《《產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以東亞為例》導(dǎo)學(xué)案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以東亞為例》導(dǎo)學(xué)案（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 人教版地理必修三 第五章 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 ——以東亞為例 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 1.知識與技能：了解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的概念、分類；運(yùn)用實例分析影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素；舉例說明產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn) 移對轉(zhuǎn)出地區(qū)和轉(zhuǎn)入地區(qū)地理環(huán)境的影響。 2.過程與方法：通過小組討論的形式，學(xué)會與他人合作；通過角色扮演，認(rèn)識產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對轉(zhuǎn)出地區(qū) 和轉(zhuǎn)入地區(qū)地理環(huán)境的影響。 3.情感態(tài)度與價值觀：通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移案例的學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生探究地理問題的興趣，培養(yǎng)學(xué)生用辯證 的觀點，一分為二分析問題的意識，認(rèn)識區(qū)域協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的重要意義。 【重點、難點】

2、 1.能運(yùn)用實例分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響因素。 2.學(xué)會運(yùn)用實例分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對產(chǎn)業(yè)移入?yún)^(qū)和產(chǎn)業(yè)遷出區(qū)地理環(huán)境的影響。 【自主學(xué)習(xí)】 根據(jù)本節(jié)教材內(nèi)容，構(gòu)建思維導(dǎo)圖： 二、【合作探究】 1.通過閱讀導(dǎo)學(xué)案材料一及幻燈片“蘋果”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程，分析： 材料一：富士康科技集團(tuán)創(chuàng)立于 1974 年，是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組 件、通路等 6C 產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。憑借扎根科技、專業(yè)制造和前瞻決策， 自 1974 年在臺灣肇基， 特別是 1988 年在深圳地區(qū)建廠以來，富士康迅速發(fā)展壯大，成為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商，

3、 是全球 3C( 計算機(jī)、通訊、消費性電子 )代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的國際集團(tuán)。目前 全球擁有接近 120 萬員工，其中大陸員工已超過 100 萬人（河南籍員工占五分之一） 。 （ 1）富士康轉(zhuǎn)移到大陸的是以什么為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)？ （ 2）從地域變化的范圍看，兩次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有什么不同？ （ 3）從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的角度看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)什么規(guī)律？ （ 4）企業(yè)的這種舉措，出發(fā)點是什么？ 2.結(jié)合導(dǎo)學(xué)案材料二、三、四分析影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要因素。 材料二： 2019 年 10 月，富士康下屬的蘋果手機(jī)最大的組裝生產(chǎn)企業(yè)率先移師鄭州。鄭州富士康

4、生產(chǎn)基 第 1 頁 地，最低工資標(biāo)準(zhǔn)低于深圳富士康的最低工資。沿海與內(nèi)陸大幅工資差距確實可以為富士康減少人 均用工成本。 作為第一人口大省和勞務(wù)輸出大省 ,人力資源優(yōu)勢已經(jīng)成為河南在招商引資中的籌碼。 2019 年河 南省共有 50 多萬名普通高校畢業(yè)生， 加上往屆未就業(yè)的以及今年的大中專畢業(yè)生， 就業(yè)人數(shù)總數(shù)將 逼近 80 萬人，需要就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量再創(chuàng)新高，高校畢業(yè)生就業(yè)工作任務(wù)更加艱巨。 材料三： 河南的一億人口本身就是一個大市場，另外通過鄭州輻射到周邊， 300 公里、 500 公里還有三到五億

5、 人，能夠滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中降低成本、開拓市場的需要。另外通過改革開放幾十年，河南的經(jīng)濟(jì)總量 居全國第五位，消費品市場保持增長的運(yùn)行態(tài)勢。河南政法財經(jīng)大學(xué)教授表示，富士康目前不僅僅 擴(kuò)展其生產(chǎn)基地，也力圖開發(fā)中國內(nèi)陸零售市場，想在日益發(fā)展的內(nèi)地消費市場中分得一杯羹。 材料四： 2019 年 6 月中旬，河南省政府即開始籌劃富士康招工事宜，計劃為富士康招聘培訓(xùn) 10 萬名員 工。富士康工業(yè)園所在位置，鄭州正在向中央申報綜合保稅區(qū)，即出口加工區(qū)（在出口加工區(qū)，區(qū) 內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)所需入境的機(jī)器、設(shè)備、模具及其維修用零配件，是免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)稅的） 。在

6、 和深圳富士康公司對接之后， 河南省采用一站式服務(wù)站。 富士康公司落戶港區(qū)的全部手續(xù)辦理下來， 只花了 5 個工作日。而平日里至少需要 15 個工作日。協(xié)議簽署之后，僅一個月，富士康在鄭州的第 一個項目投產(chǎn)。這個過程被當(dāng)?shù)孛襟w稱為 “鄭州速度 ”。這在富士康歷史上是空前的。在引進(jìn)富士康 的過程中，河南省委書記盧展工、省長郭庚茂都曾親自掛帥、指揮， “以情招商 ”，他們對富士康的 重視，則被認(rèn)為是引進(jìn)富士康的關(guān)鍵因素。 影響因素： 3.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響： 采用角色扮演法分四組討論：分別代表謝伏瞻——河南省省長、許勤——深圳市市

7、長、郭臺銘—— 富士康集團(tuán)董事長、小李——深圳富士康河南籍員工。 討論要求： （ 1）每個代表團(tuán)站在各自的立場和角度，運(yùn)用手中的學(xué)案材料，展開討論。 （ 2）每個代表團(tuán)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，集思廣益 ,最后推舉發(fā)言人做總結(jié)陳述。 （ 3）發(fā)言時觀點明確，說理充分，語言精煉（時間不超過 2 分鐘）。 討論結(jié)束召開深圳富士康內(nèi)遷鄭州記者招待會，公布每組討論結(jié)果。 最后總結(jié)： 第 2 頁 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域 轉(zhuǎn)入地 轉(zhuǎn)出地 發(fā)展的影響 有利影響 不利影響

8、 【課后反思】 【練習(xí)】 1.關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的說法，正確的是 A. 不發(fā)達(dá)地區(qū)往往是落后產(chǎn)業(yè)的遷出地 B.發(fā)達(dá)地區(qū)往往是落后產(chǎn)業(yè)的接收地 C.向發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的往往是勞動力和資源密集型產(chǎn)業(yè) D.不發(fā)達(dá)地區(qū)接收的往往是勞動力和資源密集型產(chǎn)業(yè) 2.影響國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素有 ①勞動力因素 ②內(nèi)部交易成本因素 ③市場因素 ④國家政策 ⑤環(huán)境污染 A ．①②③④⑤ B．①②③ C．①②③④ D ．①②⑤ 下圖為“某電子產(chǎn)品生命周期模型圖” ，讀圖完成 3～ 4 題。 3．根據(jù)圖示信息，敘述正確的是 A ．第一階段丙國國內(nèi)對該產(chǎn)品需求少而全部供出口 B ．進(jìn)入第二階段后丙國該產(chǎn)品的技術(shù)水平落后于乙國 C．甲國該產(chǎn)品的出口量今后也不會出現(xiàn)減少趨勢 D．該產(chǎn)品的生命周期反映了各國技術(shù)水平的差異 4．產(chǎn)品的生命周期理論能夠解釋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象，下列敘述正確的是 A ．該產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑是由甲國—乙國—丙國 B ．該產(chǎn)業(yè)是向著礦產(chǎn)資源豐富地區(qū)轉(zhuǎn)移 C．該產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移反映了經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢 D．該產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移主要反映的是資本轉(zhuǎn)移 第 3 頁