國有企業(yè)黨委書記、執(zhí)行董事抓黨建工作述職報告材料 過去的一年，在上級黨組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我作為黨委書記，始終牢記黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實推進基層黨建各項工作，努力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障和組織保障?，F(xiàn)將本人2024年抓基層黨建工作情況述職如下： 一、聚焦“三力提升”，打造黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新引擎 2024年，我堅持把黨建工作融入企業(yè)發(fā)展全局，以“三力提升”為抓手，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，重點抓了以下幾個方面的工作： （一）政治引領(lǐng)力：筑牢能源報國思想根基 1. 堅持鑄魂賦能，政治領(lǐng)航與企業(yè)文化同頻共振 一是實施“第一議題”學(xué)習(xí)質(zhì)量提升工程，建立“學(xué)研用”閉環(huán)機制。全年組織黨委中心組學(xué)習(xí)23次，專題研討12次，班子成員撰寫調(diào)研報告15篇，推動理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展思路。二是開展“二十大精神進站”宣講活動156場次，覆蓋黨員職工1.2萬人次，制作“紅色油脈”微視頻50部，推動黨的創(chuàng)新理論在基層落地生根。三是創(chuàng)新“紅色油脈”文化品牌建設(shè)，打造站級紅色文化角78個，舉辦“石油魂”微黨課大賽，選樹基層宣講員43名，形成“一支部一特色”的文化矩陣。 2. 堅持強基固本，基層組織體系優(yōu)化升級 一是推行“支部建在站上”工程，新建聯(lián)合黨支部12個，實現(xiàn)萬噸級站黨組織覆蓋率100%，確保黨的組織和工作全覆蓋。二是實施支部書記“頭雁培育計劃”，開展“三懂三會三過硬”專題培訓(xùn)，舉辦黨建實務(wù)擂臺賽，考核優(yōu)秀率達92%。三是建立支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊，規(guī)范“三會一課”、主題黨日等組織生活流程，全年開展主題黨日活動1200余次，黨員參與率達95%以上。 （二）發(fā)展推動力：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合 1. 突出先鋒領(lǐng)航，黨員作用發(fā)揮在攻堅一線 一是組建“黨員突擊隊”攻克新能源站點建設(shè)難題，提前45天完成20座綜合能源站建設(shè)任務(wù)，節(jié)約成本800萬元。二是創(chuàng)建“五星黨員示范崗”動態(tài)管理機制，在95#汽油推廣等重點項目中，黨員責(zé)任區(qū)銷量同比提升18%，帶動公司整體銷售額增長12%。三是開展“黨員身邊無事故”行動，黨員帶頭排查安全隱患300余項，推動全年安全事故率下降15%。 2. 突出創(chuàng)新驅(qū)動，黨建賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型 一是成立智慧黨建聯(lián)合實驗室，開發(fā)“黨建+新零售”場景應(yīng)用，會員轉(zhuǎn)化率提升37%，非油業(yè)務(wù)收入同比增長25%。二是建立黨建聯(lián)建機制破解儲運安全難題，應(yīng)用AI智能監(jiān)控系統(tǒng)后，油庫安全預(yù)警響應(yīng)時間縮短至30秒，全年未發(fā)生重大安全事故。三是推動“智慧站”建設(shè)，在50座站點試點無人支付系統(tǒng)，客戶滿意度提升至98%。 （三）隊伍戰(zhàn)斗力：人才強企戰(zhàn)略縱深推進 1. 著力打造青藍(lán)工程，構(gòu)建階梯式培養(yǎng)體系 一是實施“90后站長孵化計劃”，全年選拔年輕干部26名，基層班子平均年齡下降4.2歲，干部隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。二是創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室12個，開展技能比武89場，培養(yǎng)高級技師23人，技師通過率創(chuàng)歷史新高。三是建立“導(dǎo)師帶徒”機制，全年結(jié)對幫扶120對，幫助新員工快速融入崗位。 2. 加強人才梯隊建設(shè)，激發(fā)隊伍活力 一是實施“雙培養(yǎng)”工程，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，全年發(fā)展黨員35名，其中業(yè)務(wù)骨干占比80%。二是開展“崗位練兵”活動，組織技能競賽30場，評選技術(shù)能手50名，推動員工技能水平整體提升。三是建立人才儲備庫，選拔優(yōu)秀年輕干部進入后備梯隊，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。 二、堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)把脈黨建薄弱環(huán)節(jié) 當(dāng)然，在看到成績的同時，我們也要發(fā)現(xiàn)存在的問題。 一是融合深度有待提升。基層支部“主題黨日+經(jīng)營分析”開展不均衡，32%站點存在黨建指標(biāo)與經(jīng)營KPI銜接不緊密問題。例如，部分支部在開展主題黨日活動時，未能有效結(jié)合站點實際經(jīng)營情況，導(dǎo)致活動效果打折扣。二是創(chuàng)新力度仍需加強。智慧黨建平臺活躍度僅為68%，黨建數(shù)字化應(yīng)用場景開發(fā)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展速度。例如，部分站點對智慧黨建平臺的使用僅限于簽到打卡，未能充分發(fā)揮其在黨員教育、管理等方面的作用。三是監(jiān)督效能存在短板。廉潔風(fēng)險防控體系需完善，全年查處微腐敗問題8起，暴露出末端監(jiān)督盲區(qū)。例如，個別站點在油品采購、設(shè)備維護等環(huán)節(jié)存在廉潔風(fēng)險，監(jiān)督機制有待進一步健全。 三、實施“三大攻堅”，構(gòu)建新時代黨建生態(tài)體系 針對存在的問題，2025年我將重點抓好以下工作： （一）實施融合提效攻堅行動 1. 構(gòu)建“五維融合”評價體系 將黨建考核權(quán)重提升至35%，建立政治引領(lǐng)度、發(fā)展貢獻度、組織戰(zhàn)斗力、群眾滿意度、創(chuàng)新驅(qū)動力5大維度18項量化指標(biāo)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。 2. 打造“紅色引擎”示范帶 重點培育10個黨建綜合示范站，創(chuàng)建5個黨建聯(lián)建示范區(qū)，形成可復(fù)制、可推廣的黨建品牌。例如，在示范站推行“黨建+服務(wù)”模式，打造“黨員先鋒崗”“微笑服務(wù)窗口”，提升客戶滿意度。 （二）推進數(shù)字黨建升級工程 1. 建設(shè)智慧黨建云平臺2.0版 開發(fā)黨建數(shù)字孿生系統(tǒng)，實現(xiàn)組織生活在線督導(dǎo)、黨員畫像智能分析，推動黨建工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 2. 創(chuàng)新“黨建+新零售”模式 在200座站試點黨建積分兌換系統(tǒng)，預(yù)計帶動非油業(yè)務(wù)增長15%。例如，客戶可通過參與黨建活動獲取積分，兌換便利店商品或加油優(yōu)惠，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)雙向促進。 （三）深化全面從嚴(yán)治黨專項行動 1. 構(gòu)建“三不腐”長效機制 建立廉潔風(fēng)險地圖，開發(fā)AI廉潔預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位監(jiān)督覆蓋率100%。例如，在油品采購、設(shè)備維護等高風(fēng)險環(huán)節(jié)設(shè)置廉潔風(fēng)險點，實施動態(tài)監(jiān)控。 2. 實施作風(fēng)建設(shè)“清風(fēng)行動” 開展“三查三改”專項治理（查作風(fēng)、查紀(jì)律、查效能），建立基層減負(fù)“三張清單”，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，抓好基層黨建工作是我們義不容辭的責(zé)任和使命。2025年，我將繼續(xù)以高度的政治責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行黨委書記職責(zé)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部員工，不斷開創(chuàng)基層黨建工作新局面，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保障！僅供參考