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1、液液碳碳公公司司部部門門綜綜合合管管理理考考核核評評價價標標準準指標類別考核指標考核評價標準分值備注基礎管理（60分）工作任務（20分）工作計劃性強、能很好的履行部門職責、各項工作到位20-18工作計劃性較強、能較好的履行部門職責、18-15工作有計劃、能基本保證正常工作的開展15-12工作無計劃、工作不到位12-0工作質量（20分）有很高的質量，工作有創(chuàng)新20-18質量較高，有一定的創(chuàng)新18-15質量一般，無創(chuàng)新15-12常有差錯，需要提高12-0工作業(yè)績（10分）業(yè)務管理、科研創(chuàng)新成果，改善經營管理建議獲集團公司、局表彰或認可10-8業(yè)務管理、科研創(chuàng)新成果、改善經營管理建議，獲公司表彰或認

2、可8-6業(yè)務管理或科研創(chuàng)新取得一定成果，年度提出改善經營管理建議6-4無成果，只滿足于日常工作；年度內無改善經營管理建議4-0部門管理（10分）管理制度健全，“三基”基礎資料及臺帳管理規(guī)范，內控制度執(zhí)行到位10-8管理制度較健全，“三基”基礎資料及臺帳管理基本規(guī)范，內控制度執(zhí)行基本到位8-6管理制度不健全，“三基”基礎資料及臺帳管理不規(guī)范，內控制度執(zhí)行不到位6-4第 1 頁，共 23 頁無管理制度，“三基”基礎資料及臺帳管理缺失、內控制度執(zhí)行有很大差距4-0控制管理（25分）安全生產（15分）員工熟知本崗位安全職責，積極參加各類安全活動安全體系審核無不符合項15-12發(fā)生資料、數據泄密或丟失一

3、次扣5分；造成重大經濟損失或發(fā)生安全、質量、環(huán)保事故扣5分；員工知道本崗位安全職責，參加各類安全活動，安全體系審核無重大不符合項12-10員工對本崗位安全職責不清楚，不經常參加各類安全活動，安全體系審核有一項重大不符合項10-8員工對本崗位安全職責不知道，不參加各類安全活動，安全體系審核有一項以上重大不符合項8-0勞動紀律（5分）遵守勞動紀律準時上下班，按規(guī)定認真考勤，及時履行請銷假手續(xù)5-4通報批評一人次扣1分、員工受行政警告以上處分一人次扣2分偶有遲到早退現象，能按規(guī)定考勤，并履行請銷假手續(xù)4-3偶有遲到早退現象，偶有考核不認真現象，請銷假手績不全3-2經常有遲到早退現象，考勤不認真，無請

4、銷假手續(xù)2-0團結協(xié)作（5分）崗位分工明確，團結協(xié)作好，有良好的團隊精神和集體榮譽感5-4崗位分工明確，團結協(xié)作較好，能較好的完成部門工作4-3崗位分工不明確，工作任務落實不到位3-2員工之間相互推諉，經常有矛盾，甚至發(fā)生爭吵2-0監(jiān)督服務（15分）服務指導（10分）主動安排員工參加各類業(yè)務培訓，經常深入基層及時、有效地解決基層工作中出現的各種困難及問題10-8能安排員工參加各類業(yè)務培訓，能及時解決基層工作中出現的各種困難及問題8-6液液碳碳公公司司部部門門綜綜合合管管理理考考核核評評價價標標準準指標類別考核指標考核評價標準分值備注第 2 頁，共 23 頁基本能安排員工參加各類業(yè)務培訓，基本能

5、解決基層工作中出現的各種困難及問題6-5基本不安排員工參加各類業(yè)務培訓，不能及時有效地解決對基層工作中出現的各種困難及問題5-0監(jiān)督服務（15分）溝通協(xié)調（5分）經常與其他部門溝通，主動配合相關部門的工作，并對完成結果及時反饋5-4與其他部門溝通，配合相關部門的工作，并對完成結果有反饋4-3不經常與其他部門溝通，與相關部門的工作配合不主動，有時有推諉現象，對完成結果無反饋3-2不與其他部門溝通，與相關部門的工作配合經常有推諉現象，對完成結果無反饋。2-0監(jiān)督服務（15分）服務指導（10分）液液碳碳公公司司部部門門綜綜合合管管理理考考核核評評價價標標準準指標類別考核指標考核評價標準分值備注第 3

6、 頁，共 23 頁液液碳碳公公司司單單位位、部部門門經經理理考考核核評評價價標標準準項目1考核細則分值德(否決項）政治立場堅定，黨性觀念強，擁護黨的方針政策,遵紀守法,遵守社公德,熱愛本職工作，關心集體，自覺維護企業(yè)的形象，主人翁意識強。合格政治立場不堅定，無黨性觀念，不擁護黨的方針政策,或有違法亂紀行為,或不遵守社公德,本職工作不認真，缺乏責任心，職業(yè)道德差，無主人翁意識。不合格項目2考核內容考核細則能（20分）管理能力(5分）部門工作計劃周密、目標分解合理,工作流程暢通,各項工作組織落實到位,有效帶動部門整體工作和發(fā)展,發(fā)現和解決問題能力強。5-4部門工作計劃周全、目標分解較合理,工作流程

7、較暢通,各項工作基本落實到位,能帶動部門整體工作和發(fā)展,發(fā)現和解決問題能力較強。4-3有部門工作計劃、有目標分解,工作流程較暢通,完成工作情況一般,不能有效帶動部門整體工作和發(fā)展,發(fā)現和解決問題能力一般。3-2部門工作計劃性不夠，無目標分解，工作流程不暢,完成工作情況較差,不能帶動部門整體工作和發(fā)展,發(fā)現和解決問題能力差。2-0領導能力（5分）全局意識強，與部門員工有良好的溝通,善于營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍,團結帶領員工開展部門工作,有效幫助員工提高理論水平和業(yè)務技能,員工滿意度高。5-4全局意識較強，與部門員工有較好的溝通,能善造良好的工作環(huán)境和工作氛圍,能帶領員工開展部門工作,能幫助員

8、工提高理論水平和業(yè)務技能,員工滿意度較高。4-3全局意識一般，與部門員工有溝通,部門工作環(huán)境和工作氛圍一般,尚能帶領員工開展部門工作,對員工提高理論水平和業(yè)務技能幫助不大,員工滿意度一般。3-2無全局觀念，與部門員工無溝通,部門工作環(huán)境和工作氛圍較差,不能帶領員工開展部門工作,對員工提高理論水平和業(yè)務技能沒有幫助,員工滿意度差。2-0創(chuàng)新能力（5分）綜合知識全面，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力強，針對公司管理和技術等方面提出高質量的合理化建議，實施后效果顯著。5-4綜合知識較全面，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力較強，針對公司管理和技術等方面提出較高質量的合理化建議，實施后效果較顯著。4-3第 4 頁，共 23 頁能（

9、20分）創(chuàng)新能力（5分）綜合知識不全面，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力一般，針對公司管理和技術等方面提出的各項建議質量一般，實施后效果一般。3-2綜合知識單一，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力差，針對公司管理和技術等方面不能提出合理化建議。2-0自我認知能力（5分）自我評價客觀，善于分析和解剖自我，對自身存在的問題和缺點認真總結反思，努力方向明確，改進措施切實可行。5-4自我評價較客觀，能經常分析和解剖自我，對自身存在的問題和缺點能總結反思，努力方向較明確，改進措施較可行。4-3自我評價不太客觀，不經常分析和解剖自我，對自身存在的問題和缺點認識不足，努力方向不太明確，改進措施不太可行。3-2自我評價不客觀，對自身存在的

10、問題和缺點無認識，無努力方向和改進措施。2-0勤（20分）工作作風（5分）熱愛本職工作，工作態(tài)度嚴謹，工作效率高，善于帶領部門員工同學習同提高，主動深入基層切實解決基層工作中出現的各種矛質和問題。5-4熱愛本職工作，工作態(tài)度較嚴謹，工作效率較高，積極參加各類學習和培訓，能深入基層切實解決基層工作中出現的各種矛質和問題。4-3工作一般，工作態(tài)度不太嚴謹，工作效率一般，參加各類學習和培訓，深入基層切實解決基層工作中出現的各種矛質和問題不及時。3-2工作態(tài)度消極，工作缺乏主動性，工作效率較低，不熱心參加各類學習和培訓，不深入基層，不能解決基層工作中出現的各種矛質和問題。2-0法紀觀念（5分）嚴格遵守

11、黨員干部廉潔從業(yè)的相關規(guī)定，廉潔自律，以身作則。嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴格遵守組織紀律，嚴格遵守勞動紀律，按時上下班、認真履行請假手續(xù)5-4遵守黨員干部廉潔從業(yè)的相關規(guī)定，廉潔從業(yè)。執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守組織紀律，遵守勞動紀律，按時上下班、履行請假手續(xù)4-3基本能遵守黨員干部廉潔從業(yè)的相關規(guī)定，廉潔從業(yè)情況一般。能執(zhí)行公司規(guī)章制度，能遵守組織紀律，能遵守勞動紀律，基本按時上下班、有時不履行請假手續(xù)3-2不遵守廉潔自律的有關規(guī)定，有不廉潔行為。不執(zhí)行公司規(guī)章制度，不遵守組織紀律，有違反勞動紀律現象，經常不按時上下班、不履行請假手續(xù)2-0液液碳碳公公司司單單位位、部部門門經經理理考考核核評評價價標

12、標準準第 5 頁，共 23 頁勤（20分）團隊精神（5分）團隊合作精神強，主動與上級和相關部門進行有效溝通，樂意完成份外工作，積極帶領部門員工參加公司組織開展的各項活動，積極帶領員工為公司工作目標的實現多做貢獻，部門團隊戰(zhàn)斗力強。5-4團隊合作精神較強，能與上級和相關部門進行溝通，愿意完成份外工作，能帶領部門員工參加公司組織開展的各項活動，愿意為公司、部門工作目標的實現多做貢獻，部門團隊戰(zhàn)斗力較強。4-3團隊合作精神一般，不經常與上級和相關部門進行溝通，勉強完成份外工作，偶爾參加公司組織開展的各項活動，為公司工作目標的實現作貢獻的積極性不高，部門團隊戰(zhàn)斗力一般3-2團隊合作精神差，不與上級和相

13、關部門進行溝通，不完成份外工作，不參加公司組織開展的活動，不愿為公司工作目標的實現作貢獻，部門團隊戰(zhàn)斗力差。2-0精神文明建設（5分）積極弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為企業(yè)文化建設出謀劃策。積極參加各項爭創(chuàng)文明單位活動，勇當文明標兵5-4能弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為企業(yè)文化建設出謀劃策。能參加各項爭創(chuàng)文明單位活動，勇當文明標兵4-3基本能弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為企業(yè)文化建設出謀劃策程度不高?；灸軈⒓痈黜棤巹?chuàng)文明單位活動，勇當文明標兵3-2缺乏弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為企業(yè)文化建設出謀劃策的精神。在爭創(chuàng)文明單位活動，勇當文明標兵方面消極被動2-0績（60分）履行崗位職責情況（15

14、分）高效落實上級布置的各項工作任務,全面履行崗位職責15-12落實上級布置的各項工作任務,較好地履行崗位職責12-10能落實上級布置的各項工作任務，履行崗位職責。10-8落實上級布置的工作任務不力，履行崗位職責較差。8-0生產經營目標完成情況（15分）有效組織實施全面或超額完成部門管理及生產經營目標15-12較好地組織實施完成部門管理及生產經營目標12-10組織實施基本完成部門管理及生產經營目標10-8未完成部門管理及生產經營目標8-0液液碳碳公公司司單單位位、部部門門經經理理考考核核評評價價標標準準第 6 頁，共 23 頁績（60分）工作質量（15分）完成任務質量好，有創(chuàng)新成果，部門或個人獲

15、得集團公司、華東石油局文明集體、文明個人或單項獎勵。15-12完成任務質量較好，有創(chuàng)新成果，部門或個人獲得公司文明集體或文明個人或單項獎勵。12-10完成任務質量一般，未獲得任何表彰和獎勵。10-8勉強完成工作、受到上級或公司通報批評。8-0安全情況（15分）嚴格執(zhí)行QHSE相關規(guī)定。有很強的安全風險意識、風險識別能力強，安全工作到位，QHSE審核無不符合項。15-12認真執(zhí)行QHSE相關規(guī)定。有較強的安全風險意識、風險識別能力較強，安全工作認真負責，QHSE審核無重大不符合項。12-10執(zhí)行QHSE相關規(guī)定不力。安全風險意識一般、風險識別能力一般，安全工作落實不到位，QHSE審核有1項重大不

16、符合項。10-8不執(zhí)行QHSE相關規(guī)定。安全風險意識、風險識別能力較差，安全工作不重視，QHSE審核有重大不合格項1項以上。8-0液液碳碳公公司司單單位位、部部門門經經理理考考核核評評價價標標準準第 7 頁，共 23 頁液液碳碳公公司司部部門門員員工工考考核核評評價價標標準準項目1考核細則分值德(否決項）擁護黨的方針政策,遵紀守法,遵守社公德,熱愛本職工作，關心集體，自覺維護企業(yè)的形象，主人翁意識強。合格不擁護黨的方針政策,或有違法亂紀行為,或不遵守社公德,本職工作不認真，缺乏責任心，職業(yè)道德差，無主人翁意識。不合格項目2考核內容考核細則能（20分）計劃和工作協(xié)調性(5分）崗位工作計劃周密、方

17、向目標明確、可操作性強，善于搞好團結協(xié)作、上下左右工作溝通協(xié)調性好。5-4崗位工作計劃比較周全、方向目標較明確、可操作性較強，上下左右工作溝通協(xié)調性較好。4-3崗位工作有計劃、方向目標指向性一般、具有一定的可操作性，能做好上下溝通與工作協(xié)調。3-2崗位工作計劃性不夠，方向目標不明確、上下溝通不暢、工作協(xié)調不夠合理。2-0組織能力（5分）善于整合利用各類資源開展崗位工作，具有較強的組織和操控能力。5-4能整合利用各類資源開展崗位工作，具有一定的組織和操控能力。4-3整合利用各類資源開展崗位工作能力一般，組織和操控能力一般。3-2整合利用各類資源開展崗位工作能力缺乏，組織和操控能力較差。2-0創(chuàng)新

18、能力（5分）專業(yè)知識豐富，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力強，善于根據崗位或業(yè)務特點提出高質量的合理化建議5-4專業(yè)知識較豐富，創(chuàng)新意識較強，能根據崗位或業(yè)務特點提出較高質量的合理化建議4-3專業(yè)知識不全面，創(chuàng)新意識較強一般，根據崗位或業(yè)務特點提出合理化建議質量一般3-2專業(yè)知識單一，創(chuàng)新意識較強不強，不能根據崗位或業(yè)務特點提出合理化建議2-0第 8 頁，共 23 頁能（20分）發(fā)現解決問題能力（5分）發(fā)現問題及時，處理、解決問題能力強5-4發(fā)現問題比較及時，處理、解決問題能力較強4-3能發(fā)現問題，具有相關的處理、解決問題能力3-2不善于主動發(fā)現問題，處理、解決問題能力較差2-0勤（20分）工作作風（5分）

19、熱愛本職工作，工作態(tài)度認真，責任心強，工作效率高，善于學習和提高，積極深入基層幫扶指導相關業(yè)務工作。5-4熱愛本職工作，工作態(tài)度較認真，責任心較強，工作效率較高，積極參加各類學習和培訓，能深入基層幫扶指導相關業(yè)務工作。4-3工作一般，工作態(tài)度不太認真，責任心一般，工作效率一般，能參加各類學習和培訓，偶爾深入基層幫扶指導相關業(yè)務工作。3-2工作態(tài)度消極，責任心較差，工作缺乏主動性，效率較低，不熱心參加各類學習和培訓，從不深入基層。2-0組織紀律（5分）嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定，廉潔自律，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴格保護相關業(yè)務機密，遵守勞動紀律，按時上下班、認真履行請假手續(xù)5-4遵守廉潔自律的有

20、關規(guī)定，廉潔自律，執(zhí)行公司規(guī)章制度，能保護相關業(yè)務機密，遵守勞動紀律，按時上下班、認真履行請假手續(xù)4-3基本能遵守廉潔自律的有關規(guī)定，基本能執(zhí)行公司規(guī)章制度，基本能保護相關業(yè)務機密，基本能遵守勞動紀律，按時上下班、認真履行請假手續(xù)3-2不遵守廉潔自律有關規(guī)定，不執(zhí)行公司規(guī)章制度，有泄露相關業(yè)務機密現象，有違反勞動紀律現象，經常不按時上下班、不認真履行請假手續(xù)2-0團隊精神（5分）團隊合作精神強，樂意配合其他員工完成份外工作，樂意為科室及公司的工作目標實現多做貢獻5-4團隊合作精神較強，愿意配合其他員工完成份外工作，愿意為科室及公司的工作目標實現作貢獻4-3液液碳碳公公司司部部門門員員工工考考核

21、核評評價價標標準準第 9 頁，共 23 頁勤（20分）團隊精神（5分）具有團隊合作精神，勉強配合其他員工完成份外工作，為科室及公司的工作目標的實現作貢獻的積極性不高。3-2缺乏團隊合作精神，不愿配合其他員工完成份外工作，不愿為科室及公司的工作目標實現作貢獻，對別人的積極工作態(tài)度冷嘲熱諷。2-0精神文明建設（5分）積極弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，積極為科室文化建設出謀劃策。積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，勇當文明標兵。5-4能弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，能為科室文化建設出謀劃策。能參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭當文明標兵。4-3基本能弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為科室文化建設出謀劃策程度不高?；灸軈⒓觿?chuàng)先爭優(yōu)活動

22、，爭當文明標兵3-2缺乏弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為科室文化建設出謀劃策的精神。在創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當文明標兵方面消極被動2-0績（60分）履行崗位職責情況（10分）高效落實上級布置的工作任務,全面履行崗位職責10-8落實上級布置的工作任務,較好地履行崗位職責8-6能落實上級布置的工作任務，履行崗位職責。6-4落實上級布置的工作任務不力，履行崗位職責較差。4-0生產經營目標完成情況（10分）全面或超額完成本崗位生產經營及管理目標10-8較好地完成本崗位生產經營及管理目標8-6基本完成本崗位生產經營及管理目標6-4未完成本崗位生產經營及管理目標4-0工作質量（25分）完成任務質量好，個人獲得集團公司

23、、華東石油局文明個人或單項獎勵。25-20液液碳碳公公司司部部門門員員工工考考核核評評價價標標準準第 10 頁，共 23 頁績（60分）工作質量（25分）完成任務質量較好，個人獲得公司文明個人或單項獎勵。20-18完成任務質量一般。18-15勉強完成工作、受到上級或公司通報批評。15-0改善經營管理建議（5分）能提出高水平的經營管理、安全生產、人才建設、隊伍建設、企業(yè)文化、職工生活福利等方面的合理化的建議，被集團公司、華東石油局采納實施。5-4能提出較高水平的經營管理、安全生產、人才建設、隊伍建設、企業(yè)文化、職工生活福利等方面的合理化的建議，被公司采納實施。4-3有一定的目標管理建議意識，提出

24、經營管理、安全生產、人才建設、隊伍建設、企業(yè)文化、職工生活福利等方面的合理化的建議質量一般。3-2無目標管理建議意識，在經營管理、安全生產、人才建設、隊伍建設、企業(yè)文化、職工生活福利等方面沒有合理化的建議。2-0安全情況（10分）嚴格執(zhí)行QHSE相關規(guī)定。有很強的安全風險意識、風險識別能力強，安全工作到位10-8嚴格執(zhí)行QHSE相關規(guī)定。有較強的安全風險意識、風險識別能力較強，安全工作認真負責8-6嚴格執(zhí)行QHSE相關規(guī)定。有較強的安全風險意識、風險識別能力較強，安全工作認真負責6-4執(zhí)行QHSE相關規(guī)定不力。安全風險意識、風險識別能力不強，安全工作不重視4-0液液碳碳公公司司部部門門員員工工

25、考考核核評評價價標標準準第 11 頁，共 23 頁液液碳碳公公司司車車間間主主任任考考核核評評價價標標準準項目1考核細則分值德(否決項）政治立場堅定，擁護黨的方針政策,遵紀守法,遵守社公德,熱愛本職工作，關心集體，自覺維護企業(yè)的形象，主人翁意識強。合格政治立場不堅定，不擁護黨的方針政策,或有違法亂紀行為,或不遵守社公德,本職工作不認真，缺乏責任心，職業(yè)道德差，無主人翁意識。不合格項目2考核內容考核細則能（20分）管理能力(5分）車間工作計劃周密、目標分解合理,工作流程暢通,各項工作組織落實到位,有效帶動車間整體工作平穩(wěn)運行,發(fā)現和解決問題能力強。5-4車間工作計劃周全、目標分解較合理,工作流程

26、較暢通,各項工作基本落實到位,能帶動車間整體工作平穩(wěn)運行,發(fā)現和解決問題能力較強。4-3有車間工作計劃、有目標分解,工作流程較暢通,完成工作情況一般,不能有效帶動車間整體工作平穩(wěn)運行,發(fā)現和解決問題能力一般。3-2車間工作計劃性不夠，無目標分解，工作流程不暢,完成工作情況較差,不能帶動車間整體工作平穩(wěn)運行,發(fā)現和解決問題能力差。2-0組織能力（5分）開展工作善于調配、整合、利用車間各類資源，上下左右溝通協(xié)調能力強，有效發(fā)揮團隊力量，應急組織能力強。5-4開展工作能調配、整合、利用車間各類資源，上下左右溝通協(xié)調能力較強，能發(fā)揮團隊力量，應急組織能力較強。4-3開展工作調配、整合、利用車間各類資源

27、能力一般，上下左右溝通協(xié)調能力一般，團隊力量發(fā)揮一般，應急組織能力一般。3-2開展工作缺乏調配、整合、利用車間各類資源的能力，不具備溝通協(xié)調能力，不能發(fā)揮團隊力量，應急組織能力差。2-0創(chuàng)新能力（5分）車間管理知識全面，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力強，指導下屬開展相關技術改造、工藝改進等創(chuàng)新活動的能力強，能集思廣益提出高質量的車間管理、技術改造、工藝改進等方面的合理化建議，實施后效果顯著。5-4車間管理知識較全面，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力較強，指導下屬開展相關技術改造、工藝改進等創(chuàng)新活動的能力較強，能集思廣益提出較高質量的車間管理、技術改造、工藝改進等方面的合理化建議，實施后效果明顯。4-3第 12 頁，共

28、23 頁能（20分）創(chuàng)新能力（5分）車間管理知識不全面，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力一般，指導下屬開展相關技術改造、工藝改進等創(chuàng)新活動的能力一般，針對車間管理、技術改造、工藝改進等方面提出的合理化建議質量一般，實施后效果一般。3-2缺乏車間管理知識，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力差，缺乏指導下屬開展相關技術改造、工藝改進等創(chuàng)新活動的能力，針對車間管理、技術改造、工藝改進等方面不能提出合理化建議。2-0自我認知能力（5分）自我評價客觀，善于分析和解剖自我，對自身存在的問題和缺點認真總結反思，努力方向明確，改進措施切實可行。5-4自我評價較客觀，能經常分析和解剖自我，對自身存在的問題和缺點能總結反思，努力方向較明確，改

29、進措施較可行。4-3自我評價不太客觀，不經常分析和解剖自我，對自身存在的問題和缺點認識不足，努力方向不太明確，改進措施不太可行。3-2自我評價不客觀，對自身存在的問題和缺點無認識，無努力方向和改進措施。2-0勤（20分）工作作風（5分）熱愛本職工作，工作態(tài)度嚴謹，工作效率高，善于帶領員工同學習同提高，有效幫助員工提高理論水平和業(yè)務技能,經常深入車間班組切實解決班組實際工作中出現的各種矛質和問題，員工滿意度非常高。5-4熱愛本職工作，工作態(tài)度較嚴謹，工作效率較高，積極帶領員工參加各類學習和培訓，能幫助員工提高理論水平和業(yè)務技能,能深入車間班組切實解決班組線實際工作中出現的各種矛質和問題，員工滿意

30、度較高。4-3工作一般，工作態(tài)度不太嚴謹，工作效率一般，能帶領員工參加各類學習和培訓，對員工提高理論水平和業(yè)務技能幫助不大，深入車間班組解決班組實際工作中出現的各種矛質和問題不及時，員工滿意度一般。3-2工作態(tài)度消極，工作缺乏主動性，工作效率較低，不熱心參加各類學習和培訓，對員工提高理論水平和業(yè)務技能沒有幫助，不深入車間班組，不能解決班組實際工作中出現的各種矛質和問題，員工滿意度差。2-0組織紀律（5分）嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定，廉潔自律，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司生產經營調度相關要求，保護相關專業(yè)技術業(yè)務機密，遵守勞動紀律，按時上下班、認真履行請假手續(xù)。5-4能遵守廉潔自律的有關規(guī)

31、定，廉潔自律，能執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從公司生產經營調度，保護相關專業(yè)技術業(yè)務機密，遵守勞動紀律，按時上下班、認真履行請假手續(xù)。4-3基本能遵守廉潔自律的有關規(guī)定，基本能執(zhí)行公司規(guī)章制度，基本能服從公司生產經營調度，保護相關專業(yè)技術業(yè)務機密，基本能遵守勞動紀律，按時上下班、履行請假手續(xù)。3-2不遵守廉潔自律有關規(guī)定，不執(zhí)行公司規(guī)章制度，不服從公司生產經營調度，有泄露相關專業(yè)技術業(yè)務機密現象，有違反勞動紀律現象，經常不按時上下班、不認真履行請假手續(xù)。2-0液液碳碳公公司司車車間間主主任任考考核核評評價價標標準準第 13 頁，共 23 頁團隊精神（5分）團隊合作精神強，樂意完成份外工作，積極帶領車間

32、員工參加公司組織開展的各項活動，樂意為公司工作目標的實現多做貢獻，車間團隊戰(zhàn)斗力強。5-4勤（20分）團隊精神（5分）團隊合作精神較強，愿意完成份外工作，能帶領車間員工參加公司組織開展的各項活動，愿意為公司工作目標的實現作貢獻，車間團隊戰(zhàn)斗力較強。4-3團隊合作精神一般，勉強完成份外工作，偶爾參加公司組織開展的各項活動，為公司工作目標的實現作貢獻的積極性不高，車間團隊戰(zhàn)斗力一般。3-2團隊合作精神差，不愿意完成份外工作，不參加公司組織開展的各項活動，不愿為公司工作目標的實現作貢獻，車間班組人員人心渙散。2-0精神文明建設（5分）積極弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為車間班組文化建設出謀劃策。積極帶

33、領員工參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“比、學、趕、幫、超”活動，勇當文明標兵。5-4能弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為車間班組文化建設出謀劃策。能帶領員工參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“比、學、趕、幫、超”活動，勇當文明標兵。4-3基本能弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨，為車間班組文化建設出謀劃策程度不高?；灸軒ьI員工參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“比、學、趕、幫、超”活動，爭當文明標兵。3-2缺乏弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)宗旨及為車間班組文化建設出謀劃策的精神。在帶領員工參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“比、學、趕、幫、超”活動，爭當文明標兵方面消極被動。2-0績（60分）履行崗位職責情況（15分）高效落實上級布置的各項工作任務,全面履行崗位職責15

34、-12落實上級布置的各項工作任務,較好地履行崗位職責12-10能落實上級布置的各項工作任務，履行崗位職責。10-8落實上級布置的工作任務不力，履行崗位職責較差。8-0生產經營目標完成情況（15分）有效組織實施全面或超額完成車間管理及生產經營目標15-12較好地組織實施完成車間管理及生產經營目標12-10組織實施基本完成車間管理及生產經營目標10-8未完成車間管理及生產經營目標8-0液液碳碳公公司司車車間間主主任任考考核核評評價價標標準準第 14 頁，共 23 頁工作質量（15分）完成任務質量好，有創(chuàng)新成果，車間或個人獲得集團公司、華東石油局文明集體、文明個人或單項獎勵。15-12完成任務質量較

35、好，有創(chuàng)新成果，車間或個人獲得公司文明集體或文明個人或單項獎勵。12-10完成任務質量一般，未獲得任何表彰和獎勵。10-8勉強完成工作、受到上級或公司通報批評。8-0績（60分）安全情況（15分）嚴格執(zhí)行QHSE相關規(guī)定。有很強的安全風險防范意識、風險識別能力強，安全工作到位，QHSE審核無不符合項。15-12認真執(zhí)行QHSE相關規(guī)定。有較強的安全風險防范意識、風險識別能力較強，安全工作認真負責，QHSE審核無重大不符合項。12-10執(zhí)行QHSE相關規(guī)定不力。安全風險防范意識一般、風險識別能力一般，安全工作落實不到位，QHSE審核有1項重大不符合項。10-8不執(zhí)行QHSE相關規(guī)定。安全風險防范

36、意識、風險識別能力較差，安全工作不重視，QHSE審核有重大不合格項1項以上。8-0液液碳碳公公司司車車間間主主任任考考核核評評價價標標準準第 15 頁，共 23 頁液液碳碳公公司司部部門門、單單位位、車車間間技技能能操操作作人人員員考考核核評評價價標標準準項目1考核細則分值德(否決項）擁護黨的方針政策,遵紀守法,遵守社公德,熱愛本職工作，關心集體，自覺維護企業(yè)的形象，主人翁意識強。合格不擁護黨的方針政策,或有違法亂紀行為,或不遵守社公德,本職工作不認真，缺乏責任心，職業(yè)道德差，無主人翁意識。不合格項目2考核內容考核細則能（25分）業(yè)務技能（5分）熟練掌握本崗位有關理論知識，對本崗位所涉及的設備

37、、工藝流程、工具、儀表，做“四懂三會”，崗位技能熟練，完全勝任崗位要求。5-4掌握本崗位有關理論知識，對本崗位所涉及的設備、工藝流程、工具、儀表，比較了解，崗位技能較熟練，能勝任崗位要求。4-3了解本崗位有關理論知識，對本崗位所涉及的設備、工藝流程、工具、儀表，有所了解，崗位技能一般，基本能適應崗位要求。3-2不了解本崗位有關理論知識，對本崗位所涉及的設備、工藝流程、工具、儀表不了解，崗位技能較差，不能適應崗位要求。2-0工作效率（5分）工作效率高，按時完成交辦的各項工作任務。5-4工作效率較高，基本按時完成交辦的各項工作任務。4-3工作效率不高，有時不能及時交辦的各項工作任務。3-2工作效率

38、較低，不能及時完成交辦的各項工作任務。2-0工作協(xié)調性（5分）善于溝通、與同事之間工作協(xié)調性好。5-4與同事之間工作溝通、協(xié)調性較好。4-3第 16 頁，共 23 頁能（25分）工作協(xié)調性（5分）與同事之間工作溝通、協(xié)調性一般。3-2不與同事之間相互溝通、工作協(xié)調性不好。2-0創(chuàng)新能力（5分）善于學習、勤于思考，刻苦鉆研、創(chuàng)新能力強。5-4認真學習、鉆研業(yè)務技術知識、有一定創(chuàng)新能力。4-3有時學習業(yè)務技術知識、創(chuàng)新能力弱。3-2平時不注意學習業(yè)務技術知識、無創(chuàng)新能力。2-0發(fā)現解決問題能力 （5分）發(fā)現問題及時，處理、解決問題能力強。5-4發(fā)現問題比較及時，處理、解決問題能力較強。4-3能發(fā)現

39、問題，具有相關的處理、解決問題能力。3-2不善于主動發(fā)現問題，處理、解決問題能力較差。2-0勤（25分）工作主動性（5分）熱愛本職工作，工作主動性強。積極參加崗位技術培訓。5-4比較熱愛本職工作，工作主動性較強。能參加崗位技術培訓。4-3本職工作熱情一般，工作主動性一般?；灸軈⒓訊徫患夹g培訓。3-2工作態(tài)度消極，缺乏工作主動性。不熱心參加崗位技術培訓。2-0液液碳碳公公司司部部門門、單單位位、車車間間技技能能操操作作人人員員考考核核評評價價標標準準第 17 頁，共 23 頁勤（25分）工作責任心（5分）責任心強，能很好地完成交付的工作，并能主動承擔應有的工作責任。虛心聽取意見，工作細致、不出

40、現差錯。5-4責任心較強，能積極完成交付的工作，并能較好地承擔應有的工作責任。虛心聽取意見，工作細致、不出現差錯。4-3責任心一般，能完成交付的工作，并能承擔應有的工作責任。能聽取意見，工作細心程度一般、有時會出現差錯。3-2責任心較差，勉強完成交付的工作，不愿意承擔應有的工作責任。不虛心聽取意見，工作比較馬虎、經常出現差錯。2-0組織紀律（5分）嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從上級領導，嚴格保護相關工藝技術機密，嚴格遵守勞動紀律，按時上下班、認真履行請假手續(xù)5-4執(zhí)行公司規(guī)章制度，能服從上級領導，能保護相關工藝技術機密，能遵守勞動紀律，能按時上下班、履行請假手續(xù)4-3有時不執(zhí)行公司規(guī)章制度，有時不

41、服從上級領導，基本能保護相關工藝技術機密，基本能遵守勞動紀律，按時上下班，履行請假手續(xù)。3-2不嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，不服從上級領導，有泄漏相關工藝技術機密現象，有違反勞動紀律現象，經常不按時上下班、不履行請假手續(xù)。2-0團隊精神（5分）團隊合作精神強，樂意配合班組成員為車間、班組工作目標的實現多做貢獻。5-4團隊合作精神較強，愿意配合班組成員為車間、班組工作目標的實現作貢獻。4-3團隊合作精神一般，為車間、班組工作目標的實現作貢獻的積極性不高。3-2缺乏團隊合作精神，不愿為車間、班組工作目標的實現做貢獻。2-0精神文明建設（5分）積極為車間、班組文化建設出謀劃策，積極參加“比、學、趕、幫、超

42、”活動，爭當文明、安全標兵。5-4能為車間、班組文化建設出謀劃策，能參加“比、學、趕、幫、超”活動，爭當文明、安全標兵。4-3液液碳碳公公司司部部門門、單單位位、車車間間技技能能操操作作人人員員考考核核評評價價標標準準第 18 頁，共 23 頁勤（25分）精神文明建設（5分）為車間、班組文化建設出謀劃策程度不高。參加“比、學、趕、幫、超”活動，爭當文明、安全標兵方面態(tài)度一般。3-2不愿為車間、班組文化建設出謀劃策，在“比、學、趕、幫、超”活動，爭當文明、安全標兵方面消極被動。2-0績（50分）工作績效（20分）認真履行崗位職責，工作業(yè)績顯著，全面完成各項生產任務。工作中嚴格執(zhí)行現場“5S”管理

43、要求，崗位設備維護保養(yǎng)及時、到位。個人獲得集團公司、華東石油局單項獎勵20-18認真履行崗位職責，工作業(yè)績較好，完成各項生產任務，工作中能執(zhí)行現場“5S”管理要求，能做崗位好設備維護保養(yǎng)工作。個人獲得公司單項獎勵。18-15履行崗位職責，工作業(yè)績一般，能完成各項生產任務。工作中基本能執(zhí)行現場“5S”管理要求，崗位設備維護保養(yǎng)情況一般。15-12工作業(yè)績較差，不能完成各項生產任務。12-0成本控制（10分）有很強的成本控制意識，工作中十分注重節(jié)約。積極配合班組成員，查找崗位成本管理薄弱環(huán)節(jié)，合理優(yōu)化生產工藝參數，講究效益。12-10有較強的成本控制意識，工作中注意節(jié)約，能配合班組成員，查找崗位成

44、本管理薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產工藝參數，講究效益。10-8有成本控制意識，工作中有時會注意節(jié)約，配合班組成員，查找崗位成本管理薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產工藝參數的積極性不高。8-6成本控制意識薄弱，工作中不注意節(jié)約，有時有浪費現象。不配合班組成員，查找崗位成本管理薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產工藝參數。6-0改善經營管理建議 （5分）具有較高的目標管理建議意識，能提出高水平的班組管理、安全管理、質量管理、工藝改進、隊伍建設、節(jié)能減排、降本增效等方面的合理化的建議，被華東石油局或公司采納實施。8-6具有較高的目標管理建議意識，能提出較高水平的班組管理、安全管理、質量管理、工藝改進、隊伍建設、節(jié)能減排、降本增效等方面的合理

45、化的建議，被車間或班組采納實施。6-4提出班組管理、安全管理、質量管理、工藝改進、隊伍建設、節(jié)能減排、降本增效等方面的合理化建議的質量一般4-2無目標管理建議意識，在班組管理、安全管理、質量管理、工藝改進、隊伍建設、節(jié)能減排、降本增效等方面沒有合理化的建議。2-0液液碳碳公公司司部部門門、單單位位、車車間間技技能能操操作作人人員員考考核核評評價價標標準準第 19 頁，共 23 頁績（50分）安全、質量情況 （15分）嚴格執(zhí)行QHSE相關規(guī)定，有很強的安全風險防范意識，熟知崗位風險。積極查找崗位安全薄弱環(huán)節(jié)，有效落實風險防范措施。安全工作到位，無事故苗頭，不發(fā)生安全、質量事故。15-13嚴格執(zhí)行

46、QHSE相關規(guī)定，有較強的安全風險防范意識，知曉崗位風險。能查找崗位安全薄弱環(huán)節(jié)，落實風險防范措施，安全檢查基本到位，無事故苗頭，不發(fā)生安全、質量事故。13-10執(zhí)行QHSE相關規(guī)定，有一定的安全風險防范意識、基本知曉崗位風險，能查找崗位安全薄弱環(huán)節(jié)但有時不能落實風險防范措施，安全檢查有時不認真，有時有事故苗頭，未發(fā)生安全，質量事故。10-8執(zhí)行QHSE相關規(guī)定不力，安全風險防范意識薄弱、不知曉崗位風險，不查找崗位安全薄弱環(huán)節(jié)，不落實風險防范措施，安全工作不重視，經常出現事故苗頭，有時有安全或質量事故發(fā)生。8-0液液碳碳公公司司部部門門、單單位位、車車間間技技能能操操作作人人員員考考核核評評價

47、價標標準準第 20 頁，共 23 頁員員工工個個人人考考核核加加（減減）分分細細則則（修修改改稿稿）序號項目內容及加（減）分標準1在參加集團公司組織的各項競賽活動中獲獎的加5-15分；在局、分公司組織的各項競賽活動中獲獎的加1-3分，在公司組織的各項競賽活動中獲獎的加0.1-0.3分；2因違法違紀受到司法部門或社會治安部門追究、處理的一次扣20分；3因違反廠規(guī)廠紀受行政嚴重警告或黨、團警告及以上處分的一次扣10分；4因工作失誤、失職造成重大經濟損失或發(fā)生安全、質量、環(huán)保事故的責任人的扣一次30分；5員工被集團公司通報表揚（批評）的一次加（減）20分；被局通報表揚（批評）的一次加（減）10分；被

48、公司通報表揚（批評）的一次加（減）5分（同一事件按就高不就低的原則扣分）。單單位位、部部門門、車車間間員員工工考考核核計計分分方方法法匯匯總總表表（修修改改稿稿）序序號號類類別別計計分分方方法法1 1部部門門（綜綜合合管管理理指指標標）部部門門考考核核得得分分=公公司司領領導導考考評評平平均均分分（60%60%）+各各部部門門民民主主測測評評平平均均分分（20%20%）+自自評評分分（20%20%）2 2部部門門經經理理部部門門經經理理考考核核得得分分=公公司司領領導導考考評評平平均均分分（50%50%）+各各部部門門內內部部民民主主測測評評平平均均分分（20%20%）+中中層層領領導導互互評

49、評平平均均分分（20%20%）+自自評評分分（10%10%）3 3技技術術及及管管理理人人員員技技術術及及管管理理人人員員考考核核得得分分=部部門門領領導導考考評評平平均均分分（60%60%）+部部門門內內部部員員工工互互評評平平均均分分（30%30%）+自自評評分分（10%10%）4 4車車間間主主任任車車間間主主任任考考核核得得分分=生生產產部部考考評評平平均均分分（35%35%）+其其他他職職能能部部門門考考評評平平均均分分（20%20%）+車車間間內內部部民民主主測測評評平平均均分分（20%20%）+各各車車間間主主任任互互評評平平均均分分（15%15%）+自自評評分分（10%10%）5 5技技能能操操作作工工（含含班班組組長長）操操作作工工考考核核得得分分=單單位位、部部門門、車車間間負負責責人人考考評評平平均均分分（60%60%）+單單位位、部部門門、車車間間內內部部員員工工互互評評平平均均分分（30%30%）+自自評評分分（10%10%）備備注注單單位位、部部門門、車車間間員員工工考考核核計計分分方方法法匯匯總總表表（修修改改稿稿）