河北科工建筑工程有限公司 項目管理計劃 工程概況及管理目標 1、工程概況 1.1本工程為景縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程C標段填埋區(qū)土方及防滲工程，位于景縣城區(qū)東北部，小車莊西南側，垃圾填埋區(qū)占地面積83074.85㎡，建設規(guī)模日處理生活垃圾能力140噸。工程主要部分為垃圾填埋庫區(qū)。 1.2庫底做法為：750mm厚壓實粘土防滲層→1.5mm厚HDPE雙光面土工膜→600g/㎡長纖土工布鋪設→300mm厚碎石導流層→300g/㎡長纖土工布鋪設。庫邊坡做法為：壓實后邊坡基礎→750mm厚防滲粘土壓實保護層→1.5mm厚HDPE單糙面土工膜 →600g/㎡長纖土工布鋪設。 1.3防滲工程施工時按照防滲層結構圖分層施工，首先在夯實土方的基礎上敷設一層750mm厚的粘土作為防滲層要求滲透系數不大于10m-9/S，在粘土上鋪設1.5mm厚的HDPE土工膜，在HDPE土工膜上鋪設600g/㎡長纖土工布。場區(qū)底部再在土工布上鋪設300mm厚碎石導流層，在導流層上鋪設300 g/㎡長纖土工布。 1.4滲濾液收集導排系統(tǒng)主要為：盲溝碎石施工，盲溝內鋪設DN250HDPE高密度聚乙烯管材，滲濾液導排主管為DN300HDPE高密度聚乙烯管材。滲瀝液提升壓力管材為PE DN50，覆土深度1.5m，滲瀝液重力流管管材為HDPE管。本垃圾處理場包括滲濾液導排井5個，滲濾液提升井1個。滲濾液導排井及提升井參照Ø1.25 m鋼筋混凝土污水檢查井圖集施工（圖集號02S515-26） 1.5滲濾液氣體導排系統(tǒng)為間距30 m的導氣石籠，共27個，導氣石籠井應始終高出垃圾堆體1.5 m，布置時盡可能坐于主次盲溝交叉點，當導氣石籠與馬道位置沖突時可適當調整，導氣石籠井井底高程與填埋區(qū)碎石導排層的高度一致，導氣石籠井安裝時，管道連接采用套管固定好后，將鐵絲網圍在花管周圍，然后向花管與鐵絲網之間填充級配碎石，并使其穩(wěn)定，氣體收集花管及穿過封場層的排氣花管均采用高密度聚乙烯管。 1.2管理目標 1.2.1安全文明目標及質量目標 1.2.1.1單位工程安全文明目標：省級文明工地。質量目標：合格 1.2.1.2材料節(jié)約：材料節(jié)約率為10%以上。 1.2.1.3顧客滿意率：85%以上。 工期：本工程開工時間為2010年3月30日，竣工日期為2010年6月30日，日歷日期為93天。 1.2.2環(huán)境、職業(yè)健康安全目標： ①省級文明工地。 ②噪音滿足有關要求： 土方階段晝間75dB、夜間55 dB 結構階段晝間70 dB、夜間55 dB 裝修階段晝間62 dB、夜間55 dB ③揚塵：目測無明顯揚塵 ④杜絕重大事故發(fā)生，一般事故率24‰以下，重大環(huán)境因素、重大危險源100%得到控制。 1.3范圍 1.3.1管理計劃依據公司的管理方針、管理目標和GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質量管理體系—要求》、GB/T24001-2004idtISO14001：2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》編制。適用于本工程施工過程中質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理，有效期自2010年3月30日至工程竣工止。 1.3.2項目管理計劃是受控文件，按受控文件管理、執(zhí)行規(guī)定。 2、人員配備及職責權限 2.1項目管理機構由安文華擔任項目經理，劉樹義任土建技術員，劉素女任質檢員、吳玉恒任安全員，默占武任定額員，袁文起、王國新任材料員。 2.2職責權限：[詳見本項目二次職能分配表附表1]。 2.2.1項目經理：確保施工全過程在受控狀態(tài)下進行，對本項目工程質量全面負責。 2.2.2項目技術負責人：土建技術員對項目土建工程負技術責任。 2.2.3質量檢查員：對本項目工程的施工全過程進行全方位的質量監(jiān)督檢查工作。 2.2.4材料員：進行材料采購、保管與發(fā)放，對本項目工程的施工全過程所使用材料，進行全方位的質量監(jiān)督檢查工作。 2.2.5安全員：對本項目工程的施工全過程中的安全問題進行全方位的質量監(jiān)督檢查工作。 3、合同評審 合同實施的工作由項目經理安文華負責，按公司的《手冊》要求，執(zhí)行公司《與顧客溝通及合同評審工作程序》，項目經理和分公司經營科參加合同執(zhí)行期間的合同變更評審工作，并及時作好記錄。 4、文件和資料的控制 4.1引用標準和文件清單 GFJ-SC-2008管理體系文件 GFJ-CX-01～27-2008標準工作程序 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268—2008  《城市垃圾處理工程項目建設標準》（建標【2001】） 《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208-2002 《工程測量規(guī)范》GB50026—2007 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2002 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33—2001 《建筑工程技術資料管理規(guī)程》DB13(J)35-2002 《生活垃圾衛(wèi)生填埋技術規(guī)范》CJJ17-2004 《生活垃圾填埋場防滲系統(tǒng)工程技術規(guī)程》CJJ113-2007 《生活垃圾衛(wèi)生填埋場封場技術規(guī)程》CJJ112-2007 《生活垃圾填埋場污染控制標準》GB16889-2008 4.2本項目文件和資料控制由劉樹義（技術負責人）負責，具體內容由劉樹義負責施工圖紙的接收和發(fā)送管理工作，并負責竣工資料，竣工圖整理及歸檔工作，負責施工過程中變更的傳遞及更改。 4.3本項目施工期間所項目資料與文件由劉樹義負責收發(fā)及管理。 4.4由項目經理安文華負責合同文件的管理工作，文件有： 4.4.1建筑施工合同 項目分包合同 4.4.2采購合同 4.4.3內部承包合同 5、采購 5.1物資采購 5.1.1材料采購依據公司《物資采購工作程序》進行采購，采購計劃由材料員袁文起負責編制，其中加工訂貨由王國新編制，并及時上報審批。 5.1.2勞務分包 本項目執(zhí)行《勞務、實驗分包選擇工作程序》，分包計劃由項目經理安文華上報，嚴格選擇合格分包方，由項目經理安文華組織檢查勞務分包方的施工質量及服務質量，并評定分包效果，對不符合要求的勞務分包方有項目經理及時向勞人教育科提出解除合同的意見。 5.3工程分包 本項目執(zhí)行《工程分包方選擇工作程序》，分包計劃由項目經理安文華負責上報，嚴格選擇合格分包方，由項目經理安文華組織檢查合格工程分包方的施工質量及服務質量，并評定分包效果，對不符合要求的工程分包方由項目經理及時向經營科提出解除合同的意見。 6、顧客提供物資的控制 7、施工技術的管理 7.1施工組織設計的管理 7.1.1本項目施工組織設計由項目經理安文華組織編寫，由技術負責人劉樹義具體編制。 7.1.2本工程施工組織設計由主任工程師審批，技術質量科負責發(fā)放，發(fā)放范圍為：項目部、技術質量科、安全生產科。 7.1.3施工組織設計實施前由劉樹義具體交底，對于季節(jié)性施工或有新的變動由技術負責人劉樹義重新補充并經審批后實施。 7.2圖紙會審 由技術負責人劉樹義組織，項目經理安文華，質量檢查員劉素女參加，了解設計意圖、解決圖紙上存在的問題，由專業(yè)技術負責人整理、匯總，由劉樹義負責，并及時傳遞到有關人員手中。 7.3作業(yè)指導書及技術交底 7.3.1作業(yè)指導書及技術交底 7.3.1作業(yè)指導書由技術員劉樹義編寫，主任工程師審批。 7.3.2技術交底由技術負責人劉樹義按分部分項工程向作業(yè)班組等進行書面交底，要求技術交底具有較強的針對性和指導性，并嚴格交接制度，質量檢查員負責監(jiān)督、檢查技術交底的執(zhí)行情況。 8、產品的標識和可追溯性 執(zhí)行《標識和可追溯性工作程序》。 8.1產品的標識 8.1.1標識范圍 8.1.1.1用于工程的所有產品均要做標識。 8.1.1.2分部分項工程 8.1.1.3已識別的危險源及重要環(huán)境因素。 8.1.2方法 8.1.2.1所有的工程原材料均要設標識牌表明其檢驗或試驗狀態(tài)（合格、不合格、已檢待定、待檢），并標明：類別、規(guī)格、批量等。 8.1.2.2有追溯要求的原材料通過在驗評表標明其檢驗或合格證的唯一編號，現場標識以可實現產品追溯為準。 8.1.2.3關鍵過程、特殊過程通過監(jiān)控記錄進行標識。 8.1.2.4分部分項工程通過填寫分部、分項工程驗評及施工記錄、結構驗收記錄進行標識。 8.1.2.5材料通過現場標牌方式標識。 8.1.3標識轉移 有追溯要求的產品的標識在工程竣工后隨技術資料移交技術質量處保存。 8.2產品的追溯 8.2.1追溯范圍 8.2.1.1土工膜、無紡布、HDPE管、焊接材料等。 8.2.1.2關鍵工序、特殊工序。新技術、新材料、新結構的產品追溯。 8.2.2原材料的追溯 8.2.2.1通過合格證、產品驗證單可追溯材料來源。 8.2.2.2通過試驗單、分項評定資料追溯使用部位。 8.2.3工序的追溯 庫底、庫坡等結構工程通過分項、分部工程質量驗評表、結構驗收記錄和施工記錄實現追溯。 關鍵過程、特殊過程通過監(jiān)控記錄實現追溯。 8.2.4職業(yè)健康安全風險及環(huán)境因素的追溯，通過監(jiān)控記錄及安全資料實現追溯。 9、過程控制 9.1根據本項目的具體情況，確認土工膜鋪設工程為特殊工序，土工布鋪設為關鍵工序，工地應準備相應作業(yè)指導書。關鍵工序、特殊工序嚴格執(zhí)行其相應的作業(yè)指導書。 9.2對關鍵工序和特殊工序進行的控制內容 9.2.1關鍵工序設計到操作人員和管理人員，由項目經理安文華負責。 9.2.2關鍵工序設計到施工工藝的制定，由劉樹義負責。 9.2.3關鍵工序設計到物資和施工設備、機具，由袁文起負責。 9.2.4施工過程，設專人對關鍵工序進行監(jiān)控施工，由吳玉恒監(jiān)控施工。 9.2.5特殊工序涉及到操作人員和管理人員，由項目經理安文華監(jiān)控施工。 9.2.6特殊工序涉及到施工工藝的制定，由劉樹義負責。 9.2.7特殊工序涉及到物資和施工設備、機具，由安文華負責。 9.2.8施工過程，設專人對特殊工序進行監(jiān)控施工，由吳玉恒監(jiān)控施工。 9.3勞務分包方、工程分包方在施工過程中，必須執(zhí)行公司的管理體系程序文件。 9.4施工現場基礎設施 主要基礎設施目錄表 序號 名稱 規(guī)格 備注 1 辦公室 45㎡ 2 食堂 15㎡ 3 警衛(wèi)室 15㎡ 4 庫房 30㎡ 5 廁所 12㎡ 主要施工機械設備表 序號 機械或設備 名稱 型號 規(guī)格 數量 國別產地 制造年份 額定功率（KW） 生產 能力 用于施工部位 備注 1 推土機 TY120 6 柳州 2003 土方開挖 2 壓路機 3Y/12 6 柳州 2001 12t 壓實土層 3 鏟車 C3 6 柳州 2003 土方開挖 4 自卸汽車 6t 20 山東 2003 6t 土方運輸 5 打夯機 HW—60 6 河北 2000 1.5 壓實土方 6 激光經緯儀 T2 1 瑞士 1997 施工全過程 7 水準儀 S3 1 南京 2002 施工全過程 8 管道熱熔機 2 天津 2005 1.8 花管連接 9 防滲膜焊接機 4 天津 2005 1.8 HDPE土工膜鋪貼 10 水泵 C3 10 沈陽 2003 2.8KW 基坑抽水 11 鋼卷尺 50米 3 石家莊 2008 施工全過程 12 塔尺 TEC-2 2 河北 2006 施工全過程 13 游標卡尺 Y2 1 珠海 1997 HDPE土工膜、無紡土工布鋪貼 14 容重筒 TS-4 1 北京 2000 土壤實驗 15 攪拌機 JS350 1 河北 4×7.5 滲瀝液導排井工程 16 鋼筋調直機 CJ-4/14 1 河北 2002 4 滲瀝液導排井工程 17 鋼筋彎曲機 WJ40 1 山東 2000 3 滲瀝液導排井工程 18 鋼筋切斷機 GR40—1 1 河北 2002 7.5 滲瀝液導排井工程 19 鋼筋切斷機 GR40—1 1 河北 2002 7.5 滲瀝液導排井工程 20 振搗棒 1 4×5 滲瀝液導排井工程 備注： 9.4.1由項目經理安文華根據審批后的《施工組織設計》組織臨建、工作場所的建設，施工完畢后報生產安全科驗收。臨建及工作場所的圍護與使用要執(zhí)行《基礎設施的提供、控制工作程序》。 9.4.2由技術負責人劉樹義繪制現場平面布置圖。 9.4.3本工程所需機具設備由袁文起根據《施工組織設計》的要求，提出施工機械需求計劃，并負責機具進場及使用過程中的維修、保養(yǎng)督察工作。 9.5工作環(huán)境 本工程施工應執(zhí)行《環(huán)境因素、危險源辯識、評價、控制工作程序》。 本工程的文明施工目標為：達到省級文明工地。 9.5.1項目經理安文華對本項目的安全生產及文明施工工作全面負責，組織實施安全生產文明施工措施和臨電施工組織設計。 9.5.2項目安全員吳玉恒對現場施工全過程的安全生產進行監(jiān)督管理，負責施工現場安全記錄的建立。 9.5.3《臨時用電施工組織設計》由電氣技術員劉寶濤負責編制，由本公司生產安全處審批。在施工中如有修改和補充時，應報原審批單位審批。 9.5.4重要分部分項工程施工的安全技術交底由技術負責人劉樹義對班組做書面技術交底，班組要認真落實。 9.6本工程為質量目標為合格工程，為確保目標實現，必須加強項目過程控制的管理，為此，制定措施如下： 9.6.1增強項目班子的管理水平，增強項目全體職工的質量意識，將質量計劃管理作為全員、全方位、全過程的質量管理。 9.6.2加強對關鍵工序的監(jiān)控力度，使各分項分部工程質量均在受控狀態(tài)下進行。 9.6.3嚴格按檢驗計劃進行檢查驗收，確保各分項分部工程質量的目標實現。 9.6.4實行質量計劃目標責任制，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和技術交底，嚴明獎罰制度，將質量計劃分解落實到每個班組、每個人。 9.6.5嚴格按標準程序施工，及時糾正不合格項，認真落實本質量計劃，將不合格消除在過程控制中。 10、產品的監(jiān)控和測量 10.1本項目在施工生產中嚴格執(zhí)行公司的《管理手冊》和有關程序的規(guī)定，確保檢驗和試驗工作做到及時、準確。 10.2本項目配合檢驗和試驗的工作，由項目技術負責人劉樹義負責。根據工程進度，隨時掌握有關情況，針對出現的異?，F象，及時向項目經理報告，以便采取適當的措施。 10.3施工過程質量檢查、施工過程試驗執(zhí)行公司《監(jiān)視和測量工作程序》。 10.4本項目進貨檢驗由袁文起負責組織人員進行驗證，技術質量處負責對基礎工程質量等級進行核定，技術質量科對其他分部工程進行核定，由項目經理安文華組織專職質檢員、施工工長等有關人員進行分項工程的質量檢驗評定，同時負責組織工程項目竣工自檢工作。 10.5本項目檢驗計劃由技術負責人劉樹義編制。 10.6本項目試驗計劃由技術負責人劉樹義編制。 10.7檢驗及試驗計劃應發(fā)放到項目經理、技術負責人、質檢員手中，試驗計劃還要發(fā)放到試驗員李會英手中。 10.8檢驗和試驗中計劃變更時應及時通知有關人員。 10.9檢驗和試驗中的不合格項目執(zhí)行公司《不符合控制工作程序》。 10.9.1不合格品評審處置： 10.9.1.1被檢查出不合格物資由材料員袁文起負責通知購貨人員進行退貨，并通知器材科對該分供方加以記錄。 10.9.1.2不合格工序、分項的處置： a.返工：即對不合格品采取措施，使其能符合規(guī)定要求，返工后由質量部門重新檢驗，認定質量是否合格。 b.讓步接受：經顧客批準不合格品不采取或采取措施（返修），使不合格品雖不符合規(guī)定要求，但能滿足使用要求，因而可以讓步接受。返修后由質量部門重新檢驗，項目部記錄不合格和返修情況。 c.工程交付開始使用后發(fā)現的不合格，按《生產、服務過程控制工作程序》執(zhí)行。 10.9.1.3事件、事故和不符合項的評審處置。 a.發(fā)生事件、事故后，安全生產部門依據有關規(guī)定組織對事件、事故進行調查、處置，并分析原因，執(zhí)行《糾正措施工作程序》。 b.公司、分公司各部門針對定期不定期檢查發(fā)現的不符合項不能成立即解決的下達《整改通知書》、限期整改、整改后回執(zhí)主管部門，主管部門驗收后消項。 10.9.2不合格品處置： 10.9.2.1不合格物資：由材料庫管員王國新按《標識和可追溯性工作程序》進行標識，并填寫《不合格品評審、處置記錄表》 10.9.2.2不合格工序、分項工程：由項目經理安文華組織技術員、質檢員、專業(yè)班組長對不合格進行評審，技術員填寫《不合格品評審、處置記錄表》，由項目經理安文華組織處理實施。 10.9.3《不合格品評審、處置記錄表》每月二十日前由技術員傳遞到技術質量科。 10.10竣工檢查首先由項目經理組織自檢，經自檢合格后，由項目經理向分公司技術質量科申請驗收。 11、檢驗和測量裝置控制 11.1本項目現場檢測器具由項目部質檢員吳玉恒負責保管，試驗及計量器具由技術員劉樹義負責管理，并建立檢驗及計量器具臺賬。 11.2由吳玉恒負責檢驗及計量器具的送檢、登記、標識的驗證工作，其中經緯儀、水準儀，由分公司技術計量科負責，具體要求執(zhí)行公司《監(jiān)視和測量裝置控制工作程序》。 12、產品保護 12.1本項目依據公司《產品防護工作程序》，確保達到公司規(guī)定的要求。 12.2項目經理安文華對工序產品防護和竣工交驗期的成品保護負全責。項目經理要根據施工組織設計合理安排施工工序，避免交叉污染或損壞，并及時對此項工作的人員進行指導和培訓。 12.3由技術負責人劉樹義具體負責成品保護計劃的制定、修正、整理及驗證，工序產品、成品防護的具體措施應以交底的形式書面通知各相關班組。 12.4成品保護由作業(yè)班長負責，具體詳見公司《產品防護工作程序》及各分部分項工程技術交底。 12.5工程竣工到交付期間由項目部派吳玉恒進行成品保護。 12.6成品保護措施 12.6.1軸線樁周圍用機磚砌筑保護。 12.6.2土工膜、無紡布鋪設好以后不得隨意踩踏。 13、物資的貯存和搬運 13.1物資的貯存執(zhí)行《產品搬運、貯存工作程序》。 13.1.1本項目的物資貯存負責人袁文起應根據平面布置圖安排材料堆放，設置貯存?zhèn)}庫，并時刻檢查、監(jiān)督操作人員工作。 13.1.2本項目需要進行儲存的物資有：土工布、無紡布等，具體見器材科有關規(guī)定。 13.2物資的搬運執(zhí)行《產品搬運、貯存工作程序》。 14、糾正和預防措施 14.1根據《糾正措施工作程序》的有關內容規(guī)定，對施工過程中發(fā)生的不合格應查明原因及時組織調查分析，并紀錄調查結果，作好信息反饋工作。 14.1.1有針對性地采取預防措施。施工中發(fā)生的一般不合格糾正措施由技術負責人劉樹義制定后實施（必要時報主任工程師批準）；重大不合格的糾正措施由主任工程師制定，報公司總工程師批準后事實，并交公司技術質量處備案。 14.1.2項目經理安文華負責施工過程中糾正措施的落實，要及時組織項目部有關人員一起檢查糾正措施的實施情況，并嚴正其有效性，對上級主管部門制定的糾正措施的實施驗證結果，要及時反饋給措施制定部門。 14.2根據公司的《預防措施工作程序》，項目部對負責區(qū)域內出現的潛在的不合格或潛在的不希望情況的原因進行分析，制訂預防措施并組織實施，嚴禁出現嚴重不合格。 14.2.1每月由技術負責人劉樹義對所負責工程項目的工程質量及不合格品情況做出匯總，上報技術質量科。 14.2.2項目經理安文華負責施工過程中預防措施的落實，要及時組織項目部有關人員一起檢查預防措施的實施情況，并驗證其有效性，對上級主管部門制定的糾正措施的實施驗證結果，要及時反饋給措施制定部門。 15、紀錄 15.1本項目按公司《紀錄控制工作程序》有關規(guī)定執(zhí)行，作好紀錄的標識和編目、檢索、歸檔、貯存和質量保管工作。 15.2項目紀錄由劉樹義負責。 15.3工程竣工后，有關質量紀錄交公司有關部門進行整理存檔或交付其他有關部門或單位。 15.4配合上級各部門對質量體系運行的檢查整改工作。 16、內部審核 16.1本項目配合公司制定的《內部審核工作程序》的要求，開展管理體系審核工作。 16.2管理體系審核的執(zhí)行頻次和時間執(zhí)行公司的安排。 16.3本項目部成員認真按照慣標要求開展工作，積極配合內審工作的開展，保證工程項目管理體系在受控狀態(tài)下正常運行。 16.4對于內審中發(fā)生的不合格項，由項目經理指定負責人員，制定糾正措施，由項目經理批準后實施，糾正措施完成后實施，糾正措施完成后負責人在“不合格”上填寫完成情況，由項目經理審查后交公司進行復查和驗證。 17、培訓 17.1本項目培訓工作計劃，包括培訓目的、時間、負責人等，培訓要有內容。 17.2本工程質量目標為合格工程，對分部分項的施工班組的班組長要進行專門質量意識和要求的培訓，確保質量目標的實現。 18、統(tǒng)計技術 18.1本項目依據公司《數據分析工作程序》開展對工序控制的統(tǒng)計分析工作。 18.2進貨檢驗和試驗，分項驗評采用隨機抽樣法。 18.3土工膜、無紡布質量評定，采用統(tǒng)計和非統(tǒng)計法。 18.4用因果分析法查找不合格產生的原因。 18.5本項目的數據分析工作由劉樹義負責管理實施，并根據統(tǒng)計結果進行分析，完善質量計劃和制訂相應措施。 19、管理計劃的修訂 19.1本計劃于開工前編制，如有重大修改需做相應修訂及時審批和傳遞。 19.2本計劃的編制和修改由劉樹義負責。 19.3當遇到下列情況時將重新修訂計劃： 19.3.1合同條件發(fā)生重大調整 19.3.2項目組織發(fā)生重大調整。 19.3.3有嚴重不合格項產生時。 20、項目管理計劃的審批和發(fā)放 20.1本項目管理計劃由技術質量科、安全生產科審核，主任工程師批準。 20.2本項目的管理計劃發(fā)放由技術質量科負責發(fā)放，作好紀錄。 20.3項目管理計劃發(fā)放范圍：技術質量科、安全生產科、技術質量標準處、安全監(jiān)督管理處、項目經理、技術負責人、質量負責人。 20.4本計劃的持有者不得外借，妥善保存。 21、管理計劃的實施 21.1所有參加項目施工人員必須執(zhí)行計劃中規(guī)定的職責和管理程序（見標準工作程序控制08號）。 21.2本計劃是公司管理審核依據之一。 22、報告及紀錄 22.1物資采購計劃（見標準工作程序控制08號）。 22.2施工工期計劃（見施工組織設計）。 22.3檢驗及試驗計劃（見附表）。 23、消防管理 23.1由安全員負責本工地消防設施的配置和管理工作。 23.2項目部建立以項目經理帶頭安全員負責的消防隊。 23.3工地配備足夠、的消防器材和設施。 23.4加強對易燃、易爆、有毒物品的管理；加強施工現場明火作業(yè)管理。 24、應急準備和相應措施 24.1項目部對職工進行應急教育，使其對火災、觸電、機械傷害、摔傷等事故有緊急處理的能力。 24.2項目部加強對以下各類事故重點防護： 24.2.1水管破裂、火災、油品、化學品泄漏等。 24.2.2高處作業(yè)可能發(fā)生的高空墜落。 24.2.3交叉作業(yè)可能發(fā)生的物體打擊。 24.2.4檢修電器、使用電動機械工具可能發(fā)生的觸電事故。 24.2.5可能發(fā)生的機械傷害。 25、環(huán)境因素、危險源辨識評價與控制 25.1揚塵控制 25.1.1施工現場主要道路進行硬化處理。 25.1.2垃圾及時清理、垃圾站全封閉管理。 25.1.3現場場地平整，沙、石料成方堆放，定時定人灑水清掃。 25.2噪聲控制。 25.2.1施工盡量安排在6：00—22：00進行，若因工藝等技術原因需連續(xù)施工時，必須經過建設管理部門批準，取得合法夜間施工手續(xù)。 25.2.2土方施工前，施工現場圍墻應建設完畢。 景縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場項目部人員職能分配表 管理者過程 項目經理 安文華 質檢員 劉素女 安全員 吳玉恒 技術員 劉樹義 材料員 袁文起 定額員 默占午 總要求 ● ● ○ ○ ○ ○ 總則 ● ● ○ ○ ○ ○ 管理體系手冊 ● ● ○ ○ ○ ○ 文件控制 ○ ○ ○ ● ○ ○ 記錄控制 ○ ○ ○ ● ○ ○ 管理承諾 ● ● ○ ○ ○ ○ 以顧客為關注焦點 ○ ○ ● ○ ○ ○ 管理方針 ● ● ○ ○ ○ ○ 管理目標 ● ● ● ● ○ ● 管理體系策劃 ● ● ○ 職責和權限 ● ● ○ ○ ○ 管理者代表 ● ● 協(xié)商溝通 ● ● ○ ○ ○ 管理評審 ● ● ○ ○ ○ 資源提供 ● ● ● 人力資源 ○ ○ ○ ○ ○ ● 基礎設施 ● ○ ◎ 工作環(huán)境 ○ ○ ● ○ ○ ◎ 產品實現的策劃及環(huán)境、安全管理方案 ◎ ● ◎ 與顧客有關的過程 ● ● ○ ○ ○ 采購 ● ● 生產和服務提供的控制 ○ ○ ● ○ ○ ○ 生產和服務提供過程的確認 ○ ○ ● ○ ○ ○ 標識和可追溯性 ○ ● ◎ 顧客財產 ○ ● 產品保護 ○ ● ● ○ 監(jiān)視和測量裝置的控制 ● ○ ○ 總則 ○ ○ ○ ● ○ ○ 顧客滿意 ● 內部審核 ● ● ● ● ● ● 過程的監(jiān)視和測量 ○ ● ○ ○ 產品的監(jiān)視和測量 ○ ○ ● ○ ○ 不符合控制 ○ ○ ○ ● ◎ ○ 數據分析 ○ ● ○ 持續(xù)改進 ● ● ○ ○ ○ 糾正措施 ○ ○ ○ ● ○ ○ 預防措施 ○ ○ ○ ● ○ ○ 消防管理 ● 應急準備和響應 ● 合規(guī)性評價 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 審批： ●主控 ○相關 ◎主相 景縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場項目部 序號 程序文件人員 項目 經理 安文華 質檢員 劉素女 安全員 吳玉恒 技術員 劉樹義 材 料員 袁文起 定額員 默占午 1 文件控制工作程序 ○ ○ ○ ● ○ ○ 2 記錄控制工作程序 ○ ○ ○ ● ○ ○ 3 信息交流工作程序 ● ● ○ ○ ○ ○ 4 人力資源管理工作程序 ○ ○ ○ ○ ○ ● 5 基礎設施提供、控制工作程序 ● ○ ○ 6 環(huán)境因素、危險源辨識評價控制工作程序 ○ ○ ● ○ ○ ○ 7 產品實現的策劃及環(huán)境安全管理方案工作程序 ◎ ● 8 與顧客溝通及合同評審工作程序 ○ ○ ○ ● 9 物資采購工作程序 ○ ○ ● 10 勞務試驗分包方選擇工作程序 ○ ○ ● 11 工程分包方選擇工作程序 ○ ○ ● 12 生產、服務工程工作程序 ● 13 標識和可追塑性工作程序 ◎ ● ◎ 14 顧客財產管理工作程序 ○ ● 15 產品防護管理工作程序 ● 16 產品搬運和儲存工作程序 ● 17 監(jiān)視和測量裝置工作程序 ● ○ 18 顧客滿意度測量工作程序 ● 19 內部質量管理審核工作程序 ○ ○ ○ ● ○ ○ 20 監(jiān)護和測量工作程序 ○ ○ ● ○ ○ 21 不符合控制工作程序 ● ○ 22 數據分析工作程序 ◎ ● ○ 23 糾正措施工作程序 ○ ○ ◎ ● ○ ○ 24 預防措施工作程序 ○ ○ ◎ ● ○ ○ 25 消防管理工作程序 ● 26 應急準備和響應工作程序 ● ○ 27 合規(guī)性評價 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 審批： ●主控 ○相關 ◎主相 景縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場項目檢驗計劃 分部工程 檢驗次數 分項工程名稱 庫底清理 導流層 無紡布 土工膜 管材 土方工程 3 防滲工程 3×3 3×6 3×3 滲濾液導排系統(tǒng) 1 6×2 景縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場項目試驗計劃 試驗材料名稱 規(guī)格 取樣部位 數量 取樣組數 備注 石子 20-60mm 庫底 5400 m³ 9 每600m³為一批 土工布 300g/㎡ 庫底 18000㎡ 2 每10000㎡為一批 600g/㎡ 庫底、庫坡 25000㎡ 3 土工膜 幅寬6.5米 庫底、庫坡 25000㎡ 3 每10000㎡為一批 土 庫底、庫坡 30kg 2 按規(guī)范取樣 26