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1、發(fā)電部助理總理經理崗位手冊發(fā)電部助理總理經理崗位手冊1范圍范圍1.1 本標準規(guī)定了發(fā)電部助理總經理的崗位職責、上崗標準、任職資格。1.2 標準適用于發(fā)電部助理總經理工作職位。2崗位職責崗位職責2.1 職能范圍與工作內容2.1.1協(xié)助發(fā)電部總經理，主持各專業(yè)的管理、業(yè)務工作，負責協(xié)調和處理各專業(yè)、各值運行生產指揮事宜。2.1.2根據生產實際情況，提出(確定)調整生產運行方式方案。2.1.3指導各專業(yè)、各值的運行工作，了解各系統(tǒng)運行方式的合理性。2.1.4及時向發(fā)電部總經理及、副技術總監(jiān)、公司總經理匯報生產指揮上存在的問題和建議。2.1.5監(jiān)督和指導各專業(yè)、各值長工作，安排好各專業(yè)、值長及各值值班

2、員值班，保證公司生產調度系統(tǒng)正常工作。2.1.6抓好各專業(yè)、各值的各項管理工作，合理進行本部門勞動組織的調整與改進。2.1.7深入現(xiàn)場，及時了解重大設備缺陷，指導處理運行中出現(xiàn)的問題及異常情況。2.1.8做好檢修和運行協(xié)調工作，保證生產計劃、設備消缺的完成。2.1.9調查分析和考核各專業(yè)、各值出勤率、勞動效率及各崗位人員的技術水平。2.1.10 根據公司培訓規(guī)劃安排，結合本部門實際，組織制定部門培訓計劃，并組織實施。2.1.11 根據規(guī)定和工作需要，通過績效考核，確定員工的獎懲。2.1.12 組織編制部門年、季、月工作計劃，認真落實執(zhí)行，并及時進行總結。2.1.13 認真執(zhí)行公司下達的各種計劃

3、指標，定期檢查各項經濟運行指標、材料費用、工具等使用情況，針對問題采取相應措施。2.1.14 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強安全思想教育。根據季節(jié)特點，有效地開展安全檢查活動，認真落實安措、反措計劃，保證員工在生產中的安全與健康，防止事故發(fā)生。2.1.15 發(fā)生事故時，應及時趕到現(xiàn)場，組織事故處理，排除故障，事故后，按“三不放過”原則，組織調查分析，查明原因，制定并落實防范措施。2.1.16 認真完成公司領導和發(fā)電部總經理交辦的各項臨時工作任務。2.2工作協(xié)作關系2.2.1在發(fā)電部總經理領導下開展工作，并對其負責。2.2.2在分管范圍內，指揮其它崗位開展工作。2.2.3搞好與公司內

4、各部門的協(xié)作與配合工作。2.3文明辦公要求2.3.1衣冠整潔，堅守崗位，遵守紀律。2.3.2說話和氣，謙虛誠懇，團結同志。2.3.3禮貌待人，熱情耐心。2.3.4保持室內清潔，各種物品定置定位、擺放有序。2.3.5按規(guī)定著裝和佩帶工作標志。3上崗標準上崗標準3.1職業(yè)道德3.1.1發(fā)揚團隊精神，實事求是，密切聯(lián)系員工，廉潔奉工，遵紀守法。3.1.2愛崗敬業(yè)，忠于職守，開拓進取。3.2任職資格3.2.1文化程度：電力工程類?？萍耙陨蠈W歷。3.2.2專業(yè)技術資格：具有中級及以上專業(yè)技術職務任職資格。3.2.3工作經歷：具有五年及以上電力生產工作經歷。3.2.4身體條件：身體健康，沒有妨礙本崗位的疾

5、病。3.3必備知識3.3.1熟悉華潤公司發(fā)展歷程及管理理念。3.3.2熟悉本行業(yè)各項技術標準和生產發(fā)展規(guī)模的理論以及技術發(fā)展的新動態(tài)。3.3.3熟悉本行業(yè)先進技術管理經驗。3.3.4熟悉節(jié)能和提高工作效率、提高經濟效率的新理論。3.3.5熟悉機、爐、電、化、燃、熱控生產技術理論。3.3.6熟悉國內外同行業(yè)生產經營管理的新經驗及技術發(fā)展趨勢。3.3.7熟悉國內外現(xiàn)代化管理科學理論的研究方向及發(fā)展。3.3.8熟悉勞動定員、定額，網絡技術與物資管理的基本知識。3.3.9熟練運用計算機及 MIS 系統(tǒng)的能力。3.3.10 熟悉工程熱力學、流體力學、動力設備、電機學、電氣設備、電力系統(tǒng)、繼電保護、汽輪機

6、原理、鍋爐原理、發(fā)電機原理等知識。3.4技能要求3.4.1編制本部門工作計劃。3.4.2編寫本部門管理、技術和崗位手冊。3.4.3參與機、爐、電、化、燃各專業(yè)生產技術問題的專題調研，并提出意見。3.4.4組織編寫和審核本部門年度、月工作計劃及長遠、近期生產發(fā)展規(guī)劃。3.4.5協(xié)助發(fā)電部總經理組織設備大、小修、搶修和新設備投入，并進行協(xié)調指揮。3.4.6協(xié)助發(fā)電部總經理組織指揮機組大型事故處理和反事故演習。3.4.7協(xié)助發(fā)電部總經理組織對重大運行方式變更和設備更新改造進行論證。3.4.8組織修改各專業(yè)規(guī)程、系統(tǒng)圖及運行管理規(guī)章制度。4檢查與考核檢查與考核4.1由發(fā)電部總經理對其工作進行檢查與考核。4.2按公司規(guī)章制度及本標準檢查與考核。