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1、 （使用請雙擊此處刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 消防部隊(duì)安全形勢分析總結(jié)報(bào)告 安全穩(wěn)定工作是消防部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)經(jīng)常性、 綜合性的基礎(chǔ)工作，貫穿于消 防部隊(duì)執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活的全過程。安全工作不是中心，但影響中心；不 是全局，但牽動(dòng)全局。20XX年一季度以來，我大隊(duì)在支隊(duì)黨委的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下， 按照支隊(duì)20XX年安全防事故目標(biāo)責(zé)任書，誰主管，誰負(fù)責(zé)原則，把安全工作 擺在重要議事日程，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定、改 進(jìn)安全工作措施；建立健全安全工作責(zé)任制，依據(jù)職責(zé)分工，分任務(wù)、分范圍、 分階段進(jìn)行包干，狠抓安全工作的落實(shí)，做深做細(xì)“兩個(gè)經(jīng)常性”

2、工作，確保了 部隊(duì)“兩個(gè)穩(wěn)定”，現(xiàn)將大隊(duì)一季度部隊(duì)管理和安全工作分析報(bào)告如下： 一、當(dāng)前部隊(duì)管理和安全防事故工作中存在的問題 （一）動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，管理難度增大。隨著消防部隊(duì)工作任務(wù)的拓展，社會(huì)救 援、救助處警次數(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于火災(zāi)處警次數(shù)， 消防車輛和人員出動(dòng)過于頻繁，部 隊(duì)的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，增大了安全管理的難度。 （二）部隊(duì)位置分散，安全隱患增多。消防部隊(duì)點(diǎn)多、線長是消防部隊(duì)的一 大特點(diǎn)，基層（大）中隊(duì)高度分散、偏遠(yuǎn)，管理教育難到位、難落實(shí)，許多事故 隱患難以及時(shí)消除，使消防部隊(duì)安全管理的任務(wù)加重。 （三）社會(huì)面接觸廣，誘發(fā)事故增多。消防監(jiān)督和滅火救援是與社會(huì)接觸面 很廣的拓展性工作，與地方

3、人員接觸頻率高，外部的負(fù)面影響易乘虛而入，個(gè)別 官兵意志薄弱、見利忘義、違法違紀(jì)和警民糾紛增多，這些都是導(dǎo)致廣大消防官 兵違法、違紀(jì)出現(xiàn)行政事故的常見誘因。 （四）車輛管理不嚴(yán)，安全事故增多。今年以來，湖南、福建、廣東、山西、 浙江等地相繼發(fā)生重大車輛（交通）事故，凸顯出車輛管理不嚴(yán)，人員管理不到 位等問題，客觀上增大了車輛事故發(fā)生的因素。 （五）“小、散、遠(yuǎn)、直”管理薄弱，造成事故增多?！靶?、散、遠(yuǎn)、直” 單位在貫徹上級安全管理工作指示時(shí)存在變形走樣，上級對其檢查督促力度不 夠，往往出現(xiàn)“照遠(yuǎn)不照近”、“燈下黑”的安全管理盲區(qū)，從而造成事故頻發(fā)。 二、做好新形勢下消防部隊(duì)安全管理工作的

4、基本對策 （一）堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化安全意識。 當(dāng)前，部隊(duì)安全管理工作中存在的一個(gè)重要問題就是官兵憂患意識、 安全意 識不強(qiáng)。我們要將安全工作建立在預(yù)防的基礎(chǔ)上，狠抓安全防范工作，強(qiáng)化“三 種意識”，即：堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化“自覺抓”的意識；把預(yù)防事故作為 全體官兵的共同職責(zé)，強(qiáng)化“一起抓”的意識；把安全工作貫穿到部隊(duì)各項(xiàng)任務(wù) 和生活中去，強(qiáng)化“大家做”的意識。確保安全工作無間隙、無“死角”，切實(shí) 把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 一是安全要常講。定期分析安全形勢，及時(shí)開展各種安全教育和競賽活動(dòng)， 把安全觀念和防范意識灌輸?shù)饺粘９ぷ鳌?生活中，不斷強(qiáng)化安全第一觀念。深入 持久地抓好條令條例、

5、“五條禁令”、“四個(gè)嚴(yán)禁”等安全管理制度規(guī)定的學(xué)習(xí) 教育，做到集中學(xué)習(xí)時(shí)間系統(tǒng)學(xué)、抓住時(shí)機(jī)主動(dòng)學(xué)、針對問題及時(shí)學(xué)、把握重點(diǎn) 反復(fù)學(xué)，真正做到安全知識大家掌握、安全意識深入人心。二是警鐘要常鳴。適 時(shí)組織官兵開展事故、案件的分析，講危害、挖根源、找原因、拿對策，用沉痛 的教訓(xùn)警醒官兵，不斷強(qiáng)化憂患意識，時(shí)刻繃緊安全穩(wěn)定這根弦，堅(jiān)決防止和克 服“與己無關(guān)、當(dāng)局外人”的僥幸思想，堅(jiān)決防止和克服盲目樂觀、自我滿足的 麻痹思想。 （二）健全安全制度，落實(shí)安全責(zé)任。 “沒有規(guī)矩不成方圓”。沒有嚴(yán)格的管理制度，安全工作無從談起，更不用 談安全工作的成效，建立健全長期完善的安全管理機(jī)制是抓好安全工作的前

6、提。 一是根據(jù)安全隱患的新特殊性，補(bǔ)充新的對策，健全新的制度，做到提前預(yù)防， 根據(jù)分析的新問題及時(shí)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施， 做到適應(yīng)新的要求，防微杜淅。二 是本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級簽訂安全管理責(zé)任狀，形成個(gè)人向集體 負(fù)責(zé)，單位向行業(yè)負(fù)責(zé)的局面，實(shí)行“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān) 督”的安全管理機(jī)制；實(shí)行“齊抓共管，綜合治理”的管理機(jī)制，逐步建立和完 善基層部隊(duì)的安全組織管理體系，切實(shí)增強(qiáng)官兵責(zé)任主體意識。 （三）深入調(diào)查研究，把握防范主動(dòng)。 定期分析安全形勢，及時(shí)把握部隊(duì)安全防事故工作開展和落實(shí)情況， 著力把 安全防事故工作的重點(diǎn)放在兵員補(bǔ)退、 季節(jié)交替、節(jié)假日、分散執(zhí)行

7、任務(wù)、訓(xùn)練、 滅火救援等重點(diǎn)時(shí)機(jī)；放在容易發(fā)生事故的“小、散、遠(yuǎn)、直”單位和重點(diǎn)人員； 放在“車輛、財(cái)務(wù)、執(zhí)法”等重點(diǎn)部位。 一是要未雨綢繆，防患于未然。要學(xué) 會(huì)聽音、察行、觀情，能夠善于從官兵言語好壞、行為變化、舉止異同中發(fā)現(xiàn)問 題，提前采取對策；要能夠針對各種不同類型的火災(zāi)事故和搶險(xiǎn)救援事故， 搶先 判斷可能存在險(xiǎn)情；要能夠根據(jù)季節(jié)轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變預(yù)防工作重點(diǎn)，防患 于未然；要能夠針對部隊(duì)復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)、老兵退伍、家屬隨軍、子女上學(xué)等方面的動(dòng) 態(tài)，有針對性地做好重點(diǎn)人員的工作，避免問題發(fā)生。二是要科學(xué)分析，熟知于 全局。在分析不穩(wěn)定、不安全的因素時(shí)，要從多方面入手去預(yù)測可能發(fā)生問題的 方

8、面、部位、環(huán)節(jié)，使各方面可能發(fā)生危險(xiǎn)的因素都在思考之中、預(yù)料之中，防 止發(fā)生顧此失彼，關(guān)注一點(diǎn)，丟掉全面的現(xiàn)象。特別是在部隊(duì)工作千頭萬緒、交 叉進(jìn)行、同時(shí)展開的情況下，更要對全局熟知于心，對危險(xiǎn)預(yù)測在前，確保不發(fā) 生任何問題。 （四）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大管理力度。 緊緊抓住“干部”這個(gè)龍頭，抓好骨干隊(duì)伍這個(gè)中堅(jiān)力量，抓住“車、酒、 賭、黃、訓(xùn)練、滅火救援、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督執(zhí)法”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓安全管理不 放松，確保安全防事故工作落到實(shí)處。 1、緊抓“人”的管理。安全工作說到底是做人的工作，只有解決了人的問 題，才能確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。因此，安全防事故工作必須堅(jiān)持以人為本，確保隊(duì) 伍不發(fā)生問題。

9、一要圍繞“人”，抓好兩個(gè)經(jīng)常性工作的落實(shí)。要嚴(yán)格按照條令 條例和各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，抓好經(jīng)常性管理工作，始終保持部隊(duì)正規(guī)的“四個(gè) 秩序”。要強(qiáng)化經(jīng)常性思想工作，開展廣泛的談心交心活動(dòng)，了解和把握官兵思 想脈搏，幫助解決官兵實(shí)際困難，消除各類不穩(wěn)定因素。二要圍繞“時(shí)”，抓好 節(jié)假日、雙休日、八小時(shí)以外等特殊時(shí)段的安全管理。 要本著“安全管理無淡季、 安全防范無閑時(shí)”的原則，建立健全部隊(duì)、家庭和社會(huì)三級安全管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制， 杜絕隊(duì)伍管理上的真空時(shí)段。三要圍繞“事”，強(qiáng)化安全工作考評和督導(dǎo)檢查。 根據(jù)季節(jié)性安全防事故工作的特點(diǎn)，圍繞“三節(jié)、兩會(huì)”安全保衛(wèi)等重大勤務(wù)， 科學(xué)制定督導(dǎo)檢查方案，消除隊(duì)伍

10、管理中的安全隱患。 2、緊抓“車”的管理。一是實(shí)施全員管理不漏人。車輛管理主要體現(xiàn)在對 人的管理，重點(diǎn)是管理好在職駕駛員。要嚴(yán)防無證駕駛和干部隨意駕車， 尤其表 現(xiàn)在隨意駕駛消防車輛，嚴(yán)禁酒后駕車和超速行駛，嚴(yán)禁開“堵氣”車、“英雄” 車。二是實(shí)施全面管理無漏項(xiàng)。安全管理點(diǎn)廣面長，各個(gè)環(huán)節(jié)都要把握好。要抓 好駕駛員的選拔、培訓(xùn)、使用、考評和《駕駛證》的辦理、車輛號牌的發(fā)放等環(huán) 節(jié)。三是實(shí)施全程管理無失控。要嚴(yán)格建立和落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、執(zhí)勤調(diào)動(dòng)、干部 跟車、隨車人員、駕駛?cè)藛T”五位一體的聯(lián)管制度，嚴(yán)格落實(shí)車輛派遣責(zé)任制， 切實(shí)做到層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，層層抓落實(shí)。四是實(shí)

11、 施“JPS動(dòng)態(tài)管理無盲點(diǎn)。依托移動(dòng)公司車管家系統(tǒng)平臺(tái)，安裝 JPS定位系統(tǒng)， 對車輛進(jìn)行監(jiān)控、位置跟蹤、軌跡回放，實(shí)時(shí)顯示車輛的位置、速度、行駛線路 等，切實(shí)加強(qiáng)對車輛的掌控力度，從而有效杜絕車輛事故的發(fā)生。 3、緊抓“酒”的管理。一是要深化思想教育。把嚴(yán)格遵守“五條禁令”教 育納入部隊(duì)教育計(jì)劃，作為條令條例教育的重要內(nèi)容。同時(shí)，結(jié)合“酗酒滋事、 酒后駕車造成車毀人亡”等典型案（事）例警示部隊(duì)，教育官兵，強(qiáng)化“治酒” 意識，增強(qiáng)“治酒”的自覺性。二是要嚴(yán)格監(jiān)督管理。切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，發(fā)揮 廣大官兵的監(jiān)督作用，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握“五條禁令”的執(zhí)行情況。 （五）嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。

12、 認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，落實(shí)“從嚴(yán)治警”的要求，做到履職要到位、 管理要嚴(yán)格；做到思想上不松懈、行動(dòng)上不失控。強(qiáng)化責(zé)任追究，對發(fā)現(xiàn)的問題， 要態(tài)度堅(jiān)決、一查到底，按照“條令條例”和相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。 一是要 以鐵的措施落實(shí)安全制度。定期不定期進(jìn)行安全教育，明確責(zé)任，熟悉規(guī)定，掌 握技能。在季節(jié)交換、重大任務(wù)等時(shí)機(jī)定期不定期分析本單位人員思想、車輛器 材裝備管理等情況，查找存在的問題和根源，及時(shí)制定整改措施。定期或不定期 組織安全檢查，著重查思想，看安全意識強(qiáng)不強(qiáng)；查紀(jì)律，看執(zhí)行上級規(guī)定堅(jiān)決 不堅(jiān)決；查制度，看各種安全制度落實(shí)不落實(shí)；查隱患，看安全設(shè)施和防范措施 健全不健全，及時(shí)堵塞

13、漏洞。二是要以鐵的紀(jì)律約束官兵行為。以作風(fēng)紀(jì)律教育 整頓和“雙百日安全競賽”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊抓住嚴(yán)明紀(jì)律這個(gè)核心，堅(jiān)持政治 建警、依法治警、從嚴(yán)治警的有機(jī)結(jié)合，以鐵紀(jì)律約束官兵尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部 的言行舉止。嚴(yán)格執(zhí)行《紀(jì)律條令》有關(guān)規(guī)定，充分利用獎(jiǎng)懲這個(gè)“杠桿”，獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)，通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，促進(jìn)安全工作的落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康 發(fā)展。 總之，做好新形勢下安全防事故工作，是加強(qiáng)消防部隊(duì)全面建設(shè)、維護(hù)部隊(duì) 高度穩(wěn)定、促進(jìn)隊(duì)伍全面發(fā)展和工作不斷創(chuàng)新的基本前提和重要保證。 只有增強(qiáng) 部隊(duì)才能真正實(shí)現(xiàn)高度穩(wěn)定和集中 責(zé)任意識，明確管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理機(jī)制，健全管理制度，提高管理干部素質(zhì)， 部隊(duì)的安全管理教育工作才能真正落到實(shí)處，