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1、2021年地稅下層 黨建工作總結(jié) 各級下層 黨組織尤其是黨組織“一把手”要穩(wěn)固 樹立正確的政績不雅 ，既掛帥又出征，落實好下層 黨建第一責(zé)任人責(zé)任，全面推進下層 黨組織扶植 ，進一步激發(fā)下層 黨組織的創(chuàng)造 力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。下面是找總結(jié)網(wǎng)整理的關(guān)于下層 黨建的范文，迎接 參考。 地稅下層 黨建工作總結(jié) 201X年，我局在市局和內(nèi)黃縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的“三個代表”重要思想為指針，遵照“法治、公平 、文明、效率”的新時期治稅思想，緊緊抓住組織收入這個中心不放松，從嚴(yán)治稅，從嚴(yán)治隊，增強 精力 文明扶植 、黨風(fēng)廉政扶植 和信息化扶植 ，全局干部職工發(fā)揚困難 斗爭 的作風(fēng)，

2、同心協(xié)力，真抓實干，“單項工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流”，圓滿完成了市局敲定的稅收任務(wù)。現(xiàn)將我局一年來的工作總結(jié)如下： 一、以組織征收為中心，狠抓征收治理 。 一年來，我局緊緊抓住組織收入這個中心不放松，發(fā)揚“四鐵”精力 ，“增強 征管，堵塞漏洞，懲辦 糜爛 ，清繳欠稅”，采取 了一切方法，確保了應(yīng)收盡收。我局截止12月x日共組織收入 2350萬元，其中省級收入完成150萬元，占年籌劃 的100%;縣級收入預(yù)計完成2200萬元，占年籌劃 的91.67%，以上任務(wù)的完成，我們主要采取 了以下方法： 1、 全員抓收入，實行目標(biāo)治理 。 201X年，我局省級收入任務(wù)為150萬元，縣、鄉(xiāng)兩

3、級稅收籌劃 為2400萬元。內(nèi)黃縣是個農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識淡薄 ，稅收情況 差;全縣形陳規(guī) 模效益的企業(yè)幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個別 工商業(yè)。要完成市局敲定的稅收任務(wù)，任務(wù)十分艱苦。面對艱苦 ，我局干部職工沒有退縮，再次對全縣稅源進行了查詢訪問摸底，強化組織收入工作的中心位置 ，確保思想認(rèn)識到位，征管力度到位，方法落實到位。年初，縣局與各下層 單位 簽訂了目標(biāo)治理 責(zé)任書。為強化目標(biāo)治理 ，我們實行“局長包片，股室包所，連帶責(zé)任追究制”;定任務(wù)，定目標(biāo)，實行獎優(yōu)罰劣;形成了人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面 。 2、 增強 稅源監(jiān)控，嚴(yán)格稅源治理 在組織征收工作中，全局

4、干部職工穩(wěn)固 地樹立了全方位稅收不雅 ，抓年夜 不放小，對重點稅源與零星稅源、年夜 稅種與小稅種一視同仁，最年夜 限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的產(chǎn)生 。年納稅額在10萬元以上的企業(yè)，我局領(lǐng)導(dǎo)進行了分戶定責(zé)，跟蹤治理 ，做到對重點稅源心中有數(shù)。同時，我局乘本年 整頓和規(guī)范稅收秩序之春風(fēng) ，增強 了對集貿(mào)市場的綜合治理，合理調(diào)劑 了個別 稅負(fù)，調(diào)劑 面不低于90%，稅負(fù)調(diào)劑 率不低于10%;加年夜 了對加油站、磚瓦場、建筑市場、房屋 租賃、醫(yī)療機構(gòu)等行業(yè)的專項檢查 ，有效地防止了稅源的流失。僅對加油站的專項檢查 就查補稅款11萬元，罰款5.7萬元。 3、 加年夜 稽查查察 查察 力度，襲擊

5、 涉稅犯法 本年 ，我局加年夜 了稽查查察 查察 和襲擊 涉稅抗稅行為的力度，進行了營業(yè)稅、所得稅等稅種的檢查 和發(fā)票使用檢查 ，保持 向征收治理 要收入，向稽查查察 查察 要收入。 4、 全面細(xì)致地做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。 從二月初到四月中旬，我局對全縣應(yīng)納企業(yè)所得稅的納稅戶進行了201X年的企業(yè)所得稅清繳，共檢查 企業(yè)125戶，查補稅款67萬元，罰款38萬元。 5、 增強 教導(dǎo) ，依法行政 在征收工作中，教導(dǎo) 和要求干部職工遵照“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”的原則，做到“依法征收，應(yīng)收盡收，果斷 不收過火 稅”，果斷 杜絕有稅不收或收過火 稅、人情稅、關(guān)系稅等現(xiàn)象。 二、凝

6、聚人心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，文明辦稅 1、用兵的前提是愛兵。 在本年 的工作中，局領(lǐng)導(dǎo)班子視同志為兄弟姐妹，在工作上給職工關(guān)切、支持和愛護 ;在生活上，盡最年夜 努力為職工辦實事，千方百計解決職工的實際艱苦 。在去年下層 所扶植 的基本 上，本年 又革新了4個下層 所和兩個辦公樓，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)為下層 所協(xié)調(diào)交通對象 。為盡快落實市局民心工程抉擇計劃 ，我局經(jīng)由 重要 有序的先期一系列工作，縣局家眷 樓已于12月初開工扶植 。領(lǐng)導(dǎo)處處關(guān)切同志，同志時時支持領(lǐng)導(dǎo)工作，全局上下凝聚在了一起，緊緊地團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，形成了一個風(fēng)正人和、人人愛崗敬業(yè)、個個奮進爭先的合力局面 ，使內(nèi)黃地稅軍隊煥發(fā)出了前所未有

7、的生機和活力 。 2、本年 ，我局依照 省局、市局的要求，在全局深入持久的開展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)辦事 ，文明辦稅”運動 。 采取 了內(nèi)外結(jié)合 ，廣開言路，查找剖析本單位 和小我 在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和行業(yè)風(fēng)俗 方面存在的突出問題，有針對性地制定整改方法。我們還普遍 征求了各級政府、社會各界人士和納稅人的意見，主動接收 他們的評議和監(jiān)督 ，以完善規(guī)章制度和改進 工作作風(fēng)。 3、增強 制度扶植 ，增進 規(guī)范化治理 。 本年 ，我局在原有規(guī)章制度的基本 上，重新討論制定了《內(nèi)黃縣地稅局考勤及值班制度》、《增強 臨時人員治理 若干規(guī)定 》和《干部職工違反工作制度經(jīng)濟處罰 及責(zé)任

8、追究治理 法子》，做到以制度管人，用制度理事。一年來，全系統(tǒng)實行了早點名、午簽到制度，對違犯制度遲到早退者實行當(dāng)天黑板頒布 名單，月未扣除工資;全年全系統(tǒng)實行了輪流值班制度，局機關(guān)三人上崗，下層 所雙人值班，做好值班記載 ，并不按期 對值班情況進行抽查，賜與 違犯制度者經(jīng)濟處罰 和通報批評。不管是局領(lǐng)導(dǎo)照樣 一般同志，誰違犯制度處罰 誰。 本年 局機關(guān)共處罰 遲到、早退人員21人次，罰款340元。對于制定的制度，局領(lǐng)導(dǎo)都能夠身體力行、率先垂范，帶頭規(guī)范著裝，帶頭參加 點名和夜間值班，形成了制度面前人人平等、干部職工互相監(jiān)督 、配合 治局的可喜局面 。為使各項制度落實到實處，本年 x月，我局抽調(diào)20名人員組成5個檢查 組，對下層 稅收票證、應(yīng)稅發(fā)票、平安 守衛(wèi) 、考勤值班、廉政扶植 等各項制度進行“回頭看”，為確保檢查 實事求是、不走過場，縣局要求各組寫出版 面申報 ，檢查 人員簽名蓋印 ，以后如果出了問題要實行責(zé)任追究。 4、合理輪崗，增強 對臨時工的治理 。 202_年地稅下層 黨建工作總結(jié)關(guān)鍵詞：工作總結(jié)基層黨建202_年地稅 第 6 頁 共 6 頁