公司主要領(lǐng)導(dǎo)2024年度民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢視剖析材料（四個(gè)帶頭+典型案例）例文 按照公司黨委關(guān)于開好2024年度民主生活會(huì)的部署要求，我深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十大及二十屆二中、三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對(duì)電力行業(yè)重要指示批示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則、廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例等黨內(nèi)法規(guī)，進(jìn)一步提高政治站位、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，打牢開好民主生活會(huì)的思想基礎(chǔ)。通過廣泛征求意見、深入談心談話、深刻檢視反思，緊密聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，認(rèn)真查擺問題，深入剖析根源，明確努力方向和改進(jìn)措施?，F(xiàn)將對(duì)照檢查情況匯報(bào)如下。 一、主題教育專題民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況 （一）強(qiáng)化理論武裝，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)悟"兩個(gè)確立"的決定性意義，增強(qiáng)"四個(gè)意識(shí)"、堅(jiān)定"四個(gè)自信"、做到"兩個(gè)維護(hù)"。積極參加公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的二十大及二十屆二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對(duì)電力行業(yè)重要指示批示精神，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，努力做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。今年以來，共參加公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)共XX次，撰寫心得體會(huì)XX篇。同時(shí)，注重學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的思路和舉措，積極推動(dòng)XX電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。例如，在電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)中，充分考慮新能源發(fā)展和電力市場(chǎng)改革的要求，優(yōu)化電網(wǎng)布局，提高電網(wǎng)的適應(yīng)性和可靠性。 （二）加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩上作表率。始終把黨性修養(yǎng)作為立身之本，自覺遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，堅(jiān)決反對(duì)"四風(fēng)"。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)履行"一崗雙責(zé)"，加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域黨員干部的教育、管理和監(jiān)督，做到抓早抓小、防微杜漸。今年以來，與分管部門負(fù)責(zé)人開展廉政談話XX次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提醒糾正。注重加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，做到誠實(shí)守信、尊老愛幼、團(tuán)結(jié)互助，樹立良好的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部形象。 （三）勇于擔(dān)當(dāng)作為，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上求突破。緊緊圍繞公司中心工作，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，努力推動(dòng)XX電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。一是加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，積極爭取上級(jí)支持，加大電網(wǎng)投資力度，優(yōu)化電網(wǎng)布局，提高電網(wǎng)供電能力和可靠性。今年以來，累計(jì)完成電網(wǎng)投資XX億元，建成XX千伏及以上變電站XX座，新增變電容量XX兆伏安。二是提升供電服務(wù)水平，深入開展"獲得電力"專項(xiàng)行動(dòng)，優(yōu)化辦電流程，壓減辦電時(shí)間，降低辦電成本，提高客戶滿意度。今年以來，XX地區(qū)客戶平均接電時(shí)間較去年縮短XX％，低壓小微企業(yè)用電報(bào)裝實(shí)現(xiàn)"零審批、零投資"。三是積極服務(wù)新能源發(fā)展，加強(qiáng)新能源并網(wǎng)管理，優(yōu)化新能源調(diào)度運(yùn)行，推動(dòng)新能源消納。截至目前，XX地區(qū)新能源裝機(jī)容量達(dá)到XX萬千瓦，新能源發(fā)電量占全社會(huì)用電量的XX％。 二、存在的突出問題 （一）在帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面。一是政治敏銳性不夠強(qiáng)。對(duì)一些敏感問題，如意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的斗爭、網(wǎng)絡(luò)輿情等，缺乏足夠的敏銳性和洞察力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效應(yīng)對(duì)。例如，在個(gè)別網(wǎng)絡(luò)輿情事件中，對(duì)涉及公司的負(fù)面言論關(guān)注不夠及時(shí)，導(dǎo)致輿情在一定范圍內(nèi)擴(kuò)散，對(duì)公司形象造成了一定影響。又如，在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于能源安全的重要論述時(shí)，未能充分認(rèn)識(shí)到能源安全與政治安全的緊密聯(lián)系，對(duì)能源領(lǐng)域潛在的政治風(fēng)險(xiǎn)分析不夠深入。二是貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署不夠到位。在執(zhí)行上級(jí)政策和工作要求時(shí)，有時(shí)存在打折扣、搞變通的現(xiàn)象。例如，在落實(shí)電力市場(chǎng)化改革相關(guān)政策時(shí)，雖然積極推進(jìn)，但在具體實(shí)施過程中，由于擔(dān)心改革對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生影響，存在一定的觀望態(tài)度，導(dǎo)致改革進(jìn)度相對(duì)緩慢。又如，在推進(jìn)節(jié)能減排工作中，雖然采取了一些措施，但在一些高耗能企業(yè)的用電管控上，執(zhí)行力度不夠，未能完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是黨內(nèi)政治生活不夠嚴(yán)肅。在參加黨內(nèi)政治生活時(shí)，有時(shí)存在形式主義傾向，批評(píng)與自我批評(píng)不夠深刻，未能真正達(dá)到紅臉出汗、排毒治病的效果。例如，在民主生活會(huì)和組織生活會(huì)上，對(duì)自己的問題剖析不夠深刻，對(duì)其他同志的批評(píng)也存在避重就輕的情況，未能真正指出問題的關(guān)鍵所在。又如，在參加黨組織的主題黨日活動(dòng)時(shí)，有時(shí)只是走過場(chǎng)，沒有真正深入思考活動(dòng)的意義和目的，參與度不高。四是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一意識(shí)有待加強(qiáng)。在工作中，有時(shí)過于關(guān)注個(gè)人分管領(lǐng)域的工作，對(duì)公司整體工作的協(xié)同配合不夠，缺乏大局意識(shí)和全局觀念。例如，在跨部門項(xiàng)目合作中，有時(shí)會(huì)從本部門利益出發(fā)，與其他部門溝通協(xié)調(diào)不夠順暢，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)受到一定影響。又如，在面對(duì)公司內(nèi)部不同意見時(shí)，缺乏主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)的意識(shí)，未能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的橋梁紐帶作用，促進(jìn)各方達(dá)成共識(shí)。五是對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)不夠深入。雖然能夠按時(shí)參加各類政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，但對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)往往停留在表面，缺乏深入的思考和研究。例如，在學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)時(shí)，只是簡單地通讀文件，沒有深入理解其內(nèi)涵和要求，對(duì)一些重要條款的把握不夠準(zhǔn)確。又如，在學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要論述時(shí)，未能結(jié)合公司實(shí)際工作進(jìn)行深入思考，學(xué)以致用的能力有待提高。 （二）在帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)不夠扎實(shí)。在面對(duì)復(fù)雜問題和困難挑戰(zhàn)時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)思想波動(dòng)，缺乏堅(jiān)定的理想信念和頑強(qiáng)的斗爭精神。例如，在電網(wǎng)建設(shè)過程中，遇到征地拆遷、群眾阻工等難題時(shí)，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生畏難情緒，缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣和決心。又如，在推進(jìn)公司改革發(fā)展過程中，對(duì)一些涉及員工切身利益的問題，擔(dān)心引發(fā)不穩(wěn)定因素，存在一定的顧慮，導(dǎo)致改革步伐不夠堅(jiān)定。二是紀(jì)律意識(shí)不夠強(qiáng)。雖然能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，但在一些細(xì)節(jié)方面還存在不足。例如，有時(shí)會(huì)因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ鲆暱记谥贫?，存在遲到早退的現(xiàn)象。又如，在參加會(huì)議時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)手機(jī)未調(diào)靜音，影響會(huì)議秩序的情況。這些看似小事，但反映出自己紀(jì)律意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行不夠嚴(yán)格。三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。在工作中，有時(shí)存在浮躁情緒，急于求成，對(duì)工作的質(zhì)量和效果關(guān)注不夠。例如，在一些項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，過于追求進(jìn)度，而忽視了項(xiàng)目的前期調(diào)研和論證，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)一些問題，需要反復(fù)整改，影響了工作效率和質(zhì)量。又如，在處理群眾反映的問題時(shí)，有時(shí)沒有深入了解實(shí)際情況，只是簡單地進(jìn)行回復(fù)，沒有真正解決群眾的實(shí)際困難，導(dǎo)致群眾滿意度不高。四是廉潔自律意識(shí)有待提高。雖然能夠自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，但在一些細(xì)微之處還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。例如，在與供應(yīng)商和客戶的交往中，有時(shí)會(huì)接受一些小禮品和宴請(qǐng)，雖然價(jià)值不高，但也反映出自己廉潔自律的意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的防范還不夠到位。又如，在參與公司的一些招標(biāo)采購活動(dòng)時(shí)，雖然能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，但在一些細(xì)節(jié)上還可以做得更好，如對(duì)招標(biāo)過程的監(jiān)督還可以更加嚴(yán)格，防止出現(xiàn)違規(guī)行為。五是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀不夠深入。在日常生活中，雖然能夠認(rèn)同社會(huì)主義核心價(jià)值觀，但在具體行動(dòng)上還存在一定的差距。例如，在社會(huì)公益活動(dòng)中，參與度不高，沒有充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。又如，在對(duì)待身邊的人和事時(shí)，有時(shí)缺乏耐心和包容心，沒有真正做到友善待人、樂于助人，沒有將社會(huì)主義核心價(jià)值觀完全融入到自己的言行中。 （三）在帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)。在面對(duì)一些重大問題和復(fù)雜矛盾時(shí)，有時(shí)存在畏首畏尾、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)那闆r。例如，在處理公司歷史遺留問題時(shí)，由于涉及面廣、難度大，擔(dān)心處理不當(dāng)會(huì)引發(fā)新的矛盾，因此采取了拖延的態(tài)度，沒有及時(shí)采取有效措施加以解決。又如，在推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，對(duì)一些新業(yè)務(wù)、新模式的探索不夠積極主動(dòng)，擔(dān)心失敗會(huì)影響自己的政績，缺乏敢于嘗試、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。二是?chuàng)新能力不足。在工作中，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)思維和方式方法開展工作，對(duì)新事物、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用不夠，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。例如，在電力營銷服務(wù)方面，雖然意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，但在實(shí)際工作中，對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用還不夠熟練，未能充分利用這些技術(shù)提升服務(wù)質(zhì)量和效率。又如，在電網(wǎng)運(yùn)維管理方面，仍然依賴傳統(tǒng)的運(yùn)維模式，對(duì)智能運(yùn)維技術(shù)的推廣應(yīng)用不夠積極，導(dǎo)致運(yùn)維效率和可靠性有待提高。三是對(duì)改革發(fā)展的決心不夠堅(jiān)定。在推進(jìn)公司改革發(fā)展過程中，雖然認(rèn)識(shí)到改革的必要性和緊迫性，但在實(shí)際工作中，由于受到各種因素的影響，對(duì)改革的決心不夠堅(jiān)定，存在一定的搖擺情緒。例如，在推進(jìn)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革時(shí)，由于涉及到人員調(diào)整和利益分配等敏感問題，擔(dān)心會(huì)引發(fā)員工的不滿和不穩(wěn)定因素，因此在改革方案的制定和實(shí)施過程中，過于謹(jǐn)慎，改革的力度和進(jìn)度都受到了一定的影響。四是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力有待提高。隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)日益增多。在應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)，自己的能力還存在一定的不足。例如，在面對(duì)電力市場(chǎng)競(jìng)爭加劇、新能源快速發(fā)展等新形勢(shì)時(shí)，對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度不夠高，未能及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，導(dǎo)致公司在市場(chǎng)競(jìng)爭中處于被動(dòng)地位。又如，在應(yīng)對(duì)突發(fā)的電力安全事故時(shí)，應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行不夠順暢，應(yīng)急處置能力還有待進(jìn)一步提高。五是政績觀存在偏差。在工作中，有時(shí)過于注重短期業(yè)績和表面成績，對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展關(guān)注不夠。例如，在制定工作計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)，過于追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長，而忽視了電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作，導(dǎo)致公司的發(fā)展不夠平衡。又如，在一些項(xiàng)目的決策過程中，為了追求短期的政績，沒有充分考慮項(xiàng)目的可行性和效益，造成了一定的資源浪費(fèi)。 （四）在帶頭履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任方面。一是落實(shí)主體責(zé)任不夠到位。雖然能夠認(rèn)識(shí)到全面從嚴(yán)治黨的重要性，但在實(shí)際工作中，對(duì)主體責(zé)任的落實(shí)還不夠到位，存在重業(yè)務(wù)輕黨建的現(xiàn)象。例如，在工作安排中，對(duì)業(yè)務(wù)工作的部署和指導(dǎo)較多，對(duì)黨建工作的重視程度不夠，投入的時(shí)間和精力相對(duì)較少。又如，在對(duì)分管部門的管理中，對(duì)業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督檢查較為嚴(yán)格，對(duì)黨建工作的督促指導(dǎo)不夠，導(dǎo)致一些部門黨建工作存在薄弱環(huán)節(jié)。二是對(duì)黨員干部的教育管理不夠嚴(yán)格。在對(duì)黨員干部的教育管理方面，存在失之于寬、失之于軟的問題。例如，在黨員干部的培訓(xùn)教育中，內(nèi)容和形式較為單一，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，不能滿足黨員干部的實(shí)際需求。又如，在對(duì)黨員干部的日常監(jiān)督管理中，對(duì)一些苗頭性、傾向性問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，批評(píng)教育不夠嚴(yán)厲，沒有及時(shí)采取有效的措施加以糾正，導(dǎo)致一些問題逐漸擴(kuò)大化。三是黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制不夠完善。雖然建立了一系列黨內(nèi)監(jiān)督制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，還存在一些漏洞和不足。例如，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督存在薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)"一把手"的監(jiān)督缺乏有效的手段和措施。又如，在對(duì)一些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督中，存在監(jiān)督不到位、監(jiān)督滯后的問題，導(dǎo)致一些違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。四是選人用人導(dǎo)向不夠鮮明。在選人用人方面，雖然能夠堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，但在具體操作過程中，對(duì)干部的綜合素質(zhì)和實(shí)際能力考察不夠全面，選人用人的導(dǎo)向不夠鮮明。例如，在干部選拔任用過程中，有時(shí)過于注重干部的工作業(yè)績，而忽視了干部的品德修養(yǎng)和群眾基礎(chǔ)，導(dǎo)致一些干部在工作中出現(xiàn)了作風(fēng)不實(shí)、群眾滿意度不高的問題。五是對(duì)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作重視不夠。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作的重要性日益凸顯。但在實(shí)際工作中，自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作的重視程度不夠，缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施。例如，對(duì)公司官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理不夠嚴(yán)格，對(duì)一些不良信息的監(jiān)測(cè)和處置不夠及時(shí)，存在一定的意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。又如，在引導(dǎo)黨員干部在網(wǎng)絡(luò)空間正確發(fā)聲方面，缺乏有效的組織和引導(dǎo)，導(dǎo)致一些黨員干部在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表不當(dāng)言論，造成了不良影響。 （五）以本地區(qū)本部門本單位1個(gè)違紀(jì)行為為典型案例，舉一反三進(jìn)行剖析 某員工利用職務(wù)之便，在物資采購過程中收受供應(yīng)商賄賂，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，損害了公司形象。 一是思想認(rèn)識(shí)不夠深刻。對(duì)違紀(jì)行為的嚴(yán)重性和危害性認(rèn)識(shí)不足，沒有充分認(rèn)識(shí)到廉潔自律是黨員干部的基本準(zhǔn)則，是保持黨的先進(jìn)性和純潔性的重要保障。在日常工作和生活中，對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格，缺乏對(duì)黨紀(jì)國法的敬畏之心，導(dǎo)致思想防線逐漸松動(dòng)。二是紀(jì)律意識(shí)淡薄。雖然知道公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，但在實(shí)際工作中，沒有將紀(jì)律意識(shí)真正內(nèi)化于心、外化于行，存在僥幸心理，認(rèn)為自己的行為不會(huì)被發(fā)現(xiàn)。對(duì)一些潛在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)缺乏警惕性，沒有及時(shí)采取有效的防范措施，最終導(dǎo)致違紀(jì)行為的發(fā)生。三是監(jiān)督管理不到位。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)分管領(lǐng)域的監(jiān)督管理存在漏洞，沒有建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)員工的行為缺乏有效的約束和監(jiān)督。在物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購制度和流程，對(duì)采購過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督不力，給違紀(jì)行為提供了可乘之機(jī)。四是廉潔教育缺乏針對(duì)性。在公司的廉潔教育工作中，雖然開展了一些形式多樣的教育活動(dòng)，但教育內(nèi)容和方式缺乏針對(duì)性，沒有根據(jù)不同崗位、不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的教育，導(dǎo)致員工對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，廉潔意識(shí)沒有得到有效提升。五是責(zé)任追究不夠嚴(yán)格。對(duì)違紀(jì)行為的責(zé)任追究不夠嚴(yán)格，沒有形成有效的震懾力。在處理違紀(jì)行為時(shí)，存在從輕從寬的傾向，沒有按照公司的規(guī)定和紀(jì)律要求進(jìn)行嚴(yán)肅處理，導(dǎo)致一些員工對(duì)違紀(jì)行為的后果認(rèn)識(shí)不足，沒有從中吸取教訓(xùn)，從而增加了類似違紀(jì)行為再次發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 三、產(chǎn)生問題的深層次原因 （一）思想維度。理論根基不牢，理想信念動(dòng)搖。一是理論學(xué)習(xí)流于形式。對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)，僅停留在表面閱讀與一般性理解，未深入挖掘其核心要義與實(shí)踐要求，未能構(gòu)建起系統(tǒng)全面的理論體系。在學(xué)習(xí)過程中，缺乏主動(dòng)性與深度思考，未將理論與實(shí)際工作緊密結(jié)合，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)對(duì)工作的指導(dǎo)作用未能有效發(fā)揮。比如，在學(xué)習(xí)能源領(lǐng)域新政策時(shí)，未深入研究如何將政策精準(zhǔn)落實(shí)到XX電網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)營中，使得政策轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果的效率較低。二是理想信念有所弱化。隨著工作經(jīng)歷增長與社會(huì)環(huán)境變化，面對(duì)各類利益誘惑與工作困難，對(duì)共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義共同理想的信念產(chǎn)生動(dòng)搖。在工作決策中，過于關(guān)注短期利益與個(gè)人得失，忽視了黨和人民的長遠(yuǎn)利益，缺乏為電力事業(yè)無私奉獻(xiàn)的堅(jiān)定決心。如在一些項(xiàng)目決策時(shí)，因擔(dān)心短期業(yè)績受影響，而放棄了對(duì)電網(wǎng)長遠(yuǎn)發(fā)展有利的方案。三是宗旨意識(shí)不夠牢固。在工作中，未能將全心全意為人民服務(wù)的宗旨完全貫穿始終。在制定政策與推進(jìn)工作時(shí)，對(duì)群眾的用電需求和利益訴求了解不夠深入全面，缺乏換位思考。在處理供電服務(wù)問題時(shí)，未能從群眾角度出發(fā)，快速有效地解決問題，導(dǎo)致群眾滿意度不高，影響了公司與群眾的緊密聯(lián)系。 （二）政治維度。站位不高，敏銳性不足。一是政治站位不夠高遠(yuǎn)。對(duì)國家能源戰(zhàn)略和電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的理解僅停留在淺層次，未能從政治高度全面系統(tǒng)地思考和謀劃XX供電公司的發(fā)展。在工作中，過于關(guān)注本地區(qū)、本部門的局部利益，缺乏大局意識(shí)和全局觀念，與公司整體發(fā)展的協(xié)同配合不夠緊密。在跨區(qū)域電網(wǎng)項(xiàng)目合作中，未能充分考慮整體布局，過于側(cè)重本地利益，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)效率。二是政治敏銳性欠缺。對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的斗爭形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)潛在的政治風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)缺乏敏銳的洞察力和判斷力。在面對(duì)敏感問題和負(fù)面言論時(shí)，缺乏堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和鮮明的態(tài)度，未能及時(shí)有力地進(jìn)行回?fù)艉鸵龑?dǎo)。在網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)中，對(duì)涉及公司的負(fù)面輿論反應(yīng)遲緩，未能迅速采取有效措施，導(dǎo)致輿情擴(kuò)散，損害了公司形象。三是政治紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)。雖然知曉政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要性，但在實(shí)際工作中，因工作繁忙或其他因素，存在忽視政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的情況。在執(zhí)行上級(jí)決策部署時(shí)，存在打折扣、搞變通的現(xiàn)象，未能做到令行禁止。在落實(shí)電力體制改革相關(guān)政策時(shí)，因擔(dān)心改革難度和對(duì)公司業(yè)績的影響，執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致改革進(jìn)度滯后。 （三）作風(fēng)維度。浮躁不實(shí)，擔(dān)當(dāng)不足。一是工作作風(fēng)浮躁不實(shí)。在工作中，存在浮躁情緒和急于求成的心態(tài)，過于注重工作進(jìn)度，忽視了工作質(zhì)量和效果。缺乏深入基層、深入群眾的工作作風(fēng)，對(duì)基層實(shí)際情況和群眾需求了解不夠全面深入，導(dǎo)致工作措施缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，因前期調(diào)研不充分，未充分考慮當(dāng)?shù)厝罕娫V求，引發(fā)阻工等問題，影響項(xiàng)目進(jìn)度和公司形象。二是擔(dān)當(dāng)精神不足。面對(duì)重大問題和復(fù)雜矛盾時(shí)，缺乏擔(dān)當(dāng)精神和勇氣，存在畏難情緒和逃避心理。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和失誤，缺乏主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，習(xí)慣于尋找客觀原因，忽視自身問題。在處理歷史遺留的供電設(shè)施產(chǎn)權(quán)糾紛問題時(shí)，因難度大、涉及面廣，采取拖延態(tài)度，未積極主動(dòng)解決問題。三是廉潔自律意識(shí)松懈。雖能自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，但在細(xì)微之處仍需加強(qiáng)。對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不夠強(qiáng)，未能時(shí)刻保持清醒頭腦，對(duì)潛在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)缺乏警惕性。在與供應(yīng)商和客戶交往中，對(duì)一些小禮品和宴請(qǐng)的接受，雖價(jià)值不高，但反映出廉潔自律意識(shí)的松懈，存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患。 （四）紀(jì)律維度。意識(shí)淡薄，執(zhí)行不力。一是紀(jì)律意識(shí)淡薄。對(duì)黨的紀(jì)律和公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠深入，理解不夠透徹，未能將紀(jì)律要求真正內(nèi)化于心、外化于行。在工作和生活中，存在僥幸心理，認(rèn)為違反紀(jì)律的小行為不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果。如偶爾出現(xiàn)的遲到早退、會(huì)議中手機(jī)未靜音等現(xiàn)象，看似小事，實(shí)則反映出紀(jì)律意識(shí)的淡薄。二是紀(jì)律執(zhí)行不到位。在執(zhí)行紀(jì)律過程中，存在寬松軟的問題，對(duì)違規(guī)行為的監(jiān)督檢查和處理力度不足。在內(nèi)部管理中，對(duì)一些違規(guī)操作和違反工作紀(jì)律的行為未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，未能形成有效的紀(jì)律約束機(jī)制。對(duì)個(gè)別員工違反工作流程的行為，未及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，導(dǎo)致類似問題時(shí)有發(fā)生。三是監(jiān)督機(jī)制不完善。公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制存在漏洞和不足，對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約不夠有力，特別是對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督存在薄弱環(huán)節(jié)。在物資采購、項(xiàng)目招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)督措施不到位，存在監(jiān)督滯后和監(jiān)督空白的情況，為違規(guī)違紀(jì)行為提供了可乘之機(jī)。 四、今后的努力方向和改進(jìn)措施 （一）強(qiáng)化思想建設(shè)，筑牢信仰之基。一是深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)。制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，特別是關(guān)于能源行業(yè)和電力工作的重要論述。每月至少安排XX次集中學(xué)習(xí)研討，每年撰寫XX篇高質(zhì)量的學(xué)習(xí)心得，通過讀原著、學(xué)原文、悟原理，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，不斷提高政治理論水平，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，為工作提供堅(jiān)實(shí)的理論支撐。二是堅(jiān)定理想信念。定期參加紅色教育基地學(xué)習(xí)活動(dòng)，每年不少于XX次，通過實(shí)地參觀、聽取講解等方式，傳承紅色基因，堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義共同理想。在工作中，始終以黨和人民的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將個(gè)人理想融入到電力事業(yè)發(fā)展中，增強(qiáng)為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)而奮斗的責(zé)任感和使命感。三是增強(qiáng)宗旨意識(shí)。建立常態(tài)化的基層調(diào)研機(jī)制，每月至少安排XX次深入基層供電所、社區(qū)和企業(yè)的調(diào)研活動(dòng)，了解群眾的用電需求和困難，及時(shí)解決群眾反映的問題。每年至少為群眾辦實(shí)事XX件以上，切實(shí)提高供電服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)群眾的獲得感和滿意度，密切公司與群眾的血肉聯(lián)系。 （二）提升政治素養(yǎng)，嚴(yán)守政治紀(jì)律。一是提高政治站位。積極參加上級(jí)組織的政治培訓(xùn)和研討班，每年不少于XX次，加強(qiáng)對(duì)國家能源戰(zhàn)略和電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究，從政治高度謀劃公司發(fā)展。在制定公司發(fā)展規(guī)劃和決策時(shí)，充分考慮國家戰(zhàn)略和公司整體利益，加強(qiáng)與其他地區(qū)供電公司的協(xié)同合作，共同推動(dòng)電力事業(yè)發(fā)展。二是增強(qiáng)政治敏銳性。建立輿情監(jiān)測(cè)和分析機(jī)制，每天安排專人對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理涉及公司的負(fù)面輿情。加強(qiáng)對(duì)員工的政治教育和培訓(xùn)，每季度開展XX次政治思想教育活動(dòng)，提高員工的政治覺悟和辨別是非的能力，引導(dǎo)員工在面對(duì)敏感問題和負(fù)面言論時(shí)，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，積極發(fā)聲，維護(hù)公司形象。三是嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。加強(qiáng)對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)，每季度組織XX次專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，深刻理解其內(nèi)涵和要求。建立健全紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)公司各級(jí)干部執(zhí)行政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的情況進(jìn)行檢查，對(duì)違反紀(jì)律的行為嚴(yán)肅處理，確保上級(jí)決策部署在公司得到不折不扣的貫徹落實(shí)。 （三）改進(jìn)工作作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為。一是樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，注重前期調(diào)研和論證，確保項(xiàng)目方案的科學(xué)性和可行性。建立項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤和評(píng)估機(jī)制，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，每季度對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。加強(qiáng)與基層員工的溝通交流，每月至少召開XX次基層員工座談會(huì)，了解工作實(shí)際情況，聽取員工意見和建議。二是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)精神。建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)干部在工作中勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)。對(duì)在工作中積極主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹拷o予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，每年評(píng)選XX名"擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)個(gè)人"。面對(duì)重大問題和復(fù)雜矛盾時(shí)，主動(dòng)靠前指揮，積極協(xié)調(diào)各方力量，制定切實(shí)可行的解決方案，確保問題得到有效解決。三是加強(qiáng)廉潔自律。加強(qiáng)對(duì)廉潔自律規(guī)定的學(xué)習(xí)，每半年組織XX次廉潔教育活動(dòng)，增強(qiáng)廉潔意識(shí)。建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)物資采購、項(xiàng)目招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，制定相應(yīng)的防控措施。加強(qiáng)對(duì)自身和身邊工作人員的監(jiān)督管理，定期開展廉政談話，每年不少于XX次，確保廉潔從政。 （四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，完善監(jiān)督體系。一是強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)黨的紀(jì)律和公司規(guī)章制度的宣傳教育，通過舉辦紀(jì)律知識(shí)講座、開展知識(shí)競(jìng)賽等方式，提高員工的紀(jì)律意識(shí)。每年組織XX次紀(jì)律知識(shí)考試，對(duì)考試成績優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考和再培訓(xùn)。二是嚴(yán)格紀(jì)律執(zhí)行。建立健全紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)行為的監(jiān)督檢查和處理力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行處理，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不姑息遷就。每季度對(duì)違規(guī)行為的處理情況進(jìn)行通報(bào)，起到警示作用。三是完善監(jiān)督體系。加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。完善物資采購、項(xiàng)目招投標(biāo)等管理制度，加強(qiáng)對(duì)采購和招投標(biāo)過程的監(jiān)督，確保公平、公正、公開。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是"一把手"的監(jiān)督，建立領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，每年進(jìn)行一次述職述廉報(bào)告，接受組織和群眾的監(jiān)督。