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蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄螂螄莁蒀螁袇膄莆螀聿荿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇葿袃膂肀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄袃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄 中小企業(yè)成本管理案例論文 1 緒論 1.1選題背景以及成本管理的意義 1.1.1 選題背景 隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：價(jià)格、時(shí)間、質(zhì)量和服務(wù)，決定競(jìng)爭(zhēng)的首要因素是價(jià)格，而價(jià)格雖然是由市場(chǎng)決定，但主要的影響因素是成本。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，應(yīng)加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的考核，促進(jìn)企業(yè)努力降低成本，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。本文試圖通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和方法等問題的論述，探討在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行有效的成本管理的問題，利用相關(guān)方法和理論，去探討金威龍公司在成本管理方面存在的問題，以及去解決這些問題。由于現(xiàn)行成本管理的組織和規(guī)章制度不完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成本管理方法落后不能有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，成本管理人員素質(zhì)需要不斷的提高，高新技術(shù)的采用對(duì)成本費(fèi)用的分配方法產(chǎn)生重要的影響，宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策不配套等因素的存在，使得加強(qiáng)企業(yè)成本管理變得十分必要?，F(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理重要的是進(jìn)行成本控制。成本控制包括材料采購(gòu)成本管理、技術(shù)成本管理人力資源成本管理、質(zhì)量成本管理、生產(chǎn)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、責(zé)任成本管理、供需鏈成本管理。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存.因此,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下,應(yīng)加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。本文試圖通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和方法等問題的論述，結(jié)合金威龍公司的案例,探討在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行有效成本管理問題，并根據(jù)金威龍公司出現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的對(duì)策以及解決策略。本文力求很好地將現(xiàn)代成本管理的理論用于企業(yè)成本管理的實(shí)踐，解決企業(yè)管理遇到的問題,提出新的觀點(diǎn)。 1.1.2 企業(yè)成本管理意義 現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用,通過預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核、審計(jì)、成本管理等一系列的科學(xué)管理工作,以使其降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際就是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，它不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的主要處在就是所有企業(yè)都以相同的平等身份進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，沒有政府的行政干預(yù)。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果,就是優(yōu)勝劣汰。自然界的生存環(huán)境也體現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的關(guān)系上。而企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，關(guān)鍵應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。只有這樣，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在競(jìng)爭(zhēng)若要以低廉的價(jià)格取勝，應(yīng)以較低的成本為前提。只有降低成本，才有降低價(jià)格的依據(jù)。若不計(jì)成本的降低價(jià)格,只能在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理有非常重要的意義[1]。 通過成本管理活動(dòng)，可以降低產(chǎn)品成本。成本管理的目的有很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的運(yùn)作，降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低成本應(yīng)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，不能片面強(qiáng)調(diào)短期的利益。影響成本高低的因素很多，在所采取的降低成本的措施方案中，根據(jù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)原則，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)。制定有利于長(zhǎng)期降低成本的措施方案，制止成本管理工作中的短期行為[1]。 通過成本管理活動(dòng)，可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的管理水平。成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作的好壞，最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來(lái)。因此，通過企業(yè)成本管理工作，能揭示企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。因此，成本管理工作的開展，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)畢業(yè)論文 論文網(wǎng) 動(dòng)，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)成本的高低對(duì)產(chǎn)品價(jià)格影響較大.若企業(yè)的成本水平較低，產(chǎn)品的價(jià)格就可以定得較低；若成本水平較高，低價(jià)格就會(huì)使企業(yè)處于不利地位。通過有效的成本管理活動(dòng)可以降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須在成本上下功夫.只有成本較低，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。 通過成本管理活動(dòng)，可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還要求成本管理人員強(qiáng)烈的成本意識(shí)。這里所說的成本意識(shí)是指應(yīng)破除成本降低的潛力已無(wú)法挖掘的思想。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，成本降低的潛力是很大的，它沒有盡頭，也沒有到底的問題，關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管理和成本控制。 1.2企業(yè)成本管理概述 1.2.1 材料采購(gòu)成本管理 材料的采購(gòu)管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購(gòu)管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。做好采購(gòu)管理，應(yīng)該從兩個(gè)層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購(gòu)的環(huán)境，并不斷從這兩個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定會(huì)收到良好的效益。材料采購(gòu)管理是從采購(gòu)計(jì)劃開始，到采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)合同簽定，一直到采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)為止的過程管理；這個(gè)過程中我們要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的概念是如何在實(shí)際操作應(yīng)用的[1]。 1.2.2 人力資源成本管理 人力資源成本管理是人力資源會(huì)計(jì)的重要組成部分。人力資源成本包括為取得、提高、維護(hù)、結(jié)束和保障人力資源的使用權(quán)而發(fā)生的各種實(shí)際支出，以及應(yīng)承擔(dān)的損失成本。對(duì)于上述活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，從而形成了人力資源成本的主要內(nèi)容。 另外，在進(jìn)行人力資源管理過程中還要發(fā)生一些管理奮勇，這些費(fèi)用也應(yīng)作為人力資源成本的組成部分。對(duì)于這些人力資源管理費(fèi)用,應(yīng)采用一定的方法，由人力資源總成本負(fù)擔(dān)。 人力資源成本的核算對(duì)象，應(yīng)根據(jù)具體情況確定核算單位，它可以是某一個(gè)個(gè)人，也可以是一組，還可以是一批。劃分的原則是根據(jù)人力資源價(jià)值的大小進(jìn)行，若人力資源的價(jià)值大，則核算單位就??；反之，人力資源價(jià)值小，核算單位就大。例如，對(duì)于高級(jí)技術(shù)人員和管理人員等，可按單人作為一個(gè)成本核算對(duì)象，而對(duì)于一般的生產(chǎn)工人， 1 緒論...........1 1．1選題背景以及成本管理的意義........1 1.1.1選題背景 ........1 1.1.2企業(yè)成本管理意義................1 1．2企業(yè)成本管理理論概述..................3 1.2.1材料采購(gòu)成本管理................3 1.2.2人力資源成本管理................3 1.2.3質(zhì)量成本管理..4 1.2.4作業(yè)成本管理..4 1.2.5戰(zhàn)略成本管理..5 1.2.6物流成本管理..6 1.3成本管理面對(duì)的挑戰(zhàn)...6 1.3.1人力資源成本增長(zhǎng)過快...........7 1.3.2能源等原材料價(jià)格不斷攀升....7 1.3.3融資成本不易降低..................8 1.3.4環(huán)保壓力與日俱增..................8 1.3.5技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)巨大..................9 2 金威龍公司案例.............11 2.1金威龍公司介紹........11 2.2金威龍公司成本管理現(xiàn)狀................11 3 企業(yè)成本管理存在的問題....................13 3.1金威龍公司成本管理存在的問題.....13 3.1.1成本管理過于簡(jiǎn)單................13 3.1.2將業(yè)務(wù)量作為成本的唯一動(dòng)因....................14 3.1.3存在企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格用于人為調(diào)節(jié)成本情況.................14 3.1.4企業(yè)不重視“沉沒成本” .....15 3.1.5成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)....................16 3.1.6成本分析體系不完善.............16 3.1.7成本控制局限于制造成本......17 3.2從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，企業(yè)成本管理存在的問題..........18 3.2.1成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)..............18 3.2.2成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析..19 3.2.3不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制..19 3.2.4成本管理方法和手段落后......20 3.2.5成本信息不能滿足企業(yè)成本管理的需要......20 3.2.6管理人員素質(zhì)不高，管理組織薄弱...............21 4 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因.............22 4.1企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要.........22 4.2企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念............22 4.3傳統(tǒng)成本管理不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要................22 4.4企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng).............23 4.5部分國(guó)有企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場(chǎng)觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)管理不善...23 4.6企業(yè)成本管理存在短期行為............23 4.7缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制...................24 5 金威龍公司成本管理的改進(jìn).................25 5.1樹立成本管理的效益觀念...............25 5.2運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理的分析與研究.........25 5.2.1將成本控制意識(shí)當(dāng)做企業(yè)文化的一部分......23 5.2.2推行“人人參與財(cái)務(wù)管理”的模式.............26 5.2.3推行適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)................26 5.2.4實(shí)行全面質(zhì)量管理................27 5.2.5成本報(bào)告.........27 5.2.6建立理想的作業(yè)鏈................28 5.2.7改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)..28 5.2.8重視存貨管理..29 5.2.9強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能................29 5.3大力加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理.........29 5.3.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念....................30 5.3.2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想..........30 5.3.3建立和完善企業(yè)成本調(diào)控體系...................31 5.3.4改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的核算............31 5.3.5實(shí)行目標(biāo)成本管理...............32 5.3.6強(qiáng)化公司內(nèi)部控制，提高預(yù)防和監(jiān)控能力..33 5.3.7加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中價(jià)值鏈的管理............33 5.3.8努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率.........34 5.3.9加強(qiáng)策略成本管理...............34 5.3.10引進(jìn)環(huán)境會(huì)計(jì)，考核并控制環(huán)境成本.......34 5.4建立現(xiàn)代化的成本管理模式...........35 5.4.1成本管理手段電子化............35 5.4.2成本管理信息化...................35 結(jié)論............36 參考文獻(xiàn)及資料................37 致謝............1278 1 緒論 1.1選題背景以及成本管理的意義 1.1.1 選題背景 隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：價(jià)格、時(shí)間、質(zhì)量和服務(wù)，決定競(jìng)爭(zhēng)的首要因素是價(jià)格，而價(jià)格雖然是由市場(chǎng)決定，但主要的影響因素是成本。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，應(yīng)加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的考核，促進(jìn)企業(yè)努力降低成本，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。本文試圖通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和方法等問題的論述，探討在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行有效的成本管理的問題，利用相關(guān)方法和理論，去探討金威龍公司在成本管理方面存在的問題，以及去解決這些問題。由于現(xiàn)行成本管理的組織和規(guī)章制度不完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成本管理方法落后不能有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，成本管理人員素質(zhì)需要不斷的提高，高新技術(shù)的采用對(duì)成本費(fèi)用的分配方法產(chǎn)生重要的影響，宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策不配套等因素的存在，使得加強(qiáng)企業(yè)成本管理變得十分必要?，F(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理重要的是進(jìn)行成本控制。成本控制包括材料采購(gòu)成本管理、技術(shù)成本管理人力資源成本管理、質(zhì)量成本管理、生產(chǎn)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、責(zé)任成本管理、供需鏈成本管理。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存.因此,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下,應(yīng)加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。本文試圖通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和方法等問題的論述，結(jié)合金威龍公司的案例,探討在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行有效成本管理問題，并根據(jù)金威龍公司出現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的對(duì)策以及解決策略。本文力求很好地將現(xiàn)代成本管理的理論用于企業(yè)成本管理的實(shí)踐，解決企業(yè)管理遇到的問題,提出新的觀點(diǎn)。 1.1.2 企業(yè)成本管理意義 現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用,通過預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核、審計(jì)、成本管理等一系列的科學(xué)管理工作,以使其降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際就是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，它不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的主要處在就是所有企業(yè)都以相同的平等身份進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，沒有政府的行政干預(yù)。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果,就是優(yōu)勝劣汰。自然界的生存環(huán)境也體現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的關(guān)系上。而企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，關(guān)鍵應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。只有這樣，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在競(jìng)爭(zhēng)若要以低廉的價(jià)格取勝，應(yīng)以較低的成本為前提。只有降低成本，才有降低價(jià)格的依據(jù)。若不計(jì)成本的降低價(jià)格,只能在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理有非常重要的意義[1]。 通過成本管理活動(dòng)，可以降低產(chǎn)品成本。成本管理的目的有很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的運(yùn)作，降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低成本應(yīng)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，不能片面強(qiáng)調(diào)短期的利益。影響成本高低的因素很多，在所采取的降低成本的措施方案中，根據(jù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)原則，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)。制定有利于長(zhǎng)期降低成本的措施方案，制止成本管理工作中的短期行為[1]。 通過成本管理活動(dòng)，可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的管理水平。成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作的好壞，最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來(lái)。因此，通過企業(yè)成本管理工作，能揭示企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。因此，成本管理工作的開展，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)畢業(yè)論文 論文網(wǎng) 動(dòng)，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)成本的高低對(duì)產(chǎn)品價(jià)格影響較大.若企業(yè)的成本水平較低，產(chǎn)品的價(jià)格就可以定得較低；若成本水平較高，低價(jià)格就會(huì)使企業(yè)處于不利地位。通過有效的成本管理活動(dòng)可以降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須在成本上下功夫.只有成本較低，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。 通過成本管理活動(dòng)，可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還要求成本管理人員強(qiáng)烈的成本意識(shí)。這里所說的成本意識(shí)是指應(yīng)破除成本降低的潛力已無(wú)法挖掘的思想。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，成本降低的潛力是很大的，它沒有盡頭，也沒有到底的問題，關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管理和成本控制。 1.2企業(yè)成本管理概述 1.2.1 材料采購(gòu)成本管理 材料的采購(gòu)管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購(gòu)管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。做好采購(gòu)管理，應(yīng)該從兩個(gè)層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購(gòu)的環(huán)境，并不斷從這兩個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定會(huì)收到良好的效益。材料采購(gòu)管理是從采購(gòu)計(jì)劃開始，到采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)合同簽定，一直到采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)為止的過程管理；這個(gè)過程中我們要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的概念是如何在實(shí)際操作應(yīng)用的[1]。 1.2.2 人力資源成本管理 人力資源成本管理是人力資源會(huì)計(jì)的重要組成部分。人力資源成本包括為取得、提高、維護(hù)、結(jié)束和保障人力資源的使用權(quán)而發(fā)生的各種實(shí)際支出，以及應(yīng)承擔(dān)的損失成本。對(duì)于上述活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，從而形成了人力資源成本的主要內(nèi)容。 另外，在進(jìn)行人力資源管理過程中還要發(fā)生一些管理奮勇，這些費(fèi)用也應(yīng)作為人力資源成本的組成部分。對(duì)于這些人力資源管理費(fèi)用,應(yīng)采用一定的方法，由人力資源總成本負(fù)擔(dān)。 人力資源成本的核算對(duì)象，應(yīng)根據(jù)具體情況確定核算單位，它可以是某一個(gè)個(gè)人，也可以是一組，還可以是一批。劃分的原則是根據(jù)人力資源價(jià)值的大小進(jìn)行，若人力資源的價(jià)值大，則核算單位就??；反之，人力資 則可按一批作為一個(gè)核算對(duì)象[1]。 為了正確地對(duì)人力資源進(jìn)行核算，將人力資源劃分為若干個(gè)成本項(xiàng)目，一般可劃分為:取得人力資源成本，人力資源后續(xù)教育費(fèi)用，人力資源使用費(fèi)用，人力資源保障費(fèi)用，人力資源離職費(fèi)用。 1.2.3 質(zhì)量成本管理 企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須在質(zhì)量、成本上處于領(lǐng)先地位?，F(xiàn)代社會(huì)所需的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，對(duì)產(chǎn)品精密度和可靠性要求愈來(lái)愈高，所需費(fèi)用將以質(zhì)量成本的形式增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，可能占到銷售額的7%-10%。從本世紀(jì)50年代開始， 質(zhì)量成本管理的研究已取得了豐碩成果?，F(xiàn)在，開展質(zhì)量成本管理已成為保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，完善質(zhì)量成本管理和質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)非常重要。80年代，我國(guó)引進(jìn)質(zhì)量成本管理，并在全國(guó)推行全面質(zhì)量管理（TQC），為企業(yè)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)界青睞的管理工具。近年來(lái)，我國(guó)學(xué)者在質(zhì)量成本管理領(lǐng)域進(jìn)行了熱烈的探討，發(fā)表了一些有價(jià)值的研究成果[1]。 1.2.4 作業(yè)成本管理 作業(yè)成本計(jì)算問題是近幾年成本會(huì)計(jì)理論界研究比較多的熱點(diǎn)問題，在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)受到挑戰(zhàn)的今天，人們?cè)絹?lái)越地開始關(guān)注新的理論和方法對(duì)成本管理的影響，試圖運(yùn)用新的理論和方法對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論和方法進(jìn)行變革，以期使傳統(tǒng)的成本管理得到發(fā)展和提高[2]。 作業(yè)成本會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)分為：作業(yè)成本會(huì)計(jì)的“成本驅(qū)動(dòng)論”，作業(yè)的種類和費(fèi)用的分類。 企業(yè)間接費(fèi)用發(fā)生的直接原因是企業(yè)因生產(chǎn)長(zhǎng)品所必需的各種作業(yè)所驅(qū)動(dòng)的，這些費(fèi)用數(shù)額的多少與產(chǎn)品的產(chǎn)量無(wú)關(guān)，而與驅(qū)動(dòng)其發(fā)生的作業(yè)數(shù)量相關(guān),這就是所謂的“成本驅(qū)動(dòng)論”。 在一般情況下,應(yīng)將企業(yè)的作業(yè)劃分為產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、接受貨物訂單的數(shù)目、以及采購(gòu)、供應(yīng)訂單的數(shù)目等。 作業(yè)成本計(jì)算方法的采用，使成本形態(tài)發(fā)生了變化，這主要表現(xiàn)在制造費(fèi)用上，具體可劃分為如下幾個(gè)方面： 與作業(yè)時(shí)間有關(guān)的費(fèi)用，其中作業(yè)時(shí)間包括人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)；與作業(yè)次數(shù)相關(guān)的費(fèi)用，如設(shè)計(jì)圖費(fèi)；與生產(chǎn)能力形成有關(guān)而與作業(yè)量無(wú)直接關(guān)系的費(fèi)用，如廠房建筑物折舊、租賃費(fèi)等。 作業(yè)成本計(jì)算的基本功能是進(jìn)行成本計(jì)算，但它仍然有一些重要的其他功能。該方法提供了詳細(xì)而準(zhǔn)確的有關(guān)成本的信息，可使企業(yè)據(jù)此進(jìn)行成本分析等項(xiàng)工作。 1.2.5 戰(zhàn)略成本管理 近年來(lái)，在英、美、日等國(guó)家的企業(yè)管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，對(duì)成本管理方法的科學(xué)性和有效性也進(jìn)行了有益的探索，積累了很多成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理經(jīng)驗(yàn)基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。要改變這一狀況，就需要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的理論研究和實(shí)踐探索[2]。 簡(jiǎn)單而言，戰(zhàn)略成本管理就是在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用。我國(guó)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的解釋有下面幾種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是指管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，其含義可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。也有人認(rèn)為，所謂戰(zhàn)略成本管理就是在考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)進(jìn)行成本管理。還有人提出，所謂戰(zhàn)略成本管理是為了獲得和保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本管理。 對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵進(jìn)行正確的界定，應(yīng)該考慮這樣一些方面。首先，戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展，而不是否定，當(dāng)企業(yè)管理伴隨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化進(jìn)入戰(zhàn)略管理新階段，傳統(tǒng)成本管理也應(yīng)該向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。其次，戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的；最后，戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。因此，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵應(yīng)該表述為：企業(yè)如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，來(lái)為戰(zhàn)略管理服務(wù)[2]。 1.2.6 物流成本管理 企業(yè)物流是企業(yè)為滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行的對(duì)原料、中間庫(kù)存、產(chǎn)品及相關(guān)信息從起始地點(diǎn)到消費(fèi)地點(diǎn)的有效流動(dòng)與儲(chǔ)存的計(jì)劃、實(shí)施和控制的整個(gè)過程。企業(yè)物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項(xiàng)物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構(gòu)成：①伴隨著物資的物理性活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備、設(shè)施的費(fèi)用；②物流信息的傳送和處理活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施的費(fèi)用；③對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費(fèi)用[1]。 首先，在于物流成本的隱含性。在傳統(tǒng)上，物流成本的計(jì)算總是被分解得支離破碎、難辯虛實(shí)。由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,制造企業(yè)習(xí)慣將物流費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本；流通企業(yè)則將物流費(fèi)用包括在商品流通費(fèi)用中。因此，無(wú)論是制造企業(yè)還是流通企業(yè)，不僅難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計(jì)算出物流成本，而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分割開來(lái)的物流成本，也不能單獨(dú)真實(shí)地計(jì)算并反映出來(lái)。任何人都無(wú)法看到物流成本真實(shí)的全貌，了解其可觀的支出。 　　其次，在于物流成本削減的乘法效應(yīng)。物流成本類似于物理學(xué)中的杠桿原理，物流成本的下降通過一定的支點(diǎn)，可以使銷售額獲得成倍的增長(zhǎng)。而其上升一點(diǎn)，也可使銷售額成倍的削減。物流成本類似于物理學(xué)中的杠桿原理，物流成本的下降通過一定的支點(diǎn)，可以使銷售額獲得成倍的增長(zhǎng)。假定銷售額為100萬(wàn)元，物流成本為10萬(wàn)元，如物流成本下降1萬(wàn)元，就可得到1萬(wàn)元的收益。物流成本的下降會(huì)產(chǎn)生極大的效益。 　　再次，在于物流成本的效益背反?！氨撤础爆F(xiàn)象，常稱之為“交替損益”現(xiàn)象，即改變系統(tǒng)中任何一個(gè)要素，會(huì)影響其他要素的改變。要使系統(tǒng)中任何一個(gè)要素增益，必將對(duì)系統(tǒng)中其他要素產(chǎn)生減損的作用。通常，對(duì)物流數(shù)量，人們希望最大；對(duì)物流時(shí)間。希望最短；對(duì)服務(wù)質(zhì)量，希望最好；對(duì)物流成本，希望最低。顯然，要滿足上述所有要求是很難辦到的。例如，在儲(chǔ)存子系統(tǒng)中，站在保證供應(yīng)、方便生產(chǎn)的角度，人們會(huì)提出儲(chǔ)存物資的大數(shù)量、多品種問題；而站在加速資金周轉(zhuǎn)、減少資金占用的角度，人們則提出減少庫(kù)存[2]。 1.3企業(yè)成本管理面對(duì)的挑戰(zhàn) 近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，影響企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，隨著農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價(jià)格， 尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價(jià)格也創(chuàng)出了近年來(lái)的新高，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。對(duì)于目前的這些影響因素，企業(yè)應(yīng)有足夠的重視，并應(yīng)采取有效的措施，否則將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)主要有以下幾個(gè)方面。 1.3.1 人力資源成本增長(zhǎng)過快 人力成本是產(chǎn)品及勞務(wù)成本構(gòu)成的主要因素。最近幾年，人力成本增長(zhǎng)過快，以及未來(lái)這一過快的不可逆轉(zhuǎn)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，已成為企業(yè)成本控制必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。 首先，人力成本過快的不可逆轉(zhuǎn)的增長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)源于人力資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)。眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)和比較經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)的程度越激烈，人力成本上漲的速度也就越快。 其次，工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)，也是誘發(fā)人力成本過快增長(zhǎng)的主要因素。由于工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)所誘發(fā)的人們對(duì)高工資、高報(bào)酬追求的迫切性，與給予社會(huì)解決這一問題的合理時(shí)間之間存在很大差距，這就使得企業(yè)在使用人力成本時(shí)，在時(shí)間上出現(xiàn)了不合理的過快增長(zhǎng)。 再次，人力成本過快增長(zhǎng)的需求，也與我國(guó)的一些宏觀經(jīng)濟(jì)政策有關(guān)。在過去十多年中，我國(guó)政府為了擴(kuò)大就業(yè)和增加消費(fèi)，把過去傳統(tǒng)的六天工作制改為五天半，后來(lái)又減少到現(xiàn)在的五天，尤其是2000年開始增加了一年中的法定節(jié)假日，經(jīng)調(diào)整后每年有兩周的休息時(shí)間。雖然這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的必然結(jié)果，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說，勞動(dòng)時(shí)間的減少，在勞動(dòng)效率變化不大的情況下，必然意味著人力成本的增加。另外，學(xué)費(fèi)增長(zhǎng)過快，合格勞動(dòng)力培訓(xùn)成本急劇上漲，未來(lái)企業(yè)使用勞動(dòng)力的成本會(huì)普遍增長(zhǎng)。高校自1997年實(shí)行招生并軌制后，全面實(shí)行收費(fèi)教育。由于教育市場(chǎng)供不應(yīng)求的局面一時(shí)難以改變，高校學(xué)費(fèi)迅速上漲。要成為一名合格的大學(xué)畢業(yè)生，不要說大學(xué)前的學(xué)費(fèi)開支，就是四年制大學(xué)的學(xué)費(fèi)開支少則四五萬(wàn)元，多則上十萬(wàn)元。隨著教育成本的上漲，未來(lái)企業(yè)的人力成本也會(huì)相應(yīng)增長(zhǎng)。 1.3.2 能源等原材料價(jià)格不斷攀升 我國(guó)既是能源生產(chǎn)大國(guó)，也是能源消費(fèi)大國(guó)。在產(chǎn)品成本中，能源支出比重很大，冶金、紡織、化工行業(yè)尤為如此。然而，能源（主要是石油）等原材料價(jià)格近年來(lái)不斷上漲，給企業(yè)控制成本帶來(lái)了許多難以克服的困難。 過去我國(guó)是石油凈出口國(guó)，而現(xiàn)在是石油凈進(jìn)口國(guó)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，我國(guó)的石油消費(fèi)也在不斷增加，石油進(jìn)口持續(xù)增長(zhǎng)。由于石油消費(fèi)在各種能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中所占比例較大，因而石油價(jià)格的波動(dòng)會(huì)直接影響其他能源的供應(yīng)價(jià)格。 2000年以前，雖然我國(guó)政府對(duì)各種能源價(jià)格有計(jì)劃地進(jìn)行過經(jīng)常性的調(diào)整，但總體來(lái)說，我國(guó)的能源價(jià)格還是比較穩(wěn)定的，并一直處于相對(duì)較低的水平。自2000年我國(guó)石油及成品油價(jià)格與國(guó)際接軌后，國(guó)際石油價(jià)格的變動(dòng)使得我國(guó)石油價(jià)格始終處于波動(dòng)之中。由于國(guó)際石油價(jià)格受多種因素的影響，要控制和穩(wěn)定實(shí)屬不易，加之我國(guó)能源結(jié)構(gòu)不合理，煤多氣（天然氣）少、氣多油少的局面一時(shí)難以改變，因此在石油價(jià)格始終處于波動(dòng)的情況下，其他能源價(jià)格也隨之發(fā)生變動(dòng)