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黑龍江建筑工程項目管理模擬題8884

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黑龍江建筑工程項目管理模擬題8884

2018-2019 年黑龍江建筑工程項目管理模擬題 單選題 1、為了實現(xiàn)項目的進度目標(biāo),應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu),以避免過多的合同交界 面而影響工程的進展。這屬于進度控制的 () 。 A. 組織措施 B. 經(jīng)濟措施 C. 技術(shù)措施 D.管理措施 多選題 2、建設(shè)工程項目的組織風(fēng)險類型包括 () A.建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力 B.損失控制和安全管理人員的資歷和能力 C.設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力 D.承包商管理人員和一般技工的能力 E.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗 多選題 3、在建設(shè)工程項目管理中,設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括 () A.設(shè)計人員的招聘 B.與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) C.設(shè)計合同管理 D.設(shè)計質(zhì)量控制 E.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理 單選題 4、對房地產(chǎn)投資項目進行風(fēng)險分析時,主要是針對可判斷其()的風(fēng)險因素。 A.變動可能性 B.影響重要性 C.發(fā)生經(jīng)常性 D.類型歸屬性 多選題 5、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是() 。 A.施工總承包方 B.施工總承包管理方 C.分包施工方 D.建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方 E.監(jiān)理方 單選題 6、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理 都屬于 () 的項目管理。 A.建設(shè)項目設(shè)計方 B.建設(shè)項目工程總承包方 C.建設(shè)項目投資方 D.建設(shè)項目采購方 多選題 7、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是() 。 A.施工總承包方 B.施工總承包管理方 C.分包施工方 D.建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方 E.監(jiān)理方 多選題 8、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是() 。 A.施工總承包方 B.施工總承包管理方 C.分包施工方 D.建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方 E.監(jiān)理方 多選題 9、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是() 。 A.施工總承包方 B.施工總承包管理方 C.分包施工方 D.建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方 E.監(jiān)理方 多選題 10、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括 () 。 A.分析建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境,提出建設(shè)項目實施的組織方案 B.編制項目管理總體規(guī)劃 C.起草設(shè)計合同 D.組織提交竣工資料 E.組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊 單選題 11、 監(jiān)理方在對信息化建設(shè)項目驗收工作執(zhí)行質(zhì)量控制時, 應(yīng)首先要求承建單位 提交 (64) 。經(jīng)監(jiān)理方審核通過后,承建單位再提交 (65) 。監(jiān)理方審核通過后,由驗收組執(zhí)行驗收工作。監(jiān)理方對驗收過程審查,給出驗 收結(jié)論。如果驗收結(jié)論為“不通過”則執(zhí)行 (66) 。 A.驗收方案 B.驗收申請 C.驗收測試數(shù)據(jù) D.驗收工作成果 多選題 12、 某工程項目, 建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了一監(jiān)理單位, 雙方簽訂了委托監(jiān)理合 同。 該監(jiān)理單位在工程實施階段, 配備了專門的機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)監(jiān)理文件檔案資 料的歸檔、組卷、驗收、移交和管理工作。現(xiàn)有以下監(jiān)理文件需確定其歸檔保存 的單位和期限,這些監(jiān)理文件是:監(jiān)理實施細則、不合格項目通知、月付款報審 與支付、分包單位資質(zhì)材料、監(jiān)理工作專題總結(jié)、合同爭議、違約報告及處理意 見。 該監(jiān)理單位對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會會議紀(jì)要、監(jiān)理月 報、監(jiān)理工作總結(jié)等建設(shè)工程監(jiān)理主要文件檔案的編制、管理做了細致的安排。 歸檔指文件形成單位完成其工作任務(wù)后, 將形成的文件整理立卷后, 按規(guī)定移交 相關(guān)管理機構(gòu)。下列選項中,關(guān)于歸檔文件的質(zhì)量要求說法正確的是 () 。 A.歸案的文件可以是原件或復(fù)印件 B.凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面 1/4的 應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖 C.工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確與工程實際相符合 D.工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料 E.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為 A4幅面 單選題 13、下列基金中,屬于混合型基金的是 () A.平衡配置基金 B. ETF C.指數(shù)基金 D.成長股票基金 多選題 14、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括 () A.工程設(shè)計成本控制 B.工程設(shè)計進度控制 C.工程設(shè)計合同管理 D.工程設(shè)計投資控制 E.工程設(shè)計信息管理 單選題 15、關(guān)于項目總進度目標(biāo)論證,下列認(rèn)識中正確的是() A.它是在設(shè)計資料完備的情況下進行的 B.它是施工方項目管理的任務(wù) C.論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 D.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證就是總進度計劃 簡答題 16、某建筑安裝工程公司承擔(dān)了一工程項目的裝修任務(wù),合同工期為 120d,合 同價款為 300 萬元。 該建筑安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制 了施工組織設(shè)計, 該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、 單位工程施工組織設(shè)計 和分部 ( 分項 ) 工程施工組織設(shè)計, 在施工組織總設(shè)計的編制中, 項目經(jīng)理部在編 制完成資源需求量計劃后,確定了施工總進度計劃,在施工總進度計劃明確后, 擬定具體的施工方案。 該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下, 對施工成本采 取了一定的控制管理措施,在具體的施工成本管理中實施了以下措施: (1) 加強施工調(diào)度。 (2) 編制安全使用計劃,確定施工成本管理目標(biāo)。 (3) 采用先進的施工技術(shù)。 (4) 提出風(fēng)險應(yīng)對策略。 問題 該丁程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥,并改正。 多選題 17、 根據(jù) 《公安機關(guān)人民警察獎勵條令》 , 屬于人民警察集體獎勵條件的有 ( ) A. 加強公安基層建設(shè), 落實各項管理防范措施, 有效預(yù)防和制止違法犯罪活動, 成績突出的 B.依法履行行政管理職能,實行科學(xué)、文明、規(guī)范管理,提高工作質(zhì)量和辦事 效率,成績突出的 C. 加強思想政治工作, 強化教育、 管理和監(jiān)督, 提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力, 成績突出的 D.見義勇為,舍己救人,積極參加搶險救災(zāi),保護國家和人民群眾生命財產(chǎn)安 全,成績突出的 多選題 18、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是() 。 A.施工總承包方 B.施工總承包管理方 C.分包施工方 D.建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方 E.監(jiān)理方 單選題 19、 你們公司即將進行一個項目的招標(biāo)工作。 該項目的范圍定義很有限, 公司又 想盡量降低財務(wù)風(fēng)險。你們應(yīng)該選用哪種合同類型 () A.工料合同 B.成本加固定費用合同 C.固定價格合同 D.成本加激勵費用合同 單選題 20、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任, 其主要管理任務(wù)不包括 () 。 A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制等 B.負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織 C.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方等進行聯(lián)系和協(xié)調(diào) D.負(fù)責(zé)管理業(yè)主方的指定分包商 1- 答案: D 本題考查的是項目進度控制措施的內(nèi)容。 建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及 管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。 D 項:為了實現(xiàn)項目的進度目標(biāo),應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu),屬于管理措施中的合 同管理,故當(dāng)選。 A 項:組織措施主要包括編制項目進度控制的工作流程和進行 有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計,所以 A不當(dāng)選。B項:經(jīng)濟措施涉及資金需求計 劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等,故 B不當(dāng)選。C項:技術(shù)措施涉及對實 現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用, 故C不當(dāng)選。綜上所述,本題正 確選項為D??键c 項目進度控制的管理措施 2-答案: B,C,D,E 暫無解析 3-答案: B,C,D,E 暫無解析 4- 答案: A [ 解析 ] 風(fēng)險分析的一般過程和方法 5-答案: A, B, C, D 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是施工總承包方、施工總承包 管理方、 分包施工方、 建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。 當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時,其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。 6- 答案: B 暫無解析 7-答案: A, B, C, D 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是施工總承包方、施工總承包 管理方、 分包施工方、 建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。 當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時,其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。 8-答案: A, B, C, D 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是施工總承包方、施工總承包 管理方、 分包施工方、 建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。 當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時,其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。 9-答案: A, B, C, D 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是施工總承包方、施工總承包 管理方、 分包施工方、 建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。 當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時,其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。 10-答案: C,D,E 暫無解析 11- 答案: A 暫無解析 12-答案: C,D,E 暫無解析 13-答案: A [ 解析 ] 混合型基金同時以股票、債券等為投資對象,以期通過在不同資產(chǎn)類別 上的投資實現(xiàn)收益與風(fēng)險之間的平衡。BCD 三項均是以股票為主要投資對象的基 金,屬于股票型基金的范疇。 14-答案: A,B,C,E [ 考核內(nèi)容 ] 建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 15-答案: C 暫無解析 16-答案:該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在的不妥: 暫無解析 17-答案: A,B,C 解析: 《公安機關(guān)人民警察獎勵條令》第 10 條規(guī)定,符合下列條件之一的集體, 應(yīng)當(dāng)給予獎勵: (1) 依法查處違法犯罪活動,維護社會穩(wěn)定,成績突出的; (2) 依法妥善處置群體性事件, 積極參加搶險救災(zāi), 圓滿完成重大活動的安全保衛(wèi)任 務(wù),成績突出的; (3) 加強公安基層基礎(chǔ)建設(shè),落實各項管理防范措施,有效預(yù) 防和制止違法犯罪活動,成績突出的; (4) 依法履行行政管理職能,實行科學(xué)、 文明、規(guī)范管理,提高工作質(zhì)量和辦事效率,成績突出的; (5) 加強思想政治工 作,強化教育、管理和監(jiān)督,提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,成績突出的; (6) 認(rèn)真完成綜合管理、警務(wù)保障等工作任務(wù),成績突出的; (7) 勇于探索,大膽創(chuàng) 新, 有發(fā)明創(chuàng)造、 革新成果或者創(chuàng)造典型經(jīng)驗, 成績突出的; (8) 密切聯(lián)系群眾, 熱情為群眾服務(wù),成績突出的; (9) 在其他方面成績突出的。 18-答案: A, B, C, D 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是施工總承包方、施工總承包 管理方、 分包施工方、 建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。 當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時,其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。 19-答案: D [ 解析 ] 合同類型與風(fēng)險分擔(dān)。 20-答案: D [ 解析 ] 建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

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