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1、公司年終績效考察 工作總結(jié)2021 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng) 下，績效考察 工作始終遵循以“公平 、公平 ”為原則，實行嚴(yán)考察 、硬兌現(xiàn)，起到了以考察 增進 工作落實、以考察 鼓勵 工作熱情的目的，較好地完成了202_年的績效考察 工作?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、開辟 立異 ，順利完成各部分 考察 任務(wù) 曩昔 的一年我們戰(zhàn)勝 艱苦 ，積極溝通，主要完成的工作有：考察 組依據(jù) 各部分 實際情況制定各部分 績效考察 表8份;制定考察 籌劃 支配 表8份;共召開考察 組專題會議9次;考察 停止 后形成相關(guān)申報 18份;對各部分 日常工作情況進行督察共16次;制定了各部分 目標(biāo)責(zé)任狀并依據(jù) 各部分 工

2、作重點制定年度重點工作;調(diào)劑 了測繪公司的工作方法 ，出臺了新的工作機制;曩昔 半年多的績效考察 工作在賡續(xù) 學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定造詣 。 悉心研究，立異 改進 ，合理制定各部分 考察 表 202_年3月，考察 組先后多次召開考察 專題討論會對各部分 工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心 業(yè)務(wù)進行了重新調(diào)劑 。3月17日，董事長與各部分 及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考察 工作奠定 了優(yōu)越 基本 。考察 組針對各部分 提出的業(yè)務(wù)整改意見實時 進行溝通，對相符 要求的意見合理采取，結(jié)合 公司實際情況合理支配 。經(jīng)由 仔細(xì)剖析 、討論研究，考察 組重新修定各部分 在202_年的

3、工作重點和權(quán)重，為公司9個部分 及下屬公司量身制定出年度考察 表，并且 對比 去年做出了相應(yīng)的調(diào)劑 ：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及削減 吃虧 方面，例如對垃圾清運歷程 費用過高的治理 漏洞做了周密細(xì)致的查詢訪問處置懲罰 ，贊助 物業(yè)公司樹立 了新的運輸機制，每年可為公司勤儉 資金約20萬元左右;建議項目治理 部對瓏湖工地外圍進行封閉 性治理 提出相關(guān)意見;瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景不雅 及瓏湖項目的其他施工資料 方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗拙 ，考察 組提出了改進 意見;將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬元， 6月份，改進 測繪公司的“年夜

4、鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內(nèi)部治理 、測繪質(zhì)量、辦事 態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，鼓勵 了員工的工作積極性。7月份，考察 組按時驗收德馨瓏湖沿河景不雅 帶及樣板房的精裝修完成工作。 扎實工作、遵循公平 公平 ，認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)的考察 任務(wù) 考察 組每位成員都能夠顧全年夜 局、任勞任怨、全身心撲在考察 工作上。有時候考察 工作忙到中午吃飯還沒有停止 ，我們保持 不搞形式主義，考察 歷程 中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄 、情況 衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都依據(jù) 考察 表認(rèn)真考察 每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告訴 各部分 ，讓年夜 家消除疑慮。在抽查歷程 中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部分 人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作。考察 組每位人員都能夠戰(zhàn)勝 艱苦 毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考察 的時候，天氣炎熱，考察 組保持 步行，到每個物頤魅 公司年終績效考察 工作總結(jié)202_關(guān)鍵詞：工作總結(jié)年終公司考核績效2 第 4 頁 共 4 頁