biāo)（二）組織體育產(chǎn)業(yè)管理評價小組（三）準(zhǔn)備體育產(chǎn)業(yè)管理評價資料（四）確立體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)體系（五）確立體育產(chǎn)業(yè)管理評價標(biāo)準(zhǔn)（六）選定體育產(chǎn)業(yè)管理評價方法（七

21、）實施體育產(chǎn)業(yè)管理評價（八）優(yōu)選和改進三、體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)體系建立的原則合理構(gòu)造層次數(shù)量和指標(biāo)數(shù)量；觀選擇體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)；體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)的含義要準(zhǔn)確；盡可能以定量為主。四、體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)體系建立的方法（一）明確體育產(chǎn)業(yè)管理評價的對象和目的（二）設(shè)定體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)體系的邊界（三）充分運用專家智慧庫（四）采用科學(xué)方法（五）運行與修正五、智能評價管理系統(tǒng)的設(shè)計是通過人機多媒體界面，實現(xiàn)人機智能對話。其方法是把用于體育產(chǎn)業(yè)管理評價的有關(guān)知識，如評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法、評價指標(biāo)體系、相應(yīng)評價模型，以及專家知識等，通過計算機語言編程，將其儲存在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)中。將所要評價的內(nèi)容輸入，如果是重復(fù)性的工作，系統(tǒng)就可以直接完成評價。如果要評價體育產(chǎn)業(yè)某些新的領(lǐng)域，可以結(jié)合專家知識，運用相關(guān)的模型、方法來解決。六、中國體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系的確立目前，對體育產(chǎn)業(yè)的基本含義，范圍等基本問題還沒有明確的界定，所以，體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系的確立存在一定困難。嘗試（一級指標(biāo)）主要包括：從業(yè)人員數(shù)量，參加體育活動人口數(shù)量，體質(zhì)監(jiān)測及體育達標(biāo)情況，觀看體育比賽人口數(shù)量，體育固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)數(shù)量，體育產(chǎn)業(yè)部門單位數(shù)量，體育用品生產(chǎn)與銷售數(shù)量，比賽與運動成績。