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1、現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 1 The leader upbringing study meeting現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 2 首 先 ， 生 產 活 動 是 ？ 只 要 達 到 目 標 生 產 量 就 好 大 家 要 經 常 考 慮 并 實 行 ： 用 最 少 的 人 、 材 料 、 經 費 （ 成 本 ） 進 行 生 產 成 本 通 過 改 善 廢 卻 不 良 ， 減 少 部 品 、 副 材 的 使 用 。在 庫 削 減 。材 料 、 部 品 的 成 本 降 低 。 通 過 改 善 再 生 不 良 廢 除 再 生 工 時

2、 。通 過 改 善 生 產 線 達 到 少 人 化 獎 金 （ 能 改 善 的 話 對 成 本 無 影 響 ）材 料 費勞 務 費經 費 減 少 副 材 的 使 用 。 （ 排 除 浪 費 、 改 善 ）通 過 預 防 性 維 護 ， 設 備 、 模 具 故 障 的 最 小 化 。備 周 等 訂 貨 管 理 （ 防 止 無 必 要 訂 貨 ）降 低 成 本 ， 利 益 增 加成 本 加 上 利 益 后 銷 售降 低 成 本 ！ ？價 格 （ 賣 價 ） =成 本 +利 益 利 益 =價 格 （ 賣 價 ） -成 本【 想 法 】 現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 3 【 制 造 工 場

3、】目 標 的 共 有 化【 職 責 】 ： 各 自 提 高 生 產 性 、 品 質 、 生 產 效 率 （ ST）持 續(xù) 達 標 =強 勁 的 工 場遵 守 作 業(yè) 操 作 書 上 的 操 作 （ 品 質 的 穩(wěn) 定 化 、 安 全 作 業(yè) ）異 常 發(fā) 生 時 的 早 期 聯(lián) 絡 （ 不 良 現(xiàn) 象 大 量 發(fā) 生 與 不 停 產 ）自 主 維 護 （ 自 己 的 設 備 自 己 維 護 ）整 理 整 頓 清 掃 的 實 施 (防 止 發(fā) 生 不 良 )提 出 改 善 方 案服 從 組 長 、 班 長 的 指 示 設 備 工 具 異 常 時 的 處 置 事 后 維 修 (將 停 產 導 致

4、的 工 時 損 失 降 低 到 最 低 )采 取 對 策 防 止 設 備 模 具 異 常 的 再 次 發(fā) 生 預 防 性 維 護 、 改 良 維 修 （ 落 實 到 點 檢 表 等 中 ）準 備 備 周 防 止 生 產 線 發(fā) 生 故 障 制 定 訂 貨 規(guī) 定 并 管 理少 人 化 改 善 、 品 質 改 善 項 目 的 實 施與 組 長 班 長 聯(lián) 手 行 動實 現(xiàn) P（ 生 產 性 ） Q（ 品 質 目 標 ） C（ 4M有 效 管 理 ） D（ 交 貨 期 ） 的 責 任 人 （ 為 達 到 生 產 線 目 標 ， 自 己 動 手 或 得 到 相 關 人 員 的 幫 助 ）生 產 改

5、善 計 劃 的 進 度 管 理 （ 開 ActionMTG等 ）其 他 別 紙作 業(yè) 者 組 長 班 長 PM 改 善 者制 技 的 支 持 購 買 的 支 持生 計 的 支 持財 務 的 支 持制 造 部 門 各 自 的 職 責 現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 4 業(yè) 務 心 得 ） 現(xiàn) 在 應 該 干 什 么 ， 自 身 要 不 斷 地 明 確 無 法 判 斷 時 與 上 司 商 量 。 ） 能 逐 步 進 行 計 劃 性 業(yè) 務 。 ） 不 斷 地 掌 握 所 管 理 的 生 產 線 的 作 業(yè) 狀 態(tài) （ 特 別 是 閑 暇 人 員 以 及 異 常 操 作發(fā) 生 ） ， 并 采

6、 取 對 策 。 ） 不 良 要 1個 1個 地 確 認 ， 必 須 向 有 關 工 程 的 部 門 反 饋 并 處 理 。 ） 品 質 、 工 時 改 善 時 ， 自 身 經 常 去 實 施 。 ） 平 時 以 營 造 明 朗 富 有 活 力 的 工 作 氛 圍 為 目 標 ， 富 有 責 任 懷 有 熱 情 投 入 到 業(yè) 務 實 施 中 。組 長 的 業(yè) 務組 長 班 長 篇 現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 5 業(yè) 務 內 容 部 品 管 理 ） 確 認 當 天 以 及 次 日 使 用 部 品 的 有 無 ） 部 品 入 庫 時 確 認 （ 部 品 編 號 、 數(shù) 量 ） ） 部

7、 品 在 庫 調 整 （ 追 加 、 減 少 、 提 前 取 出 ） ） 部 品 不 良 發(fā) 生 時 的 處 理 （ 異 常 發(fā) 生 聯(lián) 絡 書 的 發(fā) 行 ） 生 產 計 劃 ） 每 日 的 出 貨 必 須 完 成 。 要 經 常 把 握 各 個 工 程 與 生 產 進 度 能 否 完 成 產 量 ， 明 確 處 理 、 措 施 。 ） 對 于 次 月 （ 次 周 ） 的 生 產 計 劃 ， 要 研 究 現(xiàn) 行 人 員 、 設 備 、 模 具 、 計 量 器 等 是 否 沒 有 問 題 ， 準 備 必 須 的 東 西 。 另 、 投 入 新 機 種 時 也 同 樣 。材 料 費勞 務 費 經

8、 費材 料 費 現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 6 品 質 管 理 ） 對 于 不 良 ， 要 判 斷 是 否 真 的 不 良 。 ） 調 查 不 良 的 發(fā) 生 原 因 ， 與 相 關 人 員 商 量 對 策 。 ） 確 認 日 報 、 管 理 圖 、 日 常 點 檢 是 否 據 實 記 錄 。 上 述 ） ） 為 異 常 時 迅 速 向 相 關 人 員 報 告 并 處 理 。 ） 品 通 、 技 連 、 暫 定 工 程 指 示 書 等 必 須 服 從 已 認 可 的 指 示 。 ） 平 時 要 留 意 ， 避 免 因 向 廠 家 投 盆 而 給 客 湖 添 麻 煩 。 ） 定 期

9、點 檢 、 實 驗 ） 管 理 檢 查 上 述 ） ） 要 守 時 。 勞 務 管 理 ） 當 天 確 認 次 日 的 缺 勤 人 數(shù) 、 安 排 相 應 人 員 。 ） 生 產 線 作 業(yè) 者 完 成 指 定 的 教 育 指 導 。 （ 能 按 照 作 業(yè) 操 作 書 作 業(yè) ， 不 制 造 不 良 品 、 能 發(fā) 現(xiàn) 不 良 的 作 業(yè) 者 保 留 教 育 記 錄 ） ） 作 業(yè) 布 置 時 要 常 考 慮 合 適 的 人 與 場 所 。勞 務 費 經 費材 料 費 現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 7 改 善 活 動 ） 平 時 要 有 “ 不 怕 變 化 、 維 持 現(xiàn) 狀 既

10、是 退 步 ” 的 意 識 ， 思 考 生 產 性 （ 品 質 、 工 時 ） 改 善 并 實 施 。 （ 評 價 標 準 ： 人 均 產 量 的 提 高 、 廢 卻 金 額 削 減 ） ） 確 認 副 材 、 經 費 的 使 用 量 是 否 有 問 題 ， 考 慮 削 減 對 策 并 實 施 。 （ 品 質 、 工 時 不 能 惡 化 ） ） 工 程 內 半 成 品 控 制 在 最 小 狀 態(tài) 內 。 （ 因 庫 存 無 法 銷 售 ， 要 考 慮 不 浪 費 時 間 與 使 用 材 料 的 問 題 ） 其 他 ） 月 末 盤 點 不 要 遺 漏 。 ） 生 產 線 內 的 整 理 、 整

11、頓 清 掃 要 常 常 掛 在 心 上 、 對 作 業(yè) 者 進 行 指 導 。 （ 混 亂 將 導 致 產 品 混 入 ， 品 質 設 備 異 常 、 受 傷 ） ） 經 常 確 認 生 產 線 內 有 無 危 險 的 地 方 ， 發(fā) 現(xiàn) 時 立 即 采 取 措 施 。 ） 遵 守 公 司 內 部 規(guī) 定 規(guī) 則 ， 成 為 作 業(yè) 者 的 榜 樣 。 生 產 完 成 率 必 須 達 到 100%(P D)、 達 到 品 質 目 標 (Q C)、 經 費 削 減 ( ） 等 、對 業(yè) 績 改 善 有 多 大 程 度 的 貢 獻 。評 價 組 長 勞 務 費 經 費材 料 費 現(xiàn) 場 基 層 管

12、 理 人 員 培 訓 8 自 己 診 斷 業(yè) 務 心 得 ） 現(xiàn) 在 應 該 干 什 么 ,自 身 要 不 斷 地 明 確 。 無 法 判 斷 時 與 上 司 商 量 。 ） 能 逐 步 進 行 計 劃 性 業(yè) 務 。 ） 不 斷 掌 握 所 管 理 生 產 線 的 作 業(yè) 狀 態(tài) （ 特 別 是 閑 暇 人 員 以 及 異 常 操 作 的 發(fā) 生 ） 并 采 取 對 策 。 ） 不 良 要 1個 1個 地 確 認 、 必 須 向 有 關 工 程 的 相 應 部 門 反 饋 并 處 理 。 ） 品 質 、 工 時 改 善 時 ， 自 身 要 經 常 實 踐 。 ） 平 時 以 營 造 明 朗

13、有 活 力 的 工 作 氛 圍 為 目 標 ， 富 有 責 任 懷 有 熱 情 投 入 到 業(yè) 務 實 施 中 。 業(yè) 務 內 容 部 品 管 理 ） 確 認 當 天 以 及 次 日 所 使 用 部 品 的 有 無 ） 部 品 入 庫 時 確 認 （ 部 品 編 號 ， 數(shù) 量 ） ） 部 品 在 庫 調 整 （ 追 加 ， 減 少 ， 提 前 取 出 ） ） 部 品 不 良 發(fā) 生 時 的 處 理 （ 異 常 發(fā) 生 聯(lián) 絡 書 的 發(fā) 行 ） 生 產 計 劃 ） 每 日 的 出 貨 必 須 完 成 。 對 于 各 工 程 與 生 產 進 度 ， 要 經 常 把 握 能 否 控 制 產 量

14、， 對 策 （ 明 確 生 產 率 ， 品 質 目 標 ） ） 對 于 次 月 （ 次 周 ） 的 生 產 計 劃 、 討 論 現(xiàn) 行 人 員 、 設 備 、 模 具 、 計 量 器 等 是 否 沒 有 問 題 、 準 備 必 需 的 東 西 。 另 投 入 新 機 種 時 也 同 樣 。 勞 務 管 理 ） 當 日 確 認 次 日 缺 勤 的 人 數(shù) 、 安 排 相 應 人 員 。 ） 生 產 線 的 作 業(yè) 者 完 成 指 定 的 教 育 指 導 （ 能 按 照 作 業(yè) 操 作 書 作 業(yè) 、 不 制 造 不 良 品 、 能 發(fā) 現(xiàn) 不 良 的 作業(yè) 者 保 留 教 育 記 錄 ） ） 作

15、 業(yè) 布 置 時 要 常 考 慮 適 當 的 人 與 場 所 。 參 考 資 料 現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 9 品 質 管 理 ） 對 于 不 良 ， 要 判 斷 是 否 真 的 不 良 ） 調 查 不 良 的 發(fā) 生 原 因 ， 與 相 關 人 員 商 量 對 策 。 ） 確 認 日 報 ， 管 理 圖 ， 日 常 點 檢 是 否 如 實 記 錄 。 上 述 ） ） 為 異 常 時 迅 速 向 相 關 人 員 報 告 并 處 理 ） 品 通 ， 技 連 ， 暫 定 工 程 指 示 書 等 必 須 服 從 已 認 可 內 容 的 指 示 。 ） 平 時 要 留 意 ， 避 免 因

16、 向 廠 家 投 盆 而 給 客 戶 添 麻 煩 。 ） 定 期 點 檢 ， 試 驗 。 ） 管 理 檢 查 項 目 。 上 述 ） ） 要 守 時 。 改 善 活 動 ） 平 時 要 有 “ 不 怕 變 化 ， 維 持 現(xiàn) 狀 既 是 退 步 ” 的 意 識 ， 考 慮 生 產 性 （ 品 質 ， 工 時 ） 改 善 并 實 施 。 （ 評 價 標 準 ： 人 均 產 量 的 提 高 ， 廢 卻 金 額 的 削 減 ） ） 確 認 副 材 ， 經 費 的 使 用 是 否 有 問 題 ， 考 慮 削 減 措 施 并 實 踐 。 （ 品 質 ， 工 時 不 能 惡 化 ） ） 工 程 內 半 成

17、 品 控 制 在 最 小 狀 態(tài) 。 （ 因 庫 存 無 法 銷 售 ， 要 考 慮 不 浪 費 時 間 與 使 用 材 料 問 題 ） 其 他 ） 月 末 盤 點 時 不 要 遺 漏 ） 生 產 線 內 的 整 理 ， 整 頓 ， 清 掃 要 常 常 掛 在 心 上 ， 對 作 業(yè) 者 進 行 指 導 。 （ 混 亂 將 導 致 產 品 混 入 ， 品質 ， 設 備 異 常 ， 受 傷 ） ） 經 確 認 生 產 線 內 有 無 危 險 地 方 ， 發(fā) 現(xiàn) 時 立 即 采 取 措 施 。 ） 遵 守 公 司 內 部 規(guī) 定 ， 規(guī) 則 ， 成 為 作 業(yè) 者 的 榜 樣 。 參 考 資 料

18、2 Total 現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 10 業(yè) 務 心 得 ） 現(xiàn) 在 應 該 干 什 么 ， 自 身 要 不 斷 地 明 確 。 無 法 判 斷 時 與 上 司 商 量 。 ） 能 逐 步 進 行 計 劃 性 業(yè) 務 。 ） 總 要 把 握 所 負 責 的 生 產 線 上 的 作 業(yè) 與 品 質 偏 差 等 異 常 的 發(fā) 生 ， 采 取 措 施 。 ） 不 良 要 1個 1個 地 確 認 ， 必 須 在 弄 清 原 因 后 才 能 處 理 。 （ 不 行 時 恢 復 原 狀 ） ） 品 質 、 工 時 改 善 時 ， 執(zhí) 行 大 家 決 定 的 計 劃 。 ） 平 時 以

19、 營 造 明 朗 富 有 活 力 的 工 作 氛 圍 為 目 標 ， 同 時 與 生 產 線 組 長 合 作 ， 富 有 責 任 懷 有 熱 情 投 入 到 業(yè) 務 實 施 中 。 PM的 業(yè) 務 生 產 維 護保 全 即 為 “ 維 持 完 整 性 ” 。 生 產 設 備 在 日 常 完 備 狀 態(tài) 下 、 按 照 基 準 使 得 必 要 時 ， 必 要 物 周 仍 能 安 全 地持 續(xù) 運 行 這 一 活 動 就 是 “ 生 產 維 護 ” 。 不 順 利 現(xiàn) 場 不 良 發(fā) 生 、 低 工 作 率 、 模 具 等 到 處 尋 找 等 浪 費 增 多 。 業(yè) 績 惡 化1. PM改 善 者

20、 的 作 用 是 對 P 的 貢 獻 （ 改 善 ） 、 使 命 是 創(chuàng) 造 并 提 高 附 加 價 值 。PM改 善 者 篇 現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 11 業(yè) 務 內 容 的 基 礎 活 動 的 基 礎 預 防 。 預 防 意 義 有 如 下 3項 ） 維 持 正 常 狀 態(tài) 。 進 行 日 常 的 清 掃 點 檢 供 油 螺 絲 旋 緊 精 度 確 認 的 同 時 ， 防 止 劣 化 。 ） 及 早 發(fā) 現(xiàn) 異 常 。 用 人 具 有 的 五 感 (看 聞 觸 嗅 味 )和 測 定 器 確 認 有 無 異 常 。 ） 盡 早 采 取 對 策 。 發(fā) 現(xiàn) 異 常 后 盡 早

21、采 取 措 施 。老 務 費 經 費材 料 費設 備 一 停 ， 工 作 效 率 下 降 ， 出 現(xiàn) 勞 務 費 損 失 。因 設 備 /模 具 等 的 基 準 偏 差 而 產 生 的 不 良 ， 造 成 材 料 費 白 白 浪 費 。通 過 設 備 /模 具 的 預 防 性 診 斷 ， 用 最 合 適 的 經 濟 性 運 行 ， 使 經 費 管 理 成 為 可 能 。 現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 12 故 障 對 策 產 生 故 障 的 大 多 數(shù) 原 因 均 是 人 為 的 。 故 障 并 非 偶 然 性 發(fā) 生 的 ， 是 設 備 各 部 位 劣 化 狀 態(tài) 下 仍 進 行

22、操 作 引 起 的 。 發(fā) 生 故 障 和 不 良 時 正 如 所 考慮 的 “ 現(xiàn) 場 問 題 ” ， 所 說 的 “ 我 們 不 好 ” 那 樣 ， “ 抓 住 我 們 自 己 的 問 題 ” 是 改 善 的 基 礎 。 ） 非 修 繕 性 修 理 。 修 繕 修 補 。 不 追 究 原 因 只 修 補 損 壞 處 。 修 理 合 理 性 修 正 。 追 究 原 因 （ 真 正 的 原 因 ） 實 施 對 策 防 止 在 發(fā) 生 。 ） 故 障 0對 策 人 故 意 地 故 障 發(fā) 生 清 掃 點 檢的 嚴 格 執(zhí)行 提 高 操 作技 能 清 掃 點 檢簡 易 化 修 復 不 良 處作 業(yè)

23、 標 準的 遵 守作 業(yè) 者（ 自 主 維護 ） PM (計 劃維 護 ） 故 障 “ 0” 關 于 自 主 維 護 PM組 長 必 須 對 作 業(yè) 者 進 行 指 導 說 明首 先 從 正 確 的 操 作 開 始 。 設 備 設 備 停 止 勞 務 費 現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 13 不 良 “ 0” 對 策 調 查 4M是 否 按 照 基 準 ， 若 不 符 合 先 糾 正 。 之 后 ， 以 不 良 “ 0” 為 目 標 行 動 起 來 ！ ） 更 加 了 解 設 備 （ 知 識 技 能 學 習 和 現(xiàn) 場 OJT） ） 排 除 錯 誤 的 設 置 （ 不 發(fā) 生 不 良

24、工 具 的 鉆 研 ） ） PM分 析 （ 慢 性 不 良 對 策 ） 另 紙 有 解 說 ） 設 備 /模 具 的 使 用 期 限 管 理 ） 設 備 /模 具 的 備 品 管 理 預 防 性 維 護勞 務 費經 費材 料 費 不 良 “ 0”再 生 廢 止 現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 14 步 驟 哘 恂 議 並 秤 1. 設 備 的 清 掃 設 備 各 角 落 的 清 掃 。了 解 能 手 觸 到 的 設 備 的 實 際 情 況 。 2. 發(fā) 生 源 對 策 通 過 清 掃 ， 發(fā) 現(xiàn) 不 良 處 h和 細 小 缺 陷 。對 污 垢 ， 漏 油 等 采 取 發(fā) 生 源 對 策

25、 （ 暫 定 對 策 ） 3. 難 點 對 策 改 善 清 掃 供 油 點 檢 等 難 維 護 部 分 ， 使 操 作 容 易 化 。 4. 通 曉 設 備 學 習 設 備 的 機 能 和 構 造 。掌 握 清 掃 供 油 點 檢 等 維 修 中 心 必 需 的 基 本 知 識 。 5. 基 準 書 制 作 制 作 清 掃 供 油 點 檢 基 準 書自 行 制 作 能 遵 守 的 “ 我 的 設 備 我 最 清 楚 ” 的 基 準 書 。 6. 持 久 措 施 暫 定 對 策 的 結 果 好 時 、 作 為 持 久 對 策 實 施 。全 體 人 員 實 施 持 久 對 策 。 7. 5S的 落

26、 實 理 解 設 備 的 5S是 維 護 的 基 礎 （ 清 掃 既 是 點 檢 ） 8. 持 續(xù) 管 理 制 作 備 品 管 理 體 制 。制 作 夾 具 、 模 具 管 理 體 制 。制 作 設 備 （ 個 別 ） 維 護 管 理 體 制 。 最 終 是 由 操 作 者 進 行 ， 先 以 PM組 長 為 中 心 實 施 !自 主 維 修 的 開 展 方 法 “ 清 掃 既 是 點 檢 ” “ 點 檢 發(fā) 現(xiàn) 不 良 ” “ 不 良 時 就 要 復 原 或 改 善 ” “ 復 原 或 改 善 就 是 成 果 ” “ 成 果 就 是 達 到 目 標 的 喜 悅 ” 現(xiàn) 場 基 層 管 理 人

27、 員 培 訓 15突 發(fā) 損 耗 不良率 復 原 性 問 題慢 性 損 耗 極 限 值 為 下 降 到 原 水 平 需 要 復 原 性 對 策 革 新 性 問 題 為 下 降 到 極 限 狀 態(tài) 需 要 革 新 性 對 策時 間【 PM分 析 的 定 義 】 所 謂 的 PM分 析 是 指 按 照 原 理 原 則 物 化 分 析 慢 性 化 不 良 現(xiàn) 象 ， 使 現(xiàn) 象 機 理 明 朗 化 的 一種 思 考 方 法 。 這 里 要 強 調 的 是 ： PM分 析 不 僅 僅 是 改 善 方 法 ， 也 是 對 物 體 的 看 法 想 法 。關 于 PM分 析 參 考 資 料 p 現(xiàn) 場 基

28、層 管 理 人 員 培 訓 16 （ ） 分 析 現(xiàn) 象 的 機 理理 解 設 備 的 結 構因 素 分 析 的 思 考 方 法分析 現(xiàn) 象物 化 分 析追 查 設 備 人 材 料 方 法 之 間 的 相 關性 預 防 性 維 護 （ Preventive Maintenance PM） 不 是 的 PM 生 產 性 維 護 （ Preventive Maintenance PM ） 關 于 PM分 析 參 考 資 料 現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 17 【 原 來 的 改 善 想 法 】 一 般 的 改 善 按 照 QC章 節(jié) 來 進 行 ） 主 題 選 擇 的 理 由 ） 目 標

29、 設 定 ） 現(xiàn) 狀 調 查 的 掌 握 ） 因 素 分 析 ） 對 策 ） 結 果 的 確 認 ） 預 防 ） 今 后 的 配 合 【 原 來 的 改 善 想 法 】 不 良 不 好 不 能 變 成 “ 0” 目 標 降 低 或 想 法 用 重 點 思 考 法 考 慮 消 除 影 響 大 的 因 素 總 結 特 定 因 素 采 取 對 策 方 法 特 性 因 素 圖 其 他 不 良 率 高 時 ， 使 用 此 方 法 較 好 【 原 來 的 改 善 想 法 】 設 備 的 結 構 不 十 分 清 楚 未 用 理 論 考 慮 現(xiàn) 象 不 理 解 加 工 原 理 抓 住 因 素 的 方 法 進

30、行 重 點 思 考 ， 只 采 納 影 響 度 高 的 因 素 【 “ 0” 化 想 法 】為 使 慢 性 不 良 變 為 “ 0” ） 因 素 關 系 的 重 新 認 識 ） 對 各 因 素 的 全 數(shù) 調 查 ） 有 缺 陷 ， 全 部 修 理 ） 總 結 缺 陷 并 修 正 ） 一 直 修 理 到 結 果 變 好 【 實 現(xiàn) “ 0” 的 改 善 方 法 】 即 使 沒 有 結 果 也 要 有 修 正 的 勇 氣 和 信 念 目 標 “ ” 盡 可 能 接 近 “ 0” 想 法 必 須 重 點 思 考 用 理 論 考 慮 ， 將 所 認 為 的 不 良 影 響 因 素 全 部 列 表 隊

31、 各 因 素 的 全 數(shù) 調 查 有 缺 陷 的 ， 全 部 修 理 可 能 的 話 先 總 結 再 修 理 無 法 改 善 時 重 新 審 查 基 準 （ 為 了 指 出 缺 陷 ） 徹 底 執(zhí) 行 方 法 PM分 析 其 他 不 良 率 低 時 慢 性 化 不 良 關 于 PM分 析 參 考 資 料 3 現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 18 用 語 略 語 生 產 性 Priductivity 人 Man 產 量 Production 設 備 Machine 工 程 管 理 Production Control 4M 5M 材 料 Material 方 法 Method 品 質 Q

32、uality 資 金 Money 品 質 管 理 Quality Control 成 本 Cost 人 員 管 理 Manpower Authorization 成 本 管 理 Cost control 設 備 管 理 Piant Engg& Manintenance 資 材 管 理 Inentory Control 交 貨 期 Delivery 交 貨 期 管 理 Delivery Control 預 防 性 維 護 Preventive Maintenance=PM 生 產 性 維 護 Productive Maintenance=PM 安 全 Ssfety 安 全 衛(wèi) 生 管 理 Saf

33、ety Control On the Job Training 干 勁 Morale 勞 務 管 理 Human Relation 現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 19 慢 性 損 耗 原 有 型 改 善 的 作 法 特 性 因 素 圖 或 原 因 分 析第 1階 段 第 2階 段【 分 析 的 適 用 水 平 】 慢 性 不 良其 他故 障短 時 暫 停 應 用 實 現(xiàn) “ 0” 目 標 的 改 善 想法 PM分 析 的 應 用 實 際 上 ， 進 行 改 善 時 在 第 1階 段 必 須 按 照 原 來 的 重 點 思 考 來 進 行 改 善 ， 實 現(xiàn) 成效 。 之 后 ， 為 了 更 加 提 高 成 效 ， 希 望 在 第 2階 段 進 行 “ 0” 目 標 改 善 。 即 使 一 開 始 沒 有 進 行 PM分 析 ， 用 原 有 的 方 法 也 能 得 以 改 善 ， 但 耗 時 。 關 于 PM分 析 參 考 資 料 4 現(xiàn) 場 基 層 管 理 人 員 培 訓 20 無 法 理 解 教 育 記 錄 中 不 要 登 記 姓 名 。 馬 上 確 認 什 么 地 方 不 明 白 ！ 一 直 這 樣 等 著 !開 學 習 會 現(xiàn) 在 在 這能 理 解 教 育 記 錄 上 登 記 名 字 。現(xiàn) 場 實 施教 育 記 錄