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1、民主生活會批評與自我批評意見52條 一、分管業(yè)務(wù)工作負責人 1、工作統(tǒng)籌"謀劃不夠"，對分管工作的長遠規(guī)劃研究不深，發(fā)展思路不夠清晰。 2、責任落實"推進乏力"，對重點工作的督促檢查不夠及時，工作進度時有滯后。 3、調(diào)查研究"深度不足"，對基層單位調(diào)研走訪次數(shù)偏少，對實際情況掌握不夠全面。 4、創(chuàng)新思維"欠缺活力"，工作思路較為僵化，創(chuàng)新性解決問題的舉措偏少。 5、項目管理"標準不高"，對項目質(zhì)量把控不夠嚴格，存在重數(shù)量輕質(zhì)量現(xiàn)象。 6、溝通協(xié)調(diào)"不夠主動"，與其他部門協(xié)調(diào)配合不夠，影響工作整體推進效果。 7、制度建設(shè)"執(zhí)行不嚴"，對分管領(lǐng)域的規(guī)章制度落實不夠

2、到位，監(jiān)督檢查偏松。 8、團隊建設(shè)"重視不夠"，對分管部門的隊伍建設(shè)關(guān)注不足，團隊活力需要提升。 9、風險防控"意識淡薄"，對分管領(lǐng)域的風險排查不夠細致，預(yù)警機制不夠健全。 10、幫帶作用"發(fā)揮不足"，對年輕干部的培養(yǎng)指導(dǎo)不夠，傳幫帶作用體現(xiàn)不明顯。 11、資源整合"效率偏低"，對分管領(lǐng)域資源的統(tǒng)籌利用不夠合理，整合效果不理想。 12、考核評價"標準模糊"，對分管部門的績效考核指標不夠科學(xué)，激勵作用有限。 13、問題整改"落實不力"，對審計、巡察等反饋問題的整改不夠徹底，遺留問題較多。 二、機關(guān)內(nèi)設(shè)部門負責人 1、服務(wù)意識"有待提升"，對上級部門交辦事項落實不夠

3、迅速，服務(wù)態(tài)度需要改進。 2、工作紀律"執(zhí)行不嚴"，部門會議紀律松散，工作時間管理不夠規(guī)范。 3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)"積極性低"，對新政策新規(guī)定學(xué)習(xí)不夠深入，業(yè)務(wù)能力提升緩慢。 4、材料質(zhì)量"把關(guān)不嚴"，文件材料的審核把關(guān)不夠嚴格，存在錯漏情況。 5、制度執(zhí)行"不夠到位"，部門規(guī)章制度落實不夠嚴格，管理較為隨意。 6、效率意識"需加強"，部門工作效率不高，辦事拖沓現(xiàn)象時有發(fā)生。 7、團隊協(xié)作"配合不暢"，部門內(nèi)部分工協(xié)作不夠緊密，工作合力不夠。 8、創(chuàng)新動力"明顯不足"，工作方式方法較為陳舊，創(chuàng)新意識需要提升。 9、檔案管理"不夠規(guī)范"，部門檔案整理不夠及時，資料歸檔不夠

4、完整。 10、督查落實"跟進不夠"，對重點工作的督促檢查不夠及時，推進力度不夠。 11、廉政建設(shè)"重視不足"，對部門廉政風險防控不夠重視，監(jiān)督機制不夠健全。 12、業(yè)績考核"標準不清"，部門考核指標設(shè)置不夠科學(xué)，考核結(jié)果運用不夠充分。 13、培訓(xùn)計劃"落實不力"，部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行不夠嚴格，培訓(xùn)效果不夠理想。 三、基層單位負責人 1、工作作風"不夠扎實"，深入一線調(diào)研不夠，對基層實際情況了解不夠全面。 2、服務(wù)群眾"熱情不高"，接待群眾態(tài)度不夠熱情，解決問題不夠積極主動。 3、制度建設(shè)"重視不夠"，基層管理制度不夠完善，執(zhí)行力度不夠到位。 4、廉政風險"防

5、控不嚴"，對單位廉政風險排查不夠細致，防控措施不夠有力。 5、安全生產(chǎn)"意識薄弱"，對安全隱患排查不夠徹底，整改措施落實不夠到位。 6、隊伍建設(shè)"措施不力"，對基層干部職工培養(yǎng)不夠重視，隊伍素質(zhì)提升緩慢。 7、工作創(chuàng)新"動力不足"，工作思路較為陳舊，創(chuàng)新意識和能力需要提升。 8、黨建工作"抓而不實"，黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不夠緊密，作用發(fā)揮不夠。 9、財務(wù)管理"不夠規(guī)范"，預(yù)算執(zhí)行不夠嚴格，資金使用效益有待提高。 10、應(yīng)急處置"能力欠缺"，突發(fā)事件應(yīng)對機制不夠健全，處置能力需要加強。 11、考勤制度"執(zhí)行不嚴"，工作紀律松散，考勤管理不夠嚴格。 12、資產(chǎn)管理

6、"責任不明"，單位資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不夠到位，資產(chǎn)使用效率不高。 13、工作總結(jié)"不夠及時"，對工作經(jīng)驗總結(jié)不夠及時，提升改進效果不明顯。 四、項目負責人 1、目標管理"定位不準"，項目目標設(shè)定不夠科學(xué)，可行性論證不夠充分。 2、進度把控"不夠嚴格"，項目推進節(jié)奏把握不當，重要節(jié)點時常延誤。 3、質(zhì)量監(jiān)督"力度不夠"，對項目質(zhì)量的監(jiān)督檢查不夠嚴格，存在質(zhì)量隱患。 4、成本控制"意識淡薄"，對項目成本的管控不夠嚴格，資金使用效益不高。 5、風險評估"預(yù)判不足"，對項目風險的評估不夠全面，應(yīng)對措施不夠到位。 6、團隊協(xié)作"配合不暢"，項目團隊成員之間溝通不夠順暢，協(xié)作效率不高。 7、檔案資料"管理混亂"，項目資料收集整理不夠及時，歸檔工作不夠規(guī)范。 8、安全管理"重視不夠"，對項目安全生產(chǎn)的重視程度不夠，存在安全隱患。 9、廉政建設(shè)"防控不嚴"，對項目廉政風險的防控不夠有力，監(jiān)督機制不夠健全。 10、信息報送"不夠及時"，項目進展情況報送不夠及時，信息反饋不夠準確。 11、創(chuàng)新意識"明顯不足"，項目管理方式方法較為傳統(tǒng)，創(chuàng)新舉措較少。 12、應(yīng)急處置"準備不足"，項目突發(fā)情況應(yīng)對預(yù)案不夠完善，處置能力有限。 13、經(jīng)驗總結(jié)"深度不夠"，項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)不夠深入，提升改進效果不明顯。