《狼性營(yíng)銷(xiāo)—智奪大客戶課綱》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《狼性營(yíng)銷(xiāo)—智奪大客戶課綱（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、狼狼性性營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)智智奪奪大大客客戶戶課課綱綱 授授課課方方式式:實(shí)戰(zhàn)方法錄像觀賞角色扮演提問(wèn)互動(dòng)分組討論全面演練 課課程程背背景景：“帕雷托法則”：20%的大客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn)，在市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天誰(shuí)擁有“鉆石大客戶”、誰(shuí)就擁有市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！然而沒(méi)有做好對(duì)大客戶銷(xiāo)售人員的實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)，無(wú)疑是讓其成為了市場(chǎng)的“殺手”。您是否意識(shí)到您的大客戶銷(xiāo)售人員激情不夠？動(dòng)能不強(qiáng)？溝通談判水平一般？客戶關(guān)系建立維護(hù)不到位？產(chǎn)品價(jià)值塑造不專(zhuān)業(yè)、客戶異議解除不巧妙？耗費(fèi)了大量的時(shí)間卻始終無(wú)法簽單？對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，這些現(xiàn)象主要是因?yàn)榇罂蛻翡N(xiāo)售人員未曾掌握真正的銷(xiāo)售技能所造成的。本課程采用最具實(shí)戰(zhàn)的大客戶銷(xiāo)

2、售技能工具、案例研討、專(zhuān)題互動(dòng)、模擬演練等形式為您打造銷(xiāo)售戰(zhàn)場(chǎng)上自我突破、業(yè)績(jī)倍增的“大客戶銷(xiāo)售精英”！課課程程收收獲獲:1.鍛造大客戶銷(xiāo)售2大認(rèn)知2.了解掌握大客戶評(píng)定的5大標(biāo)準(zhǔn)3.掌握大客戶顧問(wèn)式銷(xiāo)售的6大技能4.掌握大客戶關(guān)系升級(jí)的5項(xiàng)技能5.鍛造大客戶銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能13招6.鍛造大客戶銷(xiāo)售談判5大利器7.掌握大客戶競(jìng)爭(zhēng)7種戰(zhàn)術(shù)8.掌握大客戶忠誠(chéng)度提升5種技術(shù) 課課程程大大綱綱：第第一一部部分分：狼狼性性精精神神五五項(xiàng)項(xiàng)解解密密及及鍛鍛造造1.狼性6種特征深度解密2.狼性處世6種大智慧3.狼性不足的5項(xiàng)要因4.狼性鍛造的6項(xiàng)指引5.狼性鍛造的5大真言案例分析（一）專(zhuān)題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三

3、）第第二二部部分分：大大客客戶戶顧顧問(wèn)問(wèn)式式銷(xiāo)銷(xiāo)售售二二大大認(rèn)認(rèn)知知1.顧問(wèn)式銷(xiāo)售的2大定義2.顧問(wèn)式銷(xiāo)售中“銷(xiāo)”的是什么3.顧問(wèn)式銷(xiāo)售中“售”的是什么4.顧問(wèn)式銷(xiāo)售中“買(mǎi)”的是什么5.顧問(wèn)式銷(xiāo)售中“賣(mài)”的是什么案例分析（一）專(zhuān)題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）第第三三部部分分：大大客客戶戶五五大大評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.大客戶的2大定義2.大客戶的5種特征3.大客戶采購(gòu)3種角色層次4.影響大客戶采購(gòu)的9個(gè)因素5.影響大客戶管理的5個(gè)要因案例分析（一）專(zhuān)題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）第第四四部部分分：大大客客戶戶銷(xiāo)銷(xiāo)售售六六項(xiàng)項(xiàng)分分析析1.大客戶需求分析6種方法2.大客戶需求分析5個(gè)關(guān)鍵3.大客戶決策分析6個(gè)

4、方面4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析6種方法5.大客戶內(nèi)線5種角色分析6.大客戶個(gè)人7種類(lèi)型分析案例分析（一）專(zhuān)題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）第第五五部部分分：大大客客戶戶關(guān)關(guān)系系升升級(jí)級(jí)五五項(xiàng)項(xiàng)技技能能1.親近度關(guān)系升級(jí)6大策略2.信任度關(guān)系升級(jí)6大策略3.利益關(guān)系升級(jí)6大策略4.人性關(guān)系升級(jí)6大策略5.博弈關(guān)系升級(jí)6大策略案例分析（一）專(zhuān)題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）第第六六部部分分：大大客客戶戶銷(xiāo)銷(xiāo)售售實(shí)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)十十三三招招1.大客戶銷(xiāo)售“問(wèn)”的2種方式2.溝通中的黃金6問(wèn)3.溝通中聆聽(tīng)的8個(gè)技巧4.溝通中贊美客戶的6個(gè)技巧5.溝通中認(rèn)同客戶的5種方法6.說(shuō)服客戶的2大力量7.產(chǎn)品價(jià)值塑造的4項(xiàng)法則工具8.解除價(jià)

5、格異議的5個(gè)技巧9.解除品質(zhì)異議的5個(gè)技巧10.解除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手異議的5個(gè)技巧11.解除客戶權(quán)限異議的5個(gè)技巧12.解除客戶對(duì)銷(xiāo)售人員異議的5個(gè)技巧13.解除售后服務(wù)異議的5個(gè)技巧案例分析（一）專(zhuān)題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）第第七七部部分分：大大客客戶戶銷(xiāo)銷(xiāo)售售談?wù)勁信形逦宕蟠罄髌?.談判準(zhǔn)備與布局的8個(gè)重點(diǎn)2.談判中讓價(jià)的6大策略3.談判攻心術(shù)的3板斧4.付款方式談判的6項(xiàng)原則5.回款談判的7種策略案例分析（一）專(zhuān)題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）第第八八部部分分：大大客客戶戶競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)七七種種戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)1.以強(qiáng)示弱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)2.瓦解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)3.借力競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)4.迂回競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)5.分割競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)6.拖延競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)7

6、.價(jià)值組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)案例分析（一）專(zhuān)題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）第第九九部部分分：大大客客戶戶忠忠誠(chéng)誠(chéng)度度提提升升五五種種技技術(shù)術(shù)1.產(chǎn)品價(jià)格控制的5大原則2.提高服務(wù)質(zhì)量的6個(gè)關(guān)鍵3.處理大客戶抱怨的6種技巧4.銷(xiāo)售人員自我提升的6項(xiàng)技能5.大客戶關(guān)系維護(hù)的6個(gè)關(guān)鍵案例分析（一）專(zhuān)題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）專(zhuān)專(zhuān)家家簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介：王王建建偉偉老老師師狼性營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人；九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)立者；狼性解密與攻心銷(xiāo)售創(chuàng)立者；13家企業(yè)常年特聘運(yùn)營(yíng)總顧問(wèn)；原聯(lián)想集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師；原ALONG集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁兼總顧問(wèn)；現(xiàn)身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓(xùn)導(dǎo)師兩棲人；培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人；清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等6

7、所高校特聘講師；創(chuàng)立2家公司，一個(gè)即做顧問(wèn)又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者；狼性營(yíng)銷(xiāo)、九維領(lǐng)導(dǎo)力、如何鍛造你的氣場(chǎng)作者；狼狼性性營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)課課程程：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力課課程程：狼性銷(xiāo)售精英魔鬼特訓(xùn)九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)狼性營(yíng)銷(xiāo)智奪大客戶卓越團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與管理狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn)授授課課風(fēng)風(fēng)格格：王老師授課生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專(zhuān)題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用，深得廣大學(xué)員高度好評(píng)！服服務(wù)務(wù)客客戶戶（部部分分）：安鋼集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、邁安德食品機(jī)械、濰柴動(dòng)力、湖北三環(huán)專(zhuān)汽、青島四方車(chē)輛、中國(guó)銀行、平安集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、天業(yè)通聯(lián)

8、重工股份、百勤石油、浪潮集團(tuán)、萬(wàn)控集團(tuán)、中興通訊、中國(guó)移動(dòng)、名雕股份、廣西中煙、加德士、金至尊、皇朝家私、金光紙業(yè)、德高建材、山東青島供電公司、中海達(dá)集團(tuán)、南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)、海爾集團(tuán)、國(guó)美電器、豐和實(shí)業(yè)集團(tuán)、海蘭信集團(tuán)、中絲園、安科股份、永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)、寧海家具協(xié)會(huì)、深圳凌益投資、三凌塑料管材、上海平梁工業(yè)輪胎、廣科集團(tuán)、格調(diào)家具、皇友家具、威獅龍門(mén)業(yè)、金金色世紀(jì)、華凱電梯、新奧集團(tuán)、中盛國(guó)際、才子服飾、威絲曼服飾、周大福珠寶、阿波羅展貿(mào)、工商銀行、大贏家網(wǎng)絡(luò)、魯洲集團(tuán)、海鷹食品、康美藥業(yè)、藥都國(guó)際、復(fù)大醫(yī)療、天河諾亞、眾聯(lián)地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、逸濤地產(chǎn)、南通郵政局、江西郵政局、廣東郵政儲(chǔ)畜、永生源集團(tuán)、五糧液集

9、團(tuán)、等企業(yè)，涉及包括大型機(jī)械、家電、家具、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、房地產(chǎn)、化工、IT、快消品以及其他客客戶戶見(jiàn)見(jiàn)證證（部部分分）：王建偉老師課程很實(shí)用，工具方法很實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員反應(yīng)非常好，能真正學(xué)到在工作當(dāng)中有用的東西，我們?nèi)还W(xué)院以后要多引進(jìn)王建偉老師的課程，感謝王老師！湖南三一集團(tuán)副總裁 袁金華 王老師授課充滿激情，非常有感染力，這些年來(lái)我們組織的培訓(xùn)中王老師的課程最實(shí)用，我們不但學(xué)到了方法工具而且還學(xué)會(huì)了思路創(chuàng)新！溫州萬(wàn)控集團(tuán)總經(jīng)理 謝中義王老師課程的課程非常實(shí)戰(zhàn)，是我們外請(qǐng)老師培訓(xùn)效果最好的一個(gè)，給了我們很多實(shí)用工具和策略，學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果非常滿意，感謝王老師的付出！廣州中海達(dá)集團(tuán)副總裁徐 峰王老師課程太精彩了，收獲的是方法，留下的是回味。特別是學(xué)員提問(wèn)，王老師解答的環(huán)節(jié)，確實(shí)讓人佩服，只有從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)的老師才能有如此高的水平，感謝王老師！江蘇南通郵政局局長(zhǎng) 季建華王老師的課程特色就是實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性極強(qiáng)，從頭至尾都是工具與方法，一切都用工具說(shuō)話，這正是王老師課程的一大亮點(diǎn)，深受學(xué)員好評(píng)！中國(guó)平安集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) 覃紅梅2013年8月24-25日 深圳碧海恒誠(chéng)大酒店（2天1夜）（更多開(kāi)課時(shí)間，請(qǐng)來(lái)電咨詢）課程熱線：4-33-433（森濤培訓(xùn)中心，提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）參加費(fèi)用：2800元/人參加對(duì)象：大客戶售精英、大客戶銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理