一、用工制度 1、勞動(dòng)合同制 勞動(dòng)合同制是通過(guò)勞動(dòng)者與用人單位行政之間訂立勞動(dòng)合同的方式，將勞動(dòng)關(guān)系確立下來(lái)的一種勞動(dòng)制度。由于勞動(dòng)合同明確規(guī)定了勞動(dòng)者與用人單位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，合同的期限根據(jù)生產(chǎn)需要和勞動(dòng)者的意愿，由雙方協(xié)商，時(shí)間可長(zhǎng)可短，合同期滿(mǎn)后可以續(xù)訂，也可以終止，使責(zé)、權(quán)、利相一致，穩(wěn)定性和靈活性相結(jié)合，所以實(shí)行勞動(dòng)合同制，對(duì)企業(yè)和勞動(dòng)者個(gè)人來(lái)說(shuō)，有以下好處； （1）實(shí)行勞動(dòng)合同制，企業(yè)獲得必要的用人自主權(quán)以后，能合理而科學(xué)地開(kāi)發(fā)和利用人力資源，隨市場(chǎng)情況、經(jīng)營(yíng)方針、生產(chǎn)資料價(jià)格以及社會(huì)平均工資水平的變化，靈活地變動(dòng)職工的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，形成具有自我調(diào)節(jié)控制功能的勞動(dòng)力管理系統(tǒng)，從而極大地增強(qiáng)了企業(yè)的活力。 （2）實(shí)行勞動(dòng)合同制，將職工的切身利益與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，使勞動(dòng)者以主人翁的責(zé)任感去關(guān)心、經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，為企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了有利條件。 （3）實(shí)行勞動(dòng)合同制，給勞動(dòng)者在一定條件下選擇職業(yè)的權(quán)利，勞動(dòng)者擇業(yè)愿望和按勞取酬要求的滿(mǎn)足，必然帶來(lái)較高的工作熱情和勞動(dòng)積極性。 （4）實(shí)行勞動(dòng)合同制，企業(yè)和勞動(dòng)者雙向選擇的實(shí)現(xiàn)，必然會(huì)造成就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一方面是擇優(yōu)錄用，另一方面是擇業(yè)選優(yōu)，勞動(dòng)者為了在擇業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必然會(huì)努力地學(xué)習(xí)，不斷提高自己的素質(zhì)。而企業(yè)勞動(dòng)者自身素質(zhì)的提高又必然導(dǎo)致企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。 （5）實(shí)行勞動(dòng)合同制，用勞動(dòng)合同的形式明確了勞動(dòng)者在企業(yè)工作的權(quán)利和義務(wù)，將每個(gè)勞動(dòng)者納入了法制管理和保護(hù)的體系中，使勞動(dòng)者在盡職盡責(zé)履行義務(wù)的前提下，各項(xiàng)合法權(quán)益得到切實(shí)的維護(hù)，有力地克服了固定工制度權(quán)利、義務(wù)不清、職工在企業(yè)中應(yīng)有權(quán)利得不到法律保障的弊病。 由于勞動(dòng)合同制具有以上特點(diǎn)，使它適用于各種不同的用工形式。例如，在常年性和需要保持穩(wěn)定的生產(chǎn)崗位上使用長(zhǎng)期工；在臨時(shí)性生產(chǎn)崗位上使用臨時(shí)工、季節(jié)工；在一些容易患職業(yè)病的生產(chǎn)崗位上使用輪換工，等等。 國(guó)務(wù)院1986年7月12日發(fā)布的《國(guó)營(yíng)企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》明確要求，企業(yè)在國(guó)家勞動(dòng)工資計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)招用常年性工作崗位上的工人，除國(guó)家另有特別規(guī)定者外，統(tǒng)一實(shí)行勞動(dòng)合同制。用工形式，由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、工作特點(diǎn)和需要確定，可以招用五年以上的長(zhǎng)期工、一年至五年短期工和定期輪換工。不論采取哪一種用工形式，都應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)合同。即使一年以?xún)?nèi)的臨時(shí)工、季節(jié)工，也應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)合同。因此，統(tǒng)一實(shí)行勞動(dòng)合同制，并不是搞成單一的用工形式，而是多種用工形式并存。只有在企業(yè)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制以后才能改變這種狀況。 2、終身雇傭制 （1）定義 終身雇傭制又稱(chēng)之為終身制，指除非企業(yè)破產(chǎn)倒閉，對(duì)受終身雇傭的職工一直傭到其退休，中間不予解雇的用工制度。我們一直以為在資本主義國(guó)家中只有日本企業(yè)實(shí)行終身雇傭制，其實(shí)不然，在許多資本主義國(guó)家的企業(yè)中，都實(shí)行了形式不同的終身雇傭制。 （2）優(yōu)點(diǎn) 終身雇傭制的優(yōu)點(diǎn)是： a.從業(yè)人員有了終身勞動(dòng)的場(chǎng)所，解除了對(duì)失業(yè)的擔(dān)心，可心放心地在企業(yè)工作，從而有利于把從業(yè)人員的利益與企業(yè)的盛衰緊密地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)共興衰的命運(yùn)共同體，促使從業(yè)人員自覺(jué)地為企業(yè)努力工作。 b.企業(yè)以終身雇傭?yàn)闂l件緩慢提高工資，這樣企業(yè)可以獲得廉價(jià)的勞動(dòng)力，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。 c.企業(yè)的職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，企業(yè)的技術(shù)水平也可以因此穩(wěn)定提高，企業(yè)還能夠從長(zhǎng)期發(fā)展出發(fā)，進(jìn)行大規(guī)模智力投資，培養(yǎng)企業(yè)所需要的各類(lèi)人才，并保證可觀的投資效果。 （3）缺點(diǎn) 但終身雇傭制也有自己的短處： a.勞動(dòng)力不能自由流動(dòng)，影響企業(yè)的人才技術(shù)交流。 b.終身雇傭制下，企業(yè)的勞動(dòng)者在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期工作，容易造成企業(yè)職工隊(duì)伍年齡高齡化，給企業(yè)帶來(lái)沉重的工資、福利負(fù)擔(dān)。 c.勞動(dòng)力不能流動(dòng)。容易在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生憑資歷拿工資、混年頭的思想，影響企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 從我國(guó)的歷史經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，如果在法定的勞動(dòng)制度上規(guī)定終身雇傭制，必然使職工產(chǎn)生端“鐵飯碗”，不思進(jìn)取，躺在企業(yè)身上吃大鍋飯的思想。但是，如果在非終身雇傭制的勞動(dòng)就業(yè)制度中，對(duì)一部分曾為企業(yè)的發(fā)展作出過(guò)特殊貢獻(xiàn)的職工，或職工隊(duì)伍中的骨干實(shí)行終身雇傭制，就會(huì)使得終身雇傭制不僅僅是一種勞動(dòng)制度，而且還代表了一種榮譽(yù)、地位和獎(jiǎng)賞，其積極效應(yīng)是顯而易見(jiàn)的。在這方面，歐美一些企業(yè)的做法是很值得借鑒的。歐美的一些大企業(yè)對(duì)職工隊(duì)伍中的骨干總是執(zhí)行著沒(méi)有明說(shuō)的終身雇傭制，這種做法保證了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定，并使得這部分職工與企業(yè)共存亡，自愿地為企業(yè)努力工作。我們?cè)诟母锲髽I(yè)的勞動(dòng)用工制度。端掉鐵飯碗的同時(shí)，應(yīng)考慮建立好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的終身雇傭制度。 3、上層穩(wěn)定制 雇員從底層進(jìn)入，按預(yù)定的軌道在組織中升上去，直到他們達(dá)到上層，此時(shí)他們會(huì)被給予組織的完全的合伙人的地位，通常這有一定的時(shí)效。如果在此上升的道路的任何級(jí)別上不能被提升，或者不能到達(dá)最高級(jí)別，通過(guò)意味著此人必須離開(kāi)。該體系在其底層有較高的離職率，在上層則相對(duì)穩(wěn)定。大的會(huì)計(jì)師公司、法律公司、一些管理咨詢(xún)公司以及大學(xué)的企業(yè)是該類(lèi)型的例子。 4、不穩(wěn)定進(jìn)出制 雇員可能會(huì)在組織中的任何一個(gè)層次進(jìn)入，這依賴(lài)于組織的需要。并且，在其職業(yè)生涯中，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)周期、表現(xiàn)不佳或是與新的管理層不配合等原因，可能在任何層次和時(shí)間被要求離開(kāi)。有時(shí)，雇傭合同在一定期限內(nèi)有效，以保證個(gè)人有一定的穩(wěn)定性。雖然這種類(lèi)型的體系不很制在某一產(chǎn)業(yè)中，它不是多見(jiàn)于業(yè)績(jī)被認(rèn)為是個(gè)人的函數(shù)（而非群體的）以及高度可變（通常由個(gè)人不能控制的外部原因引起）的產(chǎn)業(yè)中。娛樂(lè)業(yè)）體育隊(duì)伍和網(wǎng)絡(luò)電視）和許多零售組織就是例子。在藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)力中可以找到這種進(jìn)出模式。在此，不良的經(jīng)濟(jì)條件引發(fā)解雇，而良好的經(jīng)濟(jì)條件帶來(lái)雇傭。