市場部規(guī)章制度 第1章 市場部管理大綱 第2章 市場部人員編制及崗位職責(zé) 1、 市場部組織架構(gòu) 總經(jīng)理 市場總監(jiān) 1人 設(shè)計(jì)主管 一人 推廣主管 一人 文 案 一人 2、 崗位職責(zé) 1、 市場總監(jiān)崗位職責(zé)及職責(zé)權(quán)限 1.1崗位職責(zé) 1.1.1負(fù)責(zé)部門行政管理、費(fèi)用審批、人事管理、崗位編制及職責(zé)規(guī)定、績效考核； 1.1.2負(fù)責(zé)部門年度、季度、月度計(jì)劃的編制和實(shí)施； 1.1.3負(fù)責(zé)公司品牌戰(zhàn)略的擬定、組織和實(shí)施； 1.1.4負(fù)責(zé)公司廣告投放的計(jì)劃擬定、費(fèi)用預(yù)算、投放政策、組織實(shí)施和效果評(píng)估； 1.1.5負(fù)責(zé)編制品牌終端展示計(jì)劃、費(fèi)用審批、推廣政策和考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 1.1.6負(fù)責(zé)品牌和產(chǎn)品宣傳資料、促銷禮品的設(shè)計(jì)、制做、發(fā)放和管理； 1.1.7主持和參與公司整體VI系統(tǒng)的建立、修改、擬定和維護(hù)； 1.1.8負(fù)責(zé)企業(yè)/品牌/產(chǎn)品/研發(fā)等領(lǐng)域的榮譽(yù)申請(qǐng)、管理； 1.1.9負(fù)責(zé)保持與行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門的良好溝通和公共關(guān)系； 1.1.10負(fù)責(zé)會(huì)議營銷、活動(dòng)推廣等的申請(qǐng)、策劃、組織和實(shí)施、政策制定； 1.1.11負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)推廣； 1.1.12負(fù)責(zé)促銷、產(chǎn)品管理及新品上市推廣； 1.1.13負(fù)責(zé)市場資訊收集和研究； 1.1.14負(fù)責(zé)承辦領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)； 1.2職責(zé)權(quán)限 1.2.1部門行政管理權(quán)、費(fèi)用審批權(quán)、人事管理權(quán)和績效考核權(quán)； 1.2.2擬定部門年度、季度、月度計(jì)劃權(quán)，計(jì)劃批準(zhǔn)后，有組織實(shí)施權(quán)； 1.2.3對(duì)公司品牌戰(zhàn)略有建議權(quán)； 1.2.4對(duì)公司廣告投放、終端展示、宣傳資料/禮品制作有審批權(quán)和政策制定權(quán)； 1.2.5對(duì)制定公司VI系統(tǒng)有建議權(quán)和修改權(quán)； 1.2.6對(duì)公司榮譽(yù)管理有建議和管理權(quán)； 1.2.7對(duì)現(xiàn)有協(xié)會(huì)、政府關(guān)系有建議權(quán)和管理權(quán)； 1.2.8對(duì)會(huì)議營銷、活動(dòng)推廣等有審批權(quán)、組織實(shí)施權(quán)和政策制定權(quán)限； 1.2.9對(duì)公司網(wǎng)站建議和網(wǎng)絡(luò)推廣有審批權(quán)和管理權(quán)； 1.2.10有新品上市建議權(quán)和現(xiàn)在產(chǎn)品的管理權(quán)； 1.2.11有促銷建議權(quán)和參與權(quán)； 1.2.12對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)有承辦權(quán)、建議權(quán)和處置權(quán)； 2、 設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)及職責(zé)權(quán)限 2.1崗位職責(zé) 2.1.1編制公司設(shè)計(jì)年度、季度、月度計(jì)劃，批準(zhǔn)后執(zhí)行； 2.1.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)類媒體管理，并努力提高自身設(shè)計(jì)水平； 2.1.3負(fù)責(zé)與外腦設(shè)計(jì)公司接洽、跟蹤和評(píng)估； 2.1.4負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)資料庫、設(shè)計(jì)制作供應(yīng)商資料庫，并優(yōu)化、評(píng)估； 2.1.5負(fù)責(zé)公司VI系統(tǒng)的維護(hù)、修改和督導(dǎo)； 2.1.6負(fù)責(zé)常規(guī)價(jià)格標(biāo)簽、產(chǎn)品標(biāo)簽、樣板標(biāo)簽設(shè)計(jì)和制做； 2.1.7負(fù)責(zé)經(jīng)銷商授權(quán)牌、檢驗(yàn)報(bào)告、標(biāo)書的設(shè)計(jì)和管理； 2.1.8負(fù)責(zé)品牌手冊、公司簡介、產(chǎn)品手冊、VI手冊、專賣店手冊、工程手冊、 導(dǎo)購手冊、經(jīng)銷商手冊的設(shè)計(jì)和圖片管理； 2.1.9負(fù)責(zé)終端門頭、寫真、橫幅、掛畫、吊旗、展板、X展架、易拉寶、樣 板、貨架等設(shè)計(jì)和管理； 2.1.10負(fù)責(zé)戶外噴畫、燈箱、海報(bào)、車身/報(bào)紙/雜志/網(wǎng)絡(luò)等平面廣告的設(shè)計(jì)； 2.1.11負(fù)責(zé)名片、掛歷、賀卡、邀請(qǐng)函、新聞資料夾、宣傳資料、促銷禮品、 手提袋、價(jià)目表、光盤等設(shè)計(jì)； 2.1.12負(fù)責(zé)公司、分公司和經(jīng)銷商處的會(huì)議、展覽、活動(dòng)現(xiàn)場的設(shè)計(jì)； 2.1.13負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他設(shè)計(jì)事項(xiàng)； 2.2職責(zé)權(quán)限 2.2.1有編制設(shè)計(jì)年度、季度、月度計(jì)劃權(quán)，有批準(zhǔn)后執(zhí)行權(quán)； 2.2.2有設(shè)計(jì)類媒體管理權(quán)； 2.2.3有外腦設(shè)計(jì)公司建議權(quán)； 2.2.4有設(shè)計(jì)資料庫、設(shè)計(jì)制作供應(yīng)商管理權(quán)和建議權(quán)； 2.2.5有VI系統(tǒng)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)； 2.2.6有公司平面設(shè)計(jì)的創(chuàng)意權(quán)和建議權(quán)； 2.2.7有設(shè)計(jì)設(shè)備、設(shè)施的管理權(quán)和建議權(quán)； 2.2.8有動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)的建議權(quán)； 2.2.9有設(shè)計(jì)費(fèi)用編制權(quán)和建議權(quán)； 2.2.10公司規(guī)定的其他權(quán)限； 3、 設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)及職責(zé)權(quán)限 3.1崗位職責(zé) 3.1.1編制本職工作的年度、季度、月度計(jì)劃，批準(zhǔn)后執(zhí)行； 3.1.2負(fù)責(zé)廣告、終端展示的申請(qǐng)?zhí)幚怼徍?、?yàn)收等工作； 3.1.3負(fù)責(zé)促銷計(jì)劃的編制和執(zhí)行； 3.1.4負(fù)責(zé)會(huì)議營銷和活動(dòng)推廣的申請(qǐng)、策劃、組織和執(zhí)行； 3.1.5市場研究與資訊收集； 3.1.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理及新品上市的籌劃工作； 3.1.7負(fù)責(zé)銷售和市場體系的培訓(xùn)組織工作； 3.1.8負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他推廣事項(xiàng)； 3.2職責(zé)權(quán)限 3.2.1有編制年度、季度、月度工作計(jì)劃權(quán)，有批準(zhǔn)后執(zhí)行權(quán)； 3.2.2對(duì)廣告、終端展示的申請(qǐng)有審核、建議和驗(yàn)收權(quán)限； 3.2.3對(duì)銷售促銷計(jì)劃有建議權(quán)； 3.2.4對(duì)會(huì)議營銷和活動(dòng)推廣有審核、建議和執(zhí)行權(quán)； 3.2.5對(duì)用于信息收集的媒體有管理權(quán)； 3.2.6對(duì)產(chǎn)品管理和新品上市有建議權(quán)； 3.2.7對(duì)銷售和市場體系的培訓(xùn)有建議權(quán)； 3.2.8公司規(guī)定的其他權(quán)限； 4、 市場文案崗位職責(zé)及職責(zé)權(quán)限 4.1崗位職責(zé) 4.1.1編制本職工作的年度、季度、月度計(jì)劃，批準(zhǔn)后執(zhí)行； 4.1.2協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行部門行政管理、人事管理和績效考核； 4.1.3負(fù)責(zé)市場部內(nèi)部以及與外部的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)事宜； 4.1.4負(fù)責(zé)公司銷售與市場體系的新聞撰寫； 4.1.5負(fù)責(zé)市場部與行業(yè)協(xié)會(huì)、政府職能部門的聯(lián)絡(luò)工作； 4.1.6負(fù)責(zé)宣傳資料/禮品/終端展示物料等的發(fā)放、統(tǒng)計(jì)和日常管理； 4.1.7負(fù)責(zé)企業(yè)/品牌/產(chǎn)品等榮譽(yù)的維護(hù)與管理； 4.1.8負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的日常維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)推廣； 4.1.9負(fù)責(zé)市場部的文案工作； 4.1.10負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他推廣事項(xiàng)； 4.2職責(zé)權(quán)限 4.2.1有編制本職工作的年度、季度、月度計(jì)劃權(quán)，批準(zhǔn)后執(zhí)行權(quán)； 4.2.2對(duì)部門行政管理、人事管理、費(fèi)用管理和績效考核有建議權(quán)； 4.2.3對(duì)市場部內(nèi)部以及與其他部門的事項(xiàng)有建議權(quán)； 4.2.4對(duì)公司銷售和市場體系的新聞?dòng)胁稍L、調(diào)查和初擬權(quán)； 4.2.5對(duì)與行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門的事項(xiàng)有建議權(quán)； 4.2.6對(duì)宣傳資料/禮品/終端展示物料有管理權(quán)和建議權(quán)； 4.2.7對(duì)企業(yè)/品牌/產(chǎn)品等榮譽(yù)的管理事項(xiàng)有建議權(quán)； 4.2.8對(duì)公司網(wǎng)站的日常維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)推廣事項(xiàng)有建議權(quán)； 4.2.9對(duì)市場部的文案工作有建議權(quán)； 4.2.10公司規(guī)定的其他權(quán)限 三、市場部部門建設(shè) 第3章 管理總則 一、 辦公室規(guī)定 1、 市場部辦公室環(huán)境及衛(wèi)生 1.1辦公室人員上班時(shí)間禁止大聲喧嘩、打鬧，保持辦公環(huán)境的安靜。 1.2工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事情，比如看電視、上網(wǎng)聊天（除接收文件及 辦公咨詢外）、煲電話等。 1.3同事之間彼此尊重，能寬容、謙讓對(duì)待，保持良好的文明和諧氣氛。 1.4辦公室不得吃零食，喝酒，吸煙。 1.5下班后不得有人滯留辦公室內(nèi)，如有特殊原因除外；最后離開人員必須檢查 好門、窗、電，文件柜由專人負(fù)責(zé)。 1.6辦公人員應(yīng)管理好自己辦公區(qū)域的衛(wèi)生，保持桌面、地面的整潔。下班前必 須整理整潔，方可離開。 2、 市場部辦公人員著裝 2.1為了樹立和保持本部門良好的形象，規(guī)范化管理，本部門人員按照規(guī)定要求 著裝得體。 2.2本部門人員上班時(shí)間應(yīng)注意儀容儀表，整體要求是：整潔、得體、大方，談 吐舉止文雅，微笑接待。 2.3本部門人員上班時(shí)間，必須佩帶工牌。 2.4本部門人員上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊，男士不得留指甲及長發(fā)，女士淡妝 佩戴飾物得當(dāng)。 2.5本部門人員不得違反規(guī)定，違者罰款。 3、 市場部辦公室設(shè)施管理規(guī)定 3.1本部門辦公設(shè)備屬于公司自有資產(chǎn)，其他人員不得轉(zhuǎn)借、損壞、據(jù)為己有（設(shè) 備正常報(bào)廢除外）。 3.2本部門辦公電話只作為與外界溝通及開展業(yè)務(wù)只用，內(nèi)部人員不得用于撥打 私人電話。 3.3傳真機(jī)/打印機(jī)應(yīng)按正常程序進(jìn)行使用，如人為損壞將追究其責(zé)任并照價(jià)賠償。 3.4辦公電腦的使用及維護(hù)，使用人員應(yīng)學(xué)會(huì)日常的維護(hù)管理，不得登陸/打開 不良網(wǎng)站/網(wǎng)頁。 3.5辦公人員領(lǐng)用辦公用品需要進(jìn)行填表登記，由指定人員進(jìn)行記錄。 3.6辦公室耗材的使用應(yīng)遵循“勤儉節(jié)約”的原則，從小事節(jié)約成本，不提倡浪費(fèi)。 4、 市場部辦公文件及資料的管理規(guī)定 4.1為了使本部門文件、文檔處理工作規(guī)范化，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本實(shí)施規(guī)定。 4.2文件、函處理必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。文件文本統(tǒng)一收發(fā)、分辦、用印、立卷。 4.3凡是工作中形成或使用的、辦理完畢、具有查考利用價(jià)值的文件、各種記錄、 商函以及各種圖表薄冊、照片等都要齊全完整地收集。分別以電子版或文檔版 按時(shí)間、類別歸檔保存。 4.4公司周會(huì)議、半年、年度會(huì)議內(nèi)容、工作報(bào)告等，由指定人員統(tǒng)一存檔，待查。 4.5文件遵循“及時(shí)、準(zhǔn)確、安全”的原則，涉及公司重要資料的外發(fā)文件，必 須請(qǐng)示上屬同意方可。 4.6本部門的文件處理工作，必須實(shí)行嚴(yán)格的保密制度，確保公司資料的保密性。 2、 會(huì)議管理規(guī)定 為進(jìn)一步規(guī)范公司會(huì)議管理，做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)公司信息資源在各部門間快速有效的傳遞及配合，確保會(huì)議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到有效落實(shí)，以便有效地提升本部門工作效率，特制訂本規(guī)定。 1、 晨會(huì)制度 1.1為做好當(dāng)天工作安排下達(dá)及昨日工作匯報(bào)，特制定此制度。 1.2晨會(huì)作為部門管理一部分，全體人員必須認(rèn)真參加晨會(huì)。 1.3參加晨會(huì)應(yīng)保持良好的精神面貌，面帶微笑，保持儀態(tài)，不得東倒西歪、勾 肩搭背、竊竊私語，散漫走動(dòng)，如有人員不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進(jìn) 行糾正和警告。 1.4對(duì)多次無視晨會(huì)紀(jì)律、自由散漫、不尊重他人的人員，將對(duì)其進(jìn)行必要的教育、處罰。 1.5晨會(huì)內(nèi)容應(yīng)著重工作計(jì)劃及工作安排為主，不得有其他游戲活動(dòng)。 1.6晨會(huì)時(shí)間周一至周五上午8：30~8:50。 2、 周會(huì)議/月度會(huì)議 2.1周總結(jié)會(huì)議（辦公會(huì)議）： 時(shí) 間：每周最后工作日下午 參會(huì)人員：本部門全體人員。 會(huì)議內(nèi)容： A. 周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃匯報(bào)； B. 本周工作進(jìn)度盤點(diǎn)回顧； C. 其他工作安排。 2.2月度會(huì)議： 時(shí) 間：月末最后一天下午16：00~17：00 參會(huì)人員：本部門全體人員。 會(huì)議內(nèi)容： A. 月度工作總結(jié)及下月度工作規(guī)劃； B. 月度工作報(bào)告； C. 探討工作問題及對(duì)策； D. 其他工作安排 3、會(huì)議記錄：部門會(huì)議記錄要做到專人記錄和管理，會(huì)議記錄或紀(jì)要應(yīng)按要求及時(shí)歸檔。會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報(bào)告負(fù)責(zé)人。必要時(shí)應(yīng)按照上級(jí)的要求形成會(huì)議紀(jì)要，以使大家共同遵照?qǐng)?zhí)行，用以備忘。 4、講究會(huì)議質(zhì)量：會(huì)議前應(yīng)確定會(huì)議內(nèi)容，對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法。會(huì)議力求精干高效用數(shù)據(jù)說話，部署的工作做沒做，做到什么程度，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù)，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。 5、力求會(huì)議實(shí)效：會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)負(fù)責(zé)人要按照落實(shí)要求，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么、怎么做，對(duì)經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來，力求使每次會(huì)議都有具體的成果。會(huì)議涉及機(jī)密文件的，所有與會(huì)人員要嚴(yán)守保密制度，不得外傳泄密。 6、本部門實(shí)行工作周報(bào)表管理方式，各人員必須如實(shí)填寫，安排工作進(jìn)度；便于自行管理工作效率及質(zhì)量。每周最后一天以電子版形式交予部門負(fù)責(zé)人。（見附表1） 3、 部門員工管理規(guī)定 1、考勤/請(qǐng)假管理 1.1本部門所有人根據(jù)公司規(guī)定考勤管理辦法統(tǒng)一進(jìn)行考勤。 1.2上月考勤要求于當(dāng)月月初6號(hào)前統(tǒng)計(jì)完畢，并由本人簽字確認(rèn)后統(tǒng)一提交到 行政部，作為薪資核算依據(jù)。 1.3如有出差或者工作原因無法到司進(jìn)行指紋考勤的，根據(jù)行政部要求填寫“外 出考勤登記表”。由專人負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)提交，確保部門人員正?？记?。 1.4本部門人員外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門總監(jiān)告知具體行程及具體事務(wù)，否則 按外出辦私事處理。 1.5請(qǐng)假應(yīng)提前一天報(bào)備，由部門總監(jiān)簽字審批后報(bào)由專人記錄，月終在考勤表 中體現(xiàn)，并提交行政部。 1.6所有請(qǐng)假事務(wù)均按公司“員工管理手冊”規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)批。 2、出差管理 2.1本部門因公出差的員工，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)批。 2.2出差形式：當(dāng)日出差、遠(yuǎn)途需住宿出差 2.3當(dāng)日出差由本部門總監(jiān)審批，遠(yuǎn)途經(jīng)由本部門總監(jiān)及人力資源部審批。 2.4遠(yuǎn)途出差前應(yīng)填寫《出差申請(qǐng)表》，并辦理好審批手續(xù)；申請(qǐng)批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí) 交人力資源部。出差1~3天由部門負(fù)責(zé)人審批，并交由行政報(bào)備，4天以上須 由部門負(fù)責(zé)人，行政部，董事長審批，后交由行政報(bào)備。 2.5遠(yuǎn)途出差人員必須每天早晚向總監(jiān)電話報(bào)告工作，否則按曠工記錄。 2.6出差途中因病，或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際，需要延長時(shí)間，必須電話請(qǐng) 示，并獲批準(zhǔn)。 2.7出差借款：出差人員必須提交出差事由及經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)報(bào)告，由所在部門負(fù) 責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)部總監(jiān)審核，后報(bào)董事長審批（超限額）。按照財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行借支、報(bào)銷、清余款。未按時(shí)報(bào)銷、請(qǐng)余款者，財(cái)務(wù)可于當(dāng)月工資中先予扣 回，等報(bào)銷時(shí)再行核付。 2.8差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位級(jí)別如下： 城市級(jí)別 交通費(fèi) 伙食費(fèi)（元/天） 住宿費(fèi)（元/天） 150公里內(nèi) 150公里外 一級(jí) 自行負(fù)責(zé) 實(shí)報(bào)實(shí)銷 50 300 二級(jí)以下 （含二級(jí)） 自行負(fù)責(zé) 實(shí)報(bào)實(shí)銷 30 200 2.9一級(jí)城市：北京、上海、蘇州、杭州、深圳；二級(jí)以下（含二級(jí)）城市：除 規(guī)定一級(jí)城市外的省會(huì)城市。 2.10如自駕車出差者，需提前申請(qǐng)，并必須有二人同行；報(bào)銷辦法（限150公 里以外）按公里進(jìn)行計(jì)算“1元/公里”，途中產(chǎn)生過路/橋費(fèi)按票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。 2.11出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷， 具體按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定。 3、 培訓(xùn)管理 3.1培訓(xùn)的意義及目的 3.1.1培訓(xùn)是為了改變或提高員工的工作態(tài)度和工作行為，使其在現(xiàn)在或未來 的崗位工作行為滿足組織的目標(biāo)而進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)。 3.1.2目的是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和活力。 為了滿足員工自我發(fā)展的需要，吸引和激勵(lì)員工，充分發(fā)掘員工自身潛力。 3.1.3培訓(xùn)應(yīng)實(shí)施全公司、全部門共同參加，共同學(xué)習(xí)的企業(yè)氛圍。 3.1.4部門管理人員培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況，學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)， 提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。 3.1.5本部門專業(yè)人員應(yīng)接受各自領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理 論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。 3.1.6本部門人員須掌握各自崗位責(zé)任制和要求，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。 3.2培訓(xùn)內(nèi)容及各崗位掌握程度 3.3培訓(xùn)制定 3.3.1部門培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)管理規(guī)定統(tǒng)一安排培訓(xùn)計(jì)劃，以集中授課和部 門培訓(xùn)為主。 3.3.2培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)本部門自身要求制定季度/年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)到人資處備案 統(tǒng)一組織安排。 3.3.3培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)符合崗位要求，目的在于全面的提高部門人員的整體 工作水平和工作能力。 3.3.4培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。部 門人員工可自行提出培訓(xùn)要求，且在培訓(xùn)計(jì)劃中體現(xiàn)。 3.3.5為保證培訓(xùn)的收獲效果，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核、考察，由人資中心統(tǒng) 一安排組織。 3.3.6考核成績將作為員工工作考評(píng)參考依據(jù)。 4、 項(xiàng)目制工作管理規(guī)定 1、 項(xiàng)目制工作的目的及管理辦法 1.1項(xiàng)目制工作：是指由立項(xiàng)人通過部門規(guī)劃分配或者自行立項(xiàng)的方式進(jìn)行工作 規(guī)劃，且通過審批確定。在規(guī)定時(shí)間和程度上完成項(xiàng)目的工作形式。 1.2為加強(qiáng)市場部團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率，更好的達(dá)到工作目的，特設(shè)立此 規(guī)定。 1.3項(xiàng)目制工作管理遵循自主自愿立項(xiàng)的原則，體現(xiàn)部門管理的“公平、民主、 效率”，達(dá)到優(yōu)化工作配置的目的。 1.4項(xiàng)目制管理以立項(xiàng)人為主，其他人為輔的組成模式；相互協(xié)作，相互配合。 1.5項(xiàng)目制管理需經(jīng)過立項(xiàng)申報(bào)→審批→確定→實(shí)施→結(jié)束→報(bào)告→評(píng)估，并根 據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)金評(píng)級(jí)。 1.6所立項(xiàng)目應(yīng)具有可操作性和實(shí)施性，可對(duì)公司或者部門產(chǎn)生影響意義。 1.7立項(xiàng)人應(yīng)根據(jù)工作需要自主立項(xiàng)，并填寫立項(xiàng)申請(qǐng)表上報(bào)申請(qǐng)審批。 2、 項(xiàng)目制工作立項(xiàng)程序及評(píng)估 2.1項(xiàng)目立項(xiàng)程序 2.1.1立項(xiàng)人確定立項(xiàng)目標(biāo)后，需提交立項(xiàng)報(bào)告書并填寫立項(xiàng)申請(qǐng)表。 2.1.2立項(xiàng)申請(qǐng)必須明確范圍、重要程度、時(shí)間跨度、進(jìn)度、效果。 2.1.3初審：項(xiàng)目立項(xiàng)后先由本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合審定，確認(rèn)并簽字。 2.1.4復(fù)審：初審?fù)ㄟ^后，必須交由董事長進(jìn)行復(fù)審，并簽字確認(rèn)。 2.1.5項(xiàng)目立項(xiàng)確定后，由部門專人將立項(xiàng)申請(qǐng)表提交到行政備案。 2.1.6詳細(xì)見《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》 2.2項(xiàng)目評(píng)估 2.2.1評(píng)估項(xiàng)目堅(jiān)持“公平，公正，嚴(yán)謹(jǐn)”的原則。 2.2.2評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)按照項(xiàng)目的原計(jì)劃完成度、立項(xiàng)的創(chuàng)新性、項(xiàng)目的重要程度、 時(shí)間跨度進(jìn)行評(píng)分。 2.2.3參評(píng)人應(yīng)根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)進(jìn)度和實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)估， 2.2.4項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，立項(xiàng)人應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，由部門成 員對(duì)項(xiàng)目結(jié)果，效果進(jìn)行最終評(píng)估打分。 2.2.5評(píng)估分值采用百分制，并作為獎(jiǎng)金評(píng)定的依據(jù)。 2.2.6項(xiàng)目的評(píng)估評(píng)定結(jié)果，須由部門負(fù)責(zé)人和董事長簽字確認(rèn)，方可提交行 政部實(shí)施獎(jiǎng)金發(fā)放。 2.2.7詳細(xì)見《項(xiàng)目評(píng)估表》 3、 項(xiàng)目制工作獎(jiǎng)金設(shè)立 3.1為激勵(lì)部門員工積極性和促進(jìn)工作有效實(shí)施，提升工作態(tài)度，特對(duì)此項(xiàng)管理 模式設(shè)立獎(jiǎng)金激勵(lì)。 3.2項(xiàng)目獎(jiǎng)金級(jí)別配置，按照項(xiàng)目立項(xiàng)的最終評(píng)估分進(jìn)行定級(jí)。 3.3項(xiàng)目立項(xiàng)后由行政部備案，并根據(jù)實(shí)施情況和評(píng)估結(jié)果，按設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 3.4項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配由組長決定，組長獲得全部獎(jiǎng)金的40%。組員分配剩余60%。 3.5獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間跨度 獎(jiǎng)金（元） 分值標(biāo)準(zhǔn) 半年度 4000 100分 3600 90分以上（含） 3000 80分以上（含） 季度 2500 100分 2300 90分以上（含） 2000 80分以上（含） 月度 1000 100分 800 90分以上（含） 500 80分以上（含）