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1、引 論 page 22021-7-27 Presentation 4ERP在 中 國 ， 風 風 雨 雨 20年4無 處 躲 避 的 全 球 競 爭4企 業(yè) 管 理 的 困 惑4當 ERP迎 面 走 來 的 時 候 ， 我 們 頭腦 中 會 有 各 種 各 樣 的 疑 問 page 32021-7-27 Presentation ERP是 什 么 ？ERP能 夠 做 什 么 ？ page 42021-7-27 Presentation 一 個 身 邊 的 例 子 ： 其 實 ERP我 們 并 不 陌 生 page 52021-7-27 Presentation 親 愛 的 夫 人 ， 晚上 我

2、 想 帶 幾 個 同事 回 家 吃 飯 ， 可以 嗎 ？ ” 訂 貨 意 向 商 務 溝 通當 然 可 以 ， 來 幾 個人 ， 幾 點 來 ， 想 吃什 么 菜 ？ page 62021-7-27 Presentation 6個 人 ， 我 們 七 點左 右 回 來 ， 準 備些 酒 、 烤 鴨 、 番茄 炒 蛋 、 涼 菜 、雞 蛋 湯 ， 你 看可 以 嗎 ？ 發(fā) 出 訂 單 訂 單 確 認沒 問 題 ， 我會 準 備 好 的 。 page 72021-7-27 Presentation 安 排 晚 飯 計 劃ERP中 的 主 生 產(chǎn) 計 劃MPS (Main Production Sc

3、hedule) page 82021-7-27 Presentation 確 定 菜 譜ERP中 的 BOM(Bill Of Material)結(jié) 構(gòu)晚 餐A|啤 酒 B|烤 鴨 C|涼 菜 D|番 茄 炒 蛋 E|雞 蛋 湯番 茄 雞 蛋 料 酒 雞 蛋生 鴨 番 茄 page 92021-7-27 Presentation 原 材 料 清 單ERP中 BOM展 開 的 毛 需 求 1、 啤 酒 5瓶 2、 番 茄 (拌 ) 6個 3、 番 茄 (炒 ) 4個 4、 雞 蛋 (炒 ) 6只 5、 雞 蛋 (湯 ) 4只 6、 生 鴨 1只 7、 料 酒 1瓶 共 用 物 料共 用 物 料 p

4、age 102021-7-27 Presentation庫 存 存 貨 檢 查 只 有 2個 雞 蛋 ！ page 112021-7-27 Presentation 購 貨 清 單貨 品 名 稱 采 購 量番 茄 6雞 蛋 8生 鴨 1料 酒 1啤 酒 5ERP中 的 凈 需 求 量 或 采 購 計 劃 page 122021-7-27 PresentationERP中 的 采 購 詢 價 雞 蛋 怎 么 賣 ？ 一 元 錢 一 個8元 錢 10個 page 132021-7-27 Presentation 我 需 要 8個 /8元 ，買 10個 /8元 ，合 適 ？ ！按 經(jīng) 濟 批 量 采

5、 購 page 142021-7-27 Presentation驗 貨 、 換 貨 這 有 一 個 破 了 ，請 給 我 換 一 個 。 page 152021-7-27 Presentation安 排 工 藝 路 線 洗 切 炒 煮 page 162021-7-27 Presentation安 排 工 作 中 心 page 172021-7-27 Presentation確 定 瓶 頸 工 序 此 鴨 毛 極 難 拔 ， 恐怕 不 能 按 時 烤 制 。 page 182021-7-27 Presentation產(chǎn) 能 不 足 委 外 加 工 我 要 訂 一 只 烤 鴨 ，晚 上 6:30送

6、 到 page 192021-7-27 Presentation緊 急 訂 貨 媽 媽 ， 晚 上 幾 個同 學 想 來 家 里 吃飯 ， 你 幫 忙 準 備一 下 。 孩 子 的 事 一定 要 辦 ！ ！ page 202021-7-27 Presentation能 否 并 單 兒 子 ， 你 們 想 吃 什 么 ，爸 爸 晚 上 也 有 客 人 ， 你愿 意 和 他 們 一 起 吃 嗎 ？ 菜 您 看 著 辦 吧 ， 但 一定 要 有 西 紅 柿 炒 雞 蛋 ，我 們 不 和 大 人 一 起 吃 ，6點 半 左 右 回 來 page 212021-7-27 Presentation緊 急

7、采 購 好 的 ， 好 的 ， 肯 定 讓您 滿 意 。 雞 蛋 又 不 夠 了 ，快 聯(lián) 系 小 販 送 來 訂 單 確 認 page 222021-7-27 Presentation采 購 委 外 單 跟 催 我 訂 的 烤 鴨 怎 么 還沒 有 送 來 ？ page 232021-7-27 Presentation檢 驗 、 入 庫 ， 轉(zhuǎn) 應 付 款 這 是 您 要 的 烤 鴨 。請 在 單 上 簽 一 個 字 。 page 242021-7-27 Presentation緊 急 訂 貨 ， 要 求 現(xiàn) 貨 媽 媽 ， 我 想 現(xiàn)在 帶 幾 個 朋 友 回家 吃 飯 可 以 嗎 ？ 提

8、 前 訂 餐就 好 了 ！ 不 行 呀 ， 女 兒 ， 今 天 媽 媽 已經(jīng) 需 要 準 備 兩 桌 飯 了 ， 時 間實 在 是 來 不 及 ， 真 的 非 常 抱歉 ， 下 次 早 點 說 ， 一 定 給 你們 準 備 好 。 page 252021-7-27 Presentation成 本 核 算 ABC成 本 法 本 次 請 客 共 用去 254元 ！ ！ page 262021-7-27 Presentation盈 利 分 析 收 益 （ 情 感 ）感情收益 現(xiàn)金支出 page 272021-7-27 Presentation現(xiàn) 金 預 算 、 資 金 調(diào) 配 我 會 從 存 款 中

9、 劃 撥給 你 資 金 的 . 親 愛 的 ， 今 天 的 晚餐 使 我 們 的 現(xiàn) 金 超支 ， 5天 后 將 出 現(xiàn) 現(xiàn)金 缺 口 . page 282021-7-27 Presentation預 測 發(fā) 展 、 增 加 產(chǎn) 能 今 后 這 樣 的 感 情 投 資 晚宴 還 會 經(jīng) 常 舉 辦 可 以考 慮 ， 你 就 全 權 處 理 吧 ！ 我 們 的 烤 箱 太 小 了 ，是 否 可 以 換 一 個 更大 一 點 的 ？ page 292021-7-27 Presentation page 302021-7-27 Presentation 收 獲 page 312021-7-27 Pr

10、esentation 1、 ERP是 什 么 ？4流 程 化 管 理 視 角4集 成 化 信 息 系 統(tǒng)4連 動 式 信 息 控 制 page 322021-7-27 Presentation 2、 制 造 業(yè) 基 本 方 程 式A*B-C=D4A=主 生 產(chǎn) 計 劃 =要 生 產(chǎn) 什 么 ？4B=物 料 清 單 =用 什 么 生 產(chǎn) ？4C=庫 存 記 錄 =有 什 么 ？4D=物 料 需 求 計 劃 =還 應 得 到 什 么 ？ page 332021-7-27 PresentationDemands SuppliesMRP 銷 售預 測預 計 出 庫 現(xiàn) 有 庫 存預 計 入 庫Bala

11、nce Supply and Demand page 342021-7-27 Presentation 制 造 企 業(yè) 中 常 見 的 問 題4如 何 滿 足 多 變 的 市 場 需 求 ？4如 何 準 確 及 時 地 作 出 客 戶 承 諾 ？4如 何 處 理 緊 急 的 客 戶 訂 單 ？4如 何 保 持 均 衡 的 生 產(chǎn) 計 劃 和 活 動 ？4如 何 避 免 物 料 短 缺 ？4如 何 避 免 庫 存 積 壓 ？4如 何 準 確 及 時 地 了 解 生 產(chǎn) 情 況 ？4如 何 管 理 供 應 商 ？4如 何 提 高 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 ？4如 何 降 低 產(chǎn) 品 成 本 ？4如 何 及

12、時 地 作 好 財 務 分 析 ？ 4如 何 真 正 地 發(fā) 揮 財 務 管 理 的 計 劃 、 控 制 和 分 析 的 作 用 ？4如 何 使 企 業(yè) 能 夠 以 統(tǒng) 一 的 觀 點 和 共 同 的 語 言 來 處 理 問 題 ？ page 352021-7-27 Presentation 3、 ERP能 夠 做 什 么 ？4ERP能 夠 解 決 多 變 的 市 場 與 均 衡 生 產(chǎn) 之 間 的 矛 盾4ERP使 得 對 客 戶 的 供 貨 承 諾 做 得 更 好4ERP能 解 決 既 有 物 料 短 缺 又 有 庫 存 積 壓 的 庫 存 管理 難 題4ERP可 以 提 高 質(zhì) 量 并

13、降 低 成 本4ERP可 以 改 變 企 業(yè) 中 的 部 門 本 位 觀 page 362021-7-27 Presentation 思 考 題 ：4ERP能 夠 做 什 么 ？4什 么 是 制 造 業(yè) 基 本 方 程 ？4MRP、 MRPII、 ERP、 JIT、 TQM、 CIMS、DRP、 SCM、 EC、 CRM、 BPR等 縮 寫 的中 文 含 義 。 page 372021-7-27 Presentation ERP在 中 國 ， 風 風 雨 雨 20年420世 紀 80年 代 ：“ 洋 為 中 用 ” 應 用 于 機 械 制 造 業(yè)41990年 1997年 ：ERP概 念 出 現(xiàn)

14、 應 用 于 眾 多 行 業(yè)41997年 2004年 ：出 現(xiàn) 中 國 自 有 ERP軟 件 并 逐 步 成 熟42004年 至 今 ：在 國 內(nèi) 逐 步 普 及 page 382021-7-27 Presentation 銷 售 詢 價 訂 單 生 產(chǎn) 計 劃 物 料 需 求 計 劃采 購 詢 價驗 收 入 庫生 產(chǎn)發(fā) 貨 收 款 付 款采 購 合 同財 務 報 告客戶客戶 客戶 客戶 供應商 page 392021-7-27 Presentation 集 成 化業(yè) 務 流 程信 息 傳 遞信 息 共 享集 成 化 系 統(tǒng) page 402021-7-27 Presentation 連 動

15、式時 間數(shù) 量 、 質(zhì) 量 page 412021-7-27 Presentation 中 國 企 業(yè) 競 爭 力 的 改 變4現(xiàn) 代 企 業(yè) 面 臨 的 挑 戰(zhàn) 是 非 常 嚴 峻 的 。 以 前 ， 企 業(yè) 只 要保 證 質(zhì) 量 好 、 成 本 低 ， 就 能 夠 有 生 存 發(fā) 展 的 空 間 。 然而 現(xiàn) 在 ， 質(zhì) 量 好 和 成 本 低 只 能 作 為 企 業(yè) 生 存 的 基 本 條件 。 現(xiàn) 在 的 企 業(yè) 更 講 究 的 是 速 度 ， 根 據(jù) 市 場 的 變 化 ，調(diào) 整 角 度 。 955982 第 一 章 管 理 需 求 推 動 ERP的 發(fā) 展 page 432021-

16、7-27 Presentation 管 理 需 求 的 發(fā) 展 ：18世 紀 產(chǎn) 業(yè) 革 命 之 后 ， 形 成 了 制 造 業(yè) 。4企 業(yè) 的 目 標 ： 在 資 源 給 定 的 前 提 下 ， 追 求 盡 可 能大 的 有 效 產(chǎn) 出 。 或 者 ， 在 市 場 容 量 的 限 制 下 ， 追求 盡 可 能 小 的 資 源 投 入 ， 或 尋 求 最 佳 的 投 入 /產(chǎn) 出比 。4外 延 ： 追 求 利 潤4內(nèi) 涵 ： 資 源 的 合 理 利 用 page 442021-7-27 Presentation 產(chǎn) 生 的 一 系 列 的 挑 戰(zhàn) ：4生 產(chǎn) 計 劃 的 合 理 性4成 本 的

17、 有 效 控 制4設 備 的 充 分 利 用4作 業(yè) 的 均 衡 安 排4庫 存 的 合 理 管 理4財 務 狀 況 的 及 時 分 析 . 生 死 存 亡 ！ ！ page 452021-7-27 Presentation 從 以 上 的 挑 戰(zhàn) 出 發(fā) ：4物 料 需 求 控 制 的 思 考 ， 尋 找 優(yōu) 化 庫 存 的 數(shù) 學 模 型41960年 ， 計 算 機 應 用 于 庫 存 管 理 ， 出 現(xiàn) 計 算 機 輔助 編 制 的 物 料 需 求 計 劃 （ MRP）420世 紀 80年 代 ， 不 再 局 限 于 以 庫 存 管 理 為 核 心 ，延 伸 至 整 個 生 產(chǎn) 經(jīng) 營

18、過 程 的 方 方 面 面 ， 發(fā) 展 至 制造 資 源 計 劃 （ MRPII）420世 紀 90年 代 ， 出 現(xiàn) ERP概 念 page 462021-7-27 Presentation MRP/ERP的 發(fā) 展 經(jīng) 歷 5個 階 段 ：420世 紀 40年 代 的 庫 存 控 制 訂 貨 點 法420世 紀 60年 代 的 時 斷 式 MRP420世 紀 70年 代 的 閉 環(huán) MRP420世 紀 80年 代 發(fā) 展 起 來 的 MRPII420世 紀 90年 代 出 現(xiàn) 的 ERP page 472021-7-27 Presentation 1、 庫 存 控 制 訂 貨 點 法4訂

19、貨 點 是 一 個 庫 存 水 平 ， 如 果 現(xiàn) 有 庫 存 量 加 上 現(xiàn)有 訂 貨 量 低 于 訂 貨 點 時 ， 則 要 求 補 充 庫 存 ， 產(chǎn) 生訂 貨 單 。4這 是 一 種 通 過 控 制 庫 存 儲 備 來 制 定 需 求 計 劃 的 方法 。 page 482021-7-27 Presentation 1、 庫 存 控 制 訂 貨 點 法（ 1） 訂 貨 點 的 確 定（ 2） 訂 貨 點 法 的 假 設 page 492021-7-27 Presentation （ 1） 訂 貨 點 的 確 定4訂 貨 點 =單 位 時 區(qū) 的 需 求 量 *訂 貨 提 前 期 +安

20、全 庫 存 量 訂 貨 提 前 期 時 間訂 貨 點 安 全 庫 存 量 page 502021-7-27 Presentation （ 1） 訂 貨 點 的 確 定4如 果 當 該 物 料 的 現(xiàn) 有 庫 存 和 已 發(fā) 出 的 訂 貨 之 和 低于 訂 貨 點 時 ， 則 必 須 進 行 新 的 訂 貨 ， 以 保 持 足 夠的 庫 存 來 支 持 新 的 需 求 。4如 果 某 項 物 料 的 需 求 量 為 每 周 100件 ， 提 前 期 為 6周 ， 并 保 持 2周 的 安 全 庫 存 量 ， 那 么 ， 該 項 物 料 的訂 貨 點 是 多 少 ？ 安 全 庫 存 量 ： 10

21、0*2=200 訂 貨 點 ： 100*6+200=800 page 512021-7-27 Presentation （ 2） 訂 貨 點 法 的 假 設4對 各 種 物 料 的 需 求 是 相 互 獨 立 的4物 料 需 求 是 連 續(xù) 發(fā) 生 的4庫 存 消 耗 之 后 ， 應 被 立 即 重 新 填 滿4“ 何 時 訂 貨 ?”是 一 個 大 問 題 page 522021-7-27 Presentation 分 析 結(jié) 論 ： 訂 貨 點 庫 存 控 制 模 型 是 理 論 錯 誤 。 page 532021-7-27 Presentation 對 各 種 物 料 的 需 求 是 相

22、 互 獨 立 的4訂 貨 點 法 不 考 慮 物 料 項 目 之 間 的 關 系 ， 每 項 物 料的 訂 貨 點 是 分 別 獨 立 的 加 以 確 定 。4但 是 ， 制 造 業(yè) 物 料 需 求 的 一 個 特 點 就 是 物 料 的 數(shù)量 必 須 是 配 套 的 ， 以 便 能 裝 配 成 產(chǎn) 品 。4結(jié) 果 是 ， 單 項 物 料 的 供 貨 率 雖 然 提 高 了 ， 但 是 總的 供 貨 率 卻 降 低 了 。 page 542021-7-27 Presentation 對 各 種 物 料 的 需 求 是 相 互 獨 立 的4自 行 車 （ B） 由 三 部 分 構(gòu) 成 ： 兩 個

23、 轱 轆 （ W） ， 兩 個 腳 蹬（ P） ， 一 組 車 架 （ F）46W6P6F=3B 6W6P3F=3B page 552021-7-27 Presentation 物 料 需 求 是 連 續(xù) 發(fā) 生 的4實 際 中 ， 對 產(chǎn) 品 零 部 件 的 需 求 是 不 均 勻 、 不 穩(wěn) 定的 ， 庫 存 消 耗 是 間 斷 的 ， 這 主 要 是 由 于 下 道 工 序的 批 量 要 求 造 成 的 。4需 求 不 連 續(xù) 的 現(xiàn) 象 提 出 了 一 個 如 何 確 定 需 求 時 間的 問 題 。 訂 貨 點 法 是 根 據(jù) 平 均 消 耗 來 間 接 的 指 出需 求 時 間 ，

24、 這 對 于 實 際 工 作 是 毫 無 意 義 的 。4結(jié) 果 ， 在 實 際 需 求 發(fā) 生 之 前 將 有 大 批 的 存 貨 積 壓在 倉 庫 ， 或 者 由 于 需 求 不 均 衡 和 其 他 因 素 造 成 庫存 短 缺 。 page 562021-7-27 Presentation 庫 存 消 耗 之 后 ， 應 被 立 即 重 新 填 滿4當 物 料 庫 存 量 低 于 訂 貨 點 時 ， 必 須 發(fā) 出 訂 貨 ， 以重 新 填 滿 庫 存 。4實 際 上 ， 某 些 間 斷 的 需 求 會 使 得 這 種 做 法 看 起 來并 不 合 理 。4結(jié) 果 ， 很 可 能 造 成

25、 庫 存 積 壓 。 page 572021-7-27 Presentation “ 何 時 訂 貨 ?”是 一 個 大 問 題4訂 貨 點 法 下 ， “ 何 時 訂 貨 ” 被 認 為 是 庫 存 管 理 的一 個 大 問 題 。 訂 貨 點 法 通 過 出 發(fā) 訂 貨 點 來 確 定 訂貨 時 間 ， 再 通 過 提 前 期 來 確 定 需 求 日 期 。4實 際 上 ， 真 正 重 要 的 問 題 卻 是 “ 何 時 需 要 物 料 ”，當 這 個 問 題 解 決 之 后 ， “ 何 時 訂 貨 ”的 問 題 也 就 迎刃 而 解 。4因 此 ， 訂 貨 點 法 是 本 末 倒 置 。

26、 page 582021-7-27 Presentation 2、 時 斷 式 MRP4Material Requirements Planing （ 物 料 需 求 計 劃 ）4時 段 式 MRP是 在 解 決 訂 貨 點 法 的 缺 陷 的 基 礎 上 發(fā)展 起 來 的 ， 因 此 它 仍 然 以 庫 存 控 制 為 核 心 。 page 592021-7-27 Presentation 2、 時 斷 式 MRP（ 1） 時 斷 式 MRP與 訂 貨 點 法 的 區(qū) 別（ 2） 時 斷 式 MRP的 數(shù) 據(jù) 處 理 邏 輯（ 3） 時 斷 式 MRP的 數(shù) 據(jù) 處 理 過 程（ 4） 時

27、斷 式 MRP的 前 提 條 件（ 5） 時 斷 式 MRP的 基 本 假 設（ 6） 時 斷 式 MRP的 缺 陷 page 602021-7-27 Presentation （ 1） 時 斷 式 MRP與 訂 貨 點 法 的 區(qū) 別4一 是 通 過 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 將 所 有 物 料 的 需 求 聯(lián) 系 起 來4二 是 將 物 料 需 求 區(qū) 分 為 獨 立 需 求 和 非 獨 立 需 求 并分 別 加 以 處 理4三 是 對 物 料 的 庫 存 狀 態(tài) 數(shù) 據(jù) 引 入 了 時 間 分 段 的 概念 page 612021-7-27 Presentation 通 過 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 將 所

28、 有 物 料 的 需 求 聯(lián) 系 起 來4訂 貨 點 法 是 孤 立 地 推 測 每 項 物 料 的 需 求 量 ， 從 而造 成 庫 存 積 壓 和 物 料 短 缺 同 時 出 現(xiàn) 的 不 良 局 面 。4MRP通 過 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 把 所 有 物 料 的 需 求 聯(lián) 系 起 來 ，考 慮 不 同 物 料 的 需 求 之 間 的 相 互 匹 配 關 系 ， 從 而使 各 種 物 料 的 庫 存 在 數(shù) 量 和 時 間 上 趨 于 合 理 。 page 622021-7-27 Presentation 物 料 需 求 區(qū) 分 為 獨 立 需 求 和 非 獨 立 需 求4訂 貨 點 法 不 考

29、 慮 物 料 項 目 之 間 的 關 系 ， 認 為 各 種物 料 的 需 求 是 相 互 獨 立 的4MRP把 所 有 物 料 按 需 求 性 質(zhì) 區(qū) 分 為 獨 立 需 求 項 和非 獨 立 需 求 項 ， 并 分 別 加 以 處 理 。 page 632021-7-27 Presentation 獨 立 需 求 項 和 非 獨 立 需 求 項4獨 立 需 求 項 目 ： 某 項 物 料 的 需 求 量 不 依 賴 于 企 業(yè)內(nèi) 其 他 物 料 的 需 求 量 而 獨 立 存 在 。 如 最 終 產(chǎn) 品 。需 求 量 和 需 求 時 間 由 預 測 和 客 戶 訂 單 、 廠 際 訂 單等

30、 外 在 因 素 來 決 定 。4非 獨 立 需 求 項 目 ： 某 項 物 料 的 需 求 量 可 由 企 業(yè) 內(nèi)其 他 物 料 的 需 求 量 來 確 定 。 如 原 材 料 、 零 件 、 組件 等 。 需 求 量 和 時 間 由 MRP系 統(tǒng) 來 決 定 。 page 642021-7-27 Presentation 物 料 的 庫 存 狀 態(tài) 數(shù) 據(jù) 引 入 時 間 分 段 的 概 念4所 謂 時 間 分 段 ， 就 是 給 物 料 的 庫 存 狀 態(tài) 數(shù) 據(jù) 加 上時 間 坐 標 ， 按 具 體 的 日 期 或 計 劃 時 區(qū) 記 錄 和 存 儲庫 存 狀 態(tài) 數(shù) 據(jù) 。4例 :某

31、 物 料 的 庫 存 狀 態(tài) 數(shù) 據(jù) 為 ：=庫 存 量 ： 30 =已 訂 貨 量 ： 25=需 求 量 ： 65=可 供 貨 量 =庫 存 量 +已 訂 貨 量 -需 求 量 =30+25-65=-10思 考 ： 是 不 是 當 可 供 貨 量 的 計 算 結(jié) 果 是 負 值 的 時 間就 是 訂 貨 時 間 呢 ？ page 652021-7-27 Presentation 上 述 庫 存 狀 態(tài) 數(shù) 據(jù) 以 周 為 單 位 給 出 時 間 坐 標 ：庫 存 狀 態(tài) 數(shù) 據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 庫 存 量 30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0已 訂 貨

32、 量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0需 求 量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10可 供 貨 量 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 -10注 意 ： 維 護 、 更 新 按 時 間 分 段 的 庫 存 狀 態(tài) 記 錄 所 要 進 行 的 數(shù) 據(jù) 處 理 工 作 量 是 相 當 大 的 。 1 4 4025000 100000 ？ page 662021-7-27 Presentation 1 生 產(chǎn) 什 么 ？2 用 到 什 么 ？3 已 有 什 么 ？4 還 缺 什 么 ？ 何 時 定 貨 ？（ 量 ） （ 時 ）問 答1 銷 售 訂 單 、 需 求 預 測2

33、 產(chǎn) 品 信 息 ， 物 料 清 單3 庫 存 記 錄 ， 物 料 可 用 量4 建 議 的 加 工 及 采 購 計 劃（ 2） 時 斷 式 MRP的 數(shù) 據(jù) 處 理 邏 輯 page 672021-7-27 Presentation （ 2） 時 斷 式 MRP的 數(shù) 據(jù) 處 理 邏 輯主 生 產(chǎn) 計 劃 需 求 預 測銷 售 訂 單 物 料 需 求計 劃物 料 清 單 庫 存 記 錄采 購 計 劃 自 制 計 劃 委 外 計 劃 page 682021-7-27 Presentation （ 2） 時 斷 式 MRP的 數(shù) 據(jù) 處 理 邏 輯主 生 產(chǎn) 計 劃物 料 需 求 計 劃物 料

34、清 單 庫 存 記 錄 page 692021-7-27 Presentation （ 3） 時 斷 式 MRP的 數(shù) 據(jù) 處 理 過 程4物 料 的 庫 存 狀 態(tài) 數(shù) 據(jù) 包 括 ：=庫 存 量 ： 即 庫 存 可 用 量 ， 指 某 項 物 料 在 某 個 時 區(qū) 的 庫 存數(shù) 量 。=預 計 入 庫 量 ： 指 在 本 時 區(qū) 之 前 的 各 時 區(qū) 中 已 下 達 的 訂 貨 ，預 計 可 以 在 本 時 區(qū) 之 內(nèi) 入 庫 的 數(shù) 量 。=毛 需 求 量 ： 指 為 滿 足 市 場 預 測 或 客 戶 訂 單 的 需 求 或 尚 屬物 料 項 目 的 訂 貨 需 求 而 產(chǎn) 生 的

35、 對 該 項 物 料 的 需 求 量 。=凈 需 求 量 ： 從 毛 需 求 量 中 減 去 庫 存 可 用 量 和 預 計 入 庫 量之 后 的 差 。 其 可 以 通 過 庫 存 量 的 變 化 而 得 到 。 物 料 的 凈需 求 及 其 發(fā) 生 時 間 指 出 了 即 將 發(fā) 生 的 物 料 短 缺 。某 時 區(qū) 庫 存 量=上 時 區(qū) 庫 存 量 +本 時 區(qū) 預 計 入 庫 量 -本 時 區(qū) 毛 需 求 量 page 702021-7-27 Presentation MRP的 數(shù) 據(jù) 處 理 過 程 （ 提 前 期 ： 4； 初 始 庫 存 量 ： 23）時 區(qū) 1 2 3 4 5

36、 6 7 8毛 需 求 量 20 25 15 12預 計 入 庫 量 30庫 存 量 23 3 33 8 8 -7 -19 -19凈 需 求 量 7 12計 劃 訂 貨 量 7 12計 劃 訂 單 下 達 7 12 page 712021-7-27 Presentation 思 考 ： 如 何 確 定 低 層 物 料 的 需 求 ABCD 預 計 可 用 量215746X： 產(chǎn) 品A： 裝 配 件B： 子 裝 配 件C： 零 件D： 原 材 料 100？ page 722021-7-27 Presentation 如 何 確 定 低 層 物 料 的 需 求4假 定 要 生 產(chǎn) 100 件 X，

37、 A, B, C , D的 預 計 可 用 量分 別 是 2, 15, 7, 46, 那 么 ， 如 下 的 計 算 正 確 嗎 ？=A: 100 - 2 = 98=B: 100 - 15 = 85=C: 100 - 7 = 93=D: 100 - 46 = 54 page 732021-7-27 Presentation 如 何 確 定 低 層 物 料 的 需 求4X的 計 劃 生 產(chǎn) 量 : 100 4對 A的 毛 需 求 : 1004A的 預 計 可 用 量 : 2 =對 A的 凈 需 求 : 984對 B的 毛 需 求 : 984 B的 預 計 可 用 量 : 15 =對 B的 凈 需

38、 求 : 834對 C的 毛 需 求 : 834C的 預 計 可 用 量 : 7 =對 C的 凈 需 求 : 764對 D的 毛 需 求 : 76 4D的 預 計 可 用 量 : 46 =對 D的 凈 需 求 : 30 page 742021-7-27 Presentation （ 4） 時 斷 式 MRP的 前 提 條 件4主 生 產(chǎn) 計 劃 （ Master Production Schedule）4物 料 清 單 （ Bill Of Material）4庫 存 記 錄 （ Inventory Record）4物 料 代 碼 （ Item Number） page 752021-7-27

39、Presentation 物 料 清 單 （ Bill Of Material）AB C D EF G H J LI K page 762021-7-27 Presentation （ 5） 時 斷 式 MRP的 基 本 假 設4保 證 BOM和 庫 存 記 錄 文 件 的 數(shù) 據(jù) 的 完 整 性4所 有 物 料 的 訂 貨 提 前 期 是 已 知 得4所 有 受 其 控 制 的 物 料 都 要 經(jīng) 過 庫 存 登 記4用 于 構(gòu) 成 某 個 父 項 的 所 有 子 項 都 必 須 在 下 達 父 項的 訂 貨 時 到 齊4每 項 物 料 的 消 耗 都 是 間 斷 的 page 772021

40、-7-27 Presentation （ 6） 時 斷 式 MRP的 缺 陷4僅 說 明 需 求 ， 沒 有 說 明 可 能4僅 說 明 計 劃 要 求 ， 沒 有 說 明 計 劃 的 執(zhí) 行 結(jié) 果 page 782021-7-27 Presentation 3、 閉 環(huán) MRP4閉 環(huán) MRP理 論 認 為 主 生 產(chǎn) 計 劃 與 物 料 需 求 計 劃（ MRP） 的 可 行 性 ， 要 考 慮 能 力 的 約 束 ， 或 者 對能 力 提 出 需 求 計 劃 ， 在 滿 足 能 力 需 求 的 前 提 下 ，才 能 保 證 物 料 需 求 計 劃 的 執(zhí) 行 和 實 現(xiàn) 。 在 這 種

41、 思想 要 求 下 ， 企 業(yè) 必 須 對 投 入 與 產(chǎn) 出 進 行 控 制 ， 也就 是 對 企 業(yè) 的 能 力 進 行 校 檢 、 執(zhí) 行 和 控 制 。 page 792021-7-27 Presentation 3、 閉 環(huán) MRP（ 1） 閉 環(huán) MRP的 工 作 流 程（ 2） 閉 環(huán) MRP的 數(shù) 據(jù) 處 理 邏 輯（ 3） “ 閉 環(huán) ”的 含 義（ 4） 閉 環(huán) MRP的 數(shù) 據(jù) 處 理 過 程（ 5） 閉 環(huán) MRP的 缺 陷 page 802021-7-27 Presentation 潛 在客 戶主 生 產(chǎn) 計 劃 ( MPS ) 物 料 需 求 計 劃 ( MRP )

42、能 力 需 求 計 劃 ( CRP ) 執(zhí) 行 物 料 計 劃 ( 加 工 、 采 購 ) 執(zhí) 行 能 力 計 劃(投 入 /產(chǎn) 出 控 制 )物 料 清 單 庫 存 記 錄工 作 中 心工 藝 路 線 可 行 ？ 預 測 合 同可 行 ？粗 能 力 計 劃 ( RCCP ) 執(zhí) 行 層計 劃 層關 鍵 工 作 中 心 （ 瓶 頸 工 序 ）資 源 清 單 （ 1） 閉 環(huán) MRP的 工 作 流 程 自 上 而 下 的 可 行 計 劃 自 下 而 上 的 執(zhí) 行 反 饋 實 時 應 變 約 束 理 論 ： 重 點 在 瓶 頸 工 序 庫 存 記 錄產(chǎn) 品 配 置 page 812021-7-2

43、7 Presentation （ 2） 閉 環(huán) MRP的 數(shù) 據(jù) 處 理 邏 輯已 下 達 和 未 下 達 的 生 產(chǎn) 訂 單能 力 需 求 計 劃工 藝 路 線 工 作 中 心 page 822021-7-27 Presentation （ 3） “閉 環(huán) ”的 含 義4“ 閉 環(huán) ” 的 含 義=一 是 指 把 生 產(chǎn) 能 力 計 劃 、 車 間 作 業(yè) 計 劃 和 采 購 作 業(yè) 計 劃納 入 MRP， 形 成 了 一 個 封 閉 系 統(tǒng)=二 是 指 在 計 劃 執(zhí) 行 過 程 中 ， 必 須 有 來 自 車 間 、 供 應 商 和計 劃 人 員 的 反 饋 信 息 ， 并 利 用 這

44、些 信 息 進 行 計 劃 調(diào) 整 平衡 ， 從 而 使 生 產(chǎn) 計 劃 方 面 的 各 個 子 系 統(tǒng) 得 到 協(xié) 調(diào) 統(tǒng) 一 。4計 劃 實 施 評 價反 饋 page 832021-7-27 Presentation （ 4） 閉 環(huán) MRP的 數(shù) 據(jù) 處 理 過 程生 產(chǎn) 訂 單生 產(chǎn) 訂 單 號 ： 18447 物 料 代 碼 ： 80021（ 定 位 栓 ）數(shù) 量 ： 500 需 求 日 期 ： 412 下 達 日 期 限 ： 395工 序 部 門 工 作 中 心 說 明 準 備 工 時 單 件 工 時 標 準 工 時 完 成 日 期10 08 1 下 料 0.5 0.010 5.

45、5 40220 32 2 粗 車 1.5 0.030 16.5 40630 32 3 精 車 3.3 0.048 27.3 41040 11 檢 驗 412備 注 ： 1、 粗 車 、 精 車 加 工 前 均 有 兩 天 的 等 待 時 間 2、 工 作 中 心 2、 3每 天 均 有 兩 班 ， 每 班 8小 時 3、 檢 驗 時 間 需 要 2天 page 842021-7-27 Presentation （ 5） 閉 環(huán) MRP的 缺 陷4執(zhí) 行 結(jié) 果 為 企 業(yè) 帶 來 什 么 效 益 ？4執(zhí) 行 結(jié) 果 是 否 符 合 企 業(yè) 總 體 目 標 ？ page 852021-7-27

46、Presentation 4、 MRPII（ 1） 理 解 MRPII（ 2） MRPII的 邏 輯 流 程（ 3） MRPII的 特 點（ 4） MRPII的 貢 獻 page 862021-7-27 Presentation （ 1） 理 解 MRPII4MRPII是 制 造 業(yè) 資 源 計 劃 （ Manufacturing Resource Planning） 的 英 文 縮 寫 。 MRPII的 思 想集 中 體 現(xiàn) 了 制 造 企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 過 程 中 的 客 觀 規(guī) 律和 需 求 ， 其 功 能 全 面 覆 蓋 了 市 場 預 測 、 訂 單 接 收 、生 產(chǎn) 計 劃

47、、 物 料 需 求 、 能 力 需 求 、 庫 存 控 制 、 車間 管 理 直 到 產(chǎn) 品 銷 售 的 整 個 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 過 程 以 及 相關 的 所 有 財 務 活 動 ， 從 而 為 制 造 業(yè) 提 供 了 有 效 的計 劃 和 控 制 工 具 。 page 872021-7-27 Presentation （ 1） 理 解 MRPII4把 財 務 系 統(tǒng) 與 生 產(chǎn) 子 系 統(tǒng) 結(jié) 合 一 體 使 閉 環(huán) MRP向MRPII前 進 了 一 步 ， 技 術 上 MRPII與 閉 環(huán) MRP沒有 多 少 區(qū) 別 ， 但 MRPII包 括 了 財 務 管 理 和 模 擬 能力 ， 這

48、是 本 質(zhì) 區(qū) 別 。制 造 資 源 規(guī) 劃 （ Manufacturing Resource Planning)= 物 料 需 求 規(guī) 劃 （ MRP）+ 營 業(yè) 需 求 管 理 （ Demand Management)+ 產(chǎn) 能 需 求 規(guī) 劃 （ CRP:Capacity Requirement Planning)+ 主 生 產(chǎn) 計 劃 （ MPS： Master Production Scheduling)+ 車 間 管 理 （ SFC： Shop Floor Control)+ 財 務 模 擬 與 整 合 （ Financial Simulation & Integration) p

49、age 882021-7-27 Presentation （ 2） MRP II邏 輯 流 程 圖實 現(xiàn) 企 業(yè) 整 體 效 益 資 金 流 與 物 流 的信 息 集 成 可 行 ？ 可 行 ？主 生 產(chǎn) 計 劃粗 能 力 計 劃物 料 需 求 計 劃能 力 需 求 計 劃采 購 作 業(yè) 車 間 作 業(yè)成 本 會 計 經(jīng) 營 規(guī) 劃 業(yè) 績 評 價 決策層 計劃層 執(zhí)行控制層 宏觀微觀 物 料 系 統(tǒng)領 導市 場計 劃生 產(chǎn)車 間 成 本 銷 售技 術供 應財 務 可 行 ？ 產(chǎn) 品 規(guī) 劃資 源 需 求 計 劃銷 售 規(guī) 劃銷 售 與 運 作 計 劃供 應 商 信 息庫 存 信 息物 料 清

50、 單工 作 中 心工 藝 路 線合 同 預 測潛 在 客 戶客 戶 信 息成 本 中 心會 計 科 目基 礎 數(shù) 據(jù)資 源 清 單應收帳總帳 應付帳 財 務 系 統(tǒng) MRP page 892021-7-27 Presentation （ 3） MRPII的 特 點4MRPII把 企 業(yè) 中 的 各 子 系 統(tǒng) 有 機 地 結(jié) 合 起 來 形 成一 個 面 向 整 個 企 業(yè) 的 一 體 化 系 統(tǒng) 。 其 中 ， 生 產(chǎn) 和財 務 兩 個 子 系 統(tǒng) 關 系 尤 為 密 切 。4MRPII的 所 有 數(shù) 據(jù) 來 源 于 企 業(yè) 的 中 央 數(shù) 據(jù) 庫 ， 各子 系 統(tǒng) 在 統(tǒng) 一 的 數(shù) 據(jù)

51、環(huán) 境 下 工 作 。4MRPII具 有 模 擬 功 能 ， 能 根 據(jù) 不 同 的 決 策 方 針 模擬 出 各 種 未 來 將 會 發(fā) 生 的 結(jié) 果 ， 因 此 ， 它 也 是 企業(yè) 上 層 管 理 機 構(gòu) 的 決 策 工 具 。 page 902021-7-27 Presentation （ 4） MRPII的 貢 獻4MRPII 為 生 產(chǎn) 管 理 提 供 了 一 系 列 工 具 ：=生 產(chǎn) 規(guī) 劃 -資 源 計 劃=主 生 產(chǎn) 計 劃 -粗 能 力 計 劃 （ RCCP）=物 料 需 求 計 劃 （ MRP）=能 力 需 求 計 劃 （ CRP）=投 入 /產(chǎn) 出 報 告=派 工

52、單 page 912021-7-27 Presentation 5、 ERP（ 1） ERP的 產(chǎn) 生 背 景（ 2） Gartner Group 關 于 ERP的 定 義（ 3） ERP的 本 質(zhì)（ 4） ERP的 概 念 page 922021-7-27 Presentation （ 1） ERP的 產(chǎn) 生 背 景4由 于 經(jīng) 濟 全 球 化 和 市 場 國 際 化 的 發(fā) 展 趨 勢 ， 制 造業(yè) 的 競 爭 更 趨 激 烈 。4新 形 勢 下 制 造 業(yè) 的 基 本 動 向 ： 以 客 戶 為 中 心 、 基于 時 間 、 面 向 整 個 供 應 鏈 。 page 932021-7-2

53、7 Presentation （ 2） Gartner Group 關 于 ERP的 定 義4Gartner Group 通 過 一 系 列 的 功 能 標 準 來 界 定ERP系 統(tǒng) ：=超 越 MRPII范 圍 的 集 成 功 能=支 持 混 合 方 式 的 制 造 環(huán) 境=能 動 的 監(jiān) 控 能 力 ， 提 高 業(yè) 務 績 效=支 持 開 放 的 客 戶 機 /服 務 器 計 算 環(huán) 境 page 942021-7-27 Presentation 超 越 MRPII范 圍 的 集 成 功 能4包 括 質(zhì) 量 管 理 、 實 驗 室 管 理 、 流 程 作 業(yè) 管 理 、 配方 管 理 、

54、 產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) 管 理 、 維 護 管 理 、 倉 庫 管 理 等4以 上 8項 擴 展 功 能 是 相 對 于 標 準 MRPII系 統(tǒng) 而 言 ，這 些 擴 展 的 功 能 僅 是 ERP超 越 MRPII范 圍 的 首 要擴 展 對 象 ， 但 并 非 ERP的 標 準 功 能 清 單 。 page 952021-7-27 Presentation 支 持 混 合 方 式 的 制 造 環(huán) 境4混 合 方 式 的 制 造 環(huán) 境 包 括 三 種 情 況=生 產(chǎn) 方 式 的 混 合 ： 一 是 離 散 型 和 流 程 式 制 造 的 混 合 ； 二是 單 件 生 產(chǎn) 、 面 向 庫 存 生

55、 產(chǎn) 、 面 向 訂 單 裝 配 以 及 大 批 量重 復 生 產(chǎn) 方 式 的 混 合 。=經(jīng) 營 方 式 的 混 合 ： 國 內(nèi) 經(jīng) 營 和 跨 國 經(jīng) 營 的 混 合 。 外 向 型經(jīng) 營 可 能 包 括 原 料 進 口 、 產(chǎn) 品 出 口 、 合 作 經(jīng) 營 、 合 資 經(jīng)營 、 對 外 投 資 直 到 跨 國 經(jīng) 營 。 =生 產(chǎn) 、 分 銷 和 服 務 業(yè) 務 的 混 合 ： 技 、 工 、 貿(mào) 一 體 化 集 團企 業(yè) 環(huán) 境 page 962021-7-27 Presentation 能 動 的 監(jiān) 控 能 力 ， 提 高 業(yè) 務 績 效4能 動 式 功 能 反 應 式 功 能4

56、能 動 式 功 能 具 有 主 動 性 和 超 前 性 。=例 如 ： ERP把 設 計 、 制 造 、 銷 售 和 采 購 等 活 動 集 成 起 來 ，并 行 的 進 行 各 種 相 關 作 業(yè) ， 在 產(chǎn) 品 設 計 和 工 藝 設 計 時 ，就 考 慮 生 產(chǎn) 制 造 問 題 ； 在 制 造 過 程 中 ， 如 有 設 備 工 藝 變更 ， 則 要 及 時 反 饋 給 設 計 。 如 此 ， 有 利 于 提 高 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 、降 低 生 產(chǎn) 成 本 、 縮 短 產(chǎn) 品 開 發(fā) 周 期 。=決 策 支 持 能 力 也 是 ERP能 動 式 功 能 的 一 部 分 。 即 不 僅 解決

57、 結(jié) 構(gòu) 化 決 策 問 題 ， 還 可 以 解 決 半 結(jié) 構(gòu) 化 或 非 結(jié) 構(gòu) 化 的問 題 ， 如 ： 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 、 企 業(yè) 合 并 、 收 購 等 問 題 。 page 972021-7-27 Presentation 支 持 開 放 的 客 戶 機 /服 務 器 計 算 環(huán) 境4為 了 支 持 混 合 方 式 的 制 造 環(huán) 境 ， ERP系 統(tǒng) 突 破 了 MRPII的 局限 ， 不 僅 涉 及 了 流 程 工 業(yè) 的 計 劃 和 控 制 問 題 ， 而 且 更 進 一 步的 可 以 滿 足 用 戶 在 瞬 息 萬 變 的 經(jīng) 營 環(huán) 境 中 的 需 求 。4需 要 注

58、 意 的 是 ， ERP實 現(xiàn) 這 種 靈 活 性 的 實 現(xiàn) 方 式 不 是 剪 裁 拼裝 式 的 ， 而 是 企 業(yè) 業(yè) 務 流 程 的 重 組 。 實 現(xiàn) 這 個 目 標 的 技 術 是計 算 機 輔 助 軟 件 工 程 和 面 向 對 象 的 技 術 。4因 此 ， 開 放 的 客 戶 機 /服 務 器 計 算 環(huán) 境 是 ERP面 向 供 應 鏈 管理 ， 快 速 重 組 業(yè) 務 流 程 ， 實 現(xiàn) 企 業(yè) 內(nèi) 部 與 外 部 更 大 范 圍 內(nèi) 信息 集 成 的 技 術 基 礎 。 page 982021-7-27 Presentation （ 3） ERP的 本 質(zhì)4仍 以 MR

59、PII為 中 心4受 控 資 源 不 再 限 于 企 業(yè) 內(nèi) 部 ， 而 是 擴 展 到 供 應 鏈 ，把 從 供 應 商 到 客 戶 等 外 部 資 源 全 部 集 成 進 來4決 策 支 持 （ DSS） 被 看 作 ERP的 不 可 缺 少 的 一 部分4實 現(xiàn) 以 客 戶 為 中 心 （ Customer-Focused） 的 經(jīng) 營戰(zhàn) 略 page 992021-7-27 Presentation （ 4） ERP的 概 念 軟 件產(chǎn) 品 管 理系 統(tǒng)管 理思 想 page 1002021-7-27 Presentation （ 4） ERP的 概 念 管 理 思 想4是 由 Gar

60、tner Group Inc(加 特 納 集 團 公 司 )提 出 的 一整 套 企 業(yè) 管 理 系 統(tǒng) 體 系 標 準 ， 其 實 質(zhì) 是 在 MRP II（ Manufacturing Resources Planning） 基 礎 上 進一 步 發(fā) 展 而 成 的 面 向 供 應 鏈 （ Supply Chain） 的管 理 思 想 ； page 1012021-7-27 Presentation （ 4） ERP的 概 念 軟 件 產(chǎn) 品4是 綜 合 應 用 了 客 戶 機 /服 務 器 體 系 、 關 系 數(shù) 據(jù) 庫 結(jié)構(gòu) 、 面 向 對 象 技 術 、 圖 形 用 戶 界 面 、

61、第 四 代 語 言（ 4GL） 、 網(wǎng) 絡 通 訊 等 信 息 產(chǎn) 業(yè) 成 果 ， 以 ERP管理 思 想 為 靈 魂 的 軟 件 產(chǎn) 品 ； page 1022021-7-27 Presentation （ 4） ERP的 概 念 管 理 系 統(tǒng)4是 整 合 了 企 業(yè) 管 理 理 念 、 業(yè) 務 流 程 、 基 礎 數(shù) 據(jù) 、人 力 物 力 、 計 算 機 硬 件 和 軟 件 于 一 體 的 企 業(yè) 資 源管 理 系 統(tǒng) 。 page 1032021-7-27 Presentation 回 顧 ： ERP發(fā) 展 經(jīng) 歷 的 階 段 page 1042021-7-27 Presentatio

62、n MRP - MRP II - ERP功 能 擴 展 MRP MRP II ERP ERP II 70年 代 80年 代 90年 代 21世 紀銷 售 管 理財 務 管 理成 本 管 理物 流 資 金 流 信 息 集 成 MPS， MRP， CRP庫 存 管 理工 藝 路 線工 作 中 心 BOM 多 行 業(yè) 、 多 地 區(qū) 、 多 業(yè) 務 供 需 鏈 信 息 集 成法 制 條 例 控 制流 程 工 業(yè) 管 理運 輸 管 理倉 庫 管 理設 備 維 修 管 理質(zhì) 量 管 理產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) 管 理MPS， MRP， CRP庫 存 管 理 工 藝 路 線工 作 中 心BOM銷 售 管 理財 務

63、管 理成 本 管 理 庫 存 計 劃物 料 信 息 集 成MPS， MRP， CRP庫 存 管 理工 藝 路 線工 作 中 心BOM 法 制 條 例 控 制流 程 工 業(yè) 管 理運 輸 管 理倉 庫 管 理設 備 維 修 管 理質(zhì) 量 管 理產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) 管 理MPS， MRP， CRP庫 存 管 理工 藝 路 線工 作 中 心BOM銷 售 管 理財 務 管 理成 本 管 理 CRM/APS/BI電 子 商 務Internet/Intranet協(xié) 同 商 務 page 1052021-7-27 Presentation 思 考 ：4MRP、 MRPII、 ERP的 含 義 是 什 么 ？4E

64、RP的 發(fā) 展 經(jīng) 歷 了 哪 幾 個 階 段 ？4MRP與 訂 貨 點 法 有 什 么 區(qū) 別 ？4MRP的 前 提 條 件 是 什 么 ？4什 么 是 獨 立 需 求 和 相 關 需 求 ？4什 么 是 毛 需 求 ？ 什 么 是 凈 需 求 ？4簡 述 MRP 的 處 理 邏 輯 和 計 算 方 法 。4閉 環(huán) MRP 和 基 本 MRP有 什 么 區(qū) 別 ？4MRPII與 閉 環(huán) MRP有 什 么 區(qū) 別 ？4MRPII的 特 點 是 什 么 ？4ERP和 MRPII有 什 么 區(qū) 別 ？ page 1062021-7-27 Presentation “ 補 充 ” 的 含 義4訂 貨

65、 點 法 實 質(zhì) 是 著 眼 于 “ 庫 存 補 充 ”的 原 則4“ 補 充 ” 的 意 思 是 把 庫 存 填 滿 到 某 個 原 來 的 狀 態(tài)4“ 庫 存 補 充 ” 的 原 則 是 保 證 在 任 何 時 候 倉 庫 里 都有 一 定 數(shù) 量 的 存 貨 ， 以 便 需 要 時 隨 時 取 用 第 二 章 走 出 迷 茫 ， 提 高 認 識 page 1082021-7-27 Presentation 領 悟 ERP page 1092021-7-27 Presentation Why? 企 業(yè) 提 出 ERP的 四 個 原 由 決 策 者 意 志 驅(qū) 動 技 術 人 積 極 推 動

66、 關 聯(lián) 方 強 烈 影 響 page 1102021-7-27 Presentation 中 國 ERP實 施 的 成 功 率 大 約 在 20%左 右 ，這 個 數(shù) 字 很 多 專 業(yè) 人 士 都 認 可 。 page 1112021-7-27 Presentation 為 什 么 ERP在 有 些 企 業(yè) 招 致 失 敗 ？4高 層 領 導 缺 乏 應 有 的 重 視 、 期 望 和 積 極 參 與 的 態(tài) 度4不 愿 放 棄 業(yè) 已 習 慣 的 工 作 方 式4數(shù) 據(jù) 不 準 確4實 施 隊 伍 組 織 得 不 好 ， 用 戶 缺 乏 主 人 翁 的 投 入 精 神4關 鍵 崗 位 人 員 調(diào) 動4計 劃 不 周 ， 部 門 之 間 協(xié) 調(diào) 不 好4實 施 周 期 太 長 ， 員 工 失 去 了 積 極 性4培 訓 不 足 page 1122021-7-27 Presentation 關 于 ERP的 迷 思4“ 實 施 ERP會 打 亂 原 有 的 管 理 秩 序 ”4“ 企 業(yè) 的 管 理 基 礎 太 差 ， 不 適 宜 上 ERP” 4實 際 上 ， ERP能 解 決 很