《財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)價(jià)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)價(jià)（8頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)專業(yè)特點(diǎn)使使命命感感l(wèi)是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感？是否能夠真正認(rèn)同公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)并能夠?qū)⒆约旱陌l(fā)展和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密地結(jié)合起來(lái)？l根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的總體認(rèn)識(shí)能力，如是否知道本業(yè)務(wù)在公司內(nèi)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是什么？市場(chǎng)需求的趨勢(shì)是什么？業(yè)務(wù)能力在過(guò)去的工作，體現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)/技術(shù)水平，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，主要包括在對(duì)于一個(gè)管理者所必須包含的幾個(gè)方面的職能專專業(yè)業(yè)能能力力是否對(duì)本業(yè)務(wù)有足夠的專業(yè)知識(shí)？是否對(duì)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的重點(diǎn)把握清楚？負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)為財(cái)務(wù)中心。根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)期望，是否能夠從總體上把握所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)？主要是指對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的把握，包括部門發(fā)展方向

2、、部門重點(diǎn)掌握、資源控制等管管理理能能力力業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)管管理理能夠清晰設(shè)置管轄領(lǐng)域的崗位，及其職責(zé)和崗位的任務(wù)目標(biāo)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和要求將該項(xiàng)工作的內(nèi)容進(jìn)行合理的分解，并能夠劃出層次，對(duì)每一個(gè)層次的工作重點(diǎn)和主要問(wèn)題能夠清晰地界定。能夠就所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)制定清晰可行地計(jì)劃能夠根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的年度工作內(nèi)容制定合理的計(jì)劃，以完成公司需要。合理分解任務(wù)到各個(gè)崗位能夠根據(jù)所屬人員的特點(diǎn)合理分解所負(fù)責(zé)的任務(wù)到各個(gè)崗位對(duì)任務(wù)執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行有效控制人人員員管管理理是否能夠制定本部門的人才規(guī)劃及行動(dòng)方案，對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的管理，包括激勵(lì)、培養(yǎng)，考核與評(píng)估有效地調(diào)動(dòng)本業(yè)務(wù)各個(gè)人員的積極性，是否能夠得到本

3、部門員工的認(rèn)同過(guò)去的業(yè)績(jī)完成目標(biāo)及任務(wù)的情況在過(guò)去的工作崗位上是否有良好的工作業(yè)績(jī)；過(guò)去公司布置的任務(wù)是否能夠很好地完成？邏輯及分析能力是否能夠抓住問(wèn)題的要點(diǎn)，能夠積極的解決問(wèn)題在討論問(wèn)題中是否能夠時(shí)時(shí)抓住重點(diǎn)？是否對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)的重點(diǎn)、問(wèn)題等很清晰？主要是指對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的目前存在的問(wèn)題和困難是否能夠有效把握。業(yè)務(wù)能力在過(guò)去的工作，體現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)/技術(shù)水平，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，主要包括在對(duì)于一個(gè)管理者所必須包含的幾個(gè)方面的職能管管理理能能力力業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)管管理理對(duì)如何解決問(wèn)題有很好的思路提出的解決問(wèn)題的思路是否能夠解決財(cái)務(wù)部門存在的主要問(wèn)題。素素質(zhì)質(zhì)要要求求溝溝通通（外外向向，態(tài)態(tài)度度積積極極）能能力

4、力，語(yǔ)語(yǔ)言言表表達(dá)達(dá)能能力力l溝通對(duì)象n是否能夠和下級(jí)很好溝通包括感情溝通和工作溝通n是否能夠就工作問(wèn)題和其他部門進(jìn)行很好的溝通主要是指工作協(xié)調(diào)溝通n是否能夠就工作問(wèn)題和客戶進(jìn)行很好的溝通主要是工作方案和工作控制問(wèn)題溝通。n是否能夠和上級(jí)很好地溝通主要是指解決本部門問(wèn)題的想法、部門的發(fā)展、部門人才的培養(yǎng)等問(wèn)題進(jìn)行溝通l溝通內(nèi)容n是否有明確的溝通目標(biāo)導(dǎo)向n過(guò)程中是否能夠清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)n是否能夠以工作為重進(jìn)行必要的妥協(xié)特別是在和其他部門就工作問(wèn)題進(jìn)行溝通的時(shí)候或和甲方就項(xiàng)目事情進(jìn)行溝通的時(shí)候。l溝通態(tài)度n是否能夠尊重對(duì)方邏輯及分析能力是否能夠抓住問(wèn)題的要點(diǎn)，能夠積極的解決問(wèn)題n是否有合作的態(tài)

5、度；在溝通時(shí)是否能夠以公司的大局為重考慮問(wèn)題。協(xié)協(xié) 作作 能能 力力：與其他部門、相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的配合的支持、協(xié)作是否能夠以公司的大局為重和公司內(nèi)部、公司外部進(jìn)行多方面的合作。原原則則性性：是否能夠堅(jiān)持公司的價(jià)值觀、遵守制度等職職 業(yè)業(yè) 道道 德德：能夠遵守職業(yè)操守，不挑撥離間、不拉幫結(jié)派。發(fā)發(fā)展展?jié)摑摿αΓ河蓚€(gè)人的愿望、素質(zhì)、知識(shí)、技能等要素決定的個(gè)人在業(yè)務(wù)能力、管理能力等方面的提升的可能性及程度包括兩個(gè)方面，一是在現(xiàn)在所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?，二是今后向高?jí)別崗位的發(fā)展?jié)摿?。職職位位替替代代性性：l公司下級(jí)職位是否有合適的人員替代l公司同級(jí)職位是否有合適的人員替代l公司上級(jí)職位是否有合適的人員替

6、代l是否能夠很快從社會(huì)上招聘忠忠誠(chéng)誠(chéng)度度：l對(duì)公司是否非常認(rèn)同l是否有其他打算l是否和原單位脫離關(guān)系l是否將自己的未來(lái)和公司的前途緊密結(jié)合綜綜合合評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)在管理意識(shí)上有。但管理知識(shí)不夠，容易用一些概念來(lái)評(píng)價(jià)公司的管理工作。對(duì)人的評(píng)價(jià)容易從某個(gè)方面下結(jié)論，不能全面評(píng)估。由于和公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致，個(gè)人小團(tuán)體意識(shí)太強(qiáng)。不能從公司大局考慮問(wèn)題。對(duì)公司忠誠(chéng)度不高。l溝通態(tài)度評(píng)分結(jié)果10/8/5/3/0解釋555對(duì)財(cái)務(wù)中心的工作重點(diǎn)由于剛剛開(kāi)始及專業(yè)限制還不能很好把握。5對(duì)財(cái)務(wù)中心的工作重點(diǎn)由于剛剛開(kāi)始還不能很好把握。105對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉8能夠分解崗位8888在過(guò)去的崗位上表現(xiàn)較好。888對(duì)于財(cái)務(wù)中心的問(wèn)題有一定的認(rèn)識(shí)，但不系統(tǒng)8目前已有一定的思路88885888810855000050002090.58