精品資料 如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理 摘要：項(xiàng)目的成本管理尤其是施工項(xiàng)目成本控制，一直是每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)心的問題，它是項(xiàng)目能 夠?qū)崿F(xiàn)贏利的關(guān)鍵，也是企業(yè)獲得生存、發(fā)展壯大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。文章研究了影響施工項(xiàng)目成本的主 要環(huán)節(jié)、如何控制施工過程成本、以及強(qiáng)化成本措施加強(qiáng)成本方法分析等環(huán)節(jié)的成本控制措施和分 析。 關(guān)鍵詞：成本管理 施工成本控制 施工組織設(shè)計(jì) 價(jià)值工程 引言： 本文從項(xiàng)目施工管理的角度出發(fā)， 根據(jù)動(dòng)態(tài)管理的思路，對(duì)施工企業(yè)成本管理和成本控制進(jìn)行研 究，對(duì)推動(dòng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 ，施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地， 關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè) 主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉 的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材料消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過 施工過程中的管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。 項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來源。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，獲利空間越來越 小，施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，并把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。所以本文 結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際，就在新形勢(shì)下施工企業(yè)應(yīng)如何搞好工程項(xiàng)目成本管理。 1 .影響施工企業(yè)成本管理的主要環(huán)節(jié) 成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，從標(biāo)前策劃開始到項(xiàng)目簽約、施工準(zhǔn) 備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理 理念和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。成本管理中的任何一個(gè) 環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都將影響項(xiàng)目效益。 1.1 項(xiàng)目從策劃、簽約到施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)成本的影響因素 標(biāo)前評(píng)估 標(biāo)前成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)評(píng)估出現(xiàn)偏差，盲目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)高，成本管理埋隱患當(dāng)前，由于建筑市場(chǎng)供 需關(guān)系失衡，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)盛行。面對(duì)市場(chǎng)壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)、墊資施 工等方式，盲目參與投標(biāo)，把盈利的希望寄托在項(xiàng)目變更以及其他途徑上。一些施工企業(yè)標(biāo)前踏勘 流于形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解不深，招標(biāo)文件和圖紙會(huì)審研究不透徹，導(dǎo)致成本預(yù)算不到位，造成預(yù) 算漏項(xiàng)、預(yù)算錯(cuò)誤等情況，出現(xiàn)項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的局面，結(jié)果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。 1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)成本影響的因素 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇以及明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是施工項(xiàng)目成本能否得到有效項(xiàng)目經(jīng)理的選擇及明控制的關(guān)鍵。 項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程項(xiàng)目承包方的第一負(fù)責(zé)人，其組織經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)水平高低直接 關(guān)系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé) 一般說 來，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。 施工組織設(shè)計(jì) 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合理與否是項(xiàng)目盈虧的先決條件。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目施 工過程的主線，編制是否科學(xué)、合理直接影響到工程的安全、質(zhì)量、工期、效益。特別對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)人 工、材料、機(jī)械的合理部署。 項(xiàng)目成本的過程管控是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵階段。項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)非常復(fù)雜且系統(tǒng)工 程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。其包含安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、勞務(wù)管理、機(jī)械管理、物資 管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，只是影響的程度不一而已。 變更索賠工作影響項(xiàng)目最終經(jīng)營成果。把握變更索賠機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)變更索賠事實(shí)和充分的變更索 賠依據(jù)，是施工索賠成功的關(guān)鍵。索賠是挽回成本損失的重要手段，可決定項(xiàng)目的最終經(jīng)營成果。 1.3 工程成品保護(hù)不到位對(duì)成本的影響 工程成品質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量，在工程中對(duì)成品的保護(hù)至關(guān)重要，成本保護(hù)不到位， 往往會(huì)導(dǎo)致返工、拆除重做、重新購置材料等。不僅在人工上多消耗成本，往往也會(huì)增加材料成本 和管理費(fèi)成本。 高度重視項(xiàng)目收尾及竣工驗(yàn)收工作。施工企業(yè)因?yàn)樽陨砉芾砣藛T和技術(shù)力量的相對(duì)匱乏，在項(xiàng) 目竣工收尾階段，往往將已完項(xiàng)目的主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建項(xiàng)目， 非常不重視竣工收尾工作, 導(dǎo)致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經(jīng)濟(jì)利益逐步流失。 2 .如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制工作 2.1 項(xiàng)目工程成本在投標(biāo)報(bào)價(jià)段的控制 項(xiàng)目工程第一階段是投標(biāo)報(bào)價(jià)階段。在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)部門人員應(yīng)積極參與，要充分 熟悉并理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤、漏洞。該錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn), 不是為投標(biāo)提疑用的，而是為工程技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù)，為今后工程實(shí)施中索賠做好準(zhǔn)備。通過參與 投標(biāo)全過程使有關(guān)人員對(duì)該工程成本有個(gè)大概的了解，對(duì)哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個(gè) 初步的認(rèn)識(shí)。 對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額 進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià)，得出施工工程基本直接費(fèi)，在此基礎(chǔ)根據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施, 如圍護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)、機(jī)械配備等算出工程措施費(fèi)。同時(shí)根據(jù)該工程的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī) 費(fèi)、資金成本、上級(jí)公司管理費(fèi)、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算成本， 以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。 2.2 中標(biāo)后開工前的成本控制 注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建。企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真物色項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人選。 團(tuán)結(jié)、和諧、高效的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的，它是項(xiàng)目管理的核心框架，而項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人則是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主心骨，其業(yè)務(wù)、管理、人際溝通、判斷、決策、應(yīng)變等方面能力的強(qiáng) 弱將會(huì)給項(xiàng)目管理帶來決定性影響。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制合理的施工組織計(jì)劃、編制經(jīng)濟(jì)合 理的施工方案，制定降低施工成本的技術(shù)措施計(jì)劃；從項(xiàng)目施工方案上保預(yù)算控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施 工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，貫徹技術(shù)組織措施，降低成本指標(biāo)。預(yù)算統(tǒng)計(jì)員、材設(shè)部采購人員、 工地材料員、機(jī)械設(shè)備員、勞動(dòng)工資員等，應(yīng)各負(fù)其責(zé)。其中成本員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，控制各 項(xiàng)費(fèi)用支出，會(huì)同有關(guān)人員編制項(xiàng)目降低成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，并按月編報(bào)成本報(bào)表及成 本分析。 可編輯修改 2.3施工組織機(jī)構(gòu)的部署 2.3.1 施工管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 2.3.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理網(wǎng)絡(luò) 2.4 著重抓好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是標(biāo)前設(shè)計(jì) 的完美和深化，是技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的具體實(shí)踐，是工程建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。實(shí)施性施組設(shè) 計(jì)方案的編制必須符合以下特點(diǎn)： 可操作性 施工企業(yè)在中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)自身的人員、機(jī)械設(shè)備情況，制定詳盡、操作性強(qiáng)的施工方案，使施 工有序進(jìn)行，從而充分利用自有資源，最求利益最大化。 靈活性 由于施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素的影響， 工程建設(shè)不可能是一帆風(fēng)順， 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各種因素的影響， 調(diào)整施工方案、施工工序，減少窩工，以達(dá)到保證工期的目的。 完善性 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù) 組織措施等進(jìn)行優(yōu)化分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工方案的優(yōu)化完善是項(xiàng)目施工中降低 工程成本的主要途徑。 全局性及全面性 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容是全面的，發(fā)揮的作用也是全方位的，在方案的制定過程中應(yīng)以“重 點(diǎn)突出，兼顧全面，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，確保質(zhì)量，安全適用，實(shí)事求是，動(dòng)態(tài)調(diào)整”為指導(dǎo)原 則，與提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，計(jì)劃安排留有余地，施工方案詳盡可行，技術(shù)組織措施可靠。 2.5 加強(qiáng)施工過程的成本控制 加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的管控。 項(xiàng)目施工階段的過程控制管理是成本發(fā)生的主要階段， 是成本 管理的關(guān)鍵階段。只有通過有效的管理手段和嚴(yán)密的生產(chǎn)組織，才能確保項(xiàng)目成本始終處于可控狀 態(tài)。 2.5.1 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作 圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅而認(rèn)真的技術(shù)工作，是施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一。認(rèn)真做好 圖紙會(huì)審，對(duì)于減少施工圖中的差錯(cuò)完善設(shè)計(jì)，提高工程質(zhì)量和保證施工順利進(jìn)行都有重要意義。 對(duì)圖紙的會(huì)審主要目的是查找設(shè)計(jì)圖紙中是否有遺漏或者不清楚的地方，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行 溝通，并提出合理化建議，供設(shè)計(jì)參考，以利于方便現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)節(jié)約成本。 2.5.2 編制實(shí)施性的施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。 施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本，需要結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案 和合理配置生產(chǎn)要素，對(duì)工、料、機(jī)的消耗進(jìn)行分析，從而制定相應(yīng)的節(jié)約成本和挖掘潛力措施。 例如： 1.1.1 轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng) 1.1.2 要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 1.1.3 配置計(jì)劃 1.1.4 料用量計(jì)劃 1.1.5 全管理 安全管理工作是施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，它事關(guān)企業(yè) 生存發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)。 建立健全安全管理規(guī)章制度 . 做好安全預(yù)案措施，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立“以人為本，安全第一”的思想原則。安全管理工作 必須做到政令暢通、上傳下達(dá)、令行禁止。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制. 層層分解責(zé)任，加大獎(jiǎng)勵(lì)懲處力度，采取“誅連”政策，一人違章，多人受罰。 切實(shí)加強(qiáng)針對(duì)性的三級(jí)安全教育工作。 要做到全員參與、全程管控、全面覆蓋，通過圖片、案例等學(xué)習(xí)方式來強(qiáng)化安全意識(shí)，從自身、 家庭、利益等角度出發(fā)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全與其自身的利害關(guān)系。實(shí)行班前十分鐘安全教育，讓每一位 作業(yè)人員知道今天干什么、怎么干、安全隱患有哪些及如何消除隱患。 加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，完善安全防護(hù)措施，消除安全隱患，安全防護(hù)工作怎么做都不為過。 1.1.6 質(zhì)量管理。 質(zhì)量是企業(yè)立足之根本，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提，是企業(yè)品質(zhì)的象征。建立健全內(nèi)控質(zhì)檢體系, 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，層層分解責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。進(jìn)行全員質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)， 提高質(zhì)量覺悟，抓好技術(shù)交底，加強(qiáng)施工規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立成品檔案簽證制度，對(duì) 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要深入研究，開展分析討論，制定防范措施。 1.1.7 人工費(fèi)的控制方法。 在人工費(fèi)控制方面，占很大成本中的一部分，現(xiàn)在工人勞動(dòng)力是越來越值錢，人工費(fèi)所占成本 也是相當(dāng)一部分，做好人工費(fèi)的控制是降低成本十分有效的方法。 根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員 或班組，進(jìn)行包干控制。 通過現(xiàn)場(chǎng)講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作 計(jì)劃，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革 ，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，不斷提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行勞動(dòng)有計(jì)劃管理，合理安排勞動(dòng)，減少窩工浪費(fèi)。分工種列出定額用工，作為人為工費(fèi) 承包依據(jù)，全面考察施工人員的技術(shù)水平、 工程業(yè)績(jī)。選擇好分包隊(duì)伍，對(duì)某些專業(yè)工程項(xiàng)目可實(shí)行分 包，承包價(jià)應(yīng)低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產(chǎn)人員的比例 ，減少臨時(shí)用工數(shù)，通 過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把臨時(shí)工作量分流到人工充裕的分部分項(xiàng)工程之中。 采用工作量事先確定的方式， 以做到在施工的初期就可基本確定人工費(fèi)用的支出 ，便于準(zhǔn)確地把握人工費(fèi)用的盈虧情況。 1.1.8 材料費(fèi)的控制方法。 材料費(fèi)是施工總成本中所占比重最大的， 一般在6 0 %— 7 0 %左右， 其重要程度自然不言而 喻。 通過細(xì)致的圖紙及工程量會(huì)審工作，計(jì)算出相對(duì)準(zhǔn)確的各類材料的總需求量，按照施工成本計(jì) 劃的要求，提交申購計(jì)劃。 通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)及詢價(jià)等方式控制好材料采購價(jià)格，貨比三家，在確保符合設(shè)計(jì) 要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，合理確定進(jìn)貨批量與批 次，除非價(jià)格看漲，否則要盡可能降低材料儲(chǔ)備，避免存貨過高占用資金。 材料送達(dá)項(xiàng)目所在地后，應(yīng)由采購部門、倉管部門、質(zhì)檢部門一同對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型 號(hào)等進(jìn)行驗(yàn)收、入庫登記。對(duì)易保管或到貨即用的材料，驗(yàn)收后直接卸到用料現(xiàn)場(chǎng)，減少二次搬運(yùn) 費(fèi)用。 健全出庫臺(tái)帳和審批領(lǐng)用手續(xù)。針對(duì)合同中約定的材料消耗指標(biāo)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定 限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，對(duì)超出限額領(lǐng)用的，必須先查明原因，經(jīng)過審批后方可領(lǐng)料。 施工下料用料，尤其是鋼材類材料，應(yīng)由技術(shù)人員或有經(jīng)驗(yàn)的技師跟班指導(dǎo)，根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì) 要求，合理制定下料標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)。 充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產(chǎn)，避免長(zhǎng)料短用、優(yōu)材劣用；加強(qiáng)返還料在 解體、清理、堆碼及使用過程中的管理，避免野蠻作業(yè)、隨意切割，做到分類堆碼、下墊上蓋；廢 料要及時(shí)按規(guī)處理或者退庫，防止丟失。 施工企業(yè)應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)購置保管、租賃經(jīng)營、統(tǒng)一調(diào)配、維修保養(yǎng)、回 收處置和資源信息管理工作，提高完好率和使用率，保值增值，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目上要 設(shè)立周轉(zhuǎn)材料庫，根據(jù)施組需要設(shè)立臨時(shí)庫房或存放場(chǎng)地，做好周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收、出入庫和保管工 作。 1.1.9 機(jī)械費(fèi)的控制方法。 機(jī)械費(fèi)的支出是否合理，其根本在于施工技術(shù)方的編排是否科學(xué)。 在工程開工前期，施工企業(yè)就應(yīng) 針對(duì)施工方案，從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析，做好機(jī)械使用的成本預(yù)測(cè) ，并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi) ，權(quán)衡 整體效益，不斷完善和彳改方案，最終制定出一個(gè)合理的機(jī)械使用安排。在施工過程 ，機(jī)械費(fèi)的降低，要 應(yīng)作好以下工作。 根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和合理成本等因素綜合考慮 ，選擇最適合工程施 工的施工機(jī)械，做到經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存。 本著“利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則 ，做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作 ，最大限度 地發(fā)揮機(jī)械效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。 要建立科學(xué)合理的內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備管理體制 ，按計(jì)劃對(duì)企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修改造和保 養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn) ，提高機(jī)械利用率。同時(shí)開展對(duì)外經(jīng)營 業(yè)務(wù)。 1.1.10 他直接費(fèi)的控制方法。 原則上，其他直接費(fèi)是按以上費(fèi)用分析轉(zhuǎn)入的。特別注意的是 ，現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬動(dòng)費(fèi)發(fā)生的汽車、 小拖運(yùn)費(fèi)，應(yīng)按白班計(jì)價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后，分析記入此項(xiàng)費(fèi)用 1.1.11 接費(fèi)用的控制方法。 項(xiàng)目部管理人員的工資、辦公費(fèi)記入“間接費(fèi)用”明細(xì)科目。按工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取的施工 管理費(fèi)，由企業(yè)本部、工區(qū)（建筑分公司卜項(xiàng)目部三級(jí)按比例分成，上交部分記入“間接費(fèi)用”；其他在 施工中發(fā)生的費(fèi)用歸入有關(guān)成本科目。 為了落實(shí)上述幾項(xiàng)費(fèi)用的控制活動(dòng) ，必須首先完善企業(yè)的成本管理核算體系。 把成本管理貫 穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程之中。 施工企業(yè)的核算體制應(yīng)隨企業(yè)的管理體制而轉(zhuǎn)變 ，形成以項(xiàng)目為中心 分層管理、分布核算的核算管理體制。在組織施工生產(chǎn)過程中 ，每個(gè)部門、每道工序與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每 個(gè)環(huán)節(jié)，都要緊密銜接、互相制約。在實(shí)施過程中 ，以月度為核算考核期，對(duì)應(yīng)于月度施工計(jì)劃，逐月核 算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，用以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本的執(zhí)行效果。每月末 ，在進(jìn)行當(dāng)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)的同時(shí)，由項(xiàng) 目部填報(bào)當(dāng)月實(shí)際完成的實(shí)際工作量 ，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢部門復(fù)核確認(rèn)后，由項(xiàng)目部組織工、料、機(jī)等業(yè)務(wù) 部門,對(duì)照實(shí)際完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ，以實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用情況進(jìn)行結(jié)算 ，并對(duì)各單項(xiàng) 工程的結(jié)算費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ，按期編制成本報(bào)表、分析材料和工程項(xiàng)目竣工成本核算表 ，控制項(xiàng) 目資金和費(fèi)用開支。使企業(yè)建立起以項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目核算中心的項(xiàng)目核算體系。 1.6 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理。 進(jìn)度與安全、質(zhì)量、成本在某種程度上是相互對(duì)立的、矛盾的，它涉及管理的思想、手段、模 式等，所以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。 樹立進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。合理調(diào)配使用資源，科學(xué)安排工作面，采取必要的經(jīng) 濟(jì)激勵(lì)措施，盡可能做到前松后緊，力求節(jié)約成本、保證工期。按施工階段分解，突出控制點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象， 制定施工細(xì)則，力?？刂乒?jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，及時(shí)掌握施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，建立日協(xié)調(diào)會(huì)制度，對(duì) 施工中存在的問題做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)解決，同時(shí)相應(yīng)地調(diào)整階段性計(jì)劃，從而保證工期。 1.7 工程成品保護(hù) 1.7.1 成品保護(hù)職責(zé) 材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。 班組負(fù)責(zé)人：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。 項(xiàng)目經(jīng)理：組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。 項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：制定成品保護(hù)措施或方案，對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員 落實(shí)保護(hù)措施 成品保護(hù)的內(nèi)容如下：施工過程的工序產(chǎn)品：模板、支撐、提升架、砼砌體、半成品、鋼筋、 埋件等。裝飾過程中的工序產(chǎn)品：屋面、地下室的防水層，頂棚、墻面、樓地面裝飾層、外墻飾面、 鋼鋁門窗及玻璃幕、樓梯飾面及扶手等。安裝過程中的工序產(chǎn)品：消防箱、配電箱、插座、開關(guān)、 暖氣片、空調(diào)風(fēng)口、衛(wèi)生潔具、廚房器具、燈具、閥門、水嘴、設(shè)備配件、儀器儀表。 1.7.2 成品保護(hù)方法 木、鋁、木扶手等木、鋁制品、裝飾用成品堆放在室內(nèi)場(chǎng)地；鋼筋制品、砼構(gòu)件及金結(jié)制品， 予埋件等可堆放在室外。要求地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。 成品堆放控制：分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平堆放， 上下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放，除墊木外加撐腳，防止傾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、 防銹蝕措施，成品上不讓堆放其它物件。 成品運(yùn)輸 :做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長(zhǎng)構(gòu)件成 品，配置超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。 鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護(hù)：鋼筋按圖綁扎成型完工后，將多余鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈。 接地及予埋等焊接做到?jīng)]有咬口、燒傷鋼筋。木工支模及安裝予留、予埋、砼澆筑時(shí)，做到不隨意 彎曲、拆除鋼筋?；A(chǔ)、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員無任意踩踏或重 物堆置，以免鋼筋彎曲變形。木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業(yè)面上的垃圾及時(shí)清理干凈。模 板隔離劑無污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染及時(shí)清洗干凈。水平運(yùn)輸車道按方案輔設(shè)，做到不直接擱置在鋼 筋面上。 1.7.3 模板保護(hù) 模板支模成活后及時(shí)將全部多余材料及垃圾清理干凈。 安裝予留、予埋在支模時(shí)配合進(jìn)行，任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。 模板側(cè)模堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。 禁止平臺(tái)模板面上集中堆放重物。 砼澆筑時(shí)，不準(zhǔn)用振動(dòng)棒等，撬動(dòng)模板及埋件，砼反鍬入模，以免模板因局部荷截過大造成模 板受壓變形。 水平運(yùn)輸車道，直接擱置在側(cè)模上。 模板安裝后，派專人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。 1.7.4 砼成品保護(hù) 砼澆筑完成將散落在模板上的砼清理干凈并按方案要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。雨期施工砼成品，按雨 期要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。砼終凝前，上人作業(yè)，按方案規(guī)定確保間隔時(shí)間和養(yǎng)護(hù)期。樓層面砼面上按 作業(yè)程序分批進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)材料，分散均勻盡量輕放，集中堆放。下道工序施工的或堆放的油漆、 酸類等物品，用桶裝放置，施工操作時(shí)，對(duì)砼面進(jìn)行覆蓋保護(hù)。隨意開槽打洞，安裝在砼澆筑前做 好予留予埋。砼面上臨時(shí)安置施工設(shè)備應(yīng)墊板，并作好防污染覆蓋措施，防止機(jī)油污染。重錘重物 擊打砼面。砼承重結(jié)構(gòu)模板達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后拆除。 1.7.5 砌體成品質(zhì)量保護(hù) 需要予留埋的管道鐵件、門窗框同砌體有機(jī)配合，做好予留予埋工作。 砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。有雨期間施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量。砌 體完成后及時(shí)清理干凈，保證外觀質(zhì)量。禁止隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。起拱砌體的模板支撐， 保證砌體達(dá)到要求強(qiáng)度后拆除。 1.7.6 樓地面成品保護(hù) 地磚等塊料面層的樓地面，設(shè)置保護(hù)欄桿，到成品達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后拆除，成活后建筑垃圾及多 余材料及時(shí)清理干凈。水泥砂漿、地磚、花崗巖等硬塊料貼在樓地面，不允許放帶棱角硬材料及易 污染的油、酸、漆、水泥等物料。下道工序進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)施工范圍樓地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對(duì)油漆料、 砂漿操作面下樓面輔設(shè)防污染塑料布，操作架的鋼管設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不準(zhǔn)拋 敲撞擊樓地面。注意清潔衛(wèi)生，高層建筑在樓層內(nèi)指定位置設(shè)置臨時(shí)垃圾道，以確保清潔衛(wèi)生。禁 止在樓地面就地生火。 1.7.7 門窗成品質(zhì)量保護(hù) 木門框安裝后，按規(guī)定設(shè)置拉檔，以免門框變形。運(yùn)輸車道進(jìn)出口的門框二邊釘槽型防護(hù)擋板， 同小車高度一致， 以免小車碰壞門框。鋁合金或塑鋼（或彩板）門窗框塑料保護(hù)膜完好，禁止隨意 拆除。利用門窗框銷頭，作架子橫擋使用。窗口進(jìn)出材料設(shè)置保護(hù)擋板，覆蓋塑料布防止壓壞，碰 傷、污染。施工墻面油漆涂料時(shí)，對(duì)門窗進(jìn)行覆蓋保護(hù)。作業(yè)腳手架搭投與拆除，碰撞壓門窗。隨 意在門窗上敲擊、涂寫，或打釘、掛物。門窗開啟，按規(guī)定扣好風(fēng)鉤、門碰。 1.7.8 裝飾成品質(zhì)量保護(hù) 所有室內(nèi)外，樓上樓下、廳堂、房間，每一裝飾面成活后，均按規(guī)定清理干凈，進(jìn)行成品質(zhì)量 保護(hù)工作。在裝飾成品上涂寫、敲擊、亥I劃。作業(yè)架子拆除時(shí)注意防止碰撞鋼管，腳手板輕放。門 窗及時(shí)關(guān)閉開啟保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天門窗關(guān)嚴(yán)，防止裝飾后霉變用火、用水，防止裝飾成品 污染受潮變色。高層建筑按層對(duì)裝飾成品進(jìn)行專人值班保管。因工作需要進(jìn)房檢查、測(cè)試、調(diào)試時(shí)， 換穿工作鞋，防止泥漿污染。 1.7.9 屋面防水成品保護(hù) 屋面防水施工完工后清理干凈，做到屋面干凈，排水暢通。禁止在防水屋面上堆放材料、什物、 機(jī)具。禁止在防水屋面上用火及敲打。因收尾工作需要在防水屋面上作業(yè)，先設(shè)置好防護(hù)木板、鐵 皮覆蓋保護(hù)設(shè)施，散落材料及垃圾工完場(chǎng)清，清理干凈。電焊工作做好防火隔離。因設(shè)計(jì)變更，在 已完防水屋面上增加或更換安裝設(shè)備，應(yīng)事先做好防水屋面成品質(zhì)量保護(hù)措施方能施工。作業(yè)完畢 以后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行質(zhì)量檢查復(fù)驗(yàn)。如有損壞及時(shí)修補(bǔ)，確保防水質(zhì)量。 1.7.10 交工前成品保護(hù)措施 為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意， 項(xiàng)目施工管理班子根據(jù)工程大小及樓層高低，在裝飾安 裝分區(qū)或分層完成成活后，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作。 成品保護(hù)值班人員按指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，按施工組織 設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù) 工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交 手續(xù)前，任何人不準(zhǔn)在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。 1.8 加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的管理 這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完 整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠） 形成最終結(jié)算額。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn) 保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目 部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際 耗用量、采購價(jià)是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。 委派專人，組建一個(gè)精干的移交、驗(yàn)收、資料歸檔小組，具體實(shí)施以移交驗(yàn)收和竣工歸檔為主 的收尾工作。根據(jù)設(shè)計(jì)要求及合同內(nèi)容認(rèn)真研究、查漏補(bǔ)缺，確保資料正確、完整、及時(shí)。 特別強(qiáng)調(diào)收尾工作的計(jì)劃性。收尾負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合合同條款擬定初稿，經(jīng)過內(nèi) 部會(huì)審后，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。舉行定期例會(huì)制度，定期報(bào)告審查進(jìn)度，及時(shí)解決存在的問題， 以保計(jì)劃時(shí)效性。 工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目決算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。指定專人負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，加強(qiáng)決 算、催款力度。通過與業(yè)主協(xié)商，簽訂還款協(xié)議，督促業(yè)主明確還款計(jì)劃和時(shí)間。分析總結(jié)，反饋 考核項(xiàng)目竣工決算后，應(yīng)對(duì)整個(gè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行總結(jié)、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗(yàn)，剖析問題和不足， 為日后的項(xiàng)目管理提供參考經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門應(yīng)對(duì)已完項(xiàng)目的結(jié)算資料和施工成本、項(xiàng) 目績(jī)效情況作詳細(xì)審查、評(píng)價(jià)，對(duì)盈虧原因進(jìn)行分析，提出對(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)懲意見，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情 況及時(shí)兌現(xiàn)。 3. 強(qiáng)化項(xiàng)目成本分析 為切實(shí)搞好成本控制，還需要財(cái)務(wù)人員、預(yù)算人員、材料人員積極開展施工過程中的成本事中 分析，進(jìn)行預(yù)算與施工實(shí)際成本的逐項(xiàng)對(duì)比。 應(yīng)由財(cái)務(wù)人員建立價(jià)差核算對(duì)比臺(tái)賬，對(duì)大宗材料逐項(xiàng)計(jì)算對(duì)比價(jià)差，編制材料價(jià)差利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 表，通過該表可以反映材料采購價(jià)格上是否存在問題及在各項(xiàng)材料價(jià)格上賺了多少錢。 應(yīng)由工地材料人員建立材料耗用節(jié)超分析臺(tái)賬，對(duì)大宗材料逐項(xiàng)計(jì)算對(duì)比量差，編制材料量差 節(jié)超分析表，反映包括本期耗用對(duì)比，項(xiàng)目開工至本期累計(jì)耗用對(duì)比。通過該表可反映材料數(shù)量上 賺了多少錢，可反映施工中材料耗用上出現(xiàn)的問題并及時(shí)糾正。 由財(cái)務(wù)人員建立單位工程收入及成本臺(tái)賬，編制項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)表，對(duì)預(yù)算成本中材料費(fèi)、人 工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)，間接費(fèi)與施工實(shí)際成本進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)比，包括本期數(shù)對(duì)比，項(xiàng)目開工至 本期累計(jì)數(shù)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)中存在的問題，以進(jìn)行 事中控制。 4. 價(jià)值工程在施工項(xiàng)目應(yīng)用的方法分析 價(jià)值工程法 （Value Engineering ，簡(jiǎn)稱 VE） ，又稱為價(jià)值分析（ Value Analysis ，簡(jiǎn)稱 VA ）， 是一門新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。 價(jià)值工程以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功 能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能的同時(shí) 不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。 用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下：價(jià)值=功能/成本 即丫=5/ C （公式 式中，V為價(jià)值，F(xiàn)為功能， C 為成本 ） 由于價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管理技術(shù)， 需要多方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù) 數(shù)據(jù)， 也涉 及到許多技術(shù)部門如設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量等和經(jīng)濟(jì)部門如預(yù)算、勞動(dòng)、材料、 財(cái)會(huì)等。因此，在價(jià)值 工程的應(yīng)用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來，通力合作，才能取得理想的 效果。 4.1 價(jià)值工程的定義和基本原理 價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必 要功能。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是價(jià)值 功能（或效用） / 成本（或生產(chǎn)費(fèi)用） 用數(shù)學(xué)公式可表示為： V=F/ C ，上述公式給我們的啟示是： 一方面客觀地反映了用戶的心態(tài)，都 想買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品或作業(yè)，因而必須考慮功能 和成本的關(guān)系，即價(jià)值系數(shù)的高低；另一方面， 又提示產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)的提供者， 可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值： （ 1 ）功能不變，成本降低； （ 2 ）成本不變，功能提高； （ 3 ）功能提高，成本降低； （ 4 ）成本略有提高，功能大幅度提高； （ 5 ）功能略有下降，成本大幅度下降。 為了對(duì)上述公式中的價(jià)值、功能和成本有一個(gè)正確的理解，需要說明如下； 價(jià)值不是從價(jià)值構(gòu)成的角度來理解的，而是從價(jià)值的功能角度出發(fā)，表現(xiàn)為功 能與成本之比。 功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔(dān)負(fù)的職能和所起的作用。這里有一個(gè)觀念間題，專門用戶購置產(chǎn)品 或作業(yè)，并非購買產(chǎn)品或作業(yè)的本身，而是購買它所具有的必要功能。如果功能過全、過高，必然 會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用提高，而超過必要功能的部分用戶并不需要，這就會(huì)造成功能過剩 ; 反之，又會(huì)造成 功能不足。 公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品壽命周期的成本 例如：工程項(xiàng)目的壽命周 期，應(yīng)從可行性研究開始到保修期結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間的全部成本。 價(jià)值工程的核心——功能分析。價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。這就是：在項(xiàng) 目設(shè)計(jì)時(shí)，要在對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的同時(shí)，還要對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)的功能進(jìn)行分析，從而確定 必要功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本方案 （工程概算 ）; 在項(xiàng)目施工時(shí)，也要在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件 等進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能 的最低成本計(jì)劃 （施工預(yù)算 ） 。 價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，必須有一個(gè)組織系統(tǒng)，把備專業(yè)人員如施 工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本等 ）組織起來，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來 進(jìn)行，方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。組織的方法有多種，在項(xiàng)目建設(shè)中，把價(jià)值工程活動(dòng)同質(zhì)量管理活動(dòng) 結(jié)合起來進(jìn)行，不失為一種值得推薦的方法。 4.2 價(jià)值工程的工作程序 根據(jù)價(jià)值工程的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目的價(jià)值工程工作程序可分以下四個(gè) 階段實(shí)施： 第一階段：準(zhǔn)備階段——對(duì)象選擇 1 、 價(jià)值工程的應(yīng)用對(duì)象和需要分析的問題， 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來確定， 一般可從下列三方 面來考慮： 設(shè)計(jì)方面：如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否過高，設(shè)計(jì)內(nèi)容中有無不必要的功能，等等 ; 施工方面：主要是尋找實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、 機(jī)械設(shè)備 等有無不必要的功能 即不切實(shí)際的過高要求； 成本方面：主要是尋我在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，應(yīng)選擇價(jià)值量大的工程進(jìn)行 重點(diǎn)分析。 2 、組織價(jià)值工程小組 價(jià)值工程小組的建立，要根據(jù)選定的對(duì)象來組織。可在項(xiàng)目經(jīng)理部組織，也可在班組中組織， 還可上下結(jié)合起來組織。 3 、制訂工作計(jì)劃 價(jià)值工程的工作計(jì)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)該包括 : 預(yù)期目標(biāo)、小組成員及分工、開展活動(dòng)的方法和步 驟等。 第二階段：分析階段 1 、收集資料 基礎(chǔ)資料：系指本項(xiàng)目及企業(yè)的基本情況，如企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和施工能力，以及本項(xiàng)目的建設(shè) 規(guī)模、工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)等； 技術(shù)資料：含項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘探資料以及用料的規(guī)格和質(zhì)量等； 經(jīng)濟(jì)資料：如項(xiàng)目的隨工圖預(yù)算、施工預(yù)算、成本計(jì)劃和工、料、機(jī)費(fèi)用的 價(jià)恪等； 業(yè)主單位意見：如業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的使用要求等。 2 、功能分析 功能分析即對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行系統(tǒng)的功能分析，如分析項(xiàng)目的每個(gè)部位、每個(gè)分項(xiàng)工程，甚至每 道工序在項(xiàng)目施工中的作用。 3 、功能評(píng)價(jià) 功能評(píng)價(jià)即對(duì)工序、分項(xiàng)工程、部位進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，求出其成本和價(jià)值。 第三階段：方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段 1 、 提出改進(jìn)方案 目的是尋找有無其他方法能實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)功能， 如混凝土工程有無新的配合比或 摻用附加劑，深基礎(chǔ)工程有無不同的開挖方法等。 2 、 評(píng)價(jià)改進(jìn)方案 主要是對(duì)提出的改進(jìn)方案， 從功能和成本兩方面來進(jìn)行評(píng)價(jià)， 具體計(jì)算新方 案的成本和功能值。 3 、選擇最優(yōu)方案 即根據(jù)改進(jìn)方案的評(píng)價(jià)，從中優(yōu)選最佳方案。 第四階段：實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階段 1 、提出新方案，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批，有的還要得到監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位甚至業(yè)主的認(rèn)可。 2 、實(shí)施新方案，并對(duì)新方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。 3 、進(jìn)行成果驗(yàn)收和總結(jié)。 4.3 價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用 由于價(jià)值工程擴(kuò)大了成本控制的工作范圍，從控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研 究工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，探索有無改進(jìn)的可能性。具體地說，就是應(yīng)用價(jià)值工程，分析功 能與成本的關(guān)系，以提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)；同時(shí)，通過價(jià)值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計(jì)中的不必要 功能，達(dá)到降低成本、降低投資的目的。 這樣的價(jià)值工程工作，對(duì)施工項(xiàng)目并沒有太多的益處，甚至還會(huì)因?yàn)榻档?，投資而減少工程收 入。如遇這種情況，可以事先取得業(yè)主的諒解和認(rèn)可，對(duì)投資節(jié)約額實(shí)行比例分成。一般情況下， 只要不降低項(xiàng)目建設(shè)的必要功能，業(yè)主是樂意接受的。 1 、對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析的必要性 通過對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動(dòng)， 可以更加明確業(yè)主單位的要求， 更加熟 悉設(shè)計(jì)要求、 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手地組織和控制 項(xiàng)目施工。 通過價(jià)值工程活動(dòng)，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成 本，從而贏得業(yè)主的信任，大有利于甲乙雙方關(guān)系的和諧與協(xié)作，同時(shí)，還能提高自身的社會(huì)知名 度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 通過對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動(dòng)，對(duì)提高項(xiàng)目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低 不合理消耗等，也有積極的直接影響。 2 、確定價(jià)值工程活動(dòng)對(duì)象 結(jié)合價(jià)值工程活動(dòng)，制訂技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制； 通過價(jià)值工程活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方法；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的 比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降 低材料消耗；結(jié)合 施工方法，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選型，確定最合適的機(jī)械設(shè)備的使用方案。如 :機(jī)械要選擇功能相同、臺(tái)班 費(fèi)最低或臺(tái)班費(fèi)相同、功能最高的機(jī)械、模板，要聯(lián)系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在組合鋼模、大鋼模、滑模中選 擇最合適的一種。 通過價(jià)值工程活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和所在地的自然地理?xiàng)l件，對(duì)降低材料的庫存成 本和運(yùn)輸成本進(jìn)行分析，以確定最節(jié)約的材料采購方案和運(yùn)輸方案，以及最 合理的材料儲(chǔ)備。 5. 工程回訪保修 工程完工后，建立工程回訪制度和維修卡，及時(shí)調(diào)查掌握工程質(zhì)量狀況，了解用戶的要求，及 時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。 保修期限：土建二年，安裝一年，屋面防水工程五年。 建立回訪制度，確定回訪計(jì)劃，進(jìn)行定期不定期回訪，每年內(nèi)工程回訪不少于兩次。 建立工程維修卡，在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)向業(yè)主發(fā)出，維修卡內(nèi)內(nèi)容包括： (1) 工程業(yè)主的名 稱； (2) 關(guān)于保修的原則、范圍和期限； (3) 負(fù)責(zé)保修的部門和人員； (4) 聯(lián)系電話、聯(lián)系人。 在工程保修期內(nèi)，貫徹公司的質(zhì)量方針、服務(wù)熱情、周到，因施工造成的質(zhì)量問題均應(yīng)及時(shí)免 費(fèi)維修。即使是業(yè)主原因造成的問題，也將積極給予解決。協(xié)助用戶完善承建范圍之外的配套設(shè)施 建設(shè)，做到善始善終為業(yè)主服務(wù)。 保修工作按公司質(zhì)量體系程序文件“工程回訪和維修服務(wù)工作程序”進(jìn)行，填制維修任務(wù)書， 分析存在的問題，找出主要原因，制訂措施，確定完成日期經(jīng)批準(zhǔn)的維修任務(wù)書，連同維修登記單 由生產(chǎn)部門下達(dá)維修責(zé)任人執(zhí)行。 結(jié)論 成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫 穿施工項(xiàng)目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤(rùn)的保證，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗 之地。 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、全員的動(dòng)態(tài)管理工作，只有通過自身戰(zhàn)略調(diào) 整，不斷提升精細(xì)化管理水平，做到安全質(zhì)量規(guī)范化、進(jìn)度控制剛性化、文明施工常態(tài)化、成本管 理精細(xì)化。通過嚴(yán)格的成本過程管控，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益 參考文獻(xiàn)： [1]二級(jí)建造師編寫委員會(huì)《建筑工程項(xiàng)目管理》。中國建筑工業(yè)出版社，2 0 1 0. [2]王國立，等編著《項(xiàng)目管理教程》。北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2008. [3]陸俊 編著《建筑裝飾工程施工組織與管理》北京大學(xué)出版社