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1、xx年X月X日 黨支部在廠思想政治工作總結(jié)大會上的發(fā)言 - 黨支部工作總結(jié) 加快技術(shù)創(chuàng)新 強(qiáng)化服務(wù)意識 全面提高職工素質(zhì) 2xx年，面對生產(chǎn)經(jīng)營和改革的嚴(yán)峻形勢，我們在事業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真分析了車間生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況。確定了2xx年思想政治工作的主題是：以安全供電為中心，強(qiáng)化職工服務(wù)意識；加快電力系統(tǒng)技術(shù)改造，以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新與品牌效益”為載體努力提高職工業(yè)務(wù)技能，全面培育職工素質(zhì)。一年來，車間干部作風(fēng)和職工隊伍的精神面貌發(fā)生了很大變化。各項工作都打了翻身仗，圓滿完成了三套聚丙烯裝置的供電和維修任務(wù)。 （一）、堅持四項綜合考核，以車間內(nèi)部模擬待崗學(xué)習(xí)為競爭機(jī)制，強(qiáng)化職工為生

2、產(chǎn)服務(wù)的思想意識。 近幾年來，公司不斷深化改革，企業(yè)重組改制等措施的實施已初步形成競爭機(jī)制。而在改革前多年計劃經(jīng)濟(jì)條件下，職工過安穩(wěn)日子的慣性很大，競爭意識不強(qiáng)，面對新的改革舉措準(zhǔn)備不足，無法應(yīng)對，個別職工甚至驚慌失措。這種情況嚴(yán)重影響職工隊伍的穩(wěn)定，使車間的安全供電面臨很大壓力。同時，多年大鍋飯養(yǎng)成的陋習(xí)以及大而不當(dāng)?shù)摹爸魅恕币庾R、特別是對服務(wù)生產(chǎn)車間有些不理解：都是一個廠的職工，都是主人，怎么就得我“伺候”你等等想法使職工在供電維修中也有行動遲緩、態(tài)度不好、不求上進(jìn)、不學(xué)技術(shù)等問題，這些都影響到工作質(zhì)量的提高。在改革不斷深化、市場競爭日益激烈的條件下，我們必須帶領(lǐng)職工盡快轉(zhuǎn)變觀念，以適

3、應(yīng)形勢的變化。 首先，我們利用各種機(jī)會，反復(fù)向職工宣傳減員增效的目的，提高競爭意識增強(qiáng)競爭力的重要性和緊迫性。將公司內(nèi)部改革措施和減員任務(wù)傳達(dá)到每一名職工，使職工充分認(rèn)識到競爭上崗是大勢所趨。明確意識到不轉(zhuǎn)變觀念、不改善工作態(tài)度、不學(xué)技術(shù)就會被淘汰出局。這些形勢與任務(wù)的教育使職工普遍感受到了壓力。思想觀念發(fā)生了變化，有了學(xué)習(xí)的自覺性。 我們在車間每周的調(diào)度會上，對7個班組和車間干部的工作進(jìn)行講評，特別對處理生產(chǎn)故障時迅速到位、準(zhǔn)確可靠的好人好事提出表揚(yáng)，并給予獎勵。要求每名黨員的責(zé)任區(qū)都要成為所在班組的標(biāo)桿。由此，激發(fā)了職工一心為生產(chǎn)服務(wù)的熱情，巡檢的深度和力度得到了前所未有的加強(qiáng)。2xx

4、年3月，青年黨員認(rèn)真巡檢，高度的工作責(zé)任心使他發(fā)現(xiàn)了309變電所二段母線CT故障，車間及時倒閘檢修，消除了重大安全隱患。在11月集團(tuán)公司的安全檢查中，電工在得到故障信息后4分鐘到達(dá)現(xiàn)場，獲得了檢查組的好評。 其次，為了發(fā)揮職工為生產(chǎn)服務(wù)的積極性。我們在加緊思想教育、鼓動宣傳的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)了量化考核。車間成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，召集車間職工代表會議討論，完善了車間從2xx年開始的對職工進(jìn)行勞績技勤四方面的綜合考核，綜合考核包括勞（勞動態(tài)度）、技（技術(shù)水平）、績（工作業(yè)績）、勤（出勤情況）四個方面，滿分為100分，其中勞動態(tài)度30分、技術(shù)水平30分、工作業(yè)績20分、出勤情況20分。勞動態(tài)度和工作業(yè)績

5、由車間考核小組30人定性打分，技術(shù)水平和出勤情況根據(jù)半年技術(shù)考試和平時考勤情況折算定量計分。職工的日常表現(xiàn)為打分的重要依據(jù)，每季將考核結(jié)果綜合評定列出排名表下發(fā)班組與每名職工見面，并通知排名末尾的兩名職工“車間內(nèi)部待崗學(xué)習(xí)”。這種模擬末尾出局的方法產(chǎn)生了意想不到的效果。排名在前的職工感受到了光榮受到了激勵，而排名在后的職工受到了刺激。有一名職工過去表現(xiàn)不好，對什么事情都抱不在乎的態(tài)度?？吹脚琶谀┪灰院笳饎雍艽?，找到車間領(lǐng)導(dǎo)交流看法。車間領(lǐng)導(dǎo)明確指出他的不足和應(yīng)該改正的地方。這名職工認(rèn)真改進(jìn)了工作態(tài)度，堅持學(xué)習(xí)，獲得了班組同志們的好評。目前，車間職工的精神面貌、工作態(tài)度都發(fā)生了變化，各生產(chǎn)車間對電工有了更高的評價。 （二）、加快技術(shù)創(chuàng)新，以電力系統(tǒng)技術(shù)改造為契機(jī)，以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新與品牌效益”主題教育活動為載體，努力提高職工業(yè)務(wù)技能，全面培育職工素質(zhì)。 我們車間負(fù)責(zé)全事業(yè)部生產(chǎn)裝置的供電和電氣設(shè)備的維護(hù)工作?；どa(chǎn)對電力的要求是平穩(wěn)、準(zhǔn)確、迅速。故障停電一次，損失巨大。所以，我們把車間的品牌效益定位在“安全穩(wěn)定供電、迅速準(zhǔn)確維護(hù)”上。即安全穩(wěn)定供電就是實現(xiàn)了最大的效益。