編于2008年12月31日星期三 肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀肈莆蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈螞羈莂蚇蟻肅膄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀肈莆蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈螞羈莂蚇蟻肅膄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀肈莆蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈螞羈莂蚇蟻肅膄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀肈莆蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈螞羈莂蚇蟻肅膄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀肈莆蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈螞羈莂蚇蟻肅膄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀肈莆蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈螞羈莂蚇蟻肅膄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀肈莆蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈螞羈莂蚇蟻肅膄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀肈莆蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈螞羈莂蚇蟻肅膄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀肈莆蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈螞羈莂蚇蟻肅膄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀肈莆蚈蕿袈羋薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈螞羈莂蚇蟻肅膄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄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人力資源管理案例分析 ——北京興源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)部 人力資源管理分析 該公司調查的數(shù)據(jù)、報告等內部資料來自： 北大縱橫管理咨詢公司 目錄 公司簡介……………………………………………………… 3 公司問題呈現(xiàn)………………………………………………… 4 問題剖析之考核……………………………………………… 8 問題剖析之薪酬設計…………………………………………10 解決方案之人員考核…………………………………………12 解決方案之薪酬設計…………………………………………16 總結……………………………………………………………19 公司簡介 北京興源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，成立于2000年8月，注冊資金2280萬元，資質等級為三級。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公司業(yè)務涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、評估咨詢、建筑施工、房地產(chǎn)銷售、物業(yè)管理等房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，并于2006年通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認證。 目前，興源公司下設五個部門和六個控股公司，分別是開發(fā)部、合同預算部、工程部、財務部、綜合辦公室和北京世頌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京龍脈興源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京興源時代置業(yè)有限公司、北京興業(yè)源物業(yè)管理有限公司、北京恒業(yè)源建筑工程有限公司、北京泰業(yè)源園林綠化工程科技有限公司。 公司自創(chuàng)立以來，憑借一貫的開拓創(chuàng)新精神和靈活高效的決策機制，在較短的時間內，成功地開發(fā)了“圓夢居住宅小區(qū)”、“北京翠微小學北戴河培訓基地”、“羊坊店中心學區(qū)綜合樓”、“世紀興源大廈 ”、“玉淵潭望海樓”等項目，均為當年開發(fā)、當年銷售，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，而且，公司已擁有一定的開發(fā)土地儲備量。目前，公司正在開發(fā)建設位于北京建國門附近的“橋苑藝舍”項目和位于北京昌平小湯山地區(qū)的“龍脈花園”項目。五年來，北京興源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目開發(fā)總面積達10萬平方米，完成開發(fā)總量5億元人民幣。截止2005年底，總資產(chǎn)達2.1億元人民幣。 公司擁有建筑、結構、電氣、給排水、工程預決算、前期開發(fā)、房地產(chǎn)評估等各類專業(yè)人才60多名，具有大學以上學歷及中級以上職稱的員工占員工總數(shù)的85%以上。公司秉承“專業(yè)管理、穩(wěn)健經(jīng)營、求真務實、持久發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，始終為市場為導向、以用戶為核心、以經(jīng)濟效益為基礎，以為社會提供高質量的節(jié)能、環(huán)保建設項目為己任。努力追求自我發(fā)展、回報社會、創(chuàng)建企業(yè)品牌，提高企業(yè)競爭力，將企業(yè)做大、做強，成就百年老店的宏偉目標。 公司問題呈現(xiàn) 收入不公平、員工缺乏發(fā)展動力是該公司開發(fā)部目前暴露出來的兩個重要的問題，并會制約企業(yè)的長遠發(fā)展。 據(jù)調查顯示：公司中有73.52%的員工認為公司分配制度不合理，而有54.34%的員工認為目前人員缺乏發(fā)展動力，并且54.95%的員工認為分配制度不合理最可能制約開發(fā)部未來的發(fā)展。 其中，收入的不公平感主要體現(xiàn)在三個方面： （1）自我公平，即同一企業(yè)中處于相同職位的員工獲得的薪酬應與其付出成正比。根據(jù)問卷調查顯示出：與自已的付出相比，近七成的員工對目前收入水平不滿意（55.25%）和很不滿意（12.79%）。 這說明了薪酬的自我不公平感，導致了員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性降低。 （2）內部公平，即同一企業(yè)中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業(yè)作出的貢獻。根據(jù)問卷調查顯示出：與公司其他人員相比，相當多的員工對目前收入水平不滿意（44%）和很不滿意（13%）。 這說明了薪酬內部的不公平，造成員工不滿意傾向增加。 （3）外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務的薪酬應基本相同。根據(jù)問卷調查顯示出：與公司外部相比，對目前收入水平不滿意和很不滿意的員工分別占57%和18%。 這說明了薪酬外部的不公平，使人員流失的隱患增大，并且影響著外部人才的引進。 綜上可分析出：①薪酬結構和薪酬水平不固定，每個人不知道明年會拿到什么形式、多大數(shù)額的工資。②每個人不知道自己的努力程度和與之伴隨的績效產(chǎn)出如何與自己的薪酬掛鉤。 與同行業(yè)相對比來看，該公司開發(fā)部總體的工資標準屬于中等，因此目前的主要焦點是由于個人收入與所創(chuàng)造的價值不匹配引發(fā)了員工內部不公平感和自我不公平感。 通過調查可以發(fā)現(xiàn)與其他相近的房地產(chǎn)公司相比，該公司的絕對收入并不算很低。（根據(jù)2000年度的財務報表，包括四項統(tǒng)籌，2000年的實際平均收入是7.09萬元）。 而之所以出現(xiàn)問題，是因為有近8成的員工認為個人努力程度對收入沒有影響，這必然會引起績效高的員工的不滿。甚至有員工認為一些部門的薪酬水平存在過高或過低的現(xiàn)象，于是這種想法導致了內部不公平感。 由此可看出，由于該公司開發(fā)部的工資分配方式不合理，使得員工心理的不公平感增加，因此對員工起不到應有的激勵作用。 員工缺乏發(fā)展動力主要體現(xiàn)在兩方面：無法得到職位的提升與崗位的最優(yōu)配置，從而導致人不能盡其能，甚至導致員工缺乏主動性、積極性以及創(chuàng)造性。 根據(jù)調查顯示，超過半數(shù)的員工認為自己的才能在目前崗位沒有得到充分的發(fā)揮。近四成的員工不喜歡或者認為不適合目前工作，這些認為崗位不合適的員工會產(chǎn)生沒有必要為公司努力工作的想法。而過九成的員工認為自己的晉升機會不大，由于他們認為自己沒有提升的可能，導致他們工作缺乏主動性、積極性以及創(chuàng)造性。 因此，這兩方面的原因使得人才沒有發(fā)展的動力。 員工發(fā)展動力不足的后果是相當多的員工還不能把個人目標和組織目標緊密的結合起來。 于是在該公司的開發(fā)部的員工產(chǎn)生了以下幾種心態(tài)： A 有強烈的個人發(fā)展目標,不看重在公司的發(fā)展，將開發(fā)部作為培訓中心,提高自身素質,等待機會。但機會未必是開發(fā)部的機會。 B 有個人的發(fā)展目標,希望并相信隨開發(fā)部業(yè)務的發(fā)展自己也會有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與開發(fā)部的需要相符。 C 無個人的發(fā)展想法,開發(fā)部很穩(wěn)定安逸,在開發(fā)部混下去。 從調查問卷可以看出：68%的員工沒有把開發(fā)部的發(fā)展目標與個人目標結合在一起，需要加強引導。 在傾向流動的員工中，年富力強的人才所占比例很大，不利于開發(fā)部保持人力資本的存量和質量。 由調查問卷得出： 傾向離開的員工中20% 在26-35歲之間 傾向離開的員工中50% 在36-45歲之間 傾向離開的員工中16.67% 在46歲以上 由此可以看出：越是高素質人才，越容易獲得選擇工作的機會，獲得的報酬越高，也就越容易離職。而該公司開發(fā)部目前傾向離開的主要是成長和成熟階段的員工，這部分員工在開發(fā)部積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，并且具有較強的工作能力，離職后容易找到滿意的工作。這部分人的離開，會帶走大量的公司資源，降低公司的競爭力。如果流向競爭對手，更會給公司巨大的打擊。這說明著公司開發(fā)部發(fā)展的后勁不足，并且存在巨大的隱患。 員工希望開發(fā)部有積極向上的價值取向，但是目前的企業(yè)風氣卻不容樂觀。 問卷顯示開發(fā)部的員工傾向于積極向上的價值觀，然而目前在開發(fā)部衡量成功的標準卻是權力大小和與領導關系的好壞。 如果說一開始員工是積極進取的，但是在這種不良組織氣氛下，員工的積極性會受挫，于是要么會導致能力強進取心大的員工離開公司，另尋出路；要么就導致能力一般的員工混日子過，抱有過一天算一天的想法。 出現(xiàn)以上問題的一個重要原因是開發(fā)部長期以來忽略了人力資源的開發(fā)與管理，人力資源管理還停留在簡單的人事管理水平上。 比較： 在傳統(tǒng)人事管理中，只有檔案關系、人事關系、勞動合同等簡單的事務性工作。而在管理方式上，人事管理只是人事部門的管理，忽略了高層經(jīng)理人員與直線人員的人事管理職責，并且注重的是級別。在理念方面，會認為人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務是控制這種成本。并且以權力為中心，規(guī)范和制約，壓仰個性。 在現(xiàn)代人力資源管理中，工作涉及到從人力規(guī)劃、錄用、整合、獎酬、調控和開發(fā)的全過程。在管理方式上，人力資源的重要性日益凸現(xiàn)，全員參與人力資源管理，并且注重的是貢獻，而不是級別。在理念方面，是認為人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具。且以責任為中心，心理契約，發(fā)展個性。 現(xiàn)在的企業(yè)競爭最終會體現(xiàn)在人才領域的競爭，誰擁有優(yōu)秀的人才，誰就會在未來的競爭中取勝！ 同時，人力資源管理部門的職能缺位直接導致了人力資源管理的效用不能充分發(fā)揮。 人力資源部職責：（1）建立人力資源管理程序;（2）開發(fā)/選擇人力資源管理方法;（3）監(jiān)控/評價人力資源管理實踐;（4）在涉及人力資源管理的事務上協(xié)助直線管理者。 因此存在以下問題：目前的人事工作中只有事務性的執(zhí)行；不能參與決策意見，對人力資源管理效果無明確責任；高級專業(yè)人員缺乏，難以成為高層管理者的決策參謀。 由于缺少有效的人力資源管理，使得整體人力資源利用效率降低。 目前的開發(fā)部缺乏系統(tǒng)的人力資源管理，無法達到吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才和發(fā)展優(yōu)秀人才的目的。 ㈠崗位設計：存在著因人設崗而不是因事設崗的現(xiàn)象。 ㈡招聘：人事部門在招聘中的參與程度低，只是一個簡單的組織者，無法提供專業(yè)性的意見，招聘的人才質量不能得到保證。 ㈢人員配置： 不能根據(jù)個人的發(fā)展意愿和組織的要求把個人放置到合適的崗位上。 ㈣培訓與發(fā)展：培訓的針對性不強，缺少各類專業(yè)人員的發(fā)展通道。 ㈤考核激勵：考核制度不完善，報酬與績效脫鉤，不能有效激勵員工，員工積極性不高。 根據(jù)進一步的調查剖析發(fā)現(xiàn)，目前該公司開發(fā)部急待解決有三大矛盾，即（1）激勵與約束不匹配，權力和利益下放到個人，但是沒有相應的監(jiān)督手段。這就涉及到對公司員工的考核。（2）利益與貢獻不匹配，個人的職責、能力和努力程度沒有通過收入體現(xiàn)出來。因此公司需要對員工薪酬進行設計。（3）發(fā)展愿望與用人機制不匹配，員工有能力、有意愿為公司創(chuàng)造價值，但是沒有機會。這就需要針對員工的培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃。 下面將重點剖析開發(fā)部關于員工考核和薪酬設計方面的問題： 問題剖析之考核 考核的目的是使員工的績效得到真實的評價，然后借助有效的激勵手段使員工產(chǎn)生滿意感。 績效考評的準確與否是員工滿意度的因素之一 員工努力 個人能力素質 工作績效 外在獎賞 內在獎賞 滿意感 對績效結果有效的激勵手段是促進滿意度的另一重要因素 考核結果是人力資源體系其他環(huán)節(jié)主要的基本資料來源。 考核工作是人力資源管理鏈條中一項重要的基礎工作，缺乏有效的考核基礎，人力資源管理體系將失去真實性和有效性。 其合理的考核主要是：1.組織診斷，發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題；2.人事決策，為員工加薪、晉升和獎勵提供依據(jù)；3.培訓計劃和目標，有利于針對員工的不足開展針對性培訓；4.為員工制定職業(yè)發(fā)展計劃，使員工認識到自己的不足，明確今后的努力方向；5.令員工工作具有有效性，保證員工工作努力方向與企業(yè)發(fā)展目標相一致。 而該開發(fā)部的考核方式不科學，沒有真正意義上的考核，只有每年一次的年底考評，無法實現(xiàn)考核的目的。 在進一步的調查分析中發(fā)現(xiàn)，該公司開發(fā)部的考核過程過于簡單，流于形式，只是年底每人寫一份工作總結，交給主管領導評價后，主管領導再交給經(jīng)理辦公會決定考核結果。并且其考核期限過長，每年年終考評一次，無法經(jīng)常性跟蹤員工的績效表現(xiàn)并及時反饋。這樣的考核指標過于主觀性強，不能全面、真實地衡量考評者的業(yè)績、能力和態(tài)度。其考核結果也沒有與其他指標掛鉤。 如此看來，開發(fā)部的這種考核成了“走過場”、“形式主義”，無法有效地把員工的績效的優(yōu)劣區(qū)分開。即無法對績效優(yōu)異者提供更多的機會，也無法淘汰和鞭策不合格的員工，長此下去，員工的敬業(yè)精神弱化，形成了不良的組織氣氛。如果無法針對考核結果決定薪酬，就不能對績優(yōu)的員工進行充分的激勵。也無法通過績效考核建立起組織目標和個人發(fā)展目標進行有機聯(lián)系。 考核結果不能起到提高員工績效的作用。 員工需要了解自身績效被認可程度，領導需要考核員工優(yōu)劣，然而目前考核結果基本上沒有與任何其他指標掛鉤，無法起到激勵和約束的作用。 調查其開發(fā)部目前考核的整個程序，得出的是：當上級公司布置考核任務，人事部組織各部門人員就開始進行考核，考核完后考核結果就被鎖進了保險柜里。像這樣的考核結果根本不能起到公平評價員工工作績效的作用。在這種考核狀態(tài)下，當員工想知道考核結果時，卻無法得到及時的反饋；而又由于考核的結果差別不大甚至沒有與獎懲掛鉤，員工就會產(chǎn)生“干好干壞一個樣！”“考核不影響收入，不用在乎考核結果”的這類想法。 這樣使得考核結果完全如同虛設。 考核制度執(zhí)行不嚴肅，好的制度沒有好的效果。 在對員工的調查發(fā)現(xiàn)，近六成的員工認為目前開發(fā)部對員工的評價很不公平。據(jù)反映由于考核制度的不嚴肅使得很多時候對員工的評價都是不客觀公正的，這讓公司盡管有詳盡的制度但是得不到好的結果。 以上是關于公司考核方面的問題剖析，下面是對薪酬方面的具體分析： 問題剖析之薪酬設計 問題之一：目前的崗薪工資確定主要考慮兩個方面：是否有管理職務和工作年限的長短，忽略了崗位的內在價值。 這個問題體現(xiàn)在：（1）官本位思想。如果不能當 “官”，無論工作業(yè)績、工作技能如何提高，工資水平的提高都有限。這種等級制度造成了濃重的官本位思想。（2）薪酬大鍋飯。在各崗位之間的相對價值沒有被體現(xiàn)出來。各崗位對企業(yè)的貢獻程度是不同的，但是卻沒有得到相應