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1、人人力力資資源源工工作作規(guī)規(guī)劃劃表表序序號號項項目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容完完成成進(jìn)進(jìn)度度時時間間表表備備注注1一、人力資源自身建設(shè)提升1.各部門人員定崗定位定責(zé)建設(shè)4月制定部門崗位職責(zé)說明書，22.提高部門人員的專業(yè)技能月度一次內(nèi)部崗位專業(yè)技能培訓(xùn)33.樹立人事行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想年度長期執(zhí)行人事行政部門肩負(fù)職責(zé)目標(biāo)44.加強(qiáng)中層管理組織指揮和協(xié)調(diào)能力日常訓(xùn)練結(jié)合個人優(yōu)勢揚(yáng)長避短發(fā)揮特長55.加強(qiáng)辦公用品采購、入庫、出庫、使用作業(yè)流程3月依據(jù)流程進(jìn)行控制規(guī)范66.積極完成上級所賦于的各項任務(wù)日常77.做好員工檔案管理技術(shù)保密工作日常88.執(zhí)行6S日常檢查整改跟進(jìn)日常培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范監(jiān)督

2、執(zhí)行98.為企業(yè)申報三級安評5月順德區(qū)機(jī)械企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)10二、完善企業(yè)薪酬制度1.修正考勤制度，以備編制薪酬制度4月完善考勤制度為薪酬制度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)112.結(jié)合勞動法與企業(yè)實際情況，與公司商討修正企業(yè)薪酬制度5月依據(jù)企業(yè)薪酬細(xì)化數(shù)據(jù)，崗位量化。123.根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定長、中、短規(guī)劃，完善年度指標(biāo)達(dá)成方案3月-全年企業(yè)未來目標(biāo)清晰，達(dá)成推行進(jìn)度13三、公司崗位職責(zé)的修訂實施1.公司部門的組織架構(gòu)的整理匯編.3月142.每個工作崗位完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)4月-6月崗位職責(zé)說明書153.建立完善的工作作業(yè)流程4月-7月崗位操作標(biāo)準(zhǔn)指引164.協(xié)調(diào)各部門主管

3、均要參加崗位職責(zé)修訂工作。3月-6月1718四、量化績效考核的執(zhí)行1.就目前無績效考核的方式和方法進(jìn)行數(shù)據(jù)采集工作。4月細(xì)化目標(biāo)，量化考核192.制定績效考核的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)5月-7月深入部門，對各部門標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能預(yù)測203.績效考核評估方法落實到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。5月-6月跟進(jìn)企業(yè)績效考評工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)報表，并匯總形成報表；214.各部門績效考核的透明化建設(shè)定期公布月度一次監(jiān)督激勵部門，團(tuán)結(jié)同進(jìn)225.制定目標(biāo)分解達(dá)成率與銷售獎勵對接月度一次部門相互配合達(dá)成銷售產(chǎn)值236.導(dǎo)入精細(xì)化管理，提升生產(chǎn)效率5-長期節(jié)約成本控制，生產(chǎn)效率提升24五、思想教育培訓(xùn)1.樹立優(yōu)秀標(biāo)桿，宣導(dǎo)學(xué)

4、習(xí)榜樣，激勵爭優(yōu)機(jī)制5月前完成完成優(yōu)秀標(biāo)兵的宣傳活動，擴(kuò)大優(yōu)秀標(biāo)兵的正面形象與影響252.加強(qiáng)公司價值觀，增強(qiáng)員工的忠誠度，員工與企業(yè)同步發(fā)展月度訓(xùn)練第 1 頁，共 3 頁263.制訂培訓(xùn)計劃，各部門培訓(xùn)需求的落實月度、季度協(xié)同內(nèi)外訓(xùn)，為企業(yè)技術(shù)、管理、員工設(shè)計相關(guān)課程274.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核月度內(nèi)部培訓(xùn)的持續(xù)跟進(jìn)，確實抓好企業(yè)培訓(xùn)工作，每場跟進(jìn)到位285.培訓(xùn)后的考核成績與調(diào)職、調(diào)薪、升職掛鉤年度29六、部門之間的溝通協(xié)調(diào)1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會每月一次各部門主管輪流主持會議302.加強(qiáng)各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報溝通日常313.使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；

5、解決沖突，促進(jìn)協(xié)作；提高組織效率。日常宣導(dǎo)324.合理建議跟蹤，解決問題反饋，精簡節(jié)約方案激勵。5月執(zhí)行提倡全員廣納善言。33七、勞動關(guān)系處理1.勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。日常工作加強(qiáng)與離職員工的交流與溝通，分析離職真正因素342.建立完善的合同關(guān)系，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益日常維護(hù)避免未簽合同存在隱形的勞動風(fēng)險353.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，樹立公司的良好形象。日常維護(hù)3637八、人才招聘和儲備1.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。日常實時了解新進(jìn)員工的工作與心理狀態(tài)，加強(qiáng)新進(jìn)員工的穩(wěn)定性382.招聘前準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求日常

6、設(shè)置人員標(biāo)準(zhǔn)配置表，并根據(jù)配置表執(zhí)行招聘393.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋日常404.同公司高層溝通，做好長遠(yuǎn)人才儲備計劃定期41九、企業(yè)文化建設(shè)1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。3月-5月422.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一冊。4月-5月重在培訓(xùn)宣傳433.人事行政部做好員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。4月-7月加強(qiáng)與新老員工的交流與溝通，提高員工的向心力五、思想教育培訓(xùn)人人力力資資源源工工作作規(guī)規(guī)劃劃表表序序號號項項目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容完完成成進(jìn)進(jìn)度度時時間間表表備備注注第 2 頁，共 3 頁444.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動，增強(qiáng)員工凝聚力。季度一次策劃、舉辦員工活動，凝聚上下級團(tuán)結(jié)精神455.做好企業(yè)文化理念、口號、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。日常深入各部門，加大對企業(yè)文化手冊、企業(yè)優(yōu)勢等內(nèi)容的宣傳力度466.文化宣傳硬件設(shè)施籌備增加。4月-6月根據(jù)現(xiàn)有資源制作宣傳、公告47總經(jīng)理審批意見：提交：XXX九、企業(yè)文化建設(shè)人人力力資資源源工工作作規(guī)規(guī)劃劃表表序序號號項項目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容完完成成進(jìn)進(jìn)度度時時間間表表備備注注第 3 頁，共 3 頁